За что необходимо поощрять сотрудника?

Содержание

Как и зачем поощрять работников?

Среди задач, которые решает руководитель любого уровня, иногда попадаются и приятные для него и его сотрудников: выписать премию, поручить организацию корпоративного мероприятия, объявить благодарность. В этой статье мы расскажем, как при помощи различных поощрений сделать жизнь работников лучше, а работу организации – эффективнее.

Какие бывают поощрения?

Есть несколько классификаций. Например, материальные поощрения – премия или памятный подарок, приуроченные к какому-либо случаю, и нематериальные – выраженная в устной или письменной форме благодарность. Ещё выделяют внешние поощрения – то, что получает сотрудник, и внутренние – чувство востребованности и важности его работы, которое он испытывает. Понятно, что классифицировать их можно по-разному, но гораздо важнее понимать, какие из них и в какой ситуации работают.

Зачем поощрять работников?

У поощрений есть тактический и стратегический смысл. Тактический смысл поощрений состоит в том, что поощренный сотрудник получает материальное вознаграждение за свою работу – это внешнее поощрение – и чувствует, что руководитель отметил его успехи и его значимость – это внутренне поощрение. А удовлетворенный работник работает больше и эффективнее. Стратегический смысл поощрений заключается в том, что они показывают самому работнику и всему коллективу, какая работа и какие качества поддерживаются – снова внешнее – и работают на благоприятный имидж руководителя и организации в целом. «Приятно работать там, где тебя любят и ценят» — именно такая установка формируется у работников такой организации.

Поощрения, о которых часто забывают

Чаще всего руководители поощряют своих сотрудников финансово. В то же время, есть и другие формы поощрений, о которых следует помнить. Перечислим их:

Публичная благодарность – не стоит её недооценивать, об этом уже было сказано. Добавим, ее можно оформить на бумаге так, чтобы работник мог разместить ее на своем рабочем месте.

Корпоративные мероприятия – иногда корпоративы проводятся инициативной группой работников. Оплата расходов, связанных с организацией такого мероприятия, также может выступить в форме поощрения. Кроме традиционных салатов под новый год, можно организовать и сделать традиционными шашлыки в мае.

Отгулы – самая простая форма поощрения. Часто работник, получивший отгул, отправляется на те важные дела, которые нельзя сделать в нерабочее время, например, визит к врачу. Поэтому иногда отгул полезнее выплат.

Командировки и стажировки – один из самых сложных видов поощрения, поскольку требуется учесть максимальное число нюансов. Не все готовы к поездкам, пусть даже непродолжительным. Однако для некоторых работников это желанная возможность совершить рабочее путешествие. Собственно, именно так можно и назвать командировку.

Образование – один из самых затратных с точки зрения финансов вариантов. Работники, стремящиеся к продвижению по карьерной лестнице, будут благодарны помощи в получении необходимой квалификации. Специалисты не откажутся от действительно хороших курсов.

Ошибки при поощрении работников

Однако не все так просто. Мы собрали четыре типичных ошибки, которые случаются при поощрении работников. Рассмотрим их на примере премий – денежных выплат.

1 Молчаливая выдача премий. Это самая распространенная ошибка. Работники получают премиальные выплаты, но никто не знает, за что. А если премия выдается спустя длительное время после того, за что она, собственно, выдана – это снижает ее эффект еще сильнее. Часто ситуация усугубляется ещё и тем, что премия составляет фиксированный процент от оклада – тогда через пару месяцев эту премию будут воспринимать уже как часть заработной платы. 2 Уравнительная премия, премия, одинаковая для всех. Использовать такую премию можно только в одном случае: если она вручается в связи с каким-либо событием. При этом следует учесть и оклад тех сотрудников, которые ее получают, дабы избежать непонимания с той или иной стороны. 3 Премия как плата за лояльность. Некоторые руководители используют премирование с целью контроля сотрудников. Неугодные лишаются премий. Эта стратегия крайне эффективна, если коллектив сплошь состоит из доведенных до отчаяния людей, работающих исключительно ради денег – в противном случае она очень сильно ухудшает климат в организации. 4 Что-то не так с критериями эффективности. Вариантов масса: их просто нет, они непонятны сотрудникам, они принципиально невыполнимы и прочее.

Если в вашей организации допускаются какие-либо из приведенных ошибок – пришло время обратить на это внимание и исправить их.

Три принципа правильного поощрения

Обратная связь. Премирование сотрудников обязательно должно сопровождаться беседой с руководителем, а лучше – его публичным выступлением. Нужно рассказать сотрудникам, чего удалось добиться за прошедший период и отметить тех, благодаря кому организация работает успешно. Это во многом улучшит как работу, так и отношения в коллективе.

Грамотный выбор формата премирования. Премия по случаю эффективности работы должна быть пропорциональна вложенному труду, а премия по случаю профессионального праздника должна зависеть от оклада. Иногда отгул для работника – желанная альтернатива деньгам.

Прозрачные и понятные критерии премирования. Организуйте обсуждение критериев премирования сотрудниками, а затем сделайте результаты работы и принятое решение общедоступным.

Что поможет улучшить работу

Есть два способа, которые могут помочь улучшить ситуацию поощрения работников.

1 Позвольте выбирать работникам. Если вы хотите поощрить кого-то конкретно, стоит спросить его. А можно предложить работникам самим описать систему поощрений, которая кажется им идеальной. Вполне возможно, что они предложат прекрасную модель, которая вам понравится, а вы узнаете об их мотивации много нового и интересного. 2 Наймите, например, в отдел кадров, специалиста, в должностные обязанности которого будут входить разработка системы поощрений, ее реализация и коррекция. Подсказка: лучше избежать найма Шуры из «Служебного романа», иначе через короткое время ваши работники начнут завидовать Бубликову.

Если вам понравилась статья — порекомендуйте ее своим друзьям, знакомым или коллегам, имеющим отношение к муниципальной или государственной службе. Нам кажется, что им это будет и полезно, и приятно.
При перепечатке материалов обязательна ссылка на первоисточник.

Источник: http://gosvopros.ru/job/rabochie-otnosheniya/pooshchrenie-rabotnikov-chto-i-kak/

Специфика поощрения и наказания в мотивации персонала

Поощрение – это метод мотивации, основанный на вознаграждении добросовестного труда работников, который вызывает у них приятные эмоции и чувства. Поощрение относится к группе морально-психологических методов мотивации. Метод может применяться, как в материальной, так и нематериальной форме. Он незаменим при оперативной мотивации персонала, когда надо закрепить желательное поведение или отношение работника к делу. Мотивационный эффект достигается за счет минимального разрыва времени между действием работника и его вознаграждением. Главное значение в поощрении играет не столько ценность награды, сколько сила эмоционального воздействия на работника. Эмоциональный эффект хорошо достигается за счет фактора неожиданности при награждении, подготовки специального сценария, выбора удобной ситуации для процедуры поощрения. Большое значение может играть знание руководителем личных особенностей поощряемого им работника, а также его актуальных потребностей. Выражение руководителем признательности и уважения работнику должны быть искренними (снисходительность и лицемерие не мотивируют). Очень важно, чтобы справедливость вознаграждения работника признавалась трудовым коллективом. Завистники и недоброжелатели не должны управлять мнением коллектива.

Материальные формы поощрения персонала:
• Премия за какие-то полезные для предприятия действия работника;
• Ценный подарок в качестве поощрения за аналогичные действия работника;
• Дополнительные льготы и компенсации к социальному пакету работника;
• Зачет в накопительный бонус работника.
Накопительный бонус – одна из форм материального поощрения персонала компании. Суть заключается в том, что работник получает поощрительные баллы за достижения в труде, которые складываются и дают право на получение материального вознаграждения по мере их накопления. Это может быть бытовая техника, мебель, туристическая путевка и другие предметы или услуги. Работник имеет право отоварить только определенную часть своих баллов, остальная часть остается на его счету и мотивирует к новым трудовым достижениям. При увольнении специалиста оставшиеся баллы аннулируются. Эта форма поощрения повышает лояльность персонала к своему предприятию.

Нематериальные формы поощрения персонала:
• Благодарность – это официальная форма поощрения, которая заносится в приказ и объявляется публично за какие-либо заслуги работника;
• Похвала – это неформальное личное или публичное поощрение работника, после того как он успешно выполнил работу или отдельное задание;
• Одобрение – это неформальное поощрение работника в ходе работы, когда дело у него идет на лад;
• Поддержка – это неформальное поощрение работника в процессе работы, когда он сомневается или не может определиться с выбором целей, задач, способов поведения и дей¬ствия;
• Снятие с работника ранее наложенного на него взыскания рассматривается как форма поощрения.
Поощрение работника должно быть справедливым, адекватным и обязательным. Любое невыполненное обещание, относительно поощрения подрывает доверие к руководителю и де мотивирует персонал.

За что следует поощрять работников предприятия:
• За проявленную инициативу, творческий подход, усердие при выполнении служебных заданий;
• За высокое качество работы, профессиональное мастерство специалиста, проявленное при выполнении сложного задания;
• За инновационные идеи, рационализаторские предложения специалиста, направленные на повышения эффективности работы, прибыльности бизнеса, развитие компании;
• За высокие результаты специалиста, показанные им в профессиональном конкурсе или соревновании;
• За достижения специалиста в профессиональной учебе, повышении квалификации;
• За действия специалиста, направленные на экономию материальных и финансовых ресурсов компании;
• За образцовое содержание специалистом закрепленной за ним техники, оборудования, рабочего места, помещения;
• За активное участие работника в наставнической деятельности, обучении молодых специалистов;
• За активный поиск и привлечение в компанию новых частных и корпоративных клиентов;
• За привлечение в компанию квалифицированных и успешных специалистов;
• За образцовое выполнение стандартов по обслуживанию клиентов, которые приняты в компании;
• За ведение работником здорового образа жизни.
Поощрение работников за ведение здорового образа жизни с одной стороны помогает им избавиться от вредных привычек, а с другой стороны позволяет экономить рабочее время на предприятии. Заядлые курильщики, например, тратят на перекуры ежедневно не менее одного часа рабочего времени. Поощрение чаще предоставляется в виде дополнительных оплачиваемых дней к очередному отпуску работника. Поощряется так же те работники, у которых не было пропусков работы по болезни. Правда, здесь нужна осторожность, чтобы работники не пытались переносить свои болезни на ногах. Такие «подвиги» сопряжены с серьезными угрозами для здоровья, да и пользы от больного человека на работе мало.

Наказание – это метод мотивации, основанный на страхе работника подвергнуться административному воздействию и при этом испытать отрицательные чувства и эмоции. Он может иметь как материальные, так и нематериальные формы. Основная цель наказания – это недопущение действий, которые могут нанести вред компании. То есть наказание ценно не само по себе, как «месть» за неправильные действия подчиненного, а как барьер, который не разрешит данному человеку повторить эти действия в будущем и послужит примером всему трудовому коллективу. Мера наказания сотрудника обязательно должно соответствовать тяжести его проступка и сопровождаться объяснением, за что и почему оно применяется. Материальное наказание допустимо лишь в том случае, когда действиями сотрудника компании причинен прямой материальный ущерб, который можно измерить и просчитать.

Материальные формы наказания персонала:
• Денежный штраф (материальная ответственность) вычитается из оклада работника;
• Невыплата работнику соответствия, если оно предусмотрено системой оплаты труда;
• Полное или частичное лишение премии за личные или командные достижения;
• Вычитание баллов из накопительного бонуса работника;
• Сокращение индивидуальной части социального пакета работника на некоторое время.

Нематериальные формы наказания персонала:
• Замечание – это произвольная форма воздействия на работника с указанием на его ошибочные действия или отклонение от установленных норм или стандартов;
• Порицание – это произвольная форма воздействия на работника в виде обращения к совести для пресечения его негативного действия или бездействия;
• Выговор – это официальная форма наказания работника, которая обычно оформляется специальным приказом с указанием проступка;
• Предупреждение работника о его неполном соответствии занимаемой должности – это форма воздействия, которая обычно сопровождается разбором всех нарушений в ходе беседы с руководством;
• Увольнение сотрудника с работы по инициативе администрации – это официальная форма наказания, предусмотренная трудовым законодательством.
По мнению психологов, оптимальное соотношение поощрения и наказания должно быть примерно 70-80% на 30-20%, то есть хвалить подчиненных следует в 3–4 раза чаще, чем ругать. На наших предприятиях чаще можно наблюдать обратное соотношение. Простую работу можно стимулировать и «кнутом», но чем сложней человеческая деятельность, чем больше она требует подключения интеллектуальных и творческих ресурсов человека, тем большую роль играют позитивные методы стимулирования по сравнению с негативными.

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/spetsifika-pooschrenija-i-nakazanija-v/

Сладкие подарки

Один из универсальных вариантов — сладости. Еще бы! Все дети любят сладкое. К тому же такие награды стоят недорого, а значит, их хватит на много-много конкурсов! Правда, одна конфетка за победу в соревновании выглядит все же несерьезно. Поэтому лучше вручите победителю:

  1. Сладость с игрушкой внутри. Это практически двойная награда: вкусное лакомство да еще и небольшая статуэтка, пазл, печать и т. п. Кстати, в настоящее время выпускаются не только всем известные шоколадные яйца (причем разными производителями), но и, к примеру, большие леденцы. А некоторые производители идут от обратного: упаковку для конфет они выпускают в виде игрушки.
  2. Съедобные украшения. Маленькие конфетки, нанизанные на резинку, чаще всего в виде браслета, способны послужить и реквизитом для фотосессии в подарок после выступления. К тому же подобные украшения легко и просто делаются своими руками из… хлопьев в виде колечек или мармеладных конфет. Наденьте сладости на тонкую леску или ленточку (если делаете «аксессуар» из хлопьев) и завяжите концы на узелок. Можно сделать не только браслет, но и любое другое украшение!
  3. Выпечку с тайным посланием. Если вы любите выпекать печенье или пирожки, то просто положите внутрь теста записку. Написать можно что угодно: от шуточного восхищения ловкостью победителя до любого пожелания! Выпечке можно придать интересную форму: кубка, медали и т. п.

Словом, практически беспроигрышный вариант! Особенно если сладость будет такой необычной.

Памятные призы

Если вы хотите, чтобы у участвовавших в конкурсной программе остались какие-то вещи на память, то сласти не подойдут. Лучше выбрать недорогие презенты, которые будут не только напоминать о веселье, но и выполнять какую-то практическую функцию. Подумайте о:

  • бижутерии. Юным красавицам понравится получить за победу в конкурсе красивую заколку, резинку для волос, серьги и т. п. Украшения можно сделать своими руками. Самое простое — сшить резинку для волос из куска красивой ткани и бельевой резинки или же из эластичной тесьмы, нашив на нее цветок из органзы, кружева, шифона и т. п.;
  • брелоках. Подойдет всем: и мальчикам, и девочкам. Если вы подберете символичные брелоки для каждого конкурса, то получится еще интереснее. Например, победившему игроку в соревновании на меткость вручите брелок в виде стрелы или мишени, а самому быстрому — гепарда (самый быстроногий зверь на планете). Такие награды не только украсят ключи победителя, но и расскажут о его умениях;
  • магнитах. Коллекционировать магнитики на холодильник любят многие, и дети не исключение. Можно купить уже готовые магнитики, а можно подойти к делу творчески. Если вы приобретете магнитную ленту, то сможете приклеить к ней абсолютно любой (не очень тяжелый, конечно) предмет. К примеру, распечатайте на фотобумаге текст или картинку и приклейте ее к магнитной ленте. Готово!

Вещицы лучше искать в небольших магазинчиках вроде хозяйственных. Также стоит посетить магазины фиксированной цены.

Почетные награды

Если возможности подготовить призы на каждый конкурс у вас нет, не расстраивайтесь. Можно организовать награждение иным способом.

Например, раздать шуточные звания и знаки почёта:

  1. Медаль. Из картона вырежьте кружочки, оклейте золотой фольгой или клейкой лентой, а затем спиртовым маркером напишите, кому сей орден предназначается. Надпись может гласить, что ее обладатель — лучший поедатель конфет или виртуозный лопатель воздушных шариков.
  2. Кубок. Эта увесистая награда потеряет в весе, если сделать ее из пластиковой бутылки. Отрежьте у бутылки донышко и переверните его срезанной частью вниз — эта деталь будет служить основанием. К центру основания нужно прикрепить горлышком оставшуюся часть бутылки. Сделать это можно, прорезав в донышке отверстие или приплавив детали при помощи паяльника. Заготовку окрасьте в серебристый, золотистый или бронзовый цвет или же обмотайте скотчем аналогичных цветов. Кстати, такой кубок неплохо бы заполнить сладостями!
  3. Лавровые венки. А почему бы и нет? Все знают, что это символ победителя. А делать его необязательно строго из лаврового листа. Обойтись можно бумажными листиками, наклеенными на основу-кольцо из проволоки или полоски картона. Если же праздник проходит в летнее время, то материалом для венка победителя могут стать листья ивы.

Такие шуточные презенты развеселят всех, особенно если подобрать подходящую торжественную музыку для вручения их победителям! Ну а главная награда достанется всем участникам конкурсной программы — вкусный торт.

Тематические призы

Для тематического праздника можно подобрать и тематические призы. Причем они могут быть элементами как костюма, так и действия.

  1. Например, если у вас запланирована индейская вечеринка, то в качестве призов в конкурсах можно дарить элементы маскарадного костюма, которые дополнят образ: трубка мира, лук и стрелы, амулеты и магические браслеты и т. п. Все эти вещи могут быть нарочито игрушечными, а не настоящими. Ведь это реквизит для своеобразного театрального перевоплощения! А на память юным индейцам останутся потрясающие фотографии с праздника.
  2. Для морской вечеринки интересным решением станут игрушки для игр с водой. Это всевозможные приспособления для запуска мыльных пузырей (в том числе и огромного размера) и стрельбы водой. Опять же, для ребят главным будет процесс игры, а не то, из чего бьет струя воды в противника. Поэтому на помощь придет пластиковая бутылка, в крышке которой делается отверстие. Вот и все. Если хотите, то декорируйте бутылку пленкой или краской. Эти «поливалки» можно спрятать в мешочки и попросить победителей не открывать их до назначенного времени. А в конце объявить о морском сражении, где и пригодятся ребятам тайные мешочки.
  3. Для пиратской вечеринки припрячьте несколько сундуков с подарками разной ценности (начиная от шоколадных монет и т. д.). Назначьте каждому сундуку стоимость, например, сундучку с монеткой — один жетон, сундучку с книгой о пиратах — 5 жетонов и т. д. Сделайте и сами жетоны, их будете дарить детям в конкурсах, а в конце игровой программы они смогут обменять накопленные жетончики на содержимое любого из сундуков. Главное, чтобы хватило жетонов! Припасите и для простых участников награду: полный золотых монет сундук!

Идею с сюрпризом для всех участников в конце можно перенять для любого праздника. Оформлять общий приз в виде сундука при этом, конечно, нет надобности. Лучше всего, если им станет торт, пирожные или просмотр нового мультфильма. Такой ход дел позволит не оставить никого в обиде и не испортить праздничного настроения!

Источник: https://pro-prazdniki.com/detyam/igry-i-razvlecheniya/prizy-dlya-detey-nedorogie-nagrady-kotorye-obraduyut-pobediteley.html

Система поощрения сотрудников

  • Обещать нужно конкретную награду, а не расплывчатую (пример: 7.000, а не “хорошо поощрим”). Если обещал конкретную награду — необходимо выполнять с точностью (не обманывать).
  • Все оговоренные и утверждённые схемы мотивации не устанавливаются “на века”, для этого используются ограничения по срокам.
    • Каждый месяц производится оценка эффективности схемы мотивации: решает ли она свои задачи.
    • При этом схема мотивации НЕ должна пересматриваться “задним” числом (не обманывать). Пересмотр не должен отменять выполнения всех обязательств по предыдущей версии схемы за прошедший до её пересмотра период. Исключение — только для явных ошибок, которые ведут к большим финансовым потерям.

    Публичная похвала + конкретика = польза делу

  • Хвалить по возможности публично, указывая конкретно, какие действия рассматриваются как успешные. Желательно разобрать ситуацию и хвалить за поступок и проявленные принципы, приводя их в пример в качестве образца остальным.
  • Поощрять подчиненных, которые следуют предложенным правилам или стараются им следовать и учатся это делать.
  • Про конкретные методы поощрения сотрудников есть немного информации в “Пряники: хорошая система оплаты труда — лучшая мотивация”.

Система наказания сотрудников

  • Подчиненный НЕ должен быть наказан за то, что не добился необходимых результатов вопреки отсутствию необходимых для этого ресурсов.
  • Если мы обещали наказать и/или конкретное наказание, то должны обязательно выполнить обещание (не обманывать и не прощать). Помиловать можем, но только после поступления личного прошения и только для тех, кто признал свою вину, правильно отбывает наказание, принимает наказание и ходатайствует о помиловании (раскаялся). Производится НЕ более 1 раза подряд.
  • Наказывать тех подчиненных, которые не выражают стремления следовать предложенным им правилам, стараются применять разнообразные уловки для неисполнения правил, а также тех, кто откровенно эти правила нарушает.
  • Воздействие на подчиненного ограничивается временем общения и не влияет на форму и содержание последующих взаимоотношений (наказывается не подчиненный, а поступок).
  • Наказывать необходимо 1 на 1. Подробно разъяснить, какой поступок является причиной наказания. Подчиненный должен понимать, что именно он сделал неправильно. Помните, нужно наказывать не человека, а поступок!
  • Применяя взыскания, необходимо объяснить подчиненному, какие последствия имеет нарушение, и каким образом их лучше избегать.
  • Через некоторое время необходимо разбирать ситуацию без эмоций и упоминаний о конкретном наказании в присутствии всех заинтересованных лиц. Чтобы подобная ситуация не повторялась.
  • Ошибка — неправильное действие подчиненного в нерегламентированном поле (не должна наказываться).
  • Проступок — нарушение установленного правила/ регламента. Должен быть наказан.
  • Про конкретные методы наказания — читайте “Без кнута не обойтись: наказание за неисполнение регламентов”. Более подробно конкретные методы поощрения и наказания сотрудников планирую рассмотреть в одной из следующих статей.

Источник: http://OpenStud.ru/blog/for-businessmen/rewards-and-penalties/

Сложно замотивировать сотрудников, если обещать им поощрение, а потом забывать об этом. Кризис доверия и уважения — главная причина ухода хороших сотрудников

В менеджменте не должно быть союза «или», он всегда заставляет делать выбор между крайностями. Он раскрашивает систему управления в черно-белый цвет, упрощает сложные вещи до их полного вырождения и зачастую приводит менеджмент в состояние ультимативной войны. Или ты за красных, или ты за белых. Или ты с нами, или ты против нас. Обычно корпоративный мир не черно-белый, а серенький — с тонами и переходами, пиками и провалами. Проще говоря, мир бизнес-управления не теоретичен, а совершенно реален — и потому противоречив и неоднозначен.

Процесс или результат

Дискуссии о том, надо ли мотивировать людей на процесс или на результат, бессмысленны из-за неверной постановки вопроса. Внутри любого процесса есть проектная составляющая, предполагающая достижение результата. И наоборот — в каждом проекте есть процессы (например, документооборот, который цикличен, зануден и требует конвейерной аккуратности). Поэтому нужно мотивировать людей и на процесс, и на результат. Но в зависимости от специфики деятельности сотрудника доля одного из этих двух видов мотивирования будет больше.

Мотивация только на процесс довольно быстро вырождается в необходимость оплачивать производственную усталость персонала, а только на результат — в риски выгорания наиболее активных сотрудников и демотивацию всех остальных, которым высокие результаты не светят. Например, если вы хотите повысить результаты работы своих маркетологов, то вам нужно часть их мотивации привязать к эффективному процессу (количество и стоимость рекламных кампаний, непревышение бюджета маркетинга, корректность рыночного и конкурентного анализа и пр.). А другую часть — к результату (количество новых клиентов, качественная лидогенерация, конверсия и др.). Если оставить только ту часть, что связана с процессом, то маркетинг будет гордо рапортовать, что фотообоями вашего бренда оклеен весь город, причем в краткие сроки и за небольшие деньги. И будет полным составом ждать премий. Но удалось ли ему выполнить главную задачу — поддержать продажи — или же он просто красиво потратил деньги компании на яркие картинки, будет не ясно без включения мотивации на результат. Если же обращать внимание только на последний вид, маркетинг быстро скиснет. Потому что от момента проведения рекламной акции до реальной покупки пройдет немало времени. И сотрудникам еще надо будет доказать, что рост продаж связан именно с их действиями.

Для эффективного управления необходимы оба варианта мотивации. Процессная составляющая будет сообщать маркетингу «мы видим, что ты очень стараешься причинить нам добро», а часть, привязанная к результату, покажет, удалось ли его причинить.

Деньги на ветер

Мотивировать сотрудников, привязав их размер дохода к результатам и эффективности труда, проще всего. Призывы же перестать поощрять за результат и начать «целовать намерения» — это снова про милую сердцу HR-ов, коучей и мотивационных спикеров лояльность, вовлеченность и приверженность. Мол, поощряй людей за сам факт попытки нанести тебе прибыль — и она последует.

Взрослые люди не «заражаются» внутренним смыслом, если им транслирует его кто-то извне. Мотивация устроена как клавиши на аккордеоне — эти кнопки находятся внутри человека и отзываются певучими нотами вовлеченности в ответ на внешнее воздействие только в том случае, если в кнопку попали. Если она вообще там есть. К тому же клавиши у всех разные.

Отсюда хронический разговор автопилота с автоответчиком в большинстве мотивационных усилий. Исследования показывают, что своевременная обратная связь от руководителя к сотруднику работает лучше, чем затратные игровые корпоративы по вовлеченности, где все шумно и весело отдыхают за счет компании, почему-то называя эти истории «стратсессией». Эти исследования проводились в Великобритании, но та статистика, которая мне попадалась в ходе проектов на российских предприятиях, показывала, что тренды общие. Цифры могут немного расходиться, однако в целом более половины работающих по найму полагали, что их вовлеченность и эффективность сильно бы выросла, если бы босс показал, что заметил их усилия. Не оплатил, а просто заметил.

Выполнять обещания

Демотивированность сотрудников гарантированно вырастет, если компания оплатит и проведет пресловутую «стратсессию», где все радостно накреативят, а потом вернутся к операционной деятельности — и ничего, ровным счетом ничего не изменится в регламентах, процедурах, параметрах оценки и пр. Особенно если это было обещано.

Нарушение обязательств со стороны руководства компании по отношению к персоналу — по выплатам гонораров, организации допуска к важной управленческой информации, предоставлению отпуска в оговоренное время — это действия, которые большая часть компаний ежедневно практикует и которые гарантированно снижают вовлеченность и мотивированность до полного обнуления. Кризис доверия и уважения — главная причина ухода хороших сотрудников и несчастья оставшихся лояльных работников, которые не особо востребованы рынком.

Несмотря на вложения компании в ДМС-программы, уровень здоровья сотрудников снижается. И не из-за некомпетентности врачей, а от хронического стресса. Александр Штульман, генеральный директор компании «Корпоративное здоровье», на выступлении в Ассоциации менеджеров в марте привел печальную статистику: согласно данным ВОЗ (Всемирная Организация Здравоохранения), 21% сотрудников не способны испытывать удовлетворенность от работы из-за производственного стресса. Лечение депрессии обходится миру в сотни миллиардов долларов, а нарушение ментального здоровья (неврозы, тревожные расстройства) — чуть ли не ведущая причина снижения темпов экономического роста в развитых странах.

Тревожный сотрудник просто не способен испытывать удовлетворенность от результатов своего труда, от смысла деятельности — сколько бы компания ни вкладывала в программы псевдородительской заботы. Об этом и говорит японский профессор медицины Сайто Саторо, который давно занимается исследованием влияния стресса на работоспособность. Он утверждает, что необходимость вести себя «нормально» в производственных условиях, независимо от реальных чувств, довольно быстро приводит к полному эмоциональному истощению. Наш мир постепенно захватывает волна хикикомори (закукливание человека внутри собственного жилища, уход в виртуал и полный отказ от общения с реальным миром) — это следствие давления среды на индивида, предписывания ему обязательных для выполнения стандартов поведения в корпорации, в обществе, считает профессор.

Идеальный менеджер

Искусственность постоянной радости и счастья как стандарта поведения мало кем осознается как проблема. Наоборот — испытывать печаль и разочарование считается не нормой. Вот и создаются прибыльные «школы счастья», загоняющие проблему глобальной тревожности вглубь общества, а не способствующие ее снятию. На словах признавая тот факт, что стресс повышает тревожность людей и увеличивает их ощущение несчастья, горе-тренеры и «продавцы счастья» не стремятся убрать причину, предпочитая работать с симптомом. Насильственно надеть на человека улыбку, создать для него краткий эффект радостной эйфории — это отнюдь не означает снять или хотя бы снизить испытываемый каждым из людей производственный и информационный стресс.

Любой дипломированный психолог знает, что краткий момент радости можно вызвать простыми действиями практически в каждом. Но вот обеспечить устойчивость положительной эмоции не только мало возможно, но и откровенно вредно. От радости и счастья как самоцели, оказывается, тоже можно устать. Если в корпорации ощущение себя вовлеченным, осознанным, счастливым и успешным становится внутренней нормой, которую активно «внедряют», то эффект может оказаться не тем, на который рассчитывали. Постоянный подогрев эмоций приведет к выгоранию — и сотрудник не только не будет чувствовать радость от смысла своего труда, но и перестанет вообще что-либо чувствовать. И все попытки его мотивировать будут настолько же безуспешны, как и желание нащупать пульс на протезе.

В корпорации люди должны быть разные — успешные и не очень, вовлеченные и «так себе», мотивированные и на процесс, и на результат, веселые и грустные, гениальные и обычные — потому что бизнес отражает мир вокруг. А мир — разный. И жизнь всегда богаче наших представлений о ней.

Источник: https://hr-portal.ru/article/za-chto-pooshchryat-sotrudnikov-chtoby-ne-poteryat-luchshih

НОМИНАЦИИ ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

АКТИВНОСТЬ (8)

  • за высокую трудовую активность
  • за активную работу по продвижению бренда
  • за неисчерпаемую активность и инициативность в работе
  • за активное продвижение и интенсивные темпы роста продаж
  • за активную работу по развитию рынка и высокие показатели продаж
  • за активность, энтузиазм в работе и высокий уровень профессионализма
  • за проявленную активность в обеспечении… информационной безопасности компании
  • за активную маркетинговую работу по расширению спектра сервисных услуг и развитию каналов продажи продукции

БЕЗУПРЕЧНЫЙ ТРУД (9)

  • за годы безупречной работы, преданность компании и профессионализм
  • за продолжительную безупречную работу в компании и достигнутые результаты
  • за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд, в честь ХХ-летия ООО ___
  • За 5 лет безупречной работы, за преданность компании и плодотворный вклад в ее развитие
  • За многолетнюю безупречную и неустанную трудовую деятельность
  • За высокий профессиональный и личностный рост, а также безупречный труд на благо компании
  • За многолетний безупречный труд и неоценимый вклад в развитие компании (системы, программы, рынка…) и в связи с ее 10-летием
  • В знак признательности и уважения за 5 лет самоотверженного и безупречного труда
  • За безупречный добросовестный труд, высокий профессионализм и личный вклад в развитие отдела

БЛАГОДАРНОСТЬ (8)

  • в знак благодарности за годы сотрудничества
  • в знак благодарности и признательности за …
  • в знак благодарности за коммуникабельность …
  • в знак благодарности за значительный вклад в …
  • с искренней благодарностью за содействие в проведении форума
  • в знак благодарности за долголетнее сотрудничество и активную поддержку
  • в знак благодарности за многолетнюю поддержку проекта
  • компания ___ награждается в знак благодарности за многолетнее партнерство с ___

ВОЛЯ (9)

  • за проявленную волю в достижении высоких темпов продаж
  • за мужество, терпение, стойкость, волю к победе, умение побеждать
  • за проявленную волю в четкой организации производственных процессов и достигнутые результаты
  • за эффективное участие в проекте____ и проявленную волю на благо компании
  • За волю и настойчивость в развитии регионального бизнеса
  • За напор и волю в достижении высоких показателей продаж
  • За волю и умение достигать поставленную цель
  • За характер, волю и напор в реализации новых проектов
  • За решительность, волю и постоянство в достижении корпоративных целей

ВКЛАД (37)

  • за личный вклад в общее дело
  • за весомый вклад в развитие…
  • за личный вклад в общее дело
  • за личный вклад в формирование …
  • за вклад в формирование коллектива
  • за большой вклад в развитие бизнеса
  • за личный вклад в реализацию проекта
  • за профессиональный вклад в кампанию
  • за неоценимый вклад в развитие бизнеса
  • за существенный вклад в развитие бизнеса
  • за персональный вклад в развитие бизнеса
  • с благодарностью за значительный вклад в …
  • за вклад в усиление лидерской позиции бренда
  • за многолетний личный вклад в организацию …
  • за значительный вклад в увеличение дистрибьюции
  • за профессиональный вклад в реализацию проектов …
  • за успешную работу и личный вклад в развитие компании
  • за неоценимый личный вклад и верность ценностям компании
  • за весомый личный вклад и заслуги в реализации программы …
  • за значимый вклад в сохранение и успешное развитие компании
  • за личный вклад в формирование устойчивого баланса компании
  • за личный вклад в развитие компании в честь ХХ-летия компании
  • за весомый вклад в развитие межрегиональных партнерских отношений
  • за плодотворную работу и большой личный вклад в развитие компании
  • за большой вклад в подготовку и презентацию представленных проектов
  • за вклад в создание, сохранение и развитие компании на протяжении … лет
  • за основополагающий вклад и руководящую роль в становлении и развитии бизнеса
  • за высокие показатели личных продаж и весомый вклад в развитие дилерской сети
  • за самый большой вклад в работу команды и выдающиеся профессиональные качества
  • за вклад в продвижение продаж ___ в секторе ___ и достижение максимальной доли рынка в ___ в 20ХХ г
  • за выдающийся личный вклад в становление и развитие современной отечественной индустрии производства…
  • за личный вклад в выполнение, внедрение, организацию, в достижение высокого качества (результатов) работы
  • за личный вклад в достижение высокой эффективности, качества и уровня организации работы строительного участка
  • за большой личный вклад в повышение эффективности деятельности компании, высокий профессионализм и добросовестный труд
  • за большой вклад в развитие отрасли, активное участие в деятельности ___ и в связи с ХХ-летием со дня основания компании
  • за большой личный вклад в становление партнерских отношений и деловое сотрудничество, высокие организаторские способности умение работать на перспективу
  • за высокий профессионализм, образцовое выполнение своих должностных обязанностей и значительный вклад в развитие компании удостоен звания «Золотой сотрудник»

ВНЕДРЕНИЕ (8)

  • за внедрение прогрессивных технологий и успешное руководство проектами в ОАО …
  • За эффективное внедрение концепции …
  • За разработку и внедрение целевой технологической схемы
  • За внедрение инноваций
  • За внедрение и совершенствование новых идей и технологий
  • За успешное внедрение современных технологий
  • За внедрение нового метода диагностики
  • За личный вклад во внедрение новых методик обучения

ВЕРНОСТЬ (6)

  • за верность компании
  • за верность принципам …
  • за верность интересам компании
  • за верность профессиональному долгу
  • за верность традициям и мудрость решений
  • за верность компании и передачу своих знаний новому поколению

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ (6)

  • за высокий профессионализм, образцовое выполнение своих должностных обязанностей
  • и значительный вклад в развитие компании ______ удостоен звания «Золотой сотрудник»
  • За достигнутые успехи в работе, добросовестное выполнение своих обязанностей, большой личный вклад в решение задач …
  • За добросовестное исполнение служебных обязанностей и большой личный вклад во внедрение и совершенствование целевой программы
  • За качественное выполнение своих обязанностей, талант и преданность Компании
  • За качественное, эффективное и безупречное выполнение своих профессиональных обязанностей, существенный вклад в развитие и совершенствование системы …

ДИНАМИЧНОСТЬ (7)

  • за динамичную и качественную работу
  • за динамичную работу и активные продажи
  • За динамичное развитие нового направления
  • За динамичность и темпы развития
  • Динамика года
  • Самый динамично развивающийся филиал
  • За динамичный рост продаж

ДОСТИЖЕНИЯ (15)

  • за создание сплоченной команды
  • за большие достижения в бизнесе
  • за наивысшие достижения в развитии бизнеса
  • за вклад в продвижение продаж _____ в 20ХХ г
  • за выдающиеся производственные достижения
  • за выдающиеся достижения в области развития продаж
  • за профессиональные достижения и лояльность Компании
  • за достижение высокого профессионализма в своей области
  • за достижение высоких результатов в трудовой деятельности
  • за профессиональные достижения и вклад в успехи Компании
  • за значительные достижения в развитие отношений с поставщиком
  • за достижение лучших показателей по количеству привлеченных клиентов в 20ХХ г
  • за крупные достижения в работе с государственным сектором и высокие показатели в сфере … услуг
  • за достижение высоких показателей в реализации экономического потенциала региона
  • за достижение в 20ХХ г. своей командой роста общего объема на ХХ% по сравнению с 20ХХ г

  • за достижение высочайших показателей в области техники безопасности, охраны окружающей среды

ДОБРОСОВЕСТНЫЙ ТРУД (8)

  • за многолетний добросовестный труд
  • за добросовестный и доблестный труд
  • за профессионализм и добросовестный труд в честь ОАО
  • за добросовестный труд и значительный вклад в развитие компании
  • за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу
  • за добросовестный труд, достигнутые в 20ХХ г. успехи и значительный вклад в развитие ОАО
  • за добросовестное отношение к исполнению возложенных служебных обязанностей и высокие показатели в работе
  • за добросовестный труд, высокий профессионализм и большой личный вклад в повышение эффективности деятельности компании

КАЧЕСТВО (6)

  • за безупречное качество выполнения работ
  • за качественное и оперативное выполнение работы
  • за стандартно высокое качество в работе с нестандартными проектами
  • за качественное решение управленческих и производственных задач высокой сложности
  • за качество и скорость исполнения задач, менеджер на которого всегда можно положиться
  • за качественное обслуживание клиентов, выполнение плана продаж, отличное знание продуктовой линейки и активное участие в жизни департамента

КОМПЕТЕНТНОСТЬ (5)

  • за реформаторский поиск и деловую компетентность
  • За компетентность, высокий профессионализм, чуткость и внимание к клиентам
  • За проявленную компетентность, качество и профессионализм
  • За постоянное повышение профессиональной компетентности
  • За высокий уровень профессиональной компетентности и ответственности

КРЕАТИВНОСТЬ (7)

  • за лучшее креативное решение
  • за креативный подход к организации …
  • За самый креативный и гибкий подход к бизнесу
  • За креативное продвижение инновационного продукта
  • За креативность, интеллект и талант
  • За индивидуальность, креативность и умение создавать свежие идеи
  • За креативность и нестандартность мышления в решении стратегических задач

ЛИДЕРСТВО (9)

  • за проявленные качества лидера и вклад в развитие …
  • в знак признательности и уважения бессменному лидеру за создание стабильной и надежной Компании
  • За выдающиеся лидерские и организаторские способности, которые служат источником успеха нашей фирмы на протяжении 10 лет
  • За лидерство и успешное руководство
  • За лидерство в бизнесе, позитивный имидж и соблюдение деловой этики
  • Харизматичному лидеру, способному зажечь коллектив личным авторитетом и собственным примером
  • Вдохновителю и бессменному лидеру команды за блестящие организаторские способности
  • За выдающиеся личные и лидерские качества достижение высоких результатов работы команды
  • Масштабной личности, опытному и авторитетному лидеру

МАСТЕРСТВО (6)

  • за мастерство и преданность компании
  • за профессиональное мастерство
  • за искусное мастерство и профессионализм, проявленные в процессе работы
  • за высокое мастерство и стремление к совершенствованию в профессиональной деятельности
  • Мастерство руководителя
  • Большому специалисту и мастеру своего дела за уникальные умения …

МНОГОЛЕТНИЙ ТРУД (7)

  • за многолетний труд и преданность интересам компании
  • за безупречный многолетний труд в честь ХХ-летия ОАО
  • за продолжительную безупречную работу и достигнутые результаты
  • в знак признательности за многолетнюю работу на благо компании
  • За длительную успешную работу и личную активность
  • За многолетнюю и неустанную трудовую деятельность
  • За исключительную долгосрочную службу

НАДЕЖНОСТЬ (7)

  • надежному партнеру, последовательно реализующему намеченные планы
  • за надежность, энергию и процветание в своей области
  • за надёжность и профессионализм
  • Самый надежный и ответственный поставщик
  • За успешную реализацию поставленных задач, надёжность в сотрудничестве и личный вклад в развитие компании
  • За надежность, поддержку и стабильность
  • Надежная опора

НАВЫК (4)

  • за умение добиваться успеха команды в любой ситуации и за уникальный навык сохранения круглосуточной работоспособности
  • за уникальный навык сохранения круглосуточной работоспособности в сложных условиях при сильной нагрузке
  • За высокие коммуникативные навыки
  • За высокие результаты работы и использование своих навыков, знаний и опыта на благо компании

НАСТАВНИЧЕСТВО (4)

  • за преданность делу и наставничество
  • за высокий профессионализм и наставничество
  • за верность компании и передачу своих знаний новому поколению
  • Хранитель бизнес-традиций

ОЛИЦЕТВОРЕНИЕ (1)

  • за олицетворение направлений – нынешнему руководству отделов

ОРГАНИЗАЦИЯ (4)

  • за организацию и развитие направления …. в бизнесе компании
  • за отличную организацию и стабильную работу административно-хозяйственного отдела
  • за организацию и проведение ХХ Межрегиональной конференции ___
  • За эффективную организацию отдела

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (3)

  • за ответственность и решительность
  • за ответственность и добросовестность
  • за высокую ответственность и оптимизм

ПАРТНЕРСТВО (5)

  • за многолетнее партнерство в формировании рынка …
  • за многолетнее стратегическое партнерство и высокие достижения в сфере …
  • за надежные партнерские отношения, эффективную работу и высокие достижения
  • за весомый вклад в развитие межрегиональных партнерских отношений
  • компания ___ награждается в знак благодарности за многолетнее партнерство с ОАО

ПЛОДОТВОРНОСТЬ (2)

  • за плодотворную совместную работу …
  • за плодотворную работу и большой личный вклад в развитие компании

ПОБЕДА (1)

  • за победу в «Дилерском марафоне»

ПОДДЕРЖКА (4)

  • за активную поддержку форума и личный вклад в продвижение комплексных решений в области нанесения покрытий.
  • благодарность за многолетнюю поддержку проекта
  • за поддержку отделов продаж в период внедрения ____
  • за поддержку отдела продаж при запуске новой продукции ____

ПОДВИЖНИЧЕСТВО (2)

  • за подвижничество – для тех, кто приехал первым, оставив дома и семьи и приехал в ____ открывать и развивать новое предприятие.
  • За работу с полной отдачей, готовность оказать помощь коллегам и активное участие в развитии компании

ПОЖЕЛАНИЯ УСПЕХОВ (3)

  • с пожеланием процветания, динамичного развития и финансового благополучия
  • с пожеланием успехов в ответственной работе, новых творческих идей и замыслов, осуществления замечательных дел на благо…..
  • в день ХХ -летия города ____ с пожеланием успехов в ответственной работе и осуществления замечательных дел на благо города

ПОМОЩЬ (5)

  • за помощь в реализации проектов …
  • за помощь в управлении компанией
  • за помощь в организации открытия нового направления
  • за помощь в совершенствовании программных продуктов …
  • за помощь в проведении и спонсорскую поддержку семинара …

ПОЗИТИВ (2)

  • за позитивный подход к управлению
  • за лидерство в бизнесе, позитивный имидж и соблюдение деловой этики

ПРЕДАННОСТЬ (6)

  • за преданность компании
  • за преданность делу и наставничество
  • за мастерство и преданность компании
  • за преданность компании и мастерство
  • за преданность компании и высокую профессиональную эффективность
  • за преданность бренду, инициативу и находчивость в работе по продвижению бренда

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ (20)

  • за надежность и профессионализм
  • за выдающиеся профессиональные качества
  • за профессионализм и деловая компетентность
  • за профессионализм и высокое качество работы
  • за профессионализм и приверженность компании
  • за профессионализм, ответственность, отзывчивость
  • за профессионализм, трудолюбие и верность профессии
  • за профессиональное и эффективное продвижение продукции
  • за высокий профессионализм, творческий поиск и упорный труд
  • за высокий профессионализм и приверженность ценностям компании
  • за профессионализм и внимательное отношение к проблемам клиентов
  • за профессионализм в продажах и стремление к высоким стандартам
  • за высокую профессиональную эффективность и преданность компании
  • за высокий уровень профессионализма активность и энтузиазм в работе
  • за профессионализм, преданность компании и лучшие человеческие качества
  • за искусное мастерство и профессионализм, проявленные в процессе работы
  • за профессионализм и высокую квалификацию, проявленные в процессе работы
  • за высокий профессионализм, образцовое выполнение своих должностных обязанностей и значительный вклад в развитие компании
  • за большой личный вклад в повышение эффективности деятельности компании, высокий профессионализм и добросовестный труд
  • за профессионализм, проявленный в ходе реализации инфраструктурных проектов, оптимизирующих процессы управления …

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ (2)

  • за высокую ежедневную производительность
  • В знак благодарности за самоотверженный труд, уникальную трудоспособность и производительность

ПРИЗНАТЕЛЬНОСТЬ И УВАЖЕНИЕ (9)

  • в знак признательности за многолетнюю работу на благо компании
  • в знак признательности за поддержание деловых контактов с клиентами и партнерами
  • в знак признательности за масштабы деятельности и большой вклад в развитие отрасли
  • в знак признательности за многолетнее сотрудничество и помощь в реализации проектов
  • в знак признательности и уважения за совместное сотрудничество и значительный вклад в …
  • в знак признательности и уважения бессменному лидеру за создание стабильной и надежной Компании
  • в знак признательности и уважения за долгосрочное партнерство, профессионализм и компетентность коллектива
  • в знак признательности и уважения за ХХ лет безупречной работы и проявленные при этом профессионализм, преданность Компании и лучшие человеческие качества
  • в знак признания успешных реализаций антикризисных программ и эффективных решений социально-экономических проектов в современных условиях модернизации России

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЦЕННОСТЯМ КОМПАНИИ (2)

  • за высокий профессионализм и приверженность ценностям компании
  • за профессионализм и приверженность компании

РАЗНЫЕ КАЧЕСТВА (19)

  • за доброту и честность
  • за коммуникабельность
  • за безграничное доверие
  • за терпение и толерантность
  • за чуткое отношение к клиентам
  • за технически грамотный подход
  • за отзывчивость и инициативность
  • за понимание, выдержку и терпение
  • за безупречную финансовую дисциплину
  • за планомерность и дисциплинированность
  • за реформаторский поиск и деловая компетентность
  • за поддержание деловых контактов с клиентами и партнерами
  • за отзывчивость к судьбам сотрудников и внимание к клиентам
  • за светлый ум, точный расчет и грамотный финансовый анализ
  • за мужество, терпение, стойкость, волю к победе, умение побеждать
  • за организаторский талант и участие в корпоративной жизни компании
  • за неиссякаемый оптимизм, энергичность и умение руководить коллективом
  • за аналитический, технически грамотный, структурированный подход к принятию решений
  • за большой потенциал и компетентность, продемонстрированный при выполнении задач в ответственный период работы компании

РАЗВИТИЕ (25)

  • за стабильность развития
  • за персональное развитие
  • за развитие региональных продаж
  • за развитие новых каналов продаж
  • за развитие регионального бизнеса
  • за инновационный подход к развитию …
  • за инициативность в развитии продаж
  • за развитие отношений с холдингом ___
  • за активное региональное развитие продаж
  • за самое эффективное развитие продаж продукции
  • за развитие цивилизованного рынка ____ в России
  • за развитие отношений с крупнейшими сетями ___
  • за активное развитие доли ___ в сети дилеров ___
  • за позитивное развитие бизнеса на территории …
  • за выдающиеся достижения в области развития продаж
  • за создание, стремительное развитие и успех компании
  • за успешное развитие металлургического направления
  • за успешное развитие бизнеса с ключевым клиентом ЗАО
  • за прогрессивное развитие продаж на территории г.___
  • за значительные достижения в развитие отношений с ___
  • за активное участие в развитии приоритетной территории
  • за содействие и поддержку в становлении и развитии компании
  • за развитие бизнеса и самый высокий рост продаж в … регионе
  • за развитие продаж и высокую вовлечённость в развитие бизнеса
  • за развитие продаж и высокоэффективную логистическую структуру

РЕШИТЕЛЬНОСТЬ (2)

  • за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд в честь ХХ-летия ЗАО
  • за ответственность, решительность и преданность интересам компании

РЕЗУЛЬТАТЫ и ПОКАЗАТЕЛИ (57)
(динамика, количество, объем, рост, темпы, уровень)

  • за самые крупные сделки
  • за самый большой оборот
  • за открытие новых регионов
  • за лучшие показатели сервиса
  • за отличные результаты в работе
  • за лучшее продвижение новинок
  • за эффективную стратегию продаж
  • за лучшее продвижение бренда ___
  • за эффективное продвижение бренда
  • за успешное продвижение продукции
  • за эффективное продвижение продукции
  • за лучшие показатели роста продаж
  • за успешную реализацию проекта ___
  • за создание сплоченной команды
  • за передовые бизнес-технологии
  • за позитивные амбиции и результаты
  • за укрепление финансового положения
  • за внедрение инновационных технологий
  • за отличные показатели в области продаж
  • за высокие показатели в сфере ___ услуг
  • за воплощение желаемого в действительное
  • за сильный маркетинг и высокие результаты
  • за лучшие показатели продаж в … области
  • за отличные производственные показатели
  • за высокие экономические показатели в работе
  • за создание и применение инновационных решений
  • за наибольшее количество реализованных проектов
  • за успешные результаты в развитии дилерской сети
  • за создание клиенто-ориентированного имиджа компании
  • за высокие результаты и активное участие в развитии компании
  • за инновационный подход к развитию рынка
  • за стабильность развития
  • за продолжительную безупречную работу в ОАО и достигнутые результаты
  • за высокие показатели личных продаж и весомый вклад в развитие дилерской сети
  • за воплощение и реализацию стратегической цели компании — увеличение объема продаж
  • за удвоение объемов продаж и достижение максимальной доли рынка металлургии в 20ХХ г
  • за крупные достижения в работе с государственным сектором и высокие показатели в сфере ….. услуг
  • за успешную реализацию проекта ___ и проявленную настойчивость, целеустремленность и ответственность за решение поставленных задач
  • ДИНАМИКА
  • за самую высокую динамику продаж
  • за наилучшую динамику
  • КОЛИЧЕСТВО
  • за самое большое количество сделок
  • за самое большое количество продаж новым клиентам
  • ОБЪЕМ
  • за увеличение объемов продаж
  • за самый высокий объем продаж
  • за наибольший объём продаж продукции
  • за самый большой объем закупок среди региональных бизнес-партнеров
  • РОСТ
  • за высокий рост продаж
  • за рекордный рост продаж
  • за стабильный рост продаж
  • за высокий рост розничных продаж в … году
  • за значительный прирост продаж на территории …
  • за рост объема ___ в 20ХХ г. на ХХ% по сравнению с 20ХХ г
  • за самый большой процент роста по сравнению с прошлым годом
  • ТЕМПЫ
  • за самый быстрый рост продаж
  • за самые высокие темпы роста продаж
  • за высокие темпы роста показателей филиала
  • за интенсивные темпы роста продаж и активное продвижение продукции (брэнда)
  • УРОВЕНЬ
  • за высокий уровень розничных продаж в … году

РУКОВОДСТВО (8)

  • за успешное руководство
  • за высокие организаторские способности
  • за многолетнее плодотворное руководство
  • за успешное руководство компанией в течение ХХ лет
  • за отличную организацию и стабильную работу отдела
  • за профессиональное руководство, создание коллектива единомышленников и высокие показатели работы отдела
  • С благодарностью за умелое, энергичное и творческое руководство
  • Мастерство руководителя

СОТРУДНИЧЕСТВО (7)

  • за сотрудничество в становлении компании
  • за плодотворное и успешное сотрудничество
  • за эффективное развитие сотрудничества с партнерами
  • за долгосрочное сотрудничество, проверенное временем
  • за многолетнее сотрудничество и партнерские отношения
  • в благодарность за долголетнее сотрудничество и активную поддержку
  • в честь многолетнего сотрудничества с благодарностью за годы сотрудничества

СОДЕЙСТВИЕ (2)

  • за содействие и поддержку в становлении и развитии компании
  • с благодарностью за содействие и поддержку в честь ХХ-летия ОАО

СТРЕМЛЕНИЕ (2)

  • за стремление к успеху
  • за стремление к высоким стандартам и профессионализм в продажах

ТВОРЧЕСТВО (3)

  • за высокий профессионализм, творческий поиск и упорный труд
  • за творческий подход к делу
  • за творческий подход, амбициозность, умение побеждать

ТРУДОЛЮБИЕ (3)

  • за трудолюбие и целеустремленность
  • за трудолюбие и стрессоустойчивость
  • за трудолюбие, целеустремленность, настойчивость

УМЕНИЕ (14)

  • за умение побеждать
  • за умение воодушевлять
  • за умение творить и объединять
  • за умение работать на перспективу
  • за умение сохранить, трудолюбие, честность, оптимизм
  • за умение добиваться успеха команды в любой ситуации
  • за мужество, терпение, стойкость, волю к победе, умение побеждать
  • за умение воодушевлять коллег и поддерживать высокий командный дух
  • за неиссякаемый оптимизм, энергичность и умение руководить коллективом
  • за умение эффективно организовать процесс и рабочую атмосферу в коллективе
  • за умение добиваться успеха команды в любой ситуации и за понимание, выдержку и терпение.
  • за умение воодушевлять коллег, поддерживать высокий командный дух, за понимание, выдержку и терпение
  • за умение добиваться успеха команды в любой ситуации и за уникальный навык сохранения круглосуточной работоспособности
  • за умение эффективно организовать процесс и рабочую атмосферу в коллективе, что побуждает к достижению высоких результатов

УСПЕХИ (3)

  • за успехи в продвижении и реализации проектов в сфере …
  • за успехи по развитию направления …
  • за успехи в построении единого комплекса …

УЧАСТИЕ (4)

  • за активное участие в процессе модернизации
  • за активное участие в деятельности Ассоциации
  • за активное участие в развитии приоритетной территории
  • за активное участие в развитии компании в честь ХХ-летия ОАО

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ (3)

  • за целеустремленность и трудолюбие
  • за целеустремленность, амбициозность, умение побеждать
  • за целеустремленность и результативность работ, обеспечивающих постоянное развитие ООО ___- флагмана отечественной индустрии ___

ЭФФЕКТИВНОСТЬ (8)

  • за эффективную работу в регионе в 20ХХ году
  • за эффективную работу с корпоративными клиентами
  • за эффективную работу в области маркетинга и рекламы
  • за высокую личную эффективность и самоотдачу в работе
  • за эффективный бизнес и в связи с ХХ-летием основания ОАО
  • за высокую эффективность, качество и уровень организации работы
  • за высокую профессиональную эффективность и преданность компании
  • за эффективную работу и достижение высоких результатов в 20ХХ году

Источник: https://www.petmas.ru/articles/130.html

Служба вручения призов и наград

AdGuide » Вручение призов

Призы и награды могут быть разными – они отличаются по таким параметрам как стоимость, размер, специфика использования. Это и сувенирная или брендированная продукция, рассылающаяся обычно в большом количестве, и бытовая техника, и денежные сертификаты или даже билеты на какое-либо мероприятие, либо же ценные призы, все более набирающие популярность среди компаний, желающих сформировать определенный имидж или повысить объем продаж, за свою способность привлекать внимание целевой аудитории и побуждать к участию в том или ином стимулирующем мероприятии. К ним относятся мобильные телефоны, электронные книги, планшеты, ноутбуки, фотоаппараты и даже автомобили! Также в качестве призов зачастую выступают услуги (право посещения салона красоты, поездка за границу и т.п.)

Исходя из этого, различными являются и способы вручения этих призов.

Какие существуют варианты?

1. Вручение призов в офисе.

Для вручения призов в Москве можно использовать наш офис. Если приз имеет относительно небольшие размеры или для заказчика важно зафиксировать факт вручения награды (конечно, мы сфотографируем! =)). Этот способ мы используем, когда он удобен для участника, и он хочет побыстрее воспользоваться своим выигрышем.

2. Доставка Почтой России.

Довольно недорогой способ вручения, к которому мы прибегаем в случае, если призов много и в процессе пересылки не может нарушиться их целостность и функциональность. Однако порой победителем ждать приходится довольно долго 😉

3. Доставка на дом (работу и др.) курьерской службой.

Чаще всего мы используем именно этот вариант, т.к. является достаточно удобным для участника – ему не приходится никуда ходить и забирать – с ним просто в течение 2-3 дней связывается курьер и доставляет посылку в нужное ему место. И мы спокойны, потому как имеем гарантии того, что призы не пострадают — курьерские службы довольно аккуратные, а в случае особой ценности, оформляется страховка. Как правило, мы используем данный способ для вручения наград в Москве.

4. Вручение на территории автосалона (если приз — автомобиль), заказчика или в месте проведения мероприятия.

Если Вы хотите организовать торжественное мероприятие в честь победы в Вашей акции, то мы к Вашим услугам!

Перед отправкой призов мы обязательно связываемся с победителями, предупреждаем их об этом и даем подробные инструкции по получению посылки и возврату нам документов, подтверждающих прием приза.

Актуально!

Вебинар нашего ведущего менеджера по рекламе и PR Натальи Гудыма:

«Призовой фонд — одна из наиважнейших составляющих любой рекламной акции. В принципе, это понимают все. Но не все знают, что скрытые расходы по обслуживанию призового фонда в обычных акциях составляют чудовищные цифры: 50, 150, 200% от стоимости призов! Поэтому важно заранее, на стадии планирования акции не только подобрать актуальные и востребованные призы, а ещё и оценить возможные расходы, связанные с хранением и вручением призов. Я поделюсь с вами своими наблюдениями и опытом, которые обязательно будут вам как минимум интересны, и как максимум полезны».

Кроме того мы можем предложить вам полное сопровождение вашей акции.
«AdGuide» – компания вручения наград.

Источник: http://adguide.ru/ru/info/vruchenie-prizov.html

— Авторы этой акции превзошли, на мой взгляд, самого Остапа Бендера, придумав еще один способ «относительно честного отъема денег» у доверчивых граждан. Все продумано до мелочей. Посмотрите, существенная информация размещена там, где нормальному человеку даже не придет в голову ее искать, — внутри конверта! Написана она таким мелким шрифтом, который человек старше 40 лет (а большинство адресатов относятся именно к этой категории) без лупы прочитать не сможет. Так попробуем перевести ее на общедоступный язык. Некое ООО «Услуги почты» проводит акцию, которая подана так, что человек начинает считать себя победителем, единственным претендентом на получение этих денег. А как же можно иначе интерпретировать фразу о том, что «победитель» именно вы и все, что от вас требуется, — лишь дать согласие на получение миллиона рублей и для этого приобрести какой-нибудь товар из каталога? Факт его приобретения и будет означать согласие. А теперь заглянем в правила акции. Там написано: «Термин «победитель» означает, что данный клиент выбран фирмой среди других клиентов для отправки указанных документов». То есть вы всего лишь выиграли право получить от фирмы кучу ненужных рекламных материалов. Далее еще интереснее. Всем клиентам присваивается номер, который объявляется выигрышным в случае признания клиента Главным победителем. Выбор его осуществляет специальная комиссия. Все остальное лишь подтверждает, что человека втягивают в процесс покупки ненужных вещей, обещая ему золотые горы и заведомо зная, что ничего, кроме расходов, он не получит. И еще одна важная деталь: после первой же покупки ваши данные попадут в общедоступные базы и будут использоваться для направления вам рекламных предложений разными фирмами. Чтобы отказаться от получения материалов, придется письменно обратиться в компанию с заявлением, что вы не согласны со сбором, хранением и использованием ваших персональных данных. Я уверена, что в этой ситуации происходит введение потребителей в заблуждение и нарушаются их права. Но кому предъявить претензию? Ведь обратный адрес, указанный на конверте, — всего лишь абонентский ящик…

Источник: https://www.krassever.ru/article/moshenniki-zamanivayut-lyudey-obeshchaniyami-millionov