Управленческий учет статьи

  • Авторы
  • Резюме
  • Файлы
  • Ключевые слова
  • Литература

Новоселова С.А. 1 Земцова Н.А. 1 1 ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова» Несмотря на многочисленные теоретические разработки по отдельным вопросам бухгалтерского управленческого учета, на практике руководители многих отечественных организаций продолжают игнорировать роль управленческого учета в повышении эффективности управленческой деятельности. Комплекс специфических особенностей бухгалтерского управленческого учета как самостоятельного вида экономической и учетной деятельности проявляется уже на уровне теории бухгалтерского учета. Именно поэтому за рубежом управленческий учет признан как отдельный вид учетной и управленческой работы. Тем не менее в России в настоящее время термин «управленческий учет» законодательно не закреплен, что не способствует внедрению управленческого учета в практику отечественных предприятий. Сравнение предмета и метода финансового и управленческого учета позволяет сформулировать следующие актуальные вопросы внедрения и ведения управленческого учета в российских организациях: содержание предмета бухгалтерского управленческого учета, интерпретация элементов метода бухгалтерского учета в его подсистемах, отражение информации на счетах управленческого учета, характеристика управленческой информации, отражаемой в управленческой отчетности; техника ведения управленческого учета и взаимосвязь показателей, сформированных в системах финансового и управленческого учета. Дальнейшая разработка обозначенного круга теоретических вопросов организации управленческого учета является необходимой базой для развития управленческого учета как вида деятельности в рамках конкретного субъекта хозяйствования. 138 KB учетно-экономическая информация контроллинг бюджетирование управленческое решение управленческий учет финансовая отчетность бухгалтерский учет 1. Бухгалтерский управленческий учет: курс лекций / С.А. Новоселова, В.В. Наташкин, Н.А. Земцова. – Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2008. – 188 с. 2. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий аспект: учебное пособие / сост.: С. А. Федотова, С. А. Новоселова. – Саратов: ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2012. – 206 с. 3. Земцова Н.А. Управление затратами в организациях агропромышленного комплекса // Земцова Н.А. Научное творчество молодежи. Материалы XI Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 50-летию СО РАН. – Томск, 2007. 4. Новоселова С.А., Пономарева Г.Б., Земцова Н.А. Концептуальные основы организации и ведения управленческого учета на предприятиях России // Концепт. – 2014. – Современные научные исследования. Вып. 2. – ART 55011. – URL: http://e-koncept.ru/2014/55011.htm. – Гос. рег. Эл No ФС 77-49965. – ISSN 2304-120X. 5. Пономарева Г.Б., Новоселова С.А., Беззуб В.И. Организация системы функционирования управленческого учета в сельскохозяйственных предприятиях // Новости науки – 2008: сборник материалов 4 Международной научно-практической конференции. – Прага, 2008. – С.8-14. 6. Цифрова Р.В., Новоселова С.А. Стратегия управления сельскохозяйственными издержками и ее учетно-аналитическое обеспечение / под ред. Р.В. Цифровой; ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ им.Н.И. Вавилова». – Саратов, 2006. – 224 с.

Важнейшими задачами современной практики управления экономическими субъектами является выработка и исполнение решений, направленных на достижение экономической и финансовой устойчивости и эффективности функционирования производственных предприятий. Управленческому учету в этом принадлежит особая роль. Усилению его роли и расширению его функций, использованию его аналитических возможностей как основного источника учетно-экономической информации, используемой в управлении, должно уделяться все большее внимание, как со стороны теоретиков бухгалтерского учета, так и со стороны практиков — руководителей и специалистов .

На предприятии необходимо осуществлять все виды учетно-экономической деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Виды учетно-экономической деятельности на современном предприятии

Система сбора и обработки исторической учетно-экономической информации

Система использования учетно-экономической информации

Налоговый учет (синтетический и аналитический)

Бухгалтерский

Управленческий контроль

Управленческий анализ

Финансовый учет

Управленческий учет

Планирование

Прогнозирование

Управленческий учет

Несмотря на то, что к управленческому учету со стороны руководителей и специалистов в настоящее время проявляется определенный интерес, организация и ведение бухгалтерского управленческого учета в производственных предприятиях встречает определенные трудности. Они связаны с тем, что понятие «управленческий учет» для России относительно новое. Внутрихозяйственный расчет советского периода, несмотря на все его достижения, не может в настоящее время решить все задачи по подъему экономики отрасли в целом и отдельных предприятий по многим причинам . Главная из них — это наличие рыночных отношений с постоянно изменяющимися ситуациями на рынках сырья и готовой продукции. Важной составной частью системы управленческого учета является наличие глубоко проработанной номенклатуры норм и нормативов расхода ресурсов, выхода готовой продукции. Такая номенклатура в условиях развивающейся рыночной экономики России еще не вполне разработана. К тому же, организация и ведение управленческого учета должны быть тесно увязаны с особенностями конкретного предприятия.

Как относительно самостоятельный вид экономической и учетной деятельности, управленческий учет в России не вполне сформировался. Многие участки и разделы, в западной науке и практике относимые к управленческому учету, в России являются одновременно частью и управленческого учета, и комплексного экономического анализа, а также планирования рабочих процессов и их результатов. На практике в отечественных предприятиях сбор исторической (фактической) информации является функцией бухгалтерской службы, а планирование и анализ результатов рабочих процессов — это функция экономической службы. Особенности подготовки специалистов по учету и экономистов-организаторов производства и плановиков таковы, что экономисты имеют очень ограниченную подготовку в учетной деятельности, а бухгалтеры — в планировании и анализе. Там, где еще сохранились те и другие специалисты, они действуют разобщенно. На наш взгляд, настало время организации серьезной и специальной подготовки специалистов именно в области управленческого учета. Бухгалтеры, занятые ведением финансового учета и подготовкой налоговой, финансовой и другой отчетности, не могут одновременно заниматься вопросами организации и ведения управленческого учета по всем его разделам. В лучшем случае они могут готовить фактическую информацию о результатах использования ресурсов по уже прошедшим рабочим процессам.

Такое положение в стране сложилось потому, что термин «управленческий учет» никак законодательно не определен. Концепция управленческого учета не проработана и не признана учеными и практиками России . В этом и заключается первая и очень существенная проблема внедрения и ведения управленческого учета на предприятиях сферы материального производства

Вместе с тем уже на уровне теории бухгалтерского учета становится ясным то обстоятельство, что у финансового и управленческого учета складываются свои собственные подходы к содержанию предмета, метода, техники и организации бухгалтерского учета. Несколько отлично действие базовых принципов в финансовом и управленческом учете.

В Российской системе бухгалтерского учета подсистемы управленческого и финансового учета теоретически и практически сформировались не вполне. Тем не менее становится невозможным и необоснованным с теоретической и практической точек зрения продолжать обосновывать общее содержание предмета, метода, техники и организации бухгалтерского учета. Различия в прежде единой системе Российского бухгалтерского учета возникли, прежде всего, в силу различного назначения финансового и управленческого учета.

Финансовый учет предназначен для сбора и обработки исторической информации для составления финансовой отчетности. Пользователями финансовой отчетности являются как внутренние, так и внешние пользователи. Информация, которая содержится в финансовой отчетности, используется для управления финансовыми потоками предприятия на общехозяйственном и внешнем государственном уровне управления. Порядок организации и ведения бухгалтерского учета регулируется на внешнем государственном уровне управления.

Управленческий учет является всецело внутренним делом каждого отдельного экономического субъекта. Его назначение заключается в формировании информации на внутрихозяйственном уровне для оперативного, тактического и прогнозного стратегического планирования, бюджетирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Содержание таблицы 2 показывает те особенности, которые должны приниматься во внимание в отношении категорий предмета бухгалтерского учета в зависимости от вида и целей получения информации и ведения финансового или управленческого учета.

Таблица 2

Сравнительная характеристика предмета финансового и управленческого учета

Составные части предмета бухгалтерского учета

В финансовом учете

В управленческом учете

Средства предприятия

Макрогруппы для составления финансовой отчетности и ведения синтетического учета и микрогруппы в аналитическом учете

Макрогруппы и микрогруппы ресурсов предприятия для контроля, анализа и выполнения альтернативных расчетов и принятия всех видов управленческих решений

Источники образования средств предприятия

Группировки средств предприятия по способу образования и финансовому назначению для составления финансовой отчетности

Используются ограниченно для управления финансовыми потоками и обязательствами предприятия

Хозяйственные процессы

Хозяйственные операции, которые группируются в разрезе синтетических и аналитических счетов с целью составления финансовой отчетности

Основной объект управленческого учета, представляющий собой различные группировки доходов, расходов и результатов финансово-хозяйственной деятельности и исходная база для выработки управленческих решений всех видов

Содержание таблицы 2 показывает те особенности, которые должны приниматься во внимание в отношении категорий предмета бухгалтерского учета в зависимости от вида и целей получения информации и ведения финансового или управленческого учета.

Управленческий учет имеет своим предметом хозяйственные процессы, составляющие существо деятельности данного экономического субъекта . Управленческая информация отражает именно движение ресурсов организаций и результаты их использования. Этот вид учета предназначен для оперативного вмешательства в действия ответственных исполнителей для предотвращения негативных результатов и в случаях неэффективного использования вверенных ресурсов. Управленческий учет может сформировать также информацию о предполагаемых последствиях выбора того или иного варианта экономической или финансовой политики предприятия в ближней и дальней перспективе. Различные статические показатели, сформированные в финансовом учете и представленные в виде сальдо по счетам и виде показателей финансовой отчетности и только в денежном выражении, в управленческом учете используются очень ограничено и только тогда, когда требуется обобщение информации, выработка и реализация управленческих решений на внешнем, общехозяйственном уровне управления. Отсюда второй вопрос, требующий своего решения, включает теоретическую разработку содержания предмета управленческого учета.

В российской науке и практике традиционно раздельно существовали и продолжают существовать планирование и составление разнообразных плановых смет и расчетов, бухгалтерский учет текущей деятельности и составление по его результатам исторической финансовой отчетности, комплексный экономический анализ деятельности предприятий, управленческое стратегическое прогнозирование. В странах с развитой рыночной экономикой еще с 50-х годов прошлого века прошло разделение учетно-экономической деятельности экономических субъектов на финансовую и управленческую бухгалтерию. Там бухгалтерский учет вошел в стратегическую стадию своего развития. Именно управленческий учет и призван решать тактические и стратегические задачи осуществления и развития деятельности предприятия как экономического субъекта. Поэтому элементы метода бухгалтерского учета имеют неодинаковое и однозначное применение в этих двух подвидах бухгалтерского учета. Это следует признать и российским теоретикам и практикам бухгалтерского учета.

Из общеизвестных характеристик элементов метода бухгалтерского учета (табл. 3) следует вывод, что особое значение для управленческого учета имеют оценка и калькуляция. Эти два элемента в финансовом и управленческом учете имеют существенные различия по функциям и применению . И не случайно, что в мировой науке и практике существует мнение, что калькуляция, например, не является элементом метода бухгалтерского учета, под которым там выступает финансовый учет. Мы также считаем, что калькуляцию следует вывести из процедуры финансового учета, так как исчислить финансовый результат по предприятию в целом можно и без проведения отчетных калькуляций и процедур закрытия операционных и финансово-результатных счетов. Это тем более возможно, если экономический субъект избирает поэлементный метод сбора и обработки информации о затратах на производство и продажу продукции, работ и услуг с использованием соответствующих синтетических счетов. Кроме того, что управленческий учет использует свои специальные методики учета затрат и исчисления себестоимости продукции, работ или услуг. В финансовом учете эти методики имеют очень опосредованное значение и в системе синтетических счетов могут не приниматься во внимание.

Таблица 3

Сравнительная характеристика использования элементов метода бухгалтерского учета

Элементы метода

В финансовом учете

В управленческом учете

Документация

Элемент используется согласно закону, является фундаментом ведения финансового учета.

Использование не обязательно, внутренние формы документации разрабатываются в целях управления.

Инвентаризация

Используется обязательно для документирования событий, не поддающихся наблюдению, измерению и регистрации в текущем учете.

Используется не обязательно, желательно при управлении движением ресурсов предприятия и расчетами с контрагентами.

Система счетов бухгалтерского учета

Отражение информации за текущий учетный период обязательно в системе синтетических счетов, субсчетов и счетов аналитического учета.

Система счетов управленческого учета используется при выборе двухкруговой системы учета затрат.

Двойная запись

Элемент используется обязательно как способ взаимосвязанного отражения на счетах бухгалтерского учета фактов финансово — хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Двойная запись используется при выборе двухкруговой системы учета, для обеспечения связи со счетами финансового учета.

Оценка

Обязательно используется, поскольку без нее невозможно получение сводных показателей финансового учета и отчетности.

Используется не всегда, не используется в случаях, когда необходима только количественная оценка аналитических показателей.

Калькуляция

Используется для получения оснований для оценки готовой продукции, выполненных работ, оказанных услуг и в других подобных случаях, предусмотренных в Учетной политике предприятия.

Основной прием, используемый в управленческом учете для определения различных видов себестоимости, удельных затрат, затрат других видов, в альтернативных расчетах и как основание для анализа и выработки управленческих решений.

Отчетность

Имеет формы и содержание, утвержденные Министерством финансов РФ и установленные правила составления и представления внешним пользователям. Используется внешними пользователями для оценки финансового состояния экономического субъекта и в аудите.

Имеет формы, содержание, правила, сроки составления и представления, установленные руководством экономического субъекта. Используется только внутренними пользователями.

Бухгалтерский баланс

Служит приемом обобщения и проверки правильности ведения синтетического учета.

Используется ограниченно на высшем уровне управления деятельностью экономического субъекта.

Использование системы счетов в финансовом и управленческом учете также имеет свои особенности (табл. 4). Строго увязанная по вертикали и горизонтали система синтетических и аналитических счетов финансового учета в управленческом учете не требует такой строгой увязки и взаимозависимости. Требуется только увязка счетов финансового и управленческого учета по макрообъектам и только в денежном выражении. Этот вопрос также требует детальных исследований с учетом уже имеющихся по данному вопросу публикаций ряда авторов.

Таблица 4

Специальные модели управленческого учета

Вид модели учета

В финансовом учете

В управленческом учете

Модели обеспечения взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета

Однокруговая и двухкруговая

Модели ведения учета затрат и калькуляции себестоимости

В финансовом учете присутствуют только при организации управления затратами методами, встроенными в однокруговую систему счетов бухгалтерского учета

Нормативная система планирования учета и контроля затрат на производство и реализацию продукции, работ или услуг;

Стандарт-Кост;

Директ-Костинг

Важной составной частью теоретических разработок для успешного практического применения результатов должна стать управленческая отчетность, несмотря на то, что это внутреннее дело каждого отдельного экономического субъекта. Практики нуждаются в таких разработках. Информация, содержащаяся в управленческой отчетности, складывается под влиянием многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия, его технологии, административно-управленческой структуры и др. Она должна быть целесообразно полной, значимой и достоверной. В ней не должно быть избыточных, переполненных лишними подробностями, данных, которые усложняют восприятие и мешают быстрой выработке управленческих решений. Тесно связана с отчетностью и получением показателей для ее составления техника ведения управленческого учета. Здесь также нужны разработки, особенно в части программного обеспечения сбора и обработки информации, автоматической ее интерпретации и систем передачи оперативных данных в управленческую бухгалтерию. Техника ведения финансового учета часто просто непригодна для получения оперативных данных. А форма бухгалтерского учета не имеет никакого отношения к сбору управленческой информации.

Что касается нормативного регулирования ведения бухгалтерского учета, то в управленческом учете имеют значение способы оценки объектов учета, методика начисления амортизации и учета затрат на производство и продажи, заложенные в учетную политику предприятия в целях финансового учета . Увязка показателей управленческого и финансового учета по этим методикам также требует исследований и проработки, так как здесь большое давление на финансовый учет оказывают правила налогового учета.

Краткий обзор актуальных вопросов внедрения и ведения управленческого учета в российских организациях показывает все их многообразие, сложность и насущную необходимость проработки для оказания помощи практикам, как бухгалтерам, так и руководителям и специалистам отечественных субъектов хозяйствования.

Рецензенты:

Сапогова Г.В., д.э.н., профессор, профессор кафедры «Менеджмент в АПК», Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, г. Саратов;

Васильева Е.В., д.э.н., профессор, профессор кафедры «Маркетинг и внешнеэкономическая деятельность», Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, г. Саратов.

Библиографическая ссылка

Новоселова С.А., Земцова Н.А. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОССИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=18968 (дата обращения: 23.05.2019). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания» (Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления) «Современные проблемы науки и образования» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.829 «Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.252 «Современные наукоемкие технологии» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.641 «Успехи современного естествознания» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.741 «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» ИФ РИНЦ = 0.731 «Международный журнал экспериментального образования» ИФ РИНЦ = 0.460 «European journal of natural history» ИФ РИНЦ = 1.369 Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI

Источник: https://science-education.ru/ru/article/view?id=18968

Теоретические основы управленческого учета



Все авторы сходятся в следующих характеристиках управленческого учета :

– результаты управленческого учета являются конфиденциальной информацией и служат исключительно для внутреннего пользования руководством организации;

– результаты управленческого учета могут служить показателями для оценки деятельности организации;

– основную часть управленческого учета составляет учет и оптимизация затрат.

И если первые два пункта можно признать безоговорочно, то третий затрагивает только часть возможностей управленческого учета.

Управленческий учет можно применять для принятия трех типов управленческих решений. Рассмотрим, какие факторы необходимы для принятия этих решений (табл.1).

Таблица 1

Факторы принятия решений

Операционные управленческие решения

Тактические управленческие решения

Стратегические управленческие решения

Учет затрат

Контроль и управление кредитными ресурсами

Анализ инвестиций в маркетинг

Контроль продаж

Анализ прибыльности по потребителям

Учет конкурентов нынешних и будущих

Контроль дебиторской задолженности

Анализ прибыльности продукта

Стратегии удержания потребителей

Учет зависимости между затратами и выходом продукции

Анализ политической ситуации

Как видно из таблицы 1, управленческий учет — это не часть бухгалтерского или финансового учета, а более глобальное понятие, которое использует результаты бухгалтерского, финансового учета, маркетинговых исследований, общей политической и экономической ситуации и т. д.

Такой объем работы отпугивает как исполнителей, так и руководство предприятий малого и среднего бизнеса.

Необходимо разработать и принять поэтапный план внедрения управленческого учета на предприятии. План должен содержать ряд шагов «от простого к сложному» .

  1. Учет затрат на основании бухгалтерского учета. Данный шаг не потребует больших трудозатрат. Т. к. даже самое малое предприятие ведет бухгалтерский учет в автоматизированных системах и имеет минимальный набор оргтехники. Из такой системы всегда можно сформировать отчет для руководителя с укрупненными показателями по местам возникновения затрат. Такой отчет наглядно покажет наиболее «узкие места» и даст информацию для оптимизации затрат.
  2. Учет контроля продаж можно организовать аналогично п.1. Руководитель из укрупненного отчета будет видеть динамику продаж и сможет принять соответствующие операционные решения.
  3. Учет контроля дебиторской задолженности также может вестись на основании данных бухгалтерского учета.

Информация по данным пунктам должна предоставляться руководителю не реже одного раза в месяц и позволит принимать оперативные решения.

Следующий этап для принятия тактических решений требует анализа информации уже за больший период времени .

  1. Учет кредитных ресурсов: сколько кредитов предприятие получило, как происходит погашение, оценка влияния кредитных ресурсов на соотношение затрат и прибыли.
  2. Учет продаж в разрезе потребителей. Данный учет возможен после формирования стабильной клиентской базы. Руководитель получит возможность анализировать дебиторскую задолженность в разрезе потребителей и принять решение и расширении клиентской базы или отказе от контрактов с «невыгодными» потребителями.
  3. Учет анализа прибыльности продукта. Руководителю предоставляется информация о прибыли и затратах в разрезе производимых продуктов. На основании этой информации возможно принять решение об отказе от реализации определенного продукта или увеличении реализации более успешного продукта.

Информация по этим этапам может предоставляться руководителю не реже одного раза в квартал.

Более глобальный и трудоемкий этап — это сбор информации для принятия стратегических решений, т. к. здесь уже недостаточно только данных бухгалтерского учета.

  1. Анализ маркетинговых исследований. Руководителю необходима информация о затратах на маркетинговые исследования и полученная прибыль в результате проведения этих исследований
  2. Учет конкурентов. Необходима информация по деятельности конкурентов, существующих на рынке. А также возможность появления новых конкурентов и их влияние на установление цен на рынке и т. д.
  3. Анализ мер, предпринятых для удержания потребителей и привлечения новых. Соотношение затрат на эти меры и прибыли.
  4. Анализ экономической и политической ситуации в стране. Подготовка информационных писем о состоянии рынка под воздействием внутренних и внешних политических факторов.

Данную информацию необходимо предоставлять руководителю не реже одного раза в полугодие.

Информационные потребности менеджмента, которые зависят от организационной структуры предприятия, от квалификационного уровня руководителей и специалистов, технической возможности информационной системы организации, определяют содержание и модели построения управленческого учета на предприятии.

Основные стадии процесса управления :

– предварительное управление;

– оперативное управление;

– контроль.

Успешная реализация данных стадий возможна только при наличии информационной структуры управления, характеризующей внутреннее строение и взаимосвязь функций управления с процессами финансово- хозяйственной деятельности предприятия.

Информационное поле организации должно быть сформировано с учетом потребностей пользователей информации в зависимости от уровней управления и выполняемых ими функций.

Главные факторы, от которых зависят информационные потребности пользователей информации — это функции и уровни управления. Данные факторы определяют общие требования к получаемой информации.

Управленческий учет — это информационная система, которая обеспечивает сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных, которые необходимы для управления центрами ответственности организации и принятия управленческих решений, с учетом специфических особенностей торговой деятельности предприятия.

Концепцию управленческого учета формируют его цели, задачи, функции и принципы.

Цель управленческого учета — подготовка информации для эффективного управления предприятием и его подразделениями.

Задачами управленческого учета являются :

– обеспечение информацией для контроля над использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, установленных нормативами и сметами;

– выявление внутрихозяйственных резервов финансовой устойчивости предприятия и предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности.

Предмет управленческого учета — учет, планирование и анализ, которые необходимы для повышения результативности работы предприятия.

Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров ответственности.

Объекты, в свою очередь, имеют свое подразделение :

  1. Ресурсы, обеспечивающие целесообразность труда работников в процессе деятельности предприятия:

– основные фонды — оборудование, производственные помещения и т. д., т. е. это средства производства, их состояние и использование;

– нематериальные активы — это лицензии, стандарты, патенты, торговые марки и т. д., т. е. это объекты вложения средств на долгосрочный период;

– материальные ресурсы — это предметы труда, предназначенные для обработки при помощи средств труда в процессе производства;

– трудовые ресурсы — это объем живого труда, которым располагает предприятие, использование его в процессе деятельности и результат труда.

  1. Хозяйственные процессы и результаты этих процессов, которые в совокупности составляют производственную деятельность.
  2. Принципы управленческого учета — это подход, благодаря которому можно оценить эффективность использования затрат для различных целей, соответствие этих целей задачам предприятия.

Существуют следующие принципы управленческого учета :

– принцип эффективности (принцип «затраты — выгода»). Он основывается на том, что критерием формирования информации является превышение ожидаемой выгоды над ожидаемыми затратами;

– принцип «разные затраты — для разных целей». Он реализуется путем применения различных группировок затрат, методов их оценок и систем калькулирования;

– принцип, который учитывает мотивы и модели поведения работников предприятия при планировании бюджетов и отчетов. Информация формируется не только для принятия решений, но и для оценки деятельности менеджеров. Поэтому необходимо организовать систему контроля и мотивации работников для достижения целей предприятия.

Кроме этих принципов существуют следующие принципы:

– ответственность. Для эффективной деятельности менеджеров необходимо определение их ответственности и основных индивидуальных результатов;

– управляемость (подконтрольность). В управленческом учете выделяются доходы, затраты, операции, на которые могут воздействовать менеджеры;

– достоверность. Информация должна вызывать доверие. Достоверность зависит от источника, полноты и доступности информации;

– взаимозависимость. Сбалансированность информации необходима, потому что ее получают из внутренних и внешних источников, а также из подразделений, которые выполняют взаимодействующие функции (сбыт, снабжение, производство, персонал, финансы);

– релевантность информации. Своевременное предоставление информации в четкой и понятной форме с использованием альтернатив для приятия решений.

Информация управленческого учета является коммерческой тайной, носит строго конфиденциальный характер и предназначена только для руководства и менеджеров предприятия. Организация управленческого учета практически не регламентируются законодательством в отличие от финансового учета.

Поскольку в финансовом и управленческом учете предъявляются разные требования к содержанию и срокам предоставления данных о затратах на производство, необходимо осуществлять отражение затрат на производство в финансовом и управленческом учете самостоятельно. Однако, сбор и регистрацию необходимой информации, которая характеризует состояние одного и того же объекта учета, необходимо осуществлять единожды.

Управленческий учет — это система, которая необходима на предприятии для оптимизации ее деятельности, поскольку именно управленческий учет систематизирует информацию, которая необходима руководителям подразделений для принятия управленческих решений.

Для повышения эффективности деятельности предприятия выделяют центры финансовой ответственности.

Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между управляющими связано с установлением организационной структуры предприятия, отражающей состав и взаимосвязь ее подразделений.

Организационная структура управления — основа формирования центров финансовой ответственности предприятия.

Центр финансовой ответственности — подразделение организации, во главе которого стоит руководитель, который контролирует доходы, расходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса.

В управленческом учете центры ответственности возникают как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших звеньев к низшим.

Центр финансовой ответственности — это место возникновения затрат. У каждого центра ответственности есть свой бюджет, который является частью общей системы бюджетирования. Это помогает обеспечить взаимосвязь между подразделениями предприятия.

В большинстве случаев выделяют четыре основных центра финансовой ответственности, которые представлены на рисунке 1

Рис. 1. Центры финансовой ответственности

Центр затрат — цент ответственности, руководитель которого отвечает за производственные затраты. Это подразделение, в котором осуществляется организация нормирования, планирования и учета издержек с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов.

Руководитель данного подразделения обладает наименьшими управленческими полномочиями, поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Именно поэтому центром затрат могут быть большинство подразделений компаний, например, цеха основного производства. Центры затрат формируются на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей предприятия.

Руководитель центра затрат несет ответственность только за производственные затраты.

При определении центра затрат, в условиях промышленного производства, рекомендуется учитывать следующие моменты :

– каждый центр затрат должен являться отдельной сферой ответственности;

– центр затрат должен объединять однотипные рабочие места и оборудование. Это способствует упрощению определения факторов, которые оказывают влияние на величину расходов центра затрат.

– все издержки должны списываться на центры затрат;

– разновидностями центров затрат являются центры управленческих

– расходов и центры закупок.

Центр управленческих расходов несет ответственность за качественное исполнение функций управления (подразделение — аппарат управления компании), а центр закупок — за своевременное снабжение предприятия материальными ресурсами (подразделение — отдел снабжения).

Функционирование центра затрат представлено на рисунке 2

Рис. 2. Функционирование центра затрат

Центр доходов — центр ответственности, руководитель которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы.

Руководитель данного подразделения не может влиять на затраты и несет ответственность только в рамках поступившей выручки. Именно поэтому центром дохода может быть подразделение, занимающееся реализацией товаров, услуг. Примером центра доходов может быть отдел продаж предприятия.

Функционирование центра доходов представлено на рисунке 3

Рис. 3. Функционирование центра доходов

Центр прибыли (бизнес — единицы) — центр ответственности, руководитель которого отвечает как за формирование доходов, так и расходов.

Руководитель данного подразделения принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерий деятельности данного центра — размер полученной прибыли. Именно поэтому управленческий учет должен предоставлять информацию об издержках и результатах деятельности сегмента. Руководитель центра прибыли отвечает за чистую, операционную, маржинальную и валовую прибыль предприятия.

Функционирование центра прибыли представлено на рисунке 4

Рис. 4. Функционирование центра прибыли

Центр инвестиций — центр ответственности, руководитель которого контролируют не только доходы и расходы, но и следят за использование инвестированных средств.

Руководитель данного подразделения обладают наибольшими полномочиями в руководстве и несут ответственность за принимаемые решения. Они могут принимать собственные инвестиционные решения, то есть, распределять средства по проектам. Рентабельность инвестиций и капитала — это те показатели, за которые отвечает руководитель центра инвестиций.

Функционирование центра инвестиций представлено на рисунке 5.

Рис. 5. Функционирование центра инвестиций.

Особенностью управления по центрам затрат является то, что подразделение соответствует месту возникновения затрат. Все затраты, в свою очередь, должны иметь ответственное лицо.

При распределении управленческих функций формируются центры финансовой ответственности. Это позволяет повысить качество и скорость принятия управленческих решений, поскольку руководитель центра ответственности владеет большей информацией, следовательно, и компетенции сотрудников подразделения расширяются.

Литература:

  1. Алексеева, Г. И. Бухгалтерский финансовый учет. расчеты по оплате труда.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г. И. Алексеева. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 215 c.
  2. Бахтурина, Ю. И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / Ю. И. Бахтурина, Т. В. Дедова, Н. Л. Денисов; Под ред. Н. Г. Сапожникова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 505 c.
  3. Булгакова С. В. Бухгалтерский управленческий учёт для бизнес-решений: Учебное пособие. — Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2014. — 109 с.
  4. Лисович, Г. М. Бухгалтерский (управленческий) учет в сельском хозяйстве: Учебное пособие / Г. М. Лисович, И. С. Шутова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 168 c.
  5. Николаева, О. Е. Классический управленческий учет. / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. — М.: Красанд, 2014. — 400 c.
  6. Чая, В. Т. Управленческий учет: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 332 c
  7. Шеремет А. Д. Управленческий учет. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014.- 517с
  8. Лукьянова С. А. Бухгалтерский управленческий учёт: Методические указания к практическим занятиям (для студ. спец. 060500 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», 351200 «Налоги и налогообложение»). — Омск: Изд-во ОмГУ, 2016. — 64 с
  9. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: Учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 428 c.

Источник: https://moluch.ru/archive/199/48983/

Управленческий учет как инструмент эффективного менеджмента на предприятии

Волчанская Анастасия Георгиевна,магистрант Поволжского института управления имени П.А. Столыпина –филиала ФГБОУ ВО РАНХ и ГС при Президенте Российской Федерации», г. Саратовvolchanskayaa@mail.ru
Управленческий учет как инструмент эффективного менеджмента на предприятии
Аннотация. Статья посвящена вопросам значимости внедрения управленческогоучета для контроляза деятельностью предприятия, а также эффективного управленияим.Ключевые слова:управленческий учет, бухгалтерский учет, учетзатрат.
Управлениепредприятиемявляется процессомсложным.Топменеджеры, каждый деньпринимаютмножество управленческих решений. Менеджерывсегда занимаютсяразрешениемцелевых задачпо увеличению продаж в условиях жесткой конкуренции, а также сокращению издержек и увеличению прибыли. На достижение данныхцелей в определеннойстепени воздействуют личные качества руководителя и такжеегоорганизаторские способности,накопленные годами знания, навыки инестандартные решения.Без достоверной исвоевременной информации принятие единственноговерного решения является весьма затруднительным. На рынке преимущество отводитсятому, кто владеетоперативнойидостовернойинформацией. Получение достоверной иоперативной информации взаимосвязано ссущественными затратами на внедрение систем еесбора иобработки. Не многие руководители готовы понести затраты, которые взаимосвязаныс ееполучением ине всеруководителив ходеуправления,отводят ей должное место.Когда мы говорим о получении информации, то мы имеем в виду информацию о емкости рынка, о конкурентах, обуслугах и товарах в городе, регионе, государстве. Это информация–внешняя, а также имеетсяи внутренняя информация непосредственно о деятельности предприятия в сфере финансов и ведения хозяйства. Иногдаруководители, сосредотачиваютвсесвоевнимание на увеличении объема продаж, но они забывают онадобностиприменениявнутренней информации. Руководителиполагают, что они владеютвсей информацией о всесторонней деятельностипредприятия, но онине учитывают, что внешняяинформацияформируетсяодновременно с образовавшимипроблемамивнутри предприятия. В итоге, разрешая вопросы по оперативнойликвидациипроблем внутри предприятия, руководитель данногопредприятия не занимается его управлением.В настоящее время»жесткая конкуренция» на современном рынке повышаетважностьуправленческого учета на предприятии.На высоком уровне поставленный управленческий учет дает вероятностьбыстрого реагирования на происходящиевидоизменения вфинансовой,производственной и хозяйственной деятельностипредприятия. В оперативном режиме управленческий учет дает возможность принимать решения по получению максимальной прибыли, а также по повышению результативностипримененияденежных средств, по получению возможности быстрого улучшения финансового состояния предприятия. Без управленческого учета не представляется возможным реализациипроцесса планирования и бюджетирования на предприятии.На основе лишьбухгалтерского учетанельзярассмотретьполнуюкартину финансового состояния предприятия, ведь бухгалтерский учет занимается регистрациейвсехпроизведенных трат по факту.Управленческий учет предоставляетруководителямследующую информацию:о текущем движении денежных средств и о запланированном;о продажах товара;о себестоимости товара;о финансовых результатах деятельности предприятия;о финансовом состоянии предприятия.Схема управленческого учета на предприятии представлена нарисунке 1.
Рис. 1.Схема управленческого учета на предприятииДля удачнойорганизации управленческого учета, в зависимости от отраслевых особенностей производства, а также целевой установки, в первую очередь, рациональновыработать экономически обоснованную классификацию затрат. С помощью этого можно будет определить, а также сформироватьместа образованиязатрат; центры ответственности; и носители затрат. Далеенужноизбрать наиболее приемлемый вариант, по какомубудет организован сам управленческий учёт.На предприятиях может бытьнескольковариантов организации управленческого учёта:
управленческий учет всецеловыделяется из финансового с помощьюведения специальных отображающих, а также зеркальных счетов. Для учёта затрат ифинансовых результатов применяются синтетические счета, а также субсчета первого порядкаи непосредственно аналитические счета;
управленческий учет по отношению к финансовому учету становится автономным и в данном учетеприменяются3класса счетов. Счета управленческого учета ведутся в параллелисо счетами финансового учета, а их взаимосвязь реализуетсяспомощьюсистемы распределительных счетов.При такомварианте учет затрат в разрезе элементов ведется в финансовой бухгалтерии, а в разрезе статей калькуляции в управленческой;
управленческий учет не ведется, а учет затрат по их носителям для исчисления себестоимости продукции реализуется оперативным путем. Данныйвариант полагаетсинтетический учёт затрат по укрупненным статьям в целостной финансовой, а такжеуправленческой бухгалтерии на основе учёта затратв разрезе экономических элементов;
управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат реализуетсяв системе финансового учёта.Управленческий учетТехнология бизнеспроцессовУчетная политикаНормативы деятельностиСистема учета затратСистема показателей деятельностиСистема управленческих отчетовЧетвертыйварианторганизации управленческого учета базированна полнейшейинтеграции определённогромоздкой системы учета производственных затрат, а такжекалькулирования себестоимости продукции в общую бухгалтерию. Необходимозаметить, что этотвариант и в настоящее времяработаетна отечественных предприятиях,хотя ивнаиболее усовершенствованном виде.На предприятиях управленческий учет формируетсяв 3этапаэто: постановка,внедрение иавтоматизация.На этапе постановки вырабатывается учетная политика,выбираются методики учета затрат, устанавливаются центры затрат,центры дохода, формируютсяглавныеформы финансовых отчетов. На этапе внедрения производится закрепление ответственности за работникамибухгалтерии,финансового отдела и непосредственно склада по вводу учётной информации и осуществляетсяих инструктирование. В ходеавтоматизации управленческогоучета формируютсясистемы управления базами данных, которые разрешаютагрегировать введённую информацию. При обработке, которая введенав СУБД информации, установленнымипрограммами формируются необходимые отчёты.Базойуправленческого учета являетсяструктурированная информация, которая собирается,анализируетсяв мониторинговом режиме. Цельюуправленческого учета служитвнутренний мониторинг, который подразумеваетдетальнуюработу по исследованиюпредприятия. При егопомощиможно легко составитьполнуюкартину финансовоэкономического состояния предприятияв любоймомент времени, а также выяснить запас еепрочности ипотенциал, перспективы развития.Управленческий учет внедряется непосредственнодля повышения результативностиуправления предприятием, а недля отчета перед контролирующими инстанциями, к примеру,налоговой инспекцией, этоявляется принципиальнымотличиемуправленческого учёта от бухгалтерского.
Для того, чтобы результативновести управлениепредприятием, необходимо оперативнопроизводить получениеинформациипо несколькимпозициям, а именно: затраты, себестоимость товара, ассортимент товараи движение денежных средств. Данныепозицииуправленческого учетатесно взаимосвязаны друг с другом. Между нимивсегдапроисходитинформационный обмен. Если учет ведётся лишьпо одному из данных направлений, то не будет видна объективная, и тем более целостнаякартина.Управление ассортиментом предусматривает разрешение 2х задач:
первое, это стратегическое планирование, так какдляпредприятиязначиморезультативнораспределять средства с учетом измененийвозможностей рынка иего возможностей.
второй задачей, является текущееуправление. В процессетекущего управления нужнозаниматься ведениемпостоянногонаблюденияза ассортиментом. Вслучае надобности проводить коррекцию своих планов, принимая во вниманиеобразующуюсяситуацию и то, как данная ситуацияможет видоизмениться в самое ближайшее время.Для управления ассортиментом нужно выработать свой личный классификатор товара. Данноев особенностиважнодля предприятий, ассортиментный перечень которыхнасчитывает сотни, а такжетысячи наименований. В самом процессе классификации можно произвести делениетоваровна взаимозаменяемые, а такженевзаимозаменяемые.В любомразделе классификатора не должно быть многочисленных позиций, ведь тогдабудет весьмасложно производить анализ информации. Помимо того, нужноне забывать, что объёмы продажпо позициям всех разделовклассификатора обязаныбыть сопоставимыми. На базе собранной ипроанализированной информации составляется план продаж, а такжепланзакупокна предстоящийпериод времени.Для результативного управления затратами нужновыработать логичную схему расчёта себестоимости, в которойбудут учитываться все входящие туда детали. Посленужносформировать»дерево»затрат (вразличных предприятиях, в зависимости от специфики отрасли и выпускаемойпродукции, оно будет иметь различную «крону»). Притом затраты нужноклассифицировать так, чтобы их былоудобно сравнивать. Ведь если на одном уровне данного «дерева»типов затрат много,и они отличаются между собойв разыпо абсолютным величинам, то учёт будет очень нерезультативным.Главнымдинамического метода расчета себестоимости, ееизменений во времени, служитклассификация процесса непосредственно по этапам: снабжение, производство и продажапродукции. Базовая себестоимость товаровсостоит из стоимостисырья,полуфабрикатов ивозможных акцизов, таможенных налоговна сырьеи иных расходов. В процессе производства прибавляются производственные расходыи далеесебестоимость растет в ходепродажи товара. Еслипредставимпроцесс формирования себестоимости такимобразом, то у нас появится вероятностьпринять меры, для того чтобы понизить затраты на любыхэтапахданногоцикла. Отличноработающая система управленческого учета позволитруководителю в любой момент времени конкретно знать, как изменяется себестоимость товарной позиции, а также по группе наименований товаров,либопо всей продукции.Когда с помощью произведенного анализа выяснилииз каких затрат складывается себестоимость товаровна всехуровнях, то можно определять, как сильно понижаются накладные расходы, а также как видоизменяется разница между ними, как изменятся маржинальная прибыль.В результатеправильного веденияуправленческого учета можно сделать вывод о результативности производства в целом, а такжепо отдельным его направлениям.Внедряя управленческий учет, очень значимораспределять все имеющиеся денежные средства среди структурных подразделений, которые отвечаютза их движение. Данныеподразделения являютсяцентрами финансовой ответственности, где у любого такогоцентраесть персональныйбюджет. Даннаядецентрализация управления финансами увеличиваетоперативность работы некоторых подразделений, а такжепредприятияв общем. И помимотого, всеэто помогает добиться большой «прозрачности»бизнеса: руководителям предприятиястановится намного легче вести контроль егонекоторых участков, а такжехорошо видеть все источники доходов ирасходов.Для всехцентров финансовой ответственностиустанавливаетсясвой плановый бюджет доходов и расходов, а послеоценивается результативностьих работы с помощьюсравнения плановых и фактических показателей.Разделение предприятияна центры финансовой ответственностиотличноработает напрактике, так как:
вопервых, у линейныхменеджеровимеется намного больше информации о положении дел в своём подразделении исобственно потому они принимаютнаиболее правильные»сиюминутные»решения, нежелируководитель предприятия;
вовторых, у работниковрастёт заинтересованность в итогахсвоего же труда, работникипроявляют большеинициативы, носамое главноезаключатся в том, что топменеджмент высвобождается от надобностикаждый деньразрешать небольшие вопросы, он сосредотачиваетсяболее на стратегических задачах.Вместе с тем, у децентрализации управления имеютсяи недостатки. К примеру, руководитель подразделения может принять решение, соответствующеецелям его центров финансовой ответственности, но он может неучитыватьцели всего предприятия. Помимотого, линейные менеджеры могут весьма невнимательноотноситься к деятельности иных подразделений, а такжезатормаживатьих работу.На данныймомент огромное числопредприятийстоятна стадии выработки системы управленческого учета.Практика констатирует,что после постановки, реорганизации системы управленческого учета производственные предприятия, которыеработаютна российском рынке, в основномполучают ниже приведённые эффекты:1. Достоверные отчёты о реальной доходности отдельных продуктовразрешаютнаиболее корректно подойти к формированию ассортиментной, а такжеценовой политики предприятия, что, в конечном счёте, отображается в увеличенииприбыли. Такоеможет произойти с помощьюпересмотрабазы распределения общепроизводственных расходов и тем самым предприятиеможет получить определённопротивоположную картину, т.е.те продукты, какиепредприятиесчитала более доходными, в реальности могут бытьнаименее доходными,либо даже убыточными.2. В основном, любоепредприятиедорожит более крупнымиклиентами. На практикеиногдавстречаются ситуации, когда несколько крупнейшихклиентов обеспечивают в совокупности более пятидесяти процентовсбыта предприятия, хотя если все прямые, а также косвенные расходы, которые связаныс любымклиентом,перераспределить уже более корректно, то может вполне оказаться, что этиклиенты приносят намногоменьше прибыли предприятию.С помощью достоверныхотчетово доходности некоторыхклиентовможнонаиболее внимательноподойтик работе с ними.3. Понижение производственной себестоимости продукцииможно такжедостигнутьза счёт бюджетирования общепроизводственных и (или) общецеховых расходов. Планирование накладных производственных расходов выявляет многочисленныенепроизводительные затраты, реализующиеся «де факто», но не формируютдополнительную ценность для предприятия.4. Изменения в структуре запасов готовой продукции иматериалов.Итогомсогласованной работы коммерческих, производственных служб являетсяпонижение неликвидных запасов и вероятности отсутствияна складе востребованной продукции.5. Структурные видоизменения на предприятии.В основном, к процессам, реализующимвнутренние службы на предприятии, относятся как к бесплатным ресурсам, а также не задумываются оих результативности. К примеру, в результате реорганизации управленческого учётаруководство может увидеть реальные затраты на содержание какоголибоподразделения предприятия. Зачастуюоказывается, что предприятиювыгоднее перейти на обслуживание в стороннеепредприятие, чемобслужить данный объем работ своими силами, так, к примеру, в итогереорганизации транспортного подразделения,предприятиеможет сэкономить существенные финансовые средства.6. Оптимизации кредитного портфеля.Кредитные линии для многихпредприятий служатдефицитным ресурсом, что ставит перед финансовой службой первоочередную задачу в постоянном поиске новых кредитов. Как избыток свободных денежных средств, так и их недостаток, постоянные кассовые разрывы отрицательновоздействуютна прибыль предприятия, такоеможно считать следствием отсутствия илинеоптимального примененияфинансовых бюджетов. Правильное управление платёжной позициейпоможет предприятиюуменьшитьзатраты на капитал за счёт детальногопланирования применениякредитных ресурсов.7. Возможности по привлечению инвестиций.Отсутствие оперативной и достоверной консолидированной отчетности является одной из наиболее типичных проблем предприятий, которые привлекают инвестиции. Эта проблема может быть решена путем создания пакета отчетности, который включал бы в себя:Бюджетбаланса и сам баланс, Бюджет и Отчет о движении денежных средств, Бюджети Отчет о доходах и расходах.Наличиеконсолидированной управленческой отчетности и бюджетовпредприятия не только свидетельствуют овысокой культуре финансового менеджмента, но иявляются лучшим инструментом упрощения взаимоотношений с финансовыми партнерами.8. Поддержка при соблюдении нормативных актов.Меняются законодательные акты Российской Федерации, что также сказывается на системе управленческого учета. Для четкого соблюдения нормативного документа, а также многих других, предприятию требуется налаженная информационная система управления, какой является система управленческого учета и анализа.Все перечисленные выше эффекты являются важным аргументом при принятии решений о постановке и реорганизации системы управленческого учетана любом предприятии.Многие руководители предприятий осознают необходимость внедрения управленческого учета, но при этому них часто возникают опасения об успешности подобных масштабныхвнедрений собственными силами или силами привлекаемых специалистов.
Однако, именно грамотно поставленный управленческий учет дает возможность руководителям предприятия, начиная от начальников подразделений и заканчивая генеральным директором, вовремя отреагировать на изменения во внутренней и внешней среде предприятияикак следствие принять правильное управленческое решение. Важно не только вовремя получить информацию, но и правильно ее обработать и использовать в собственных целях исамое главное управленческий учет должен быть понятен и прозрачен для каждого его получателя. В настоящее время происходит интенсивная смена поколений, привлекаются молодые люди на должности финансовых директоров, которые уже с успехом внедряют системы управленческого учета для контроля за деятельностью предприятия и эффективного управления.
Ссылки на источники1. Корпоративный менеджмент
URL:http:// www.cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml.2.Волошин Д.А., Локтев А.В. Совершенствование системы управленческого учета
URL:http://freeworks.ru.3. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина, 2013.

Источник: https://e-koncept.ru/2016/86297.htm

Управленческий учет

  • Отрывки из книг
  • GAAP & IAS
    • Учетная политика
    • Нефтегазодобывающая отрасль
      • МСФО для добывающей отрасли
    • UK GAAP
    • МСФО по-украински: официальный перевод международных стандартов
    • Сравнительный учет: IAS & US GAAP
    • Сравнительный учет: МСФО и Российский учет
      • IAS 33 Прибыль на акцию
      • IAS 41 Сельское хозяйство
      • IFRS 10 Консолидированная финансовая отчетность
      • IFRS 7 Финансовые инструменты: раскрытие информации
      • IAS 16 Основные средства
      • IAS 23 Затраты по займам
      • IAS 34 Промежуточная финансовая отчетность
      • IAS 7 Отчеты о движении денежных средств
      • IFRS 11 Совместная деятельность
      • IFRS 8 Операционные сегменты
      • IAS 16 Учет и отчетность по пенсионным планам
      • IAS 24 Раскрытие информации о связанных сторонах
      • МСФО для страхового сектора
      • IFRS 13 Оценка справедливой стоимости
      • IAS 36 Обесценение активов
      • IAS 8 Учетная политика, изменения в расчетных оценках и ошибки
      • IFRS 2 Выплаты на основе долевых инструментов
      • IFRS 9 Финансовые инструменты
      • IAS 17 Аренда
      • IAS 26 Учет и отчетность по пенсионным планам
      • Обзор МСФО
      • IFRS 15 Выручка по договорам с клиентами
      • IAS 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы
      • Трансформация отчетности по МСФО
      • IFRS 3 Объединения предприятий
      • IAS 1 Представление финансовой отчетности
      • IAS 18 Выручка
      • IAS 27 Консолидированная и отдельная финансовая отчетность
      • IFRS 16 Аренда
      • IAS 28 Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия
      • IAS 37 Резервы, условные обязательства и условные активы
      • IFRS 4 / IFRS 17 Договоры страхования
      • IAS 10 События после окончания отчетного периода
      • IAS 19 Вознаграждения работникам
      • МСФО в некоммерческих организациях
      • Подготовка международной отчетности
      • IAS 29 Финансовая отчетность в гиперинфляционной экономике
      • Аудит. Управленческий учет. Статистика
      • IAS 38 Нематериальные активы
      • IFRS 5 Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность
      • IAS 11 Договоры на строительство
      • IAS 2 Запасы
      • IAS 31 Участие в совместном предпринимательстве
      • IAS 39 Финансовые инструменты: признание и оценка
      • IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов
      • IAS 12 Налоги на прибыль
      • IAS 20 Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи
      • Разработка законодательство по МСФО
      • IAS 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации
      • IAS 40 Инвестиционное имущество
      • IFRS 1 Первое применение Международных Стандартов Финансовой Отчетности
      • IFRS 6 Разработка и оценка минеральных ресурсов
      • IAS 14 Сегментная отчетность
      • IAS 21 Влияние изменений валютных курсов
      • Разъяснения и Интерпретации к МСФО
    • Переход на МСФО в других странах мира
      • Азиатская модель
    • Идеологические статьи по МСФО
      • Революция в корпоративной отчетности
      • IAS: искусство иллюзии
      • Идеология МСФО и US GAAP
    • Особенности банковской отчетности
      • Банковский бизнес в России и зарубежом
    • Что такое ГААП США (US GAAP) ?
      • Изучение GAAP: основы основ. Курс лекций
      • Как я изучал GAAP
      • Сравнительный учет: US GAAP & Российский учет
      • US GAAP: Перевод отчетности в иностранной валюте
    • Особенности учета на постсоветском пространстве
    • Учебные пособия по МСФО
      • Реформа бухгалтерского учета и отчетности II
      • Вводный курс по МСФО
      • Экзамен DipIFR-Rus (2012)
      • Экзамен DipIFR-Rus (2013)
      • МСФО, редакция 2001г.
      • Курс по методике IAB/Основы бухгалтерского учета по МСФО
      • Работа с финансовыми отчетами по МСФО
      • Руководство по трансформации на МСФО (новый план счетов РБ)
      • Учебное пособие по МСФО и их использования в рамках проекта ТАСИС «Водные пути России»
      • Разработка стратегии поддержки российских предприятий при их переходе на МСФО
      • Системы профессионального образования в России, Великобритании и в мире
    • Что такое GERMAN GAAP (Немецкий учет)?
      • Немецкое балансоведение
    • Активы
    • Учебные пособия по МСФО в рамках проекта «Реформа бухгалтерского учета и отчетности II»
    • IPSAS — международные стандарты для госорганов
  • Software
  • Российский бухучет
  • Корпоративные финансы
    • Финансовый менеджмент
    • Слияния и поглощения
    • Анализ финансовых отчетов
    • Оценка бизнеса
    • Базовый курс по информативности отчетов о движении денежных средств
    • Интервью, материалы прессы
    • Коротко о главном
    • Рынок ценных бумаг
    • Лизинг
    • Финансовая математика/статистика
    • Сбалансированная система показателей
      • Статьи
      • Отрывки из книг
    • Финансовый Анализ
  • Инвестиции
    • Другие вопросы
    • Российский опыт
    • Зарубежный опыт
    • Личные финансы
    • Инвестиционные проекты и предложения
    • Отрывки из книг
      • Оценка стоимости в венчурном инвестировании и при выходе на рынок IPO
      • Прямые и венчурные частные инвестиции в России
      • IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний
      • Практическое пособие по IPO (первоначальное публичное предложение)
  • Аудит
    • Аналитические статьи, рейтинги
    • Международные стандарты аудита (ISA)
    • Внутренний аудит и внутренний контроль
    • Журнал «Аудитор»
      • 2002 г.
      • 2011 г.
    • Практические материалы с конференций по аудиту
      • Аналитические материалы со III-й Конференции стран СНГ «Аудит и контроллинг в банках» — 2004
    • Аудиторские компании
      • Deloitte
      • BDO
      • Ernst & Young
      • СТЕК
    • Методические рекомендации в рамках проекта ТАСИС «Реформа Российского Аудита»
  • Управленческий учет
    • Практика
    • Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента
    • Предприятие как система создания ценности
    • Зарубежный опыт
    • Бюджетирование
    • Контроллинг
    • Идеология
  • Налогообложение
    • Статьи и аналитические материалы по Налогам
    • Налоговые отношения с участием иностранных организаций в РФ, оффшоры
    • Практические советы
    • Налоговый учет
  • Информационный бюллетень
  • Менеджмент
    • Стратегическое управление
    • Практика
      • Коротко о важном
    • Корпоративные рейтинги
    • Кадровый менеджмент
    • Управление качеством
    • Корпоративное право
    • Корпоративное управление
  • Авторские разделы
    • Видеоинтервью и вебинары
    • Андрей Лукашов
      • Корпоративные финансы
      • Инвестиции
    • Готовимся к экзамену «CFA — 1 уровень» вместе
    • Партнерам
    • Анвар Алимжанович Бакиев
    • Вячеслав Колесов
      • Теория и практика международного учёта и отчётности. Учебное пособие
    • Ольга Овчаренко
    • Игорь Аверчев
    • Эксперты Московской коллегии адвокатов «ГРАД»
    • US GAAP, UK GAAP, IFRS (МСФО) — Татьяна и Сергей Максимовы
    • Вареня Вячеслав Алексеевич

Источник: https://gaap.ru/articles/section/uravlencheskij-uchet/

Сортировать по: заголовку журналу дате

1 2 3 4 5 6 7 8
Требования бизнес-среды к управленческому учету
Requirements of business environment to management accounting
В статье рассказывается о том, какие трудности преодолевают российские бизнесмены, чтобы их компании соответствовали текущим требованиям государства. Автор описывает тенденции организации управленческого учета в компаниях в зависимости от их размера и деятельности.
Чтение и ознакомление
Межуева Елена
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #4, 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет Оценка финансовых показателей


(107 Kb, 6 стр.)

Основные принципы разработки и внедрения политики управленческого учета при ее интеграции в действующую систему бухгалтерского учета
The basic principles of management accounting policy’s development and deployment at its integration into the accounting system
Статья посвящена вопросам формирования политики управленческого учета и процессу ее эффективного внедрения в организации. Автор освещает основные принципы ее построения, определения организационно-финансовой структуры управленческого учета, его основных объектов и методологии их отражения в управленческой отчетности, приводит базовые формы управленческой отчетности. Особое внимание уделено вопросу взаимосвязи политики управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
Чтение и ознакомление
Агафонова Ирина
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #2, 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет

(130 Kb, 12 стр.)

Построение управленческой учетно-аналитической системы затрат на промышленном предприятии
В статье авторами обоснована необходимость формирования управленческой учетно-аналитической системы затрат хозяйствующего субъекта, выделены направления развития основных ее элементов на примере конкретного промышленного предприятия.
Чтение и ознакомление
Авторы: Меркулова Марина, Дедкова Елена, Гудков Александр
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #2, 2018 г.
Рубрика: Бюджетирование Управленческий учет Информационные технологии в менеджменте

(166 Kb, 14 стр.)

▶ Кто отвечает за управленческий учет
Александр Шемякин говорит о современном управленческом учете в компании и определяет единственного ответственного за конечный результат.
Шемякин Александр
Сборник: «Тренинги и мастер-классы», 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет
▶ Обязанности штатного бухгалтера. Что должен делать бухгалтер в части управленческого учета
Автор предлагает ознакомиться с кратким списком функций, которые должен выполнять бухгалтер в вашей компании.
Шемякин Александр
Сборник: «Тренинги и мастер-классы», 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет
Основы построения управленческой учетно-аналитической системы затрат, расходов и издержек туристских предприятий
Accounting and analytical system of costs, expenses and costs of touristic enterprises: construction basis
В статье рассмотрены различные подходы к определению понятия «управленческая учетно-аналитическая система затрат», выявлены основные функции, объекты и предмет функционирования данной категории в отрасли туризма. Авторы исследуют особенности деятельности туристских предприятий, типичные статьи затрат, расходов и издержек и основные методики их учета.
Чтение и ознакомление
Авторы: Гудков Александр, Терехова Марина
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #1, 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет

(187 Kb, 20 стр.)

▶ Топ-8 задач управленческого учета. Современный управленческий учет
Автор показывает примерную модель современного управленческого учета и бюджетирования в управленческом учете.
Шемякин Александр
Сборник: «Тренинги и мастер-классы», 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет
▶ Управленческий учет без бухгалтера
Как вести бухгалтерский учет без бухгалтера? Если у вас небольшая компания, не спешите искать бухгалтера (и тем более финансового директора). С управленческим учетом справится человек, не имеющий бухгалтерского или финансового образования.
Шемякин Александр
Сборник: «Тренинги и мастер-классы», 2018 г.
Рубрика: Управленческий учет
Метод переключения мышления между эмоциональным и рациональным в целях управления затратами
В статье рассмотрены этапы и особенности применения метода, позволяющего переключать мышление с эмоционального на рациональное в целях повышения эффективности принятия решений в сфере управления затратами. Представлены также практические результаты использования данного метода для решения проблемы избыточных затрат в деятельности людей.
Чтение и ознакомление
Исмагилов Руслан
Журнал: «Менеджмент сегодня», #3, 2017 г.
Рубрика: Управленческий учет Развитие персонала

(94 Kb, 7 стр.)

Особенности учетной системы затрат и калькулирования себестоимости продукции отрасли растениеводства
Characteristics of cost accounting and costing system in the crop production industry
Важную роль в российской экономике играет такая отрасль сельского хозяйства, как растениеводство. Ее основная функция — обеспечение продовольственной безопасности страны, поэтому необходимо повышать эффективность предприятий этой отрасли. Каждый субъект хозяйствования стремится к более рациональному использованию производственных ресурсов и оптимизации возникающих затрат, поэтому рассмотрение вопросов учета затрат и калькулирования себестоимости всегда является актуальным.
Чтение и ознакомление
Авторы: Гудков Александр, Терехова Марина
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #3, 2017 г.
Рубрика: Управленческий учет

(166 Kb, 16 стр.)

Особенности формирования управленческой отчетности для службы материально-технического обеспечения как основы повышения эффективности и оценки деятельности
В статье рассмотрены вопросы формирования эффективной системы управленческой отчетности для службы МТО предприятия. Особое внимание уделено принятию предприятием ключевых показателей эффективности. Автор предлагает читателям комплексный подход к проектированию системы управленческой отчетности, основанный на регламентации и формализации процессов МТО, основных требований к управленческой отчетности, коррекции действующего и создании дополнительного набора показателей эффективности снабжения.
Чтение и ознакомление
Адрианова Татьяна
Журнал: «Логистика сегодня», #4, 2016 г.
Рубрика: Управленческий учет Управление запасами

(133 Kb, 10 стр.)

Управленческая отчетность как информационная база для идентификации и оценки финансовых рисков
В статье рассматриваются структура и классификация финансовых рисков, а также система управленческих отчетов, основанная на балльных методах оценки рисков. Предлагаемая управленческая отчетность используется для идентификации и систематизации финансовых рисков в целях оперативного контроля и планирования дальнейших действий по управлению рисками на предприятии.
Чтение и ознакомление
Авторы: Якимова Вилена, Ивко Кристина
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #4, 2016 г.
Рубрика: Управление рисками Управленческий учет

(204 Kb, 23 стр.)

Управленческая система отражения, движения и анализа добавленной стоимости
Добавленная стоимость влияет на эффективность работы предприятия, а ее правильный расчет и анализ может изменить перспективы развития производства. Она является экономическим индикатором, показывающим, успешно ли функционирует предприятие, или наблюдается снижение активности. Именно поэтому важно правильно анализировать процесс формирования добавленной стоимости продукции, это поможет сделать соответствующие выводы о рентабельности организации и принять верное управленческое решение.
Чтение и ознакомление
Авторы: Гудков Александр, Миронюк Анна
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #4, 2016 г.
Рубрика: Управленческий учет

(324 Kb, 15 стр.)

Девять шагов к постановке управленческого учета в компании. Инструкция к действию
Что такое управленческий учет, понятно из самого термина — учет, предназначенный для принятия управленческих решений. Правила ведения управленческого учета не регламентируются извне, их определяет сама компания. В этом и состоит сложность при постановке управленческого учета: необходимо провести глубокий анализ и создать систему учета, подходящую конкретной компании. Данная статья ответит на вопросы, какие практические шаги необходимо предпринять при постановке управленческого учета.
Чтение и ознакомление
Печенкина Екатерина
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #4, 2015 г.
Рубрика: Управленческий учет

(110 Kb, 7 стр.)

Особенности построения и автоматизации системы управленческого учета в российских компаниях. Факторы успешного внедрения
В статье рассказывается о том, для чего российским компаниям нужна система управленческого учета, подробно рассмотрен процесс внедрения такой системы. Кроме того, приведен реальный бизнес-кейс постановки управленческого учета в дистрибьюторской группе компаний по продаже оборудования, в котором описываются важные технические аспекты процесса автоматизации.
Чтение и ознакомление
Токмакова Надежда
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #4, 2015 г.
Рубрика: Управленческий учет

(121 Kb, 10 стр.)

Инновации в управленческом учете
В статье автор делится некоторыми выводами и результатами своих исследований, позволяя читателю смотреть на привычные модели управленческого учета критически и определить направление развития эффективности управленческого учета на практике.
Чтение и ознакомление
Богданов Константин
Журнал: «Менеджмент инноваций», #3, 2015 г.
Рубрика: Управленческий учет

(122 Kb, 11 стр.)

Управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет
В статье рассматривается тема сочетания финансового и управленческого учета путем использования аналитических счетов, а также кратко описываются основные, с точки зрения автора, сферы контроля управленческого учета.
Чтение и ознакомление
Зубарев Кирилл
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #3, 2015 г.
Рубрика: Бухгалтерский учет и отчетность Управленческий учет

(116 Kb, 7 стр.)

Бизнес-планирование: практические советы
Настоящая статья посвящена рассмотрению вопросов бизнес-планирования. В ее основе — личный опыт автора в реализации проекта в сфере автомобильных грузоперевозок. Теоретические описания снабжены необходимыми практическими примерами и расчетами, что позволяет читателям наглядно представить картину организации самостоятельного бизнес-проекта и привлечения инвесторов.
Чтение и ознакомление
Фумина Александра
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #2, 2015 г.
Рубрика: Практика менеджмента Управленческий учет

(798 Kb, 23 стр.)

Управленческий учет денежных потоков
В статье рассказывается о том, для чего компаниям нужна система управленческого учета денежных потоков, как эти потоки связаны с прибылью, почему для управления компанией нельзя использовать данные бухгалтерского учета и с помощью каких технических средств можно организовать управленческий учет.
Чтение и ознакомление
Николаев Игорь
Журнал: «Управленческий учет и финансы», #2, 2015 г.
Рубрика: Управленческий учет

(136 Kb, 12 стр.)

Стратегический управленческий учет в условиях санкций
Сегодня с экранов телевизоров и в печатных СМИ компании и индивидуальные предприниматели часто слышат о санкциях, введенных против России и российской стороной в ответ на зарубежные санкции. Какие-то компании уже почувствовали их действие на себе, а какие-то только планируют скорректировать свою стратегию развития. Каким образом повлияют санкции на стратегический управленческий учет, мы расскажем в данной статье.
Чтение и ознакомление
Долженко Дмитрий
Журнал: «Менеджмент сегодня», #6, 2014 г.
Рубрика: Антикризисное управление Управленческий учет

Источник: https://grebennikon.ru/cat-156-1-3.html

Управленческий учет Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070

• обеспечение максимальной занятости экономически активного населения и на этой основе сокращения затрат на социальную защиту при повышении уровня безработицы;

• учет особенностей занятости сельского населения, в том числе сезонности и специфичности сферы использования труда, низкой степени ликвидности имущества, удаленности от центров массового приложения труда и т.д.

Таким образом, на органы местного самоуправления ложится решение основной массы проблем социально-экономического развития территории, включая управление развитием сельского хозяйства, как одного из источников формирования местного бюджета. Однако факт осознания необходимости самоуправления, определения его функций не равнозначен его становлению. Последнее предполагает создание финансово-экономических и нормативно-правовых основ самоуправления, установление порядка определения его форм, принципов разделения и взаимосвязи функций органов самоуправления и государственной власти, выявление возможностей и направлений развития системы местного самоуправления, обеспечение гарантий предотвращения их огосударствления. Список использованной литературы:

1. Прокопьева Ж. Управление АПК в сельских муниципальных образованиях // АПК: экономика, управление. — 2001. — № 11. — С. 36-40.

2. Косинский П.Д., Бондарев Н.С., Бондарева Г.С. Продовольственное обеспечение региона: вопросы теории и практики: ГНУ СибНИИЭСХ Рос. акад. с-х. наук.- Новосибирск, 2015.- 397 с.

3. Папело В.Н., Радчиков А.Н., Скурихин П.В. Продовольственная безопасность России: современное состояние и механизмы обеспечения / СибАГС. — Новосибирск, 2000. — 232 с.

4. Баклаженко Г. Сельское самоуправление в России // АПК: экономика, управление. — 2004. — № 3. — С. 43-48.

5. Муниципальные образования Кузбасса: Стат. сб./ Кемеровостат. — Кемерово, 2015.- 176с.

6. Косинский П.Д., Меркурьев В.В., Чупрякова А.Г. Формирование агломераций муниципальных образований: теоретические и прикладные аспекты. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2015.- 206 с.

7. Ашарат А.Г., Косинский П.Д., Правовые и бюджетные отношения в практике формирования местных бюджетов Российской Федерации //Федерализм. — 2014.- № 4.- С.135-148.

8. Косинский П.Д., К вопросу развития малого и среднего предпринимательства промышленного региона//Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. -2014. -№2. — С. 47-50.

9. Чупрякова А.Г., Косинский П.Д. Реинжиниринговый подход к оценке готовности сельских территорий к импортозамещению//Успехи современного естествознания. -2015. — №1-2.-С.283-286.

© Харитонов А.В., 2016

УДК 338

А.А. Шакиров, А.Р. Ахметзянов

Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

Студенты кафедры «Электроснабжение промышленных предприятий»

Институт электроэнергетики и электроники Казанский государственный энергетический университет

г. Казань, Российская Федерация

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Аннотация

В работе представлены принципы, задачи и концепции системы управленческого учета, выполнение которые повысит эффективность управления экономическим субъектом.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070

Ключевые слова

Управленческий учет, принципы управленского учета, концепции управленского учета, международные

принципы управленческого учета.

Система управленческого учета и ее внедрение на предприятии — это исключительно внутреннее дело каждой отдельно взятой компании. Ведение такого учета не обязательно для предприятий. Решение о том, является ли целесообразным создание системы управленческого учета в организации принимает ее руководство, основываясь на анализе необходимых затрат и будущих выгод от действия такой системы.

Работа системы управленческого учета ориентирована на повышение эффективности управления экономическим субъектом . Основная цель такого учета — своевременное предоставление руководящему звену компании информации, которая необходима для принятия эффективных управленческих решений.

Как и любое другое учение, наука или теория, управленческий учет базируется на определенных принципах, в которых, по сути, и заложены основные правила и особенности устройства системы управленческого учета.

Основные принципы управленческого учета

Этот вид учета организаций базируется на следующих принципах:

1. Достоверность. Основная концепция любой системы учета — добросовестность и достоверность отображения осуществляемых операций и других, важных для предприятия событий. Все данные должны подаваться так, чтобы пользователь учетной информации мог понять реальное положение дел в компании. Информация, предназначенная для управленческих отчетов, в обязательном порядке должна быть подкреплена документацией и подаваться в контексте всей картины событий. Недостоверная или недобросовестная информация непременно исказит результаты учета и, как следствие, приведет к неэффективным решениям в сфере управления .

Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

2. Преобладание сути над формой. Данный принцип устанавливает приоритетное значение экономической составляющей хозяйственных операций. Управленческий учет оперирует данными, которые отображают экономическую суть фактов и событий, а не только их форму с точки зрения юриспруденции .

3. Обособленность. Согласно данной концепции каждый хозяйствующий субъект рассматривают индивидуально, без привязки к другим субъектам. В процессе решения задач особого, индивидуального для каждого предприятия характера, в управленческом учете обособленно изучается как компания в целом, так и все ее подразделения в частности.

4. Непрерывность деятельности компании. Принцип подразумевает, что организация будет заниматься своей деятельностью и развиваться неограниченный период времени. Информационные данные, значимые для управленческой отчетности, необходимо собирать методично и постоянно, а не периодически.

5. Полнота данных. Означает максимальную полноту предоставляемой информации. Только на основе достоверных, надежных и полных данных, можно принимать по-настоящему грамотные и правильные решения в сфере управления компанией.

6. Своевременность. Любая информация должна предоставляться во время, тогда, когда данные нужны. Данные предоставленные позже необходимого момента могут полностью потерять свою смысловую нагрузку и/или искривить результаты учета.

7. Периодичность. Управленческая отчетность, так же как и отчетность финансовая, должна иметь строгую периодичность. Выполнение данного принципа необходимо строго контролировать в организации, в связи с тем, что, в отличие от бухгалтерских отчетов, составление и подача отчетности по данным управленческого учета не закреплена на законодательном уровне. Однако для эффективности принятия стратегических решений в сфере управления, принцип периодичности обработки информации и составление управленческой отчетности имеет большое значение.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070

8. Существенность информации. Отчеты по управленческому учету должны включать в себя исключительно значимые данные. Значительность такой информации определяется не только количественными параметрами, но и качественными характеристиками хозяйственных фактов или событий.

9. Использование единой системы единиц измерения. Для того, чтобы обеспечить взаимосвязь всех значимых производственных показателей управленческого учета и показателей финансового учета всех затрат, оперативно-производственного планирования и определения итогов деятельности отдельно взятых подразделений организации необходимо применение единых измерительных единиц.

10. Оценка итогов функционирования подразделений компании. Это один из главных принципов формирования структуры управленческого учета. Осуществление оценки результатов деятельности по подразделениям направлено на выявление существующих тенденций и возможностей каждого из них участвовать в формировании общей прибыли хозяйствующего субъекта от изготовления продукции до ее реализации.

11. Преемственность и неоднократность использования. Соблюдение данного правила при сборе первичной информации и ее обработке делает составление управленческих отчетов и ведение учета намного проще и экономичнее. Суть данного правила заключается в том, чтобы один раз зафиксировать в производственных расчетах или первичных документах данные по какому-либо факту деятельности компании и в дальнейшем многократно их использовать при всех типах управленческой деятельности без вторичного установления, проведения расчетов или регистрации.

12. Понятность. Учетная документация компании должна быть составлена так, чтобы ее содержание было понятно тому, для кого эта документация предназначена. То есть, специалист, который будет анализировать документ управленческой отчетности для последующего принятия по нему решения, должен четко понимать всю изложенную в этом документе информацию. Документы должны содержать исключительно полезные и необходимые в той или иной ситуации данные.

13. Экономичность. В данном случае, в связи с необязательностью внедрения и ведения управленческого учета в компании, понятным становится то, что постановка системы такого учета и ее работа должны быть организованы так, чтобы расходы на существование подобной системы окупались . Обмен информацией в системе управленческого учета должен приносить компании пользу в виде более эффективной работы организации и снижения затрат.

Благодаря четкому соблюдению всех вышеперечисленных принципов можно создать в компании систему учета, которая будет максимально соответствовать основной миссии управленческого учета и главным его целям.

Универсальные (международные) принципы управленческого учета

Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

Принципы управленческого учета на международном уровне разрабатывались руководствами крупных предприятий, регуляторами и другими финансистами и экономистами всего мира, включая специалистов из РФ .

В результате проведения консультаций по проекту основных принципов управленческого учета две самые крупные организации, специализирующиеся на учете и управлении CIMA и AICPA разработали и предложили компаниям по всему миру международные (универсальные) принципы управленческого учета, которые призваны повышать эффективность управленческих решений, принимаемых на предприятиях.

Окончательный вариант содержит четыре основных концепции управленческого учета:

• Ключ к успеху — коммуникация. Данный принцип подразумевает мнение, что качественный управленческий учет начинается и заканчивается общением , что позволяет руководящему звену компании из разрозненных данных получить целую картину.

• Использование исключительно релевантных данных. Своевременное предоставление руководящему звену компании необходимых данных — основная миссия управленческого учета.

• Проведение анализа воздействия разных обстоятельств на ценность предприятия. Грамотно поставленный управленческий учет с правильной системой призван преобразовывать данные в определенные выводы путем моделирования возможных сценариев и составления прогноза последствий.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070

• Управление, в основе которого лежит доверие. Для гарантирования безопасности активов предприятия и его деловой репутации необходимо активное управление ресурсами и отношениями.

Кроме фиксации четырех главных концепций управленческого учета были обозначены факторы, которые являются ключевыми в оптимальном применении этих концепций, и предложена схема, которая описывает реализацию данных принципов во всех направлениях финансовой практики. Функции и задачи управленческого учета

Функционал данного вида учета предприятия заключается в координации деятельности всех подразделений, участков и сотрудников компании, мотивации работников предприятия, контроле исполнения планов .

Основные цели учета достигаются в пределах его функций путем решения определенных задач и подзадач.

Среди основных задач, которые решаются в управленческой учетной системе, можно выделить: предоставление информации; анализ хозяйственной операций компании; планирование деятельности предприятия; мотивация персонала; координация бизнеса; контроль. Выводы

На сегодняшний день постановка и ведение управленческого учета — одно из приоритетных условий, которое дает возможность руководителям компании принимать грамотные и своевременные решения в сфере управления.

Каждое предприятие уникально по-своему. Направление развития, производственные мощности, виды производимой продукции — все эти параметры требуют анализа, систематизации и учета.

Принципы управленческого учета — это базис, основа, на которой строится вся система такого учета. Что касается универсальных (международных) принципов управленческого учета, то для повышения эффективности систем такого учета, предприятиям необходим надежный фундамент с организационной точки зрения и возможность оперативно реагировать в ситуациях, требующих принятия стратегически важных решений. Внедрение универсальных (международных) принципов, несомненно, поможет добиться желаемого эффекта.

Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы.

Список использованной литературы:

1. Батайкин П.А. Влияние асимметричной информации на развитии рынков в современной экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2012. № 3. С. 16-18.

2. Васюткина Л.В. Анализ и оценка состояния учетной политики по учету затрат на выполнение строительно-монтажных работ. // Вестник экономики, права и социологии. 2015. № 1. С. 16-19.

3. Верин С.А. Совершенствование учета нематериальных активов на основе международных стандартов финансовой отчетности. // Вестник экономики, права и социологии. 2012. № 1. С. 30-34.

4. Исаев А.Б., Кадышев Е.Н., Дельман О.А. Формирование системы государственного управления региональной экономикой // Вестник Чувашского университета. 2012. № 1. С. 381-384.

5. Нестулаева Д.Р. Приоритетные направления инвестирования на предприятиях электроэнергетики // Вестник экономики, права и социологии. 2015. № 2. С. 61-64.

6. Смагина М.Н., Алафузов И.Г. Особенности эффективного управления процессом использования ресурсов // Вестник экономики, права и социологии. 2015. № 3. С. 90-93.

7. Хасанова А.Ш. Формирование устойчивой конкурентоспособности в условиях информатизации экономического пространства // Вестник экономики, права и социологии. 2014. № 4. С. 101-105.

8. Шлычков В.В. Потенциальные возможности российской экономики // Вестник экономики, права и социологии. 2013. № 2. С. 94-98.

9. Шлычков В.В. Сущностная характеристика инвестиционных процессов и связанных с ними категорий // Вестник экономики, права и социологии. 2007. № 4. С. 35-41.

Источник: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-uchet-6