Стать бизнес тренером

Народ!!!!!! Что ж так лениво набрать в поисковиках » ДИ тренинг менеджер»….вот одна … в Яндексе ВСЕ есть (IMG:style_emoticons/default/tongue.gif)
В «Кадровом деле» есть такой вариант:
Закрытое акционерное общество «Профиль»
ЗАО «Профиль»
Должностная инструкция Утверждаю
20.09.2006 N 17 Генеральный директор
────────── ─────── ────────────────────────────────
(дата) (номер) (должность руководителя)
Москва Воронин Н.С. Воронин
────────── ─────────────────────
(подпись) (расшифровка подписи)
20.09.2006
──────────
(дата)
Тренинг-менеджера
1. Общие положения
1.1. Тренинг-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. Тренинг-менеджер принимается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению руководителя отдела персонала.
1.3. Тренинг-менеджер подчиняется непосредственно руководителю отдела персонала.
1.4. На время отсутствия тренинг-менеджера его обязанности выполняет другой сотрудник, назначенный приказом генерального директора организации.
1.5. В своей деятельности тренинг-менеджер руководствуется: Трудовым кодексом РФ, Законом Российской Федерации «Об образовании» от 10 июля 1992 г. N 3266-1, Федеральным законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22 августа 1996 г. N 125-ФЗ, нормативно-правовыми документами по вопросам выполняемой работы, уставом организации, приказами и распоряжениями генерального директора, правилами внутреннего трудового распорядка, настоящей должностной инструкцией.
2. Квалификационные требования
2.1. На должность тренинг-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительную подготовку в области педагогики и психологии, а также опыт практической работы по разработке, организации и проведению бизнес-тренингов не менее двух лет.
2.2. Тренинг-менеджер должен знать:
— трудовое законодательство;
— нормативно-правовые акты по вопросам образования, образовательные стандарты;
— основы педагогики, психологии, социологии;
— основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
— этику делового общения;
— организационную структуру и стратегию развития организации;
— конъюнктуру рынка труда и рынка тренинговых услуг;
— методы оценки персонала;
— передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и проведению тренингов;
— методы сбора и обработки информации с применением современных технических средств связи и компьютерных технологий;
— локальные нормативные акты организации;
— правила и нормы охраны труда.
2.3. Тренинг-менеджер должен уметь:
— определять потребность сотрудников в обучении;
— выбирать форму обучения в зависимости от задач обучения;
— разрабатывать обучающие программы, составлять графики проведения тренингов;
— оценивать результаты обучения;
— планировать расходы на проведение тренингов.
3. Должностные обязанности
Тренинг-менеджер обязан:
3.1. Собирать и анализировать информацию о потребностях сотрудников в обучении.
3.2. Составлять перспективные планы проведения тренингов.
3.3. Разрабатывать и проводить корпоративные тренинги, а также индивидуальные тренинги сотрудников в зависимости выявленных потребностей в обучении.
3.4. Проводить мониторинг обучающих программ и услуг по обучению. В случае необходимости привлекать к сотрудничеству тренинговые компании и независимых бизнес-тренеров.
3.5. Рассчитывать и согласовывать с руководителем отдела персонала бюджеты на проведение тренингов. Обеспечивать проведение тренингов в рамках утвержденного бюджета.
3.6. Комплектовать группы сотрудников для обучения, составлять расписание занятий, своевременно информировать сотрудников о направлении на обучение, контролировать посещение тренингов.
3.7. Готовить методические пособия по разрабатываемым тренингам, в том числе раздаточный материал. Обеспечивать процесс обучения наглядными пособиями и автоматизированными средствами обучения.
3.8. Оценивать результаты тренингов путем проведения итоговых тестов и собеседований. Анализировать обратную связь.
3.9. Отслеживать влияние обучения на результаты работы компании. Составлять отчеты о проделанной работе.
4. Права
Тренинг-менеджер имеет право:
4.1. Проходить переподготовку и повышение квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами организации.
4.2. Знакомиться с проектами решений генерального директора организации, касающимися его профессиональной деятельности.
4.3. Запрашивать и получать от руководителя отдела персонала, а также руководителей других структурных подразделений документы, информацию, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
4.4. Выносить на рассмотрение руководителя отдела персонала предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией.
4.5. Сообщать своему непосредственному руководителю обо всех недостатках, выявленных в процессе работы, и вносить предложения по их устранению.
4.6. Взаимодействовать со всеми подразделениями организации по вопросам своей профессиональной деятельности.
4.7. Требовать от руководителя отдела персонала обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей, а также содействия в обеспечении прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
5. Ответственность
Тренинг-менеджер несет ответственность:
5.1. За некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
5.3. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
6. Порядок пересмотра должностной инструкции
6.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.
6.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся под расписку все сотрудники, на которых распространяется действие этой инструкции.
Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 5 сентября 2006 г. N 78.
Руководитель отдела персонала Белова Н.С. Белова
───────────────────────────── ───────── ─────────────────────
(руководитель структурного (подпись) (расшифровка подписи)
подразделения)
20.09.2006
С настоящей инструкцией ознакомлена. Один экземпляр получила на руки и
обязуюсь хранить на рабочем месте Лебедева К.П. Лебедева
───────── ─────────────────────
(подпись) (расшифровка подписи)
20.09.2006
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Оборот последнего листа
┌──────────────────────────────────┐
│В настоящей должностной инструкции │
│пронумеровано, прошнуровано и │
│заверено печатью │
│ 3 (три) листа │
├────────────────—————————
│ │
│Генеральный директор ЗАО «Профиль» │
│ Воронин Н.С. Воронин │
├──────────────—————————-│
│ │
│20.09.2006 │
└──────────────────────────────────┘
Юрисконсульт Дружинина Е.Е. Дружинина
───────────────────────────── ─────────── ──────────────────────
(должностное лицо, визирующее (подпись) (расшифровка подписи)
документ)
20.09.2006
«Кадровое дело», N 10, октябрь 2006 г.

Источник: https://akademiki.biz/forum/index.php?showtopic=1799

Бизнес-тренер — специалист в области обучения персонала. Его основная профессиональная задача — разрабатывать и проводить бизнес-тренинги для сотрудников компаний и руководителей, прохождение которых поможет овладеть необходимыми для успешной работы навыками и умениями. Представляем вам образец должностной инструкции бизнес-тренера.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция бизнес-тренера

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Бизнес-тренер относится к категории руководителей.
1.2. Бизнес-тренер назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании.
1.3. Бизнес-тренер подчиняется непосредственно руководителю компании, иному должностному лицу.
1.4. На время отсутствия бизнес-тренера его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5. На должность бизнес-тренера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения не менее 1 года, опыт ведения бизнеса.
1.6. Бизнес-тренер должен знать:
— гражданское и предпринимательское право;
— рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
— основы маркетинга;
— порядок разработки планов, определения степени его реализации;
— основы технологии производства;
— структуру управления предприятием;
— методы современного офисного администрирования;
— основные принципы организации управления персоналом;
— правила составления смет, бюджетов;
— методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;
— автоматизированные системы управления;
— законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
1.7. Бизнес-тренер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности бизнес-тренера

Бизнес-тренер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет руководство подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.
2.2. Разрабатывает административный план работы подразделения или группы.
2.3. Составляет смету (бюджет) подразделения или проекта.
2.4. Планирует, организует и контролирует закупки ресурсов и материалов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.
2.5. Осуществляет управление внутренними инвестициями.
2.6. Осуществляет разработку методов организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.
2.7. Представляет подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.
2.8. Организует изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.
2.9. Обеспечивает составление документации по реализации бизнес-проекта, организует ее презентацию руководству предприятия, отвечает на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.
2.10. Организует оперативный учет в подразделении или по группе проекта.
2.11. Выполняет иные смежные функции.

3. Права бизнес-тренера

Бизнес-тренер имеет право:

3.1. На информацию обо всех показателях работы компании, на доступ к коммерческой информации.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по компании по вопросам планирования.
3.3. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями компании, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
3.4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.
3.5. Вносить на рассмотрение руководства компании предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.6. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

4. Ответственность бизнес-тренера

Бизнес-тренер несет ответственность за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

К списку должностных инструкций

Источник: https://www.Rabota.ru/articles/hr/dolzhnostnaja_instruktsija_biznes_trenera_dolzhnostnye_objazannosti_biznes_trenera_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_biznes_trenera-3993

Функции и обязанности бизнес-тренера

Тренинг представляет собой активный метод обучения, главное место в котором отводится применению теории на практике. Целью проводимых мероприятий является доведение умений и навыков молодых руководителей или рабочего персонала до высокого уровня.

Главная задача тренера – построить эффективную модель управления компанией, обозначить ошибки, которые препятствуют увеличению дохода и общему продвижению корпорации.

Бизнес-коуч — не преподаватель и оценок не выставляет. Инструменты, которыми пользуется специалист — моделирование случаев, проработка группового сотрудничества, имитирование стрессовых ситуаций. В начале семинара тренер, как правило, тестирует аудиторию, задавая уточняющие вопросы. Одно занятие посвящается какой-либо определённой теме, актуальной для конкретной группы слушателей.

Например, фирма может поручить специалисту обучить своих работников такому обращению с клиентами, чтобы у тех не возникало желания обратиться в другую компанию. Ещё до проведения занятий он выявляет трудности, которые необходимо искоренить, а затем намечает обучающий курс. Совместно с группой анализирует имеющуюся проблему и помогает взглянуть на привычные вещи под другим углом, иногда делая это с юмором. А смоделировав жизненные ситуации, внушает уверенность в способности хорошо зарабатывать.

В программы бизнес-коучей может входить обучение:

  • ораторскому искусству;
  • преодолению стресса, мотивации;
  • знаниям и навыкам, полезным для развития дела;
  • инновационным методам управления бизнесом;
  • построению маркетинговой и рекламной стратегии;
  • тайм-менеджменту;
  • управлению персоналом.

Тренер обычно использует уже существующие методики и подстраивает их под бизнес-задачи конкретной компании. Должность коуча бывает как штатной, так и внештатной. В последнем случае такого специалиста периодически приглашают для проведения семинаров.

Обучение бизнес-коучингу

Чтобы стать компетентным и успешным бизнес-тренером, необходимо пройти обучение. Освоить данную профессию можно несколькими способами:

Вид обучения Характеристика Преимущества Недостатки
Специализированное учебное заведение Обучение коучингу в школе доступно каждому. Среди учеников можно встретить психологов и супервайзеров, начинающих и практикующих тренеров, которые стремятся расширить свои познания в этой области, руководителей
  • информация подаётся в доступной форме, что помогает быстро усвоить материал;
  • групповые тренинги дают возможность делиться опытом и отыскивать новые идеи;
  • за короткий промежуток времени можно получить бесценный опыт и хорошую базу знаний и навыков;
  • по окончании обучения выдаётся сертификат бизнес-тренера, соответствующий западным стандартам
  • высокая стоимость обучения;
  • длительный учебный курс
Самостоятельное обучение Самообучение доступно любому человеку. Его выбирают желающие сэкономить финансовые средства. Этот вариант больше подойдёт людям, которые уже обладают знаниями и бесценным опытом в определённой сфере деятельности. Многолетняя практика станет основой будущей профессии
  • небольшие финансовые затраты;
  • самостоятельный выбор подходящих учебных материалов
  • большие временные затраты;
  • систематизация разрозненной информации;
  • недоступность обратной связи с наставниками;
  • отсутствие практики, что провоцирует тревожность и совершение ошибок в самом начале деятельности
Индивидуальная работа с наставником Работа с наставником является наилучшим вариантом, который совмещает в себе преимущества самостоятельного обучения и обучения в специальном учреждении
  • индивидуально подобранный курс обучения;
  • учёт знаний ученика, темпа усвоения материала, способностей и опыта;
  • получение максимального количества полезной информации и уникальных знаний
высокая стоимость

Сертификат бизнес-тренера также выдаётся на добровольной основе, для чего необходимо заполнить электронное заявление и анкетные данные на сайте соответствующих организаций. Для рассмотрения кандидатуры, помимо этого, потребуется копия диплома о высшем образовании и наглядные материалы ранее проводимых семинаров.

Полезные рекомендации для достижения успеха

Самые лучшие коучеры — те, кто прошёл школу жизни, начиная с низов и продвигаясь постепенно вверх. Эти специалисты строят обучающий курс на основе собственного опыта, передают участникам семинаров реальные знания и умения, которые в своё время вознесли их самих на вершину успеха.

Чтобы занятия наполнились уникальным содержанием, стали ценными для людей и принесли известность самому тренеру, можно воспользоваться следующими рекомендациями:

  • анализировать и вычленять лучшие наработки по выбранной теме семинара;
  • верить в собственный талант;
  • чётко ставить цели;
  • создавать приёмы для успешного овладения этими наработками участниками тренинга;
  • развивать знания о групповой динамике и научиться управлять ею;
  • уметь передавать свой опыт и систематизировать знания других людей;
  • искать новые направления и варианты работы;
  • не бояться совершать ошибки;
  • скрупулёзно готовиться к каждому семинару, уделяя внимание мельчайшим деталям;
  • работать над собственным имиджем;
  • учитывать свои слабые и сильные стороны на этапе выбора программ;
  • сохранять свою индивидуальность, быть открытым для новой информации;
  • любить участников тренинга и относиться к ним с уважением;
  • обладать чувством юмора и уметь относиться к себе и любой ситуации с иронией;
  • стараться получать что-то новое с каждого тренинга — интересные знакомства, профессиональное и личностное развитие.

Если вы приняли твёрдое решение стать бизнес-тренером, необходимо задаться вопросами: какую пользу принесёте своим слушателям, чем будут отличаться ваши тренинги от других. Ведь коучинг подразумевает под собой не чтение лекций, а активное взаимодействие с аудиторией, передачу инновационных идей и практических знаний. Участники хотят видеть в тренере особенного человека, лидера, который сможет вдохновить и заставить поверить в то, что мечты осязаемы.

Источник: https://newbusiness.su/kak-stat-biznes-trenerom.html

Зачем люди становятся бизнес тренерами?

Помню, как мне самому впервые захотелось выйти перед залом и начать им объяснять какие-то сложные и умные вещи простыми словами. Случилось это после того, как я впервые сходил на бизнес-тренинг.

Да, именно так в абсолютном большинстве случаев и рождается желание учить других и зарабатывать на этом деньги. Профессия бизнес тренера объединяет в себе сразу несколько сильных «мотиваторов»:

  • Быть богатым. Вы тоже наверняка подсчитали, сколько денег примерно заработал бизнес тренер за три часа выступления, исходя из количества человек в зале и стоимости входного билета.
  • Быть популярным. Когда человек стоит на сцене и что-то говорит, а все остальные его слушают — в этом есть какая-то магия, согласитесь.
  • Иметь много свободного времени. Ведь это здорово — выступать всего по одному разу в неделю, вместо того чтобы каждый день ходить на работу к 9 утра.

И это все на самом деле… правда. Но при условии, что вы станете успешным и востребованным бизнес тренером. В противном случае вам придется разделить судьбу тысяч бедолга, которые за копейки пашут круглыми сутками по всем городам России. Так что кроме самолета и гостиниц они ничего не видят.

А чтобы стать успешным и востребованным и дорогим — для этого надо сразу правильно стартовать.

3 быстрых способа как стать бизнес тренером с нуля

Каждый из этих вариантов имеет свои преимущества и недостатки. Вы сможете выбрать тот, который лучше всего подойдет под ваш склад характера и личности.

Вариант #1 — «Трамплин»

Что самое главное для бизнес тренера? Бумажка. То есть дипломы, сертификаты и прочие знаки того, что он действительно бизнес-тренер. Раньше-то я думал, что каждый бизнес тренер — это успешный владелец собственного транснационального бизнеса (как минимум). Но на деле все вышло намного проще.

Вам не надо иметь своего бизнеса, и вам даже не обязательно разбираться в бизнес процессах. Главное, чтобы у вас была бумажка, и чтобы логотип на этой бумажке знали.

И первый быстрый способ заключается в том, что вы идете на какой-нибудь «тренинг для тренеров» в крупную известную тренинговую компанию. Там вас научат разным интересным штукам, но главное для нас не это.

Нам очень важно, чтобы у нас появилась возможность «зацепиться» за эту тренинговую компанию. Чаще всего крупные заказчики не выискаивают тренеров индивидуально. Они обращаются в крупную тренинговую компанию «с именем», и там им предлагают нескольких тренеров на выбор.

И вот вам нужно стать хотя бы одним из таких тренеров «на выбор». Конечно, вы можете просто прийти в эту же компанию «с улицы» и сказать, что хотели бы для них работать, и все такое. Но тренеров у них много, и вас они совершенно не знают.

Соответственно, очень велика вероятность, что про вас забудут сразу же, как вы только выйдете из их офиса. А вот чтобы такого не произошло — мы сначала платим им деньги. Вообще, это наверное самый быстрый, но и самый дорогостоящий способ стать бизнес тренером. Потому что ценник на такие тренинги может составлять 200 — 300 тысяч рублей.

Но зато вас там точно узнают, и дальше вы сможете продолжить карьеру в этом же агентстве. Посчитайте, сколько примерно тренингов вам надо будет провести, чтобы окупить затраты на обучение. Вполне может оказаться, что это выгодное занятие.

Способ #2 — «Сам себе начальник»

Если в первом варианте мы «привязываем» себя к тренинговой компании и очень сильно от неё зависим, то здесь все наоборот — мы сами по себе, и никто нам не нужен.

Заключается этот способ в том, что вы вами находите себе клиентов, сами организуете тренинги, и сами их ведете. Делается это примерно таким образом. Вы выбираете себе список небольших компаний, которым могли бы быть полезны ваши услуги.

Далее вы звоните ЛПРам и предлагает им встретиться для бесплатной консультации или проведению бесплатного аудита их работы. Как правило это вопросы касающиеся продаж или маркетинга.

На встрече с руководителем вы показываете себя во всей красе и предлагаете ему два варианта, как вы можете дальше сотрудничать. Вариант первый — это дорогой консалтинг, где вы раз-два в неделю приходите в кампанию и помогаете налаживать какие-то процессы. СтОит это обычно от 150 тысяч рублей в месяц, и мало кому из руководителей это нравится.

Второй вариант — вы приглашаете руководителя к вам на тренинг, на котором вы будете рассказывать все, что рассказали бы на консалтинге, но не индивидуально, а небольшой группе людей (5-10 человек). И стОит это все какие-то «копейки» — в районе 15 — 20 тысяч рублей за весь тренинг.

Так вы методично обходите несколько десятков компаний за месяц и набираете себе одну тренинговую группу. В результате заработок получается неплохой.

Конечно, тут у вас должна быть подходящая тема, и почти все время придется заниматься личными продажами. Но это вполне хорошая альтернатива классическому тренерству через кампанию. К тому же, чем черт не шутит, возможно кто-то закажет у вас и полноценный консалтинг.

Если вам интересен вариант самостоятельного продвижения своих бизнес-тренингов, но вы не хотите все время тратить на хождение по клиентам, то обратите внимание на третий вариант.

Бизнес-тренер онлайн

Знакомо ли вам слово «инфобизнес»? Наверняка знакомо, и с вероятностью 90% оно вызывает у вас смутную отрицательную реакцию. Но ничего страшного в этом роде деятельности на самом деле нет. Это просто такое же бизнес тренерство, но только через интерент.

Конечно, тут есть свои правила. О них я вам и хочу рассказать подробнее.

Во-первых, в интернете продавать тренинги и курсы гораздо сложнее, чем вживую. Люди готовы платить 10-15 тысяч рублей за то, что перед ними выйдет живой человек и начнет что-то рассказывать. Пусть даже это «что-то» будет полной ахинеей. А в интернете такое не прокатит.

И связано это с двумя вещами. Во-первых, сам факт того, что человек выходит вживую и что-то говорит и делает — вызывает уважение. Мы видим его «работу». А в интернете нам чаще всего предлагают какие-то записи. Мы же их и бесплатно скачаем через торрент, правильно? И никаими угрызениями совести при этом мучиться не будем, потому что это просто запись.

Во-вторых, люди в интернете и в реальном мире — совершенно разные. В реальном мире они «дикие». Они ничего не знают, не видят предложений тренеров конкурентов. А в интернете они буквально завалены предложениями пройти курсы, тренинги, получить миллион рублей, разбогатеть, не вставая с дивана — со всех сторон.

Быть тренером онлайн проще или сложнее?

С одной стороны, в интернете проще, а с другой стороны — сложнее. Лично я почти сразу пришел к выводу, что онлайн тренинги — это мое. Да, мне пришлось научиться разным новым штукам. Например, как делать рекламу в интернете, как писать продающие тексты, как вести емейл рассылку.

Но результат того однозначно стоил. Теперь я могу продавать и вести свои тренинги, не выходя из дома. И это очень классное ощущение.

И первое что вам надо сделать, если вы решите заниматься инфобизнесом — это выбрать правильную нишу. Видите ли в чем дело, ко мне почти каждую неделю приходят бизнес тренера из «живого мира» и говорят, что хотели бы зарабатывать через интернет. Они устали мотаться на самолетах по всем городам России, и теперь просто хотят спокойно на балконе своего отеля делиться с людьми секретами своей мудрости.

И практически никто из этих бизнес тренеров в онлайне не задерживается. А проблема в том, что они пытаются обучать тому же самому, что и в оффлайне. Я у них спрашиваю — «На какую тему вы собираетесь продавать тренинги?» Они отвечают — «На тему продаж».

Но в интернете это не пройдет. Здесь гораздо более жесткие правила игры. «Продажи» — такой темы в нашем мире не существует. Это в оффлайне можно без напряга собрать целый зал руководителей малого бизнеса с чистыми и невинными глазами на тему «Продажи для вашего бизнеса».

А в интернете надо сначала обязательно уточнить. Речь идет о продажах на вебинарах? Или о продажах через тексты? Или о продажах через социальные сети? Или о продажах через лендинги? Это все — совершенно разные темы, и продавать их надо по-разному и разным людям.

Если вы хотите все же начать карьеру онлайн бизнес-тренера, то рекомендую для начала прочитать мою бесплатную книгу «Бесконтактные продажи». Она вам сильно поможет на начальном этапе. А потом посмотрите статью «Инфобизнес с нуля» и «5 советов по выбору прибыльной ниши в инфобизнесе». Там я очень подробно расписал, как и какие первые шаги вам надо сделать.

Резюме

Давайте теперь по традиции резюмируем все вышесказанное для запоминания.

  • Если вы хотите стать бизнес тренером, то у вас есть три быстрых способа на выбор: «трамплин», «сам себе начальник» и «бизнес тренер онлайн».
  • Вариант «трамплин» подразумевает, что вы проходите обучение в какой-нибудь крупной тренинговой компании, а потом «прилепляетесь» к ним, и они начинают давать вам заказы. Минус этого способа — дорогое обучение и зависимость от компании-работодателя.
  • Второй вариант — «сам себе начальник» — позволяет вам быть совершенно независимым. Однако вам придется самим искать заказы и организовывать тренинги. Такие независимые бизнес тренера собирают 10-12 человек в месяц на тренинги стоимостью 12 — 20 тысяч рублей. Либо продают дорогой индивидуальный консалтинг.
  • Третий вариант — «бизнес тренер онлайн» — это инфобизнес. Для обозначения этого рода деятельности придумали специальное слово, потому что он совершенно не похож на традиционное бизнес тренерство. Тут вам придется многому научиться и столкнуться с жесткой конкуренцией, прежде, чем вы сможете зарабатывать «сидя на балконе».

Надеюсь, этот небольшой обзор был вам полезен. Делитесь статьей с друзьями, пусть им тоже будет полезно. Не забудьте скачать мою книгу «Автостопом к миллиону». Там я показываю вам самый быстрый путь с нуля до первого миллиона в интернете (выжимка из личного опыта за 10 лет = )

До скорого!


  • Источник: http://novoseloff.tv/kak-stat-biznes-trenerom-s-nulya/

    Особенности профессии бизнес тренера

    Бизнес-тренеры — кто это? Это специалисты, которые проводят мотивационные, профессиональные курсы и тренинги личностного роста. Профессия коуча молодая, но однозначно востребованная. Отношение общества к ней очень спорное. Некоторые любят коучей и уверены, что они приносят неоценимую пользу как бизнесу, так и конкретному человеку. Другие не видят в тренингах никакой весомой пользы, а третьи и вовсе считают бизнес-тренеров шарлатанами и мошенниками.

    Требования к бизнес-коучам не унифицированы, а такое наименование отсутствует в классификаторе профессий. Некоторые профессионалы, весьма известные на рынке, не имеют высшего образования и собственного бизнеса, но их тренинги пользуются большой популярностью. Точно также нигде не зафиксированы обязанности бизнес-коучей. Обычно их работа ограничивается консультациями, тренингами, мастер-класса. Большинство для дополнительного заработка пишут книги, записывают подкасты, активно ведут социальные сети.

    Среди личных качеств стоит отметить коммуникабельность, экстраверсию, умение много и красиво говорить, хорошую память, умение работать с большим объёмом информации, многозадачность и публичность.

    Профессия бизнес-тренера обозначает существование в условиях огромной конкуренции, когда за клиентов приходится бороться. Сейчас основным инструментом борьбы стали социальные сети, где коучи ежедневно делятся полезной информацией и привлекают учеников. Тренер — обязательно публичный и успешный человек, или, по крайней мере, умеющий создать такое впечатление.

    Бизнес-тренеры проводят мотивационные тренинги и семинары, например, тренинг личностного роста или мотивационный тренинг по продажам

    Где обучиться на бизнес тренера

    Как стать бизнес-тренером? Большинство людей не смогут постичь эту профессию самостоятельно, поэтому лучшим вариантом будет профильное обучение. Если вы решились стать бизнес-коучем и планируете подтверждать свою квалификацию документами, предпочтение стоит отдавать международным школам и институтам. Они выдают своим выпускникам сертификаты, которые гарантируют их профессионализм.

    Популярные школы и институты:

    • International Trainers Institute “Professional” (Международный институт тренеров «Профессионал»);
    • Международная академия экспертизы и оценки, профессиональная переподготовка по направлению «Бизнес-тренер»;
    • Национальный институт профессионального образования;
    • Институт современных технологий, управления и бизнеса;
    • Институт «ЭгоРесурс»;
    • Moscow Business School.

    Разумеется, это не избыточный перечень — через интернет можно найти множество альтернативных вариантов. Однако прежде чем перечислять кому-либо деньги за курс, уточните:

    • все условия обучения — полную стоимость, продолжительность, какой документ выдаётся для подтверждения квалификации;
    • будет ли заключаться договор на оказание образовательных услуг (если договора нет, от такой школы лучше отказаться);
    • программу обучения;
    • реальные отзывы выпускников (придётся поискать в интернете и отобрать их среди «платных» комментариев).

    Сколько стоит обучение

    На бесплатное обучение рассчитывать не стоит — эта профессия не входит в перечень доступных на бюджетной основе в государственных вузах. За курсы или тренинги придётся заплатить от 10 до 250 тысяч рублей, в зависимости от формы обучения, известности института и некоторых других факторов. В любом случае это не маленькая сумма, поэтому так важно серьёзно подойти к выбору места учёбы.

    Обучение на бизнес-тренера не гарантирует успех на рынке: многие успешные коучи работают без сертификатов

    Индивидуальные занятия с наставником

    Пожалуй, лучший способ обучения на бизнес-тренера — это индивидуальные занятия с наставником. Персональное обучение всегда приносит лучший результат, чем групповое или самостоятельное. Одна из причин успеха заключается в том, что такая форма занятий обеспечивает максимальное внимание ученику, наставник получает возможность учесть все его потребности, подойти индивидуально. Достигнутые результаты всегда оказываются более внушительными.

    Чтобы организовать индивидуальное обучение с наставником, следует связаться с интересующим бизнес-тренером. Дело в том, что такие услуги не пользуются массовым спросом, поэтому найти подходящий курс через поисковую систему проблематично. Большинство школ специализируются на группах. Однако учитывая высокую конкуренцию в этой среде, можно с уверенностью сказать, что подавляющая часть наставников согласится на персональные консультации. Они могут проходить как удалённо, так и при личной встрече.

    Единственный недостаток этого варианта получить знания коуча — высокая цена. Сколько именно будет обучение, неизвестно, но однозначно дороже группового обучения.

    Самостоятельное дистанционное обучение

    Обучение дистанционно удобно жителям регионов, потому что традиционные занятия школ тренеров обычно проходят в Москве и Санкт-Петербурге. При должном усердии ученика качество знаний будет отличным даже при самостоятельном удалённом обучении. Для занятий требуется только компьютер (ноутбук) и интернет. Дистанционные курсы состоят из:

    • лекций и видеоуроков;
    • текстовых уроков, справочных пособий;
    • тестов;
    • консультаций с наставником;
    • подготовки и защиты квалификационной работы.

    Стандартная продолжительность курса от 120 до 520 часов. Большую часть материала ученик осваивает самостоятельно, в сложных вопросах консультируется у наставника. В конце обучения пишет квалификационную работу. По итогам обучения студент получает диплом (сертификат) коуча, который подтверждает его профессиональные навыки.

    Удобнее и выгоднее всего пройти дистанционный курс и получить все необходимые знания онлайн

    Программа обучения бизнес тренеров

    С чего начать выбор курсов? Прежде чем выбрать тот или иной вариант обучения, внимательно изучите его образовательную программу. Не доверяйте красочным описаниям про «авторские программы» и «уникальные методики», а постарайтесь как можно точнее выяснить, какие дисциплины вам будут преподавать. Хорошая программа обучения включает:

    • методики поиска и работы с заказчиками, выявление их потребностей;
    • составление программ тренинга;
    • основные компоненты программ, тренинги;
    • методики оценки эффективности программ;
    • примеры успешных качественных проектов;
    • отличия бизнес-образования от традиционного обучения;
    • как учить взрослых, подходы к обучению разных категорий учеников;
    • методы создания практического опыта;
    • виды, сценарий и дизайн тренингов;
    • как разрабатывать и проводить деловые игры, тренинги личностного роста;
    • ораторское мастерство;
    • развитие навыков публичных выступлений;
    • управление вниманием аудитории;
    • методы обратной связи на курсе и тренинге;
    • работа с демотивированными клиентами;
    • выход из конфликтных ситуаций, работа с возражениями, скепсисом и претензиями.

    Перед покупкой курсов уточните, предусматриваются ли консультации с наставником — лучше, если у вас будет возможность задать вопрос опытному специалисту. Чем насыщеннее программа обучения, тем лучше. На практике коучи сталкиваются с самыми разными ситуациями и решают их с помощью собственных знаний психологии, конфликтологии, ораторского искусства, маркетинга.

    Обучение на бизнес-тренера чаще всего проходит дистанционно через интернет. Это модная новая профессия, с помощью которой некоторые зарабатывают большие деньги. Однако успешного завершения курса и сертификат коуча не гарантируют высокий заработок. Чтобы начать получать стабильный доход от тренингов и мастер-классов, бизнес-тренер должен самостоятельно пробиться на рынок, создать конкурентное преимущество и активно продвигаться через социальные сети.

    Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Источник: https://biztolk.ru/raznoe/kak-stat-biznes-trenerom.html

    От автора: приветствуем вас, уважаемый читатель, на страницах нашего блога. Сегодня мы поговорим о том, как стать бизнес-тренером. С чего начать? Начнем с того, что стать хорошим и успешным бизнес-тренером — означает выйти за рамки своего комфорта, представить себя на месте публики и забыть о собственном эго — и никак иначе. При просмотре семинаров представителей этой профессии на YouTube, у вас может сложиться впечатление, что они говорят много и не по делу, что так смог бы практически каждый. Так ли это на самом деле?

    Не всякий, умеющий говорить, является потенциальным бизнес-тренером. Если бы это было так, они бы не зарабатывали и половины того дохода, что имеют в действительности. Но если при просмотре бизнес-тренингов или семинаров, к вам в голову закрадывается мысль, что вы бы смогли провести подобное мероприятие ничуть не хуже или, возможно, даже лучше, то есть вероятность, что вы не так далеки от истины. Давайте разбираться.

    Как не стать коучем-эгоистом?

    Прежде чем стать сертифицированным бизнес-тренером для больших аудиторий, вам предстоит стать коучем для себя самого. Это означает, что перед тем как непосредственно начать осваивать эту профессию, следует ответить самому себе на вопросы, подобные тем, которые вы будете ставить в дальнейшем перед своей аудиторией.

    Иногда сложно поставить себя на место толпы, особенно если считаешь себя намного выше всех. От высокомерия стоит сразу же избавляться. Люди почувствуют это в вас и не захотят посещать ваши тренинги и мастер-классы. Зачем им лишние унижения?

    Предположим, вы уже знаете, что вам нужно стать бизнес-тренером, что в этом состоит ваше призвание, и, само собой, изменения, которые произойдут в вашей жизни после освоения данной профессии будут исключительно в лучшую сторону. Но сразу ответьте себе на вопрос: для кого вы стараетесь? Для аудитории, или чтобы «покормить» свое безразмерное эго?

    JavaScript. Быстрый старт

    Изучите основы JavaScript на практическом примере по созданию веб-приложения

    Еще одна ошибка, которую повторяют даже опытные бизнес-коучи, не говоря уже о новичках в этом ремесле: увлекаясь новыми методиками подачи материалов и проведения тренировок, и в стремлении открыть для себя новые горизонты, часто забывают о главном — о своей аудитории, для которой, собственно и стараются.

    Как бы парадоксально это ни выглядело, но это так. Из этого следует еще один вопрос, который необходимо поставить перед собой каждому начинающему (как оказалось, не только) бизнес-коучу: чем я могу быть полезен для общества?

    Как стать хорошим бизнес-тренером для публики?

    Совсем не обязательно быть отпетым филантропом и ярко выраженным экстравертом, чтобы вести тренинги и семинары. Да и успешным бизнесменом тоже не обязательно. Хотя, если вы обладаете вышеперечисленными качествами, то ваши шансы на успех в этой области значительно возрастают

    Суть работы любого тренера заключается в том, чтобы научить своих «воспитанников» чему-то новому и действительно важному. Поэтому вместо того, чтобы изучать материалы с громкими названиями, вроде «Как стать бизнес-тренером с нуля?» и т. п., нелишним бы было углубить свои знания в экономике, политологии и психологии, изучить несколько стратегий ведения бизнеса, прочесть биографии великих политиков, таких как Бенджамин Франклин или Авраам Линкольн, великих бизнесменов (Генри Форда, Стива Джобса и т. д.).

    Это необходимо для того чтобы во время беседы со своей аудиторией (интерактивность и вариативность — ключевые достоинства любого семинара) вы могли привести красноречивый пример из их биографии или предположить, как бы они повели себя в той или иной сложной ситуации, исходя из их принципов и модели ведения политики/бизнеса.

    Чтобы углубить свои познания в психологии общения, рекомендую прочесть следующие книги: «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги, «Искусство быть собой» Владимира Леви, «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэма Уолтона, «Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota» Джеффри Лайкера и Дэвида Майера.

    Кроме того, советую ознакомиться с таким памятником японской письменности, как «Книга пяти колец», что принадлежит перу самурая Миямото Мусаси, жившего в XVII в. Эта настольная книга каждого уважающего себя бизнесмена в Японии. Несмотря на то, что в ней нет прямых описаний стратегий ведения бизнеса, а лишь тактики ведения боя, японские бизнесмены сумели проецировать боевые искусства на бизнес. И показатели роста японской экономики говорят нам о том, что эта практика оказалась успешной.

    Как блеснуть красноречием?

    К «списку литературы» хочется добавить цитату из фильма «Мемуары Гейши»: «Что такое сумо, как не танец гигантов? Что такое бизнес, как не танец компаний?». При случае, цитатами из соответствующих фильмов можно разбавлять общение с аудиторией. Источниками подходящих цитат и интересных идей из области кинематографа могут послужить такие фильмы, как «99 франков», «Волк с Уолл-Стрит», «Социальная сеть» или даже такие картины с привкусом авангарда и психоделики, как «Generation П».

    Кроме того, отличной практикой для повышения своего профессионального уровня — в целом и для предоставления интересного и полезного материала своей аудитории — будет ведение собственного блога. При этом, блог со временем может приносить вам дополнительный (или основной) заработок.

    Существуют различные курсы по части монетизации и продвижения своего блога. По специально разработанной методике обучения вы сможете сделать блог на WordPress или Joomla. Благодаря собственному блогу вы сможете создать себе имя и заявить о себе во всеуслышание.

    Как обучиться профессии бизнес-тренера?

    Чтобы стать хорошим и успешным бизнес-тренером с нуля, у вас есть, как минимум, три варианта развития событий.

    Первый вариант. Вы обучаетесь в специализированных учебных заведениях, посещаете соответствующие курсы. Из преимуществ этого решения можно выделить следующие:

    комплексный подход обучению;

    JavaScript. Быстрый старт

    Изучите основы JavaScript на практическом примере по созданию веб-приложения

    групповые занятия подразумевают возможность делиться своими знаниями и перенимать опыт у потенциальных коллег;

    живое общение с наставником;

    возможность практиковать свои умения в ролевых играх.

    Выделим некоторые недостатки этого подхода:

    на обучение придется потратить определенную сумму денег;

    процесс обучения займет относительно много времени, при этом не факт, что из вас получится профессионал своего дела.

    Второй вариант. Самостоятельное обучение. Такой, скажем прямо, тернистый путь, в основном, выбирают те, кто стал профессионалом в какой-либо сфере, так или иначе связанных с бизнесом и коммуникациями. Это могут быть выпускники экономического, факультета, психологи, политологи, журналисты, преподаватели. Среди весомых преимуществ данного подхода к обучению выделим следующие:

    экономия финансовых средств;

    возможность изучать то, к чему действительно имеется склонность;

    возможность проведения учебного процесса в любое удобное время.

    Безусловно, такой подход требует большой самодисциплины и способности организовывать свое время. Но, как известно, когда вы действительно чего-то хотите, то нет ничего невозможного. Данный подход имеет свои минусы:

    изучение материала требует большого количества времени;

    отсутствие единой методики обучения;

    отсутствие практики, хотя этот недостаток можно восполнить, проводя бизнес-тренинги с друзьями/коллегами/одногруппниками.

    Третий вариант. Этот подход подразумевает совмещение первых двух вариантов. Само собой разумеется, что это лучший способ развить свои навыки и углубить знания. Совмещая обучение на курсах и самостоятельную подготовку, вы сможете добиться действительно впечатляющих результатов.

    Вы не только станете успешным бизнес-тренером, но и сделаете успешными людей, которым посчастливится присутствовать на ваших семинарах. Возможно даже, что вы сами, вдохновляясь идеями извне, решите попробовать свои силы в роли бизнесмена.

    На этом мы говорим нашим читателям «до новых встреч» и желаем добиться успеха во всех начинаниях. А чтобы не пропустить что-то интересное и важное, рекомендуем подписаться на обновления нашего блога.

    Пока!

    JavaScript. Быстрый старт

    Изучите основы JavaScript на практическом примере по созданию веб-приложения

    Профессия бизнес-тренера

    Прежде чем задуматься как, а главное стоит ли становиться таким специалистом, необходимо выяснить, что представляет собой данная профессия. Стоит отметить, что она является пока еще молодой. Однако, несмотря на это, уже имеет высокую востребованность в современной сфере бизнеса.

    По большей части работа бизнес-тренера имеет непосредственное отношение к области продаж. В современных условиях конкуренции необходимо не сколь продать свою продукцию, сколь сделать это быстрее и эффективнее своих соперников. Таким тонкостям и обучает эта профессия.

    Консультация специалиста проводится не только для новых сотрудников, только что принятых на работу, но и для опытных. Вся задача сводится к тому, чтобы персонал усвоил для себя новые более эффективные методы взаимодействия с потенциальным клиентом.

    Для любой компании главное – повысить прибыль в целом и оставаться как можно дольше на плаву. А чтобы это достичь, необходимо чтобы каждый ее сотрудник чувствовал себя комфортно на своем рабочем месте, что приводит к более эффективной его работе. От руководства компании тоже многое зависит. Бизнес-тренер в этом случае поможет грамотно взаимодействовать с персоналом.

    Бизнес-тренеры необходимы тем, компаниям, которые имеют прямое отношение к продаже товаров и услуг, тренинг-центрам и консалтинговым компаниям.

    Таким образом, более четкая картина, которая наглядно показывает кто такой бизнес-тренер. Прежде всего, это человек, который уже имеет свой бизнес и может оградить других от ошибок, знает множество нюансов и тонкостей. Ему хорошо знакомы такие понятия как маркетинг, торговля, управление и многие другие.

    Боле того, этот человек прекрасно разбирается в психологии людей, может угадать их поведение. Он может грамотно, четко и ясно с уверенностью в голосе излагать свои мысли и предположения. И самое главное такой человек даже в случае краха своего дела, не пропадет, поскольку уровень его квалификации позволит ему найти любой выход из сложившегося положения.

    Главные личные качества бизнес-тренера

    Помимо главных профессиональных качеств бизнес-тренер должен обладать и некоторыми своими особенностями, присуще только ему. Такие особенности выражены его личными ценностями:

    • личность;
    • уверенность;
    • оптимизм и чувство юмора;
    • позитив;
    • саморазвитие.

    Личность. Будущий профессионал должен вызывать интерес у окружающей его публики не только как человека, хорошо разбирающегося в теме, но и как личности. Многие участники тренинга люди уже успешные, яркие. Выступающий тренер не должен сильно выделяться на их фоне, но в тоже время должен обладать качествами лидера и правом вести за собой.

    Уверенность. Самое главное качество в человеке – это его уверенность. Стоит помнить, что нельзя сыграть это чувство – оно должно быть реальным. И не стоит прикрываться внешней уверенностью, окружающие это почувствуют, что обычно приводит к потере достоинства перед группой. А восстановить его уже не так просто.

    Откуда взять уверенность, если ее нет? Как показывает практика следование своей цели, и осознание своей миссии служит хорошую службу. И если все чувства не наиграны, а искренны, то тогда окружающие верят человеку, который желает помочь им.

    Если все видят как человек со спокойствием и с достоинством относится к своему делу, не теряется, всегда находит выход, то ему станут доверять.

    Оптимизм и чувство юмора. Как известно оптимизм всегда лучше пессимистического настроя и критики. Не стоит все преподносить только в форме критики или представлять все в ярком свете. В первом случае учащимся будет сложно принимать информацию, а во втором они могут потерять мотивацию и цель. А чтобы все воспринималось легко и непринужденно стоит приправлять ее некоторой долей юмора. Постановка цели вкупе с оптимизмом всегда приносит свои положительные плоды.

    В течение первых занятиях тренинга у многих ее участников может быть «каша в голове». Здесь выручит поддержка тренера, который создаст оптимистическую атмосферу уверенности в применении в будущем полученных навыков и умений.

    Позитив. Не менее важная ценность для бизнес-тренера: практически из всего извлекать положительные моменты. Здесь также важна искренность в общении. Стоит соблюдать определенную дистанцию при общении, иначе человек почувствует неловкость. Также не стоит в группе заводить «фаворитов» (любимчиков), а следует уважительно и в равной степени относиться ко всем участникам тренинга. Это способствует созданию благоприятной и безопасной обстановке.

    Важно чтобы все собравшиеся поняли, что они на деловой встрече по обмену опытом, а не на ринге и не конкурируют друг с другом. И что они уверены в том, что будут услышаны и поддержаны, причем все без исключения.

    Саморазвитие. Будущий бизнес-тренер должен постоянно повышать свою квалификацию. У слушателей такое стремление вызывает интерес и очень заразителен. Инстинктивно они понимают, что такой человек имеет большой опыт и может поделиться им. Такой лидер словно свободная «розетка» предоставляет свою энергию всем желающим.

    Все эти качества способствуют скорому и позитивному изменению учащихся. Однако такой положительный настрой должен еще удерживаться долгое время. Это стоит учитывать бизнес-тренеру, поскольку это входит в его работу. И если это удастся, то можно устраивать целые мозговые штурмы, в ходе которых модно найти новые пути решений для поставленных задач.

    С чего начать?

    В нашем мире нет ничего невозможного. И стать бизнес тренером с нуля может каждый, у кого есть желание, стремление и, невзирая на пол. Легко будет тем, у кого имеется высшее педагогическое, психологическое или гуманитарное образование и некоторые навыки по преподаванию взрослой аудитории. Но самое главное нужно быть успешным человеком, чтобы глядя на которого, захотелось стать таким же успешным в будущем.

    В настоящее время можно выбрать один из нескольких путей:

    • самообразование;
    • наставник;
    • помощник бизнес-тренера;
    • специализированное учебное заведение.

    Заняться самообразованием может уже состоявшийся специалист в какой-либо сфере (обычно это маркетинг). Такие профессионалы необходимы всегда и они на вес золота. Не исключено что на это потребуется немало времени.

    Для того чтобы найти наставника придется раскошелиться, поскольку услуги хорошего специалиста стоят недешево. А тот, который мало возьмет или согласится практически даром, ничего стоящего не даст взамен. А раз от этого будет зависеть дальнейший личный рост, не стоит экономить. К тому же будет осуществлен индивидуальный подход.

    Можно устроится помощником к какому-нибудь профессиональному бизнес-тренеру. Однако в таком случае большую часть работы по систематизации своих знаний надо будет выполнять самостоятельно. И качество такого обучения будет зависеть от компетенции «учителя».

    Можно воспользоваться специальными учебными заведениями. Здесь знания уже систематизированы. Обучение, как правило, проводится в виде тренингов. Иными словами в той же форме, в которой каждый будущий специалист будет работать самостоятельно. Такое групповое обучение позволяет шире видеть, как взаимодействуют друг с другом бизнес-тренер и окружающие его участники.

    Таким образом, каждый сам сможет выбрать с чего начать освоение профессии бизнес-тренера.

    Самое главное, несмотря на то, какой путь выбран для получения опыта, не останавливаться и продолжать развиваться. С этой целью не помешает посещать соответствующие мероприятия (семинары, вебинары), изучать тематическую литературу.

    Советы новичкам

    Несколько советов, которые пригодятся новичкам при обучении на бизнес тренера. Самое главное проводить постоянную работу над собой и учиться при каждом удобном случае. Не нужно считать себя уже состоявшимся специалистом. Такое мнение всегда ошибочно и ни к чему хорошему не приводит.

    Научиться стратегическому мышлению, быть гибким на пути четко поставленной цели и не бояться экспериментов. Научиться ответственно подходить к делу и придерживаться веры не только в себя, но и команду, в общее дело и в успех в целом.

    В наше современное время, полной стрессовых ситуаций просто необходимо обладать хоть малой долей юмора. А потенциальному бизнес-тренеру юмор поможет зарекомендовать себя с хорошей стороны.

    Постоянно работать над своим имиджем. Не стоит набирать много заказов с целью получения больше денег. Тренинги помимо дохода должны приносить и кое-что еще: полезные знакомства и источники информации, личностное развитие и так далее. Самое главное – это любить свою работу и хорошо разбираться в ней. Для профессионального бизнес-тренера необходимо любить и уважать всех с кем он будет контактировать на лекциях.

    Источник: http://4ownbiz.ru/business-ideas/obrazovanie-i-obuchenie/kak-stat-professionalnym-biznes-trenerom.html