Совершенствование организации управления

Основные направления совершенствования систем управления

1.6 Основные направления совершенствования систем управления

Можно выделить следующие основные направления совершенствования системы управления:

Децентрализация управления. Относительно быстрая адаптация системы управления предприятием на происходящие изменения в условиях ведения бизнеса зависит от степени централизации (децентрализации) в принятии решений. Это связано с той мерой, в которой полномочия верхнего уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем уровне (централизация). Эффективное функционирование структуры, состоящей из большого количества уровней, требует разработки обширных правил, инструкций и процедур. В итоге все это делает структуру управления не только громоздкой, но и негибкой, не способной оперативно реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию, вот поэтому децентрализация управления имеет первостепенное значение. С одной стороны, она позволяет быстро реагировать на запросы потребителей, а с другой – делает процесс принятия решений более действенным. Децентрализация управления происходит в двух направлениях: путем делегирования прав в принятии решений и за счет разукрупнения крупных компаний и перехода к относительно небольшим автономным структурным единицам, наделенным правами принимать решения по всем производственным и хозяйственным вопросам. Примером тому является открытое акционерное общество “Группа Газ”, которое раздроблено на отдельные автономные единицы. Каждая из них имеет право самостоятельно принимать решения по всем вопросам, касающимся производства, реализации товаров, а также другим вопросам хозяйственного направления. Делегирование власти с высших уровней управления на низшие обуславливается рядом причин. В производственной и хозяйственной деятельности возникает много неопределенностей и риска, ситуация постепенно изменяется, что становится характерной чертой развития предприятия, усложняется протекание производственных процессов. Поэтому ни один руководитель, даже самый талантливый, не в состоянии охватить во всей полноте происходящие изменения и процессы.

Специализация и диверсификация производства. Как известно, специализация представляет собой основу для занятия им лидирующих позиций на рынке. Вместе с тем, получая максимум выгоды из своей специализации, предприятия обязаны одновременно заниматься диверсификацией. Специализация и диверсификация в отрыве друг от друга малопродуктивны. В связи с этим главным в данном аспекте является установление правильного соотношения между ними, так как именно оно определяет продуктивность ресурсов предприятия, его устойчивость и экономический рост.

Совершенствование хозяйственного механизма. Это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя. Цель состоит в том, чтобы создать такую продукцию, на которую покупатель готов обменять свою покупательскую способность. И в этом случае только знания позволят обеспечить продукции любой фирмы ту лидирующую позицию, на которой, в конечном счете, основывается успех и выживание. Решение данной задачи предполагает постоянное проведение критического самоанализа деятельности предприятия, что зачастую является очень сложной задачей. Центр внимания должен находится в области поиска неожиданного. Необходимо систематически проводить маркетинговый анализ, в котором выявлять, кто не покупает продукцию предприятия и почему, что покупатели предприятия покупают у других, какую ценность имеют для них эти приобретения, конкурируют ли они фактически или потенциально с тем удовлетворением, которое приносят товары данного предприятия или услуги? Все это заставляет производителя действительно встать на рыночную точку зрения, а не просто говорить о ней.

Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим. Существует три пути развития данного направления.

Первый – на основе использования модели “идеального бизнеса”, суть которого состоит в том, что устанавливаемый теоретический оптимум экономической деятельности предприятия служит ему в качестве мерила фактических результатов.

Второй – максимальное использование возможностей по переводу предприятия, если так можно сказать, из вчерашнего дня в сегодняшний, готовя его к будущим вызовам. В связи с этим усилия менеджмента должны быть направлены на выявление тех сфер деятельности, которые следует развивать как можно быстрее, и тех, от которых следует отказаться. Одновременно внедряется то новое, что может приумножить результаты деятельности предприятия на рынке или в отрасли знаний, в которой оно специализируется.

Третий – максимальное использование ресурсов путем их сосредоточения на выявленных приоритетах, которые позволят предприятию получить наилучшие результаты от заграничных усилий и энергии.

Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса.

Создание стабильности в деятельности предприятия. Стабильность достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами (покупателями и поставщиками). Здесь в основу необходимо положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть неудачи, если оно не обслуживает своих клиентов на достаточном уровне. На практике это означает, что клиентов следует тщательно изучать, рассматривать и анализировать, чтобы понять потребности. Во-вторых, это хорошее знание конкурентов. Система управления должна нацеливать маркетинг на проведение активной маркетинговой политики, а следовательно, необходимо знать: кто является конкурентом, что помогает им удержать своих клиентов и что надо сделать, чтобы переманить клиентов.

Наиболее важными аспектами руководства, определяющими стабильность предприятия являются: определение (установление) имиджа предприятия — на этом фактически основан весь бизнес; постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии — если этого нет, то предприятие становится жертвой изменений, но чтобы адаптация была действенной, необходимо обеспечить правильное понимание процесса изменений; в период динамического развития научно-технического прогресса предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции — чтобы вынести эти испытания, система организации производства на каждом предприятии должна обладать определенным запасом прочности; использование вертикально-горизонтальной системы контроля для эффективного использования имеющегося персонала и оборудования; необходимо повышенное внимание к качеству продукции — в этой связи необходимо перейти к так называемому сплошному контролю качества на всех стадиях производственного процесса.

Глава 2. Аналитическая часть

Информация о работе «Система управления как объект исследования» Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 45150
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 4

Похожие работы

66202 0 11

… в рамках любого бизнес-процесса происходит генерация, анализ и трансформация внешней и внутренней информации в конкретные решения. В связи с этим совершенствование системы управления подразумевает развитие Информационной Системы Управления (ИСУ) предприятием. Ядром ИСУ служит управленческое программное обеспечение, реализующее алгоритмы и процедуры обработки информации в рамках решения задач …

11655 0 0

… инерционностью, чтобы своевременно принимать управленческие решения, в системе управления должен быть элемент, фиксирующий факт упорядочения состояния системы в соответствии с изменившимися условиями. В соответствии с этими требованиями в структуре управления предприятием должен быть отдел совершенствования структуры управления. Под управляющим параметром в системе управления следует понимать …

13022 1 12

… процесса строим желаемую ЛАЧХ скорректированной системы, а затем находим передаточную функцию, схему и параметры корректирующего устройства. 1. Синтез системы управления квазистационарным объектом 1.1 Математическая модель нестационарного динамического объекта Для представления динамического процесса заданного системой дифференциальных уравнений в переменных состояния решим её …

27524 0 0

… ; система — это единое и неразрывное целое, являющееся целостной системой для нижестоящих иерархических уровней, имеются фиксированные связи системы с внешней средой. Рассмотрим основные понятия, характеризующие строение и функционирование систем. Под элементом принято понимать простейшую неделимую часть системы. Ответ на вопрос, что является такой частью, может быть неоднозначным и зависит от …

Источник: https://www.KazEdu.kz/referat/173670/4

9. Основные направления совершенствования систем управления

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работника с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Согласно системному подходу управление рассматривается как сложная динамическая, постоянно развивающаяся система, состоящая из ряда функциональных подсистем.

Можно выделить следующие основные направления совершенствования системы управления:

Децентрализация управления. Относительно быстрая адаптация системы управления предприятием на происходящие изменения в условиях ведения бизнеса зависит от степени централизации (децентрализации) в принятии решений. Это связано с той мерой, в которой полномочия верхнего уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем уровне (централизация). Эффективное функционирование структуры, состоящей из большого количества уровней, требует разработки обширных правил, инструкций и процедур. В итоге все это делает структуру управления не только громоздкой, но и негибкой, не способной оперативно реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию, вот поэтому децентрализация управления имеет первостепенное значение.

Специализация и диверсификация производства. Как известно, специализация представляет собой основу для занятия им лидирующих позиций на рынке. Вместе с тем, получая максимум выгоды из своей специализации, предприятия обязаны одновременно заниматься диверсификацией. Специализация и диверсификация в отрыве друг от друга малопродуктивны. В связи с этим главным в данном аспекте является установление правильного соотношения между ними, так как именно оно определяет продуктивность ресурсов предприятия, его устойчивость и экономический рост.

Совершенствование хозяйственного механизма. Это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя. Цель состоит в том, чтобы создать такую продукцию, на которую покупатель готов обменять свою покупательскую способность. И в этом случае только знания позволят обеспечить продукции любой фирмы ту лидирующую позицию, на которой, в конечном счете, основывается успех и выживание.

Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим. Существует три пути развития данного направления.

Первый – на основе использования модели “идеального бизнеса”, суть которого состоит в том, что устанавливаемый теоретический оптимум экономической деятельности предприятия служит ему в качестве мерила фактических результатов.

Второй – максимальное использование возможностей по переводу предприятия, если так можно сказать, из вчерашнего дня в сегодняшний, готовя его к будущим вызовам. В связи с этим усилия менеджмента должны быть направлены на выявление тех сфер деятельности, которые следует развивать как можно быстрее, и тех, от которых следует отказаться. Одновременно внедряется то новое, что может приумножить результаты деятельности предприятия на рынке или в отрасли знаний, в которой оно специализируется.

Третий – максимальное использование ресурсов путем их сосредоточения на выявленных приоритетах, которые позволят предприятию получить наилучшие результаты от заграничных усилий и энергии.

Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса.

Создание стабильности в деятельности предприятия. Стабильность достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами (покупателями и поставщиками). Здесь в основу необходимо положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть неудачи, если оно не обслуживает своих клиентов на достаточном уровне. На практике это означает, что клиентов следует тщательно изучать, рассматривать и анализировать, чтобы понять потребности. Во-вторых, это хорошее знание конкурентов. Система управления должна нацеливать маркетинг на проведение активной маркетинговой политики, а следовательно, необходимо знать: кто является конкурентом, что помогает им удержать своих клиентов и что надо сделать, чтобы переманить клиентов.

Источник: https://StudFiles.net/preview/6195554/page:18/

Совершенствование системы управления предприятием (стр. 1 из 13)

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса — людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая

Базовое предприятие ОАО “Магазин “Лялин”, отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия — задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.

Поэтому в данной работе в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО “Магазин “Лялин” выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отде­лить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, зани­мающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководите­лей — от директора до бригадира, а также руководителей функцио­нальных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

Тема предлагаемой работы: «Совершенствование системы управления предприятием». В качестве анализируемого предприятия в работе будет рассматриваться предприятие открытое акционерное общество “Магазин “Лялин”.

Для достижения поставленной цели, в работе будут рассмотрены следующие вопросы:

В первой главе работы рассмотрены основы проектирования системы управления, основные принципы управления персоналом предприятия, общие направления развития процесса управления персоналом предприятия.

Во второй главе работы проведен анализ существующей системы управления на анализируемом предприятии, выявлены недостатки существующей системы.

В третьей главе разработана новая система управления персоналом анализируемого предприятия.

Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль управления персоналом.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.

Я попытаюсь ответить на вопрос, как должен вести себя руководитель, и какие стили поведения наиболее эффективны для направления усилий людей на достижение целей организации. Другими словами, целью написания этой работы я поставил рассмотрение и анализ стилей руководства персоналом и их достоинства и недостатки.

1 Основные теоретические аспекты системы управления персоналом.

1.1Система управление и его основные элементы

С раннего детства человеку знакомо понятие «управление». Сначала мы сталкиваемся с управлением автомобилем, позже с управлением оборудованием, химическими и ядерными реакциями, ростом и развитием растений и животных, а так же поведением других людей. Таким образом, управление многообразно и существует в различных видах.

Это может быть техническое управление, которое осуществляется над естественными и технологическими процессами, например, подача тепла, движение поездов и самолетов, обработка деталей на станках.

Это может быть государственное управление социально — экономической жизнью общества через различные институты, например, правовая система, министерства, ведомства, местные органы власти.

Это может быть идеологическое управление, заключающееся во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, которое формируется разными политическими партиями и группировками.

Это может быть негосударственное управление социальными процессами, например, движения в защиту окружающей среды.

Это может быть хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, которые действуют в рыночных отношениях.

Обобщая все эти вида управленческой деятельности, можно сделать вывод, что управление — это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды — общества, живой и неживой природы, техники.

Элементы, на которые направлена эта деятельность, составляют объект управления. Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым может быть как отдельный человек, так и группа людей.

Субъект управленческой деятельности — физическое лицо, живой человек, через которого реализуются управленческие отношения.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами.

Предметом труда в управлении является информация. Вся собранная и полученная информация из разных источников в результате управленческой деятельности анализируется и на ее основе создаются варианты решений, то есть информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия.

Средствами управления являются все, что будет способствовать осуществлению операций с информацией — от компьютеров, телефонов, авторучки и бумаги до органов человеческого тела.

Управление относится к категории умственного труда, который осуществляется человеком в виде нервно — психологических усилий (слушание, чтение, говорение, контактирование, наблюдения, мышления и тому подобное).

Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности.

Сложность управления определяется масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов. Сложность характеризуется и степенью новизны принимаемых решений, объемом требуемых изменений, поиском нетрадиционных подходом, а так же определяется степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать.

Управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления. Представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких — либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства.

Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.

Таким образом, можно разделить все поле деятельности управления на две части: на управление деятельностью и управление людьми (рис 1).

Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно.

Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.

Управление

Управление деятельностью Управление людьми

Поддержание компетентности Кадровая политика

Управление внешней средой Использование ценностей

Источник: http://MirZnanii.com/a/167261/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-predpriyatiem

Организация совершенствования управления

Производством

Повышение эффективности управления предполагает его систематическое совершенствование, которое становится важной конкретной функцией управления на предприятии (фирме). Для её выполнения создаётся специальный орган в виде творческой группы, отдела (службы), который должен отслеживать результативность управления всеми объектами на основе хорошо отлаженной компьютерной информационной системы, анализировать состояние управляемой и управляющей систем, выявлять организационные резервы и проектировать новые, более экономичные модели управления.

Сущность, цели и задачи совершенствования управления производством. Совершенствование системы управления представляет собой деятельность, направленную на более рациональную организацию управляющей системы, в целях достижения управляемым объектом наилучших социально-экономических показателей. Основная цель совершенствования системы управления на уровне предприятия (фирмы) состоит в повышении доходности и удовлетворении потребностей потребителей в качественной продукции, услугах.

Совершенствование системы управления производством (материальным или духовным) предусматривает разработку и поэтапное осуществление комплекса технических, технологических, организационных, экономических и социальных мероприятий. Можно назвать следующие задачи совершенствования систем управления:

·выявление и реализация организационных резервов;

·повышение эффективности труда работников аппарата управления;

·повышение технического уровня системы.

Резервы повышения эффективности управления могут быть классифицированы по следующим направлениям (рис. 18.5.1.):

1) резервы использования труда в сфере управления;

2) резервы использования предметов труда в управлении;

3) резервы использования средств труда в управлении.

Р
Е Резервы использования труда
З эффективности управления
Е Резервы использования предметов труда
Р
В Резервы использования средств труда
Ы

Рис. 18.5.1.

1 Резервы использования труда в управлении включают:

·кадры (подбор, использование, квалификация);

·совершенствование технологии выполнения операций и процедур в процессе управления;

·улучшение структуры управляющей системы;

·совершенствование организации труда руководителей, специалистов и технических исполнителей;

·совершенствование методов управления;

·укрепление дисциплины;

·повышение личной ответственности;

·совершенствование контроля исполнения;

·совершенствование стиля руководства и повышения культуры управления;

·создание моральной удовлетворённости условиями труда;

·повышение материальной заинтересованности в результатах труда.

2 Резервы использования предметов труда в управлении включают:

·совершенствование процедур сбора, передачи, обработки, хранения и использования информации (научно-технической, экономической, оперативно-производственной);

·улучшение использования вспомогательных материалов;

·улучшение использования энергии.

3 Резервы использования средств труда в управлениивключают:

·улучшение использования зданий и сооружений;

·улучшение использования технических средств для механизации и автоматизации процессов управления, мебели, оборудования, административных помещений, инструментов, оргприспособлений, транспортных средств.

К совершенствованию управления должен быть применён комплексный и системный подход (рис. 18.5.2., 18.5.3.).

Комплексный подход
Единство составных частей организации совершенствования управления Увязка мероприятий по совершенствованию управления
Организация научных исследований и проектных разработок по совершенствования управления Мероприятия по совершенствованию системы управления (функций, методов, органов, процессов управления) на конкретном объекте
Практическая деятельность по совершенствованию управления Направленность мероприятий на улучшение экономических, технических, технологических, организационных, социальных и других показателей объекта управления
Подготовка и переподготовка управленческих кадров

Рис. 18.5.2.

Системный подход к совершенствованию управления
Обеспечение строгой последовательности в решении социально-экономических и организационно-технических задач совершенствования управления Обеспечение плановости в работе по совершенствованию управления в соответствии с развитием объекта управления

Рис. 18.5.3.

Планирование совершенствования управления. Оно представляет собой научно обоснованное определение направлений, тенденций, целей, средств и результатов работы в данной области. План мероприятий по совершенствованию управления является частью плана предприятия (фирмы) по внедрению достижений научно-технического прогресса.

План совершенствования управления содержит следующие разделы:

1) подготовительные работы;

2) мероприятия по совершенствованию управления;

3) внедрение мероприятий по совершенствованию управления.

Примерная форма плана совершенствования управления на предприятии (фирме):

Наиме-нование меропри-ятий Сроки выполнения Стои-мость работ Источники финансирования Ответсвенные исполнители и консульта-нты Расчётная эффектив-ность внедрения мероприятий
начало конец

1 Перечень работ раздела плана совершенствования управления «Подготовительные работы» содержит:

1) предпроектный анализ объекта совершенствования управления;

2) определение исполнителей: сознание рабочих групп проектировщиков;

3) составление программы обследования объекта совершенствования управления;

4) определение полного объёма и стоимости работ, составление сметы расходов;

5) определение проектной эффективности совершенствования управления;

6) разработка системы материального и морального стимулирования за успешную разработку проекта.

2 Примерный перечень работ раздела плана «Мероприятия по совершенствованию управления». Он включает также результаты работ (основные документы и качественные показатели проектной эффективности), как показано на рис. 18.5.4.

Перечень работ раздела плана «Мероприятия по совершенствованию управления»
Работы Результаты Эффект
Совершенствование организационно-производственной структуры (ОПС) Рекомендации по совершенствованию ОПС Совершенствование кооперации, специализации и концентрации производства
Совершенствование структуры управления (ОСУ) Проект ОСУ (схема с объяснительной запиской). Положения о производственных и управленческих подразделениях Создаётся экономичный и надёжно работающий аппарат управления. Уточнение подчинённости, определение задач, прав и ответственности производственных подразделений, отделов и служб аппарата управления
Разделение и кооперация управленческого труда Номенклатура должностей и штатное расписание работников аппарата управления. Должностные инструкции работников аппарата управления Позволяет регламентировать квалифицированные требования, обязанности, права и ответственность работников управления
Разработка рациональной системы информации и делопроизводства Рекомендации по созданию рациональной системы информации и делопроизводства Позволяет обеспечить достоверность отображения фактического состояния производства, улучшается качество принятых и реализуемых решений
Разработка системы оперативного управления и схем взаимодействия служб и отдельных работников аппарата управления Рекомендации по совершенствованию системы оперативного управления производством Повышается оперативность в работе, улучшается качество принимаемых решений
Разработка проекта механизации и автоматизации работ по функциям управления Проект механизации и автоматизации управленческого труда Повышается производительность труда управленческого персонала
Разработка проекта организации рабочих мест работников аппарата управления Проект по организации рабочих мест работников управления и рекомендации по улучшению условий труда руководителей, специалистов и технических исполнителей Позволяет создать наилучшие условия труда на рабочих местах

Рис. 18.5.4.

3 Перечень работ раздела плана совершенствования управления «Внедрение мероприятий» выглядит следующим образом (рис. 18.5.5.):

Раздел плана «внедрение мероприятий»
Организационные мероприятия По переустройству материально-технической базы По кадровому обеспечению внедрения проекта
создание рабочий группы исполнителей; распределение обязанностей и ответственности; установление системы материального и морального стимулирования и др приобретение необходимой организационной, вычислительной техники, средств связи, нового оборудования; подготовка помещений и др. внедрение проекта переподготовки прежних участников процесса управления; приглашение на работу сотрудников по новым специальностям и др.

Рис. 18.5.5.

Назовём основные этапы по реализации плана совершенствования управления:

1) организация работы на предпроектном этапе рационализации;

2) организация разработки проекта рационализации;

3) организация работы на этапе внедрения.

1 Организация работы на предпроектном этапе рационализации может включать:

1.1 Предварительный анализ сложившейся ситуации в фирме (на предприятии). Цель – выбор объектов рационализации. Правильный выбор объектов, установление очерёдности мероприятий по рационализации. На этом этапе проводится изучение:

· истории создания и развития фирмы;

· организационно-производственной структуры и организационной структуры управления;

· основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Результаты изучения оформляются в виде схем, описательных характеристик, статистических таблиц и других документов.

Разрабатывается свободная аналитическая таблица по примерной форме:

№ п/п Объект обследова-ния (под-разделение, функция, операция) Кто про-водил В течение какого времени прово-дилось обследование Какие методы обсле-дования применялись Резу-льтаты обследова-ния Основ-ные пути преодо-ления недостат-ков Необ-ходи-мые затра-ты

1.2 Формирование общего направления рационализации должно удовлетворять следующим требованиям:

·относиться к совершенствованию конкретного процесса управления;

·учитывать возможности осуществления рационализации;

·предусматривать достижение конкретных результатов.

1.3 Составление методики и разработки инструментария анализа в соответствии с задачами рационализации.

Методика организации и проведения рационализации должна учитывать специфику объекта, цели, задачи и последовательность этапов реализации.

1.4 Детальный анализ производственного и управленческого процессов. Конкретизация направлений рационализации.

2 Организация разработки производственного и управленческого процессов рационализациисостоит из следующих моментов:

2.1 Уточнение формулировок рационализаторских предложений:

·определение общих и локальных задач рационализации;

·разработка конкретных мероприятий по совершенствованию управления.

2.2 Разработка поэтапного плана внедрения мероприятий по совершенствованию управления.

3 Организация работы на этапе внедрения предполагает следующее содержание:

3.1 Защита проекта и утверждение его руководством фирмы.

3.2 Организация внедрения проекта в практику управления.

3.3 Обучение персонала, участвующего в реализации проекта совершенствования управления.

3.4 Контроль за ходом внедрения проекта совершенствования управления.

Оценка эффективности совершенствования управления. Сделаем дополнение к ранее перечисленным показателям.

Коэффициент качества выполнения функций управления определяется по формуле

(18.5.1)

где – потери рабочего времени в производственных подразделениях за отчётный период из-за несвоевременного выполнения соответствующей управленческой функции, час.; m – число функций управления; – сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях, час.; n – число подразделений.

Коэффициент экономичности аппарата управления определяется по формуле

(18.5.2)

где – количество структурных подразделений, предусмотренных типовой структурой и отвечающих нормативным условиям её функционирования; – общее фактическое количество структурных подразделений; – нормативная численность работников, чел.; — фактическая численность работников (при их отношение принимается равным 1).

Годовой экономический эффект от внедрения новой техники в управление определяется по формуле

(18.5.3)

где – себестоимость единицы управленческой работы до и после внедрения новой техники; – капитальные затраты до и после внедрения новой техники; – нормативный коэффициент эффективности – показывает долю капитальных затрат, которая возмещается в течение одного года за счёт экономии от снижения себестоимости управленческих работ (принимается 0,15-0,20); N – объём выполняемой работы.

Заключение

Настоящий курс «Менеджмент. Теория и практика» в качестве учебного пособия адресован студентам высших учебных заведений, колледжей, школ бизнеса, а также преподавателям и всем тем, кто стремится пополнить свои знания по вопросам теории и практики управления. Пособие состоит из 18 тем, которые позволяют осваивающим менеджмент получить необходимый минимум знаний для использования специалистами в своей профессиональной деятельности.

По мере становления России на путь цивилизованных рыночных отношений будет расти и расширяться потребность выпускников учебных заведений в приобретении управленческой культуры и обширных знаний в области управления людьми, вещами, сферами деятельности. Управление играет огромную роль в жизни общества. Что представляет собой современное управление? Ответ на вопрос базируется на следующих фундаментальных принципах.

1Управление – неотъемлемая составляющая человеческого бытия. Без этого невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление позволяет эффективно реализовать сильные стороны людей, а слабости элиминировать. Управление – ключевой, решающий фактор развития цивилизации. Все рабочие места сегодня так или иначе созданы только благодаря управлению, особенно для наиболее образованных и квалифицированных людей. От управления зависит их способность приложить с пользой для всех свои знания и умения, таланты и способности.

2Управление глубоко вошло в культуру всех стран, причём управляющие выполняют в принципе одни и те же обязанности и функции. Конечно, в том, как конкретно они это делают, могут быть серьёзные различия. И здесь существенное значение имеет обратная связь: воздействие культурных и исторических традиций на управление. Для слаборазвитых стран главной управленческой задачей является поиск той части своего культурного наследия, которая в наибольшей мере совместима с современными методами и системами управления. Основное различие между высокоразвитой Японией и относительно слаборазвитой Индией состоит в том, что японские управляющие смогли импортировать именно те управленческие идеи и нововведения, которые в наибольшей степени отвечали японским культурно-историческим традициям, а индийские – нет.

3Любое предприятие нуждается в простых и ясных целях, объединяющих всех работников. Задачей управления в этой связи оказывается установление в организации такой системы целей и ценностей, которая способна сделать всех работников союзниками.

4Важной задачей управления является также предоставление предприятию и каждому его работнику возможности расти и развиваться, совершенствовать и изменять свои запросы и способности. Каждое предприятие должно быть постоянно обучающейся и обучающей организацией.

5На любом предприятии работают люди различных профессий, квалификации и специальностей, выполняющие множество видов работ. Выполнение работы каждым должно базироваться на личной ответственности за порученное дело; ему надлежит чётко представлять свои обязанности и иметь возможность оценивать свой личный вклад в общее дело, понимать, что требуется от других и от него.

6Ни объём производства, ни прибыль, ни какой-либо иной показатель (или сфера деятельности) сами по себе не могут служить конечным мерилом результативности хозяйственной деятельности и управления. Положение на рынке, инновационная активность, производительность, развитие человеческих ресурсов, качество и финансовые результаты, – всё это в равной степени является важным для работы и выживания предприятия или фирмы. И от управления зависит контроль за всеми названными параметрами.

7Наконец, всегда нужно помнить, что ни одно предприятие не работает само на себя или само по себе. Главный конечный результат деятельности любого предприятия – удовлетворение потребителя. Скажем, для больницы конечный результат – здоровье пациента, для школы – полученные учеником знания, которые впоследствии можно будет с пользой применить. Конечный результат управления также всегда лежит вне предприятия, какие бы сложные и совершенные системы оценки затрат и результатов внутри предприятия или фирмы ни существовали.

Можно осваивать самые совершенные средства и изучать наиболее прогрессивные методы управления. Однако во всех случаях управляющие обязаны помнить, что в конечном счёте эффективность практической реализации описанных выше принципов зависит от них самих.

Настоящее учебное пособие поможет изучающим менеджмент самостоятельно освоить многочисленные вопросы управления, овладеть терминологической культурой в области управления и от основ знаний по дисциплине перейти к систематическому формированию карьеры профессионального менеджера с непрерывным обогащением себя дополнительными знаниями и опытом.

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.

2. Акофф Р. Искусство решения проблем. – М., 1982.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., 1985.

4. Белокопытов О.И., Панасенко Г.В. История и культура менеджмента. – Красноярск, 1994.

5. Балабанов И.П. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.

6. Биркенбиль М. Молитвенник для шефа: Пер. с нем. – М.: Экономика, 1993.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М., 1997.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. – М.: Об-во «Знание» России, 1996.

9. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Нефть и газ, 1993.

10. Вундкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. Для руководителя – практика. – М.: Дело, 1991.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1994.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: Банки и биржи, 1995.

15. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб., 1994.

16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М., 1993.

17. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М., 1993.

18. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. – СПб.: Специальная литература, 1995.

19. Дарховский И.С., Черноиванов И.П. Бизнес и менеджер. – М.: Азимут-центр, 1992.

20. Друкер П. Эффективный управляющий. – М., 1994.

21. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. – М.: Экономика, 1990.

22. История менеджмента: Учебное пособие. / Ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА-М, 1997.

23. Инновационный менеджмент: Учебник. – М., 1996.

24. Исикава К. Японские методы управления качеством. – М., 1988.

25. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. – М.: «Дека», 1996.

26. Киллен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1981.

27. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 1996.

28. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1993.

29. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мандена и др. – М.: Экономика, 1989.

30. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров А.М. Советская управленческая мысль 20-х гг. – М., 1990.

31. Кирсанова М.В., Аксёнов Ю.М. Курс делопроизводства: Учебное пособие. – М.; – Новосибирск, 1997.

32. Кнорринт В.И. Искусство управления: Учебник. – М.: Изд-во «Бэк», 1997.

33. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур. – М., 1988.

34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.

35. Маккей Х. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1993.

36. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: Мол. гвардия, 1989.

37. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. – М., 1995.

38. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. – М.: Экономика, 1991.

39. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1997.

40. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов/Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 1996.

41. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М., 1984.

42. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М., 1986.

43. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления. – М., 1996.

44. Розанова В.А. Психология управления. – М., 1996.

45. Редход К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. – М., 1996.

46. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 1997.

47. Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство. – М., 1997.

48. Секреты умелого руководителя/Сост. И. Липсиц. – М., 1991.

49. Теория управления социалистическим производством/Под ред. О.В. Козловой. – М.: Экономика, 1983.

50. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 1995.

51. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П., Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М: ИНФРА-М, 1998.

52. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992.

53. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кабанова. – М., 1997.

54. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М., 1996.

55. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся. – М., 1992.

56. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. – М., 1997.

57. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях. – М., 1989.

58. Честер Ли Каррас. Искусство ведения переговоров. – М.: ЭКСМО, 1997.

59. Чернышёв В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Энергоиздат, 1997.

60. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса: Пер. с нем. – М.: Прогресс, 1993.

61. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-ИНФРА-М., 1998.

62. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М., 1996.

63. Энкельман Н.Б. Преуспевать с радостью: Пер. с нем. – М.: Экономика, 1993.

64. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1995.

Источник: https://helpiks.org/9-11338.html

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ  
Пути совершенствования управления производством  

Основное направление повышения эффективности управления производством— автоматизация работы с информацией. Для автоматизации процессов сбора, обработки, передачи и фиксирования информации, выдачи ее при необходимости для решения производственных задач создана автоматизированная система управления производством (АСУП). Разработка и применение АСУП— один из важнейших путей совершенствования управления и руководства общественным производством.  
Снижение себестоимости путем улучшения организации производства и труда достигается за счет совершенствования управления, производства (внедрения бесцеховых структур управления, АСУП и др.) улучшения организации труда и использования рабочего времени (устранения потерь времени, улучшения обслуживания рабочих мест, внедрения технических расчетных норм) улучшения материально-технического снабжения ликвидации непроизводительных расходов и сокращения потерь от брака.  
Улучшение организации производства и труда путем совершенствования управления, увеличения норм и зон обслуживания, изменения специализации, сокращения потерь рабочего времени, уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы времени.  
Постоянный поиск на всех уровнях управления путей совершенствования действующего производства, имеющихся технологий и выпускаемой продукции. Здесь возможны два подхода один — севе-  
Методические указания. ФСА управления организацией — метод технико-экономического исследования функций управления организации (подразделения) любого уровня иерархии, направленной на поиск путей совершенствования управления и снижения затрат на него на основе выбора экономических способов осуществления функций в целях повышения эффективности производства и качества продукции (услуг).  
При поиске путей совершенствования управления обеспечением производства комплектующими изделиями использованы следующие известные методы мозговая атака , метод контрольных вопросов, морфологический анализ.  
На предприятиях ведущих компаний мира на всех уровнях управления идет поиск путей совершенствования действующего производства, имеющейся технологии, уже выпускаемой продукции вместо ожидания появления крупных технологических прорывов или изменений в системе потребительских предпочтений.  
Высокие требования к совершенствованию управления производством предъявляет создание крупных производственных комплексов. Однако этот процесс в ряде случаев не сопровождается централизацией. дальнейшим углублением внутрипроизводственной специализации и кооперирования, улучшением связей между наукой и производством. Задача управления производством как практической деятельностью состоит в творческом синтезе данных всех наук о производстве и разработке путей и методов наилучшего использования орудий и предметов труда, самого труда на основе теории управления производством. Российские корпорации нуждаются в организации вертикального контура управления. По-прежнему сохраняет свое значение проблема управляемости фирмы и ее персонала. Организация эффективной вертикальной системы управления фирмой призвана обеспечить достижение этой цели. В первую очередь, такой вертикальный контур должен быть встроен в систему финансового управления фирмой. Он должен обеспечивать прохождение вертикальных команд, распределение полномочий и ответственность, финансовый контроль и учет.  
В современных условиях организационные формы хозрасчета производственного объединения и предприятия являются в своих основных чертах идентичными. Однако преимущества, которыми располагают производственные объединения (возможность маневрирования значительными фондами материальных, трудовых и финансовых ресурсов для ускорения темпов роста общественного производства наличие лучших условий распределения финансовых ресурсов и их более экономного использования для повышения эффективности производства всего объединения и его отдельных подразделений возможность резкого сокращения управленческих затрат путем концентрации управления производством, ликвидации излишних звеньев, дублирования операций и т. д. возможность значительного улучшения за счет совершенствования внутрихозяйственного планирования, более рационального использования  
Коллектив Щекинского химического комбината (ныне производственное объединение Азот ), например, последовательно решает задачу увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала путем совершенствования организации производства, труда и системы заработной платы. Увеличение объемов производства за счет роста производительности труда обеспечивается здесь благодаря осуществлению комплекса мероприятий. Среди них главными являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов совмещение профессий расширение зон обслуживания механизация трудоемких работ и модернизация оборудования совершенствование структуры управления производством централизация заводских служб воспитательная работа в коллективе система материального стимулирования.  
Необходимость глубоких перемен во всех сферах жизни в исторически короткие сроки требует от каждого члена общества, всех трудовых коллективов активного поиска путей и методов решения поставленных задач. Речь идет о решительном совершенствовании управления производством, о более активном участии в этом процессе трудовых коллективов, специалистов, рядовых тружеников. Особое значение имеет развитие самоуправления в сфере производства.  
Мероприятия по совершенствованию управления производством (укрупнение цехов, улучшение структуры управления и др.), механизация учетных работ снижают в основном затраты труда ИТР и служащих. Уменьшение (увеличение) численности в этих случаях определяется прямым счетом путем сравнения фактических данных об их численности до и после внедрения мероприятий по данным ф. № 9 годового отчета.  
Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота.  
При расчете потребности в рабочих необходимо использовать имеющиеся возможности их сокращения путем проведения соответствующих организационно-технических мероприятий по улучшению организации. труда, повышению эффективности использования рабочего времени и оборудования, совершенствования управления производством.  
При определении влияния совершенствования систем управления производством на рост производительности труда учитывается уменьшение численности работников, запланированное в пятилетнем плане предприятия и устанавливаемое с учетом фактически сложившейся структуры управления и опыта передовых предприятий. Экономия численности работников определяется прямым счетом путем сравнения фактической и плановой численности аппарата управления с учетом реализации запланированных мероприятий и сроков их выполнения. Совершенствование управления производством включает и все мероприятия по научной организации труда служащих. Методика расчета экономии численности по факторам второй группы, связанным с НОТ, изложена в гл. 4.  
Одним из путей совершенствования управления является разработка и внедрение автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП). Такие системы облегчают решение основных функций управления путем применения современных технических средств и в первую очередь электронно-вычислительных машин (ЭВМ). АСУП представляет собой организационно-экономическую систему управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия с применением современных технических средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации, отображения информации и т. п.) и экономико-математических методов для регулярного решения основных задач управления производством.  
Рост производительности труда — мощный фактор снижения себестоимости нефтепродуктов. Главные пути повышения производительности труда связаны с общим совершенствованием производства и рассмотрены в главе XII. Большой эффект дают технический прогресс, улучшение производственной структуры заводов и совершенствование управления производством, сокращение затрат труда на вспомогательных работах, повышение квалификации кадров, прогрессивные формы организации труда, усиление материальной заинтересованности работников в результатах труда, социалистическое соревнование и др.  
Решения XXV съезда КПСС, Конституция СССР, идеи о путях дальнейшего совершенствования управления экономикой развитого социализма, изложенные в трудах Л. И. Брежнева, нашли комплексное воплощение в системе мер, предусмотренных в постановлении ЦК КПСС О дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов и в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качество работы от 12 июля 1979 г.  
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников.  
Кружок качества представляет собой небольшую группу, которая занимается работой по управлению качеством и повышению производительности. Члены его собираются по меньшей мере один раз в неделю, обычно на один или два часа, чтобы обсудить качество продукции и другие управленческие проблемы. Встречи обычно проводятся в выходные дни. Участники осведомлены о нормах производства и выполнении производственного графика, а также о методах работы. Они обсуждают проблемы, связанные со своей работой, соответствием норм и методов производства, а также пути совершенствования технологии. Если один из членов выдвигает идею совершенствования производственного процесса, остальные обсуждают ее пригодность и решают, может ли она быть применена. Таким образом, методы деятельности не диктуются сверху, а определяются совместно членами группы.  
При подготовке учебного пособия авторы ставили своей целью показать в нем то новое, что внесено в экономику, организацию и управление производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, а также методическими и теоретическими исследованиями в данной области в нем отражены пути дальнейшего совершенствования различных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятий этих отраслей.  
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства.  
определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий.  
Один из важнейших направлений развития экономической науки — совершенствование хозяйственного механизма подотрасли и повышение эффективности управления производством. В этом аспекте рассматривают основы экономического и социального планирования подотрасли, построения хозяйственного механизма и управления, а также оплату труда работников и основные направления повышения производительности их труда. Таким образом, экономика транспорта и хранения нефти, газа и нефтепродуктов исследует особенности и закономерности развития и функционирования подотрасли, ее внешние и внутренние связи, анализирует и обобщает опыт работы и важнейшие экономические показатели и явления, определяет наиболее эффективные пути развития подотрасли и интенсификации производства, совершенствования хозяйственного механизма, планирования и управления.  
Повышение экономической эффективности затрат на строительство, новую технику и технологию, совершенствование управления и организации производства — одна из центральных проблем народного хозяйства, основное звено в ускорении развития всех отраслей материального производства, в укреплении экономического и научно-технического потенциала страны. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства, что является важнейшей составной частью всей экономической стратегии партии. Высокая эффективность производства, особенно при интенсивных методах ведения хозяйства, — необходимая и решающая предпосылка систематического расширения социалистического воспроизводства и повышения уровня жизни народа.  
Дальнейшие пути развития управления общественным производством определены Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года , в которых отмечается необходимость совершенствования управления, подъема уровня хозяйствования во всех звеньях экономики, усиления ориентации на достижение лучших конечных народнохозяйственных результатов.  
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства.  
Тем не менее на современном этапе развития нефтяной промышленности 70% повышения производительности труда должно быть достигнуто за счет снижения удельных трудовых затрат. Все это предопределяет необходимость, наряду с комплексной автоматизацией и механизацией трудоемких процессов, развитие техники и технологии добычи нефти, изыскания принципиально новых путей дальнейшего совершенствования организации труда и управления производством.  
Дальнейшее совершенствование управления газовой промышленностью идет по пути концентрации производства за счет создания крупных промышленно-территориальных комплексов, объединяющих специализированные буровые предприятия, объединения по добыче и транспорту газа.  
Миннефтепром и Мингазпром уделяют большое внимание совершенствованию организации и управления строительным производством. Сложность этой проблемы связана с необходимостью комплексного учета путем совершенствования как строительных организаций, так и промышленных предприятий.  
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. На промышленных предприятиях управление означает организацию руководства коллективом трудящихся с целью планомерного и эффективного производства материальных благ. Главная задача управления состоит в обеспечении систематического повышения эффективности производства и качества работы путем совершенствования планового руководства, внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, умелого использования экономических стимулов и рычагов. Управление должно способствовать обеспечению высоких темпов развития производства, достижению наибольших результатов при наименьших затратах.  
Перевод хозяйства на интенсивный путь развития, совершенствование хозяйственного механизма требует от всех трудящихся и особенно от инженерных кадров глубокого познания экономических законов общественного развития. Поэтому руководящие работники геологоразведочных, буровых и нефтегазодобывающих предприятий должны последовательно расширять и неуклонно улучшать свою подготовку в области экономики, организации, планирования и управления производством. Это непременное условие, которое дает возможность квалифицированно решать на своем участке задачи, связанные с развитием техники и технологии, использованием внутрипроизводственных резервов, распространением передового опыта, всемерным улучшением технико-экономических показателей производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива, решением социальных задач.  
Формы и методы управления постоянно развиваются. Дальнейшие пути совершенствования управления общественнным производством определены июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Они сводятся к следующему переход к новому экономическому механизму деятельности предприятий (объединений) повышение эффективности централизованного руководства народным хозяйством на основе экономических методов управления перестройка организационной структуры управления — от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства обеспечение оптимального сочетания отраслевого и территориального управления экономикой усиление социальной направленности управления.  
Участники игры были разбиты на три группы. Руководитель штаба игры определил задание каждой группе составить проект перестройки управления производством, который обеспечил бы резкое повышение эффективности труда. И каждая группа, уединившись, стала обсуждать возможные пути совершенствования управления. При защите каждая группа доложила о своих выводах. При этом, естественно, происходила оживленная дискуссия, соревнование идей. Игра позволила выявить, как говорится, кто есть кто . Причем не обошлось без сюриризов. Раскрылись способности тех, кого считали незаметными середняками . Оказалось, что люди онн думающие, способные принимать нестандартные решения, убедительно отстаивать свою позицию. И, напротив, было замечено, что некоторые руководители не столько трудились, сколько умело имитировали активность.  
Управление социалистическим производством направлено на реализацию экономической политики партии. Социализму присуще сознательное регулирование общественного производства, основанное на использовании объективных экономических законов и планомерней организации сложного хозяйственного механизма. Еще в 1918 г. В. И. Ленин ориентировал на .. . превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководствовались одним планом… 1.XXV и XXVI съезды КПСС последовательно определили пути совершенствования управления экономикой концентрация производства, ускорение научно-технического прогресса, совершенствование организационных структур управления, расширение использования в управлении вычислительной техники и экономико-математических методов, участие трудящихся в управлении.  
Широкое распространение Э. э. получили в 80-е годы в связи с поиском наиболее рациональных методов хозяйствования, путей совершенствования управления экономикой. Центральное место среди них занял крупномасштабный эксперимент в промышленности, осуществленный с 1 января 1984 г., в котором участвовало 700 предприятий пяти промышленных министерств, а с начала 1985 г. в Э. э. дополнительно включились новые предприятия и объединения. Суть эксперимента состояла в расширении прав предприятий в планировании и хозяйственной деятельности, усилении их ответственности за результаты работы для достижения более высоких технико-экономических показателей. С этой целью отрабатывался комплекс мер, относящихся к различным сторонам производственной деятельности предприятий. Существенно был сокращен перечень планируемых показателей работы, предусмотрено дальнейшее укрепление хозяйственного расчета, усилена роль конечных результатов в оценке хозяйственной деятельности и ускорения научно-технического прогресса в повышении эффективности производства. Прошли опытную проверку более гибкий механизм финансирования и ценообразования, условия по обеспечению стабильности и долговременности экономических нормативов. По-новому, в более тесной зависимости от достигнутых результатов по увеличению темпов роста  
Лит. Ганштак В. и Розенберг И., Пути совершенствования управления промышленным предприятием, М., 1962 Козлова О. В. и Кузнецов И. Н., Совершенствование организации управления производством в машино-  
Когда снижается производительность труда, повышаются затраты — приходится повышать цены. Это, несомненно, затруднит сбыт продукции, приведет к недозагрузке мощностей. И все это негативно скажется на уровне производительности труда. Создается порочный круг, разорвать который можно только путем реализации продуманной стратегии совершенствования управления производством и трудом.  
XXVI съезд КПСС выдвинул в качестве одной из первоочередных народнохозяйственных задач коренное улучшение руководства экономикой страны путем совершенствования методов управления производством на основе широкого применения механизированных и автоматизированных устройств.  
В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления.  
Основные пути по снижению себестоимости на газопрово-дах — более петПШ я загрузка ибоТрудовШГйяТазопроводов и ПХГ дальнейшее внедрение НОТ и улучшение культуры производства повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов совершенствование управления и организационной структуры объединений (предприятий) на основе АСУ и ЭВМ распространение хозрасчета объединений (предприятий) и внутрихозяйственного расчета подразделений и служб.  

Источник: https://economy-ru.info/info/101199/