Риск проекта

Риски участников проекта

Вся электронная библиотека >>>

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ >>

Учебные пособия

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Раздел: Экономика

РИСКИ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА. Риски этого вида проявляются прежде всего в сознательном или вынужденном невыполнении участни­ками (участником) своих обязательств в рамках проекта по причинам:

• неустойчивого финансового положения;

• изменения политики в руководстве или изменившихся ситуаций;

• невысокого профессионального уровня.

Недофинансирование проекта, срыв сроков его реализации и воз­врата вложенных средств возникают из-за:

• риска невыполнения обязательств кредиторами;

• принудительного изменения валюты кредита;

• сокращения лимита валюты;

• приостановки (прекращения) кредитования;

• ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита и выплаты процентов.

К содержанию книги: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Экономика. Инновационные подходы Анализ хозяйственной деятельности предприятия

УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ Управленческий учет может включать в себя …

Противоположным является — финансовый учет. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-22/181.htm

Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Пользователи …

Управленческий учет — учет, который организация устанавливает для своих внутренних целей, для формирования учетной информации, требуемой …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/2.htm

Производство. Понятия и виды хозяйственного учета …

Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри …

www.bibliotekar.ru

www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/2.htm

УЧЕТ Учет является составной частью управления экономическими …

Учет обеспечивает постоянную информацию о всех сферах хозяйственной деятельности и … учет предприятий, учреждений, бюджетный учет, управленческий учет. …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-22/42.htm

Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал

… узкоспециализированных знаний, коммерческих и управленческих навыков. … к примеру, проблемы сбора долгов, управленческий учет, оптимизацию …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/media/72.htm

ШКОЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ …

И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные … В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности. …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-23/125.htm

Основные функции управления. Цикл менеджмента

… и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/13.htm

КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ

Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результате!-, работы …

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/44.htm

Источник: http://www.bibliotekar.ru/upravlencheskiy-uchet-2-2/30.htm

Основные источники рисков ИТ проекта

Ограничения проекта по бюджету, срокам, содержанию — это основной источник рисков проекта т.к. всегда существует вероятность не вложиться в ограничения. Если бы не было ограничений, то не было бы и рисков… Но и без ограничений не существует проекта 🙂

Заинтересованные стороны, их требования и ожидания — заказчик может отказаться принимать работу т.к. система не решает задачи, для которых создана, заказчик сам не знает чего хочет, два ключевых пользователя озвучивают прямо противоречащие друг другу требования, заказчик уверен, что РМ или BA догадаются о чём он думает…

Технические источники рисков — применяемые технологии, ускорение проекта за счёт отказа от полноценного проектирования, «технический долг», производительность…

Организационные источники рисков — финансирование и его стабильность, выделение необходимого количества времени сотрудников заказчика, квалификация команды как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика, команда проекта, сопротивление пользователей, затянутое принятие решений…

Внешние условия — требования законодательства, динамика цен на рынке, поставщики и подрядчики, действия конкурентов, индусы, дураки и дороги…

Процессы управления рисками проекта согласно PMBoK

Управление рисками включает в себя следующие задачи:

  • Планирование управления рисками. В результате планирования управления рисками мы должны получить План управления рисками. Это документ, который описывает общие подходы к управлению рисками в проекте, их классификацию, способы идентификации и реагирования
  • Идентификация рисков — определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик
  • Качественный анализ рисков – расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект
  • Количественный анализ рисков – процесс проведения численного анализа влияния рисков на цели проекта
  • Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта
  • Мониторинг и управление рисками представляет собой процесс реагирования на риски, отслеживания выявленных рисков, контроля остаточных рисков, идентификации новых рисков и оценки эффективности управления рисками на всем протяжении проекта

На самом деле в РМВоК много интересного по управлению рисками. Допущения проекта управляются как риски. Да и мероприятия по управлению рисками нужно включать в график проекта. Возможно, в следующих статьях раскрою все составляющие управления рисками проекта. Сегодня же хочу поделиться только возможными вариантами реагирования на риски.

Реагирование на риски ИТ проекта

Согласно РМВоК возможны четыре метода реагирования на риски:

  • Уклонение от риска
  • Передача риска
  • Снижение рисков
  • Принятие риска

Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, уменьшить содержание проекта).

Некоторые риски, возникающие на ранних стадиях проекта, можно избежать при помощи уточнения требований, получения дополнительной информации или проведения экспертизы. Например, уклониться от риска можно, если отказаться от реализации рискованного функционального требования или самостоятельно разработать необходимый программный компонент, вместо ожидания поставок продукта от субподрядчика.

Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону. Передача риска просто переносит ответственность за его управление другой стороне, но риск при этом никуда не девается. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск.

Частый пример такого подхода в ИТ проектах, даже fixed price — ереложить риск на заказчика. Это можно сделать в несколько способов:

  1. Обосновать, что нужен отдельный бюджет на предпроектные исследования, с помощью которых мы найдём ответы на неизвестные вопросы (технические, организационные, методологические) и как следствие — риск перестанет существовать
  2. Составить перечень рисков, сделать их оценку и в явной форме озвучить заказчику, что в случае наступления определённых событий, потребуется дополнительный бюджет на проект. Если следовать здравой логике, то заказчик и так должен оставить резерв на известные риски.

Снижение рисков предполагает понижение вероятности и/или последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов. Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказываются более эффективными, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска.

Например, раннее разрешение архитектурных задач (разрабатываем архитектуру решения до начала активной разработки самого решения) существенно снижает технические риски. Или регулярная демонстрация промежуточных результатов заказчику может снизить вероятность риска его неудовлетворенности конечным результатом. Если в проектной команде высока вероятность увольнения сотрудников, то введение на начальной стадии в проект дополнительных (избыточных) людских ресурсов снижает потери при увольнении членов команды, поскольку не будет затрат наадаптацию новых участников.

Принятие риска означает, что команда проекта осознанно приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла подходящей стратегии реагирования.

Источник: https://lokhnin.com/project-risk-management