Особенности бизнеса в России

12 правил ведения бизнеса в России Объясняем вместе с бизнес-форумом «Атланты»

Фото: Robert Churchill / Alamy / Vida Press

Михаил Воронин — старший партнер WTH Group, организующей российский бизнес-форум «Атланты» — рассказывает «Медузе» о дюжине принципов и особенностях бизнеса в России.

1. Результат равен результату

Каждый раз, когда у нас что-то не получается, мы объясняем это кризисом, пробками, маленьким бюджетом, плохим руководителем или государством. Но оправдания никого не интересуют. У нас есть свобода делать свою работу так, как мы считаем нужным, и спрашивают с нас только за результат. Если обещал — делай, даже если придется разбиться в лепешку.

2. Не курьерь

Задача курьера — доставка предмета из одного места в другое, курьера не волнует, что это и для чего нужно. Мы и сами часто выполняем задачи только потому, что нам их дали, и не задумываемся: зачем мы это делаем, какой результат ожидаем получить и как он повлияет на остальную часть работы? Это неэффективный подход. Нужно не бездумно выполнять свою функцию, а разобраться в том, что вы делаете.

3. Не держи шар под водой

Если мячик погрузить в воду, он норовит выскочить наружу. Если люди не привыкли высказывать свое недовольство и свои обиды, то любая мелочь может сыграть роль детонатора — и тогда уж припоминается все. С сотрудниками нужно разговаривать и договариваться. Это главное, что нужно знать про управление людьми. Если вам удастся выстроить отношения с коллегами так, чтобы они не молчали, когда им что-то непонятно, или кажется, что с ними поступают несправедливо — атмосфера в компании будет здоровой, а бизнес эффективным.

4. Договаривайся на берегу

Если с людьми заранее обсуждать, что такое хорошо и что такое плохо, большинство будет успешно играть по таким правилам. Когда мы объединились с партнерами, мы год потратили на то, чтобы договориться обо всех важных вещах — мы заключили договор из 24 пунктов. Ничто не мешает нам нарушить этот договор, но мы не нарушаем. И благодаря этому мы работаем вместе уже седьмой год.

5. Накосячил — признай

Если что-то не получилось, нужно сделать две вещи: признать ошибку и исправить ее. Не нужно спорить, что это не ошибка, а плохое ТЗ, не нужно сочинять причины: просто признай и работай дальше. В оправданиях нет никакого смысла — ни экономического, ни эмоционального, это пустая трата времени.

6. Проверь. Дважды проверь

В любой ситуации нужно проверять все, что можно проверить, задать все возможные вопросы, синхронизировать все ожидания. Это спасает от очень большого количества ненужной работы. Например, вопрос о бюджете, которым располагает клиент, заданный на первой встрече — спасает две недели работы команды из семи человек. Важно помнить, что в некоторых случаях система может быть ограничена и тебе могут отказать: это нужно вовремя понять и суметь остановиться, не тратить времени зря. Такие простые действия помогают людям жить намного счастливее, экономить деньги, нервы и время, а не тратить себя на стресс, усталость и непосильные нагрузки.

7. Рабочее — это не личное

Нельзя использовать ресурсы компании в личных целях. Если человек летит куда-нибудь за счет организации, он выбирает себе прямой рейс, самое удобное время, бизнес-класс. Но если этот же человек едет в отпуск — у него открывается невероятный креативный ресурс, чтобы получить максимум удовольствия за наименьшие деньги. Но каждый сотрудник компании должен принимать решения, исходя из того, хорошо ли это будет для бизнеса. Это касается не только менеджеров, но и собственников. Речь идет не о жадности, а об эффективности. Бывают ситуации, когда самое дорогое решение снижает риски или существенно экономит время.

Михаил Воронин, старший партнер WTH Group, основатель агентства стратегических событий «Подъёжики» Фото: Роман Шмидт

8. Руководитель — это профессия

Он никогда не должен отдаваться эмоциям, он должен создавать в компании культуру доверия и уважения. Доверие — это когда я могу доверить тебе сделать свою работу самому. А уважение — когда я уважаю тебя, как человека и принимаю тебя, как равного, хоть у нас и разные роли. Чтобы сотрудник относился к работе, как к собственному делу, а не как к повинности за деньги, нужно, чтобы бизнес помогал ему достигать его собственных целей. И здесь руководитель, задавая правильные вопросы, должен провоцировать человека на то, чтобы он эти цели сформулировал.

9. Научись останавливаться

Если ты уже предложил клиенту все возможные варианты, бюджет снизил и даже бантик привязал, а он все равно говорит «нет», то не нужно бесконечно переделывать свой продукт так, чтобы ему все-таки понравилось. Просто этому клиенту твой продукт не нужен. Ему не нужна сейчас газонокосилка, потому что у него нет газона. Нужно уметь это принять и идти к следующему. А к этому проекту можно будет попробовать вернуться через полгода.

10. Расти вместе с компанией

Если у тебя в управлении 30 человек, ты с каждым из них можешь пообщаться лично. В компании из 1000 человек все работает по-другому. Важно, чтобы мозг собственника или генерального директора успевал расширяться параллельно с расширением компании. Поэтому очень важно понимать, как мыслят люди, которые через это прошли и продвинулись уже на пару шагов вперед. Для этого существуют бизнес-форумы.

11. Конкуренция — это благо

Если у меня воруют идеи, я радуюсь, это означает, что мы сделали хороший продукт. Сейчас мы делаем бизнес-форум и видим, как нас копируют в разных частях и форматах: но ведь и нас вдохновил другой, иностранный форум. Мы не переманиваем сотрудников у других компаний и не разрешаем людям, пришедшим из других агентств работать со своими старыми клиентами. И мы просим наших сотрудников тоже так не поступать, если они от нас уходят. Обычно получается по-человечески с людьми договариваться. К большей части своих конкурентов я отношусь с огромным уважением и точно с ними не воюю. Они меня мотивируют. Я очень ленивый человек и без конкурентов просто не смог бы по утрам рано вставать.

12. Россия — страна возможностей

Западному бизнесу живется проще, потому что у них прозрачнее система взаимодействия с государством и четче правила игры, но у нас одна из самых лояльных налоговых систем в мире. Поэтому, пока нам не перекрыли кислород, не ограничили выезд за рубеж, не отменили частную собственность, не ограничили оборот валюты, надо работать. В России живут почти 150 миллионов человек, которые едят, пьют, хотят развлечений и много чего еще. У нас огромное количество ниш. Я верю, что наши форумы — это камень, который падает в воду, и порождает на ней круги, которые, расходясь, начинают менять окружающую действительность — страну и мир. Если хотя бы 10% людей после нашего форума сделает следующий шаг в своей карьере, бизнесе или жизни, значит появятся новые компании, новые продукты, новые лекарства. Это все влияет в том числе на ВВП страны и на качество нашей жизни.

4–5 октября 2016 года в рамках российского бизнес-форума «Атланты» 3000 предпринимателей и топ-менеджеров встретятся в Crocus City Hall.

  • Напишите нам

Источник: https://meduza.io/feature/2016/09/22/12-printsipov-biznesa-v-rossii

Особенности бизнеса

Особенности бизнеса — это критерии, которые характеризуют предпринимательскую деятельность, и выделяют ее среди других способов заработка. К особенностям бизнеса, как правило, относятся взаимоотношения с государственными структурами, уровень налогообложения, механизмы ведения предпринимательской деятельности, принципы бизнес-планирования, тенденции развития и так далее.

Особенности бизнеса, как способа заработка и предмета оценки

Бизнес – один из лучших способов реализовать свои замыслы, увеличить уровень прибыли, начать работать на себя.

Основные признаки предпринимательской деятельности:

— бизнес – это право, которое позволяет вести работа в пределах закона страны, владеть недвижимостью и получать прибыль;

— бизнес – это возможность накопления капитала. Последний формируется за счет личных и кредитных средств, которые были привлечены в процессе ведения деятельности;

— бизнес – это процесс, определенная деятельность в сфере экономики. Основная задача при этом – получение дохода и развитие.

Перечисленные выше характеристики должны рассматриваться комплексно. Немаловажный фактор – это юридический статус деятельности и правовая форма вновь организованной компании. Далее в результате работы у появляются активы, формируется капитал.

К особенностям бизнеса можно отнести:

1. Его инвестиционную суть. Любые вложения в бизнес никогда не окупаются сразу. Для получения дохода должно пройти какое-то время, что характеризует предпринимательство, как инвестиционную деятельность. С другой стороны в бизнесе всегда есть риски недополучения прибыли, что важно учесть еще на начальном этапе планирования.

2. Возможность продажи (частично или полностью). Бизнес – это целый комплекс связанных между собой элементов (недвижимость, партнеры, персонал, активы и так далее). Несмотря на это, его можно продать (небольшими долями или в полном объеме). Главное – сделать правильную оценку.

3. Влияние на спрос. Популярность выбранного направления в бизнесе и спрос на него может меняться. На это влияют как внешние, так и внутренние процессы. Если из-за кризиса в экономике бизнес теряет позиции, то появляется обратный эффект – экономическая система испытывает еще большие проблемы. Чтобы исключить неприятные моменты, экономика и бизнес должны регулироваться. При этом главная задача государства – налаживание процессов управления и регулирования.

4. Государственный контроль. Чтобы не допустить проблем в экономике, государство должно контролировать работу бизнеса, регулировать механизм оценки, формировать механизм ценообразования. Это очень важно, ведь в прибыли каждой компании содержится и доля государства.

Особенности бизнеса в Европе

Для многих людей бизнес в России уже не так интересен. Хочется открыть свое дело за рубежом и покорить более перспективные горизонты. В этом отношении «лакомым кусочком» выглядит бизнес в Европе, который имеет свои характерные особенности:

— минимальное вмешательство правительства в работу бизнеса. Задача государства – контроль своевременности выплаты налогов и предотвращение фактов нарушения законодательства;
— возможность самостоятельно заниматься продажей изготовленного товара (услуг);
— число предприятий может регулироваться только рынком и текущим спросом. Каких-то особых критериев и ограничений в этой сфере нет;
— простота налаживания международного партнерства. Особенно, если речь идет о работе в зонеединой валюты.

К основным направлениям малого бизнеса в ЕС можно отнести розничную торговлю – именно она развита больше всего. Наибольшей популярностью пользуются небольшие кафетерии, магазинчики, рестораны. Весьма перспективна рыночная торговля или продажа рыбы во Франции (Германии).

В отличие от нашего бизнеса, в Европе на 100% работают законы, которые обеспечивают и защищают права предпринимателей. Большой плюс – действие запрета на возведение супермаркетов в городах с населением меньше 40 тысяч человек. Столь полезный пункт есть в законе многих европейских странах, что позволят малому бизнесу нормально развиваться.


Кроме этого, во многих городах ЕС есть попечительные советы. В состав таких организаций входят наиболее опытные и авторитетные бизнесмены. Их задачи:

— оказание помощи новичкам в сфере бизнеса;
— выполнение посреднических функций при работе с государственными органами власти;
— регулирование рынка и контроль справедливой конкуренции;
— ограничение доступа на рынок предпринимателей, которые проводят свою демпинговую политику с единственной задачей – монополизировать рынок.

Большой плюс европейского рынка – работа на бизнесмена. Вот почему при появлении свободного капитала многие жители РФ стремятся вложить его в Европу. Это не удивительно. Европейские товары изначально имеют более высокое качество и, соответственно, цену. Многие предприниматели успешно пользуются плодами таких достижений и получают дополнительную прибыль.

Главная особенность бизнеса в Европе – отсутствие такого числа посредников, как это часто бывает в России. Почти у каждого бизнесмена есть свободный выход на европейский рынок, где он может закупать необходимый товар и торговать им. Несмотря на высокие налоги, предприниматели получают немалую прибыль.

Многие опасаются европейского бизнеса, считая, что он итак перегружен. Но это не так. Основное отличие предпринимательской деятельности в ЕС – прогрессивность рынка. Любое направление, если правильно спланировать бизнес, может быть перспективным. Постоянная направленность на расширение, устоявшиеся законы – все это позволяет предпринимателю переживать серьезный бизнес и неплохо зарабатывать. Чтобы уберечь себя от рисков бизнесмены работают сразу в нескольких секторах. Если одно из направлений оказывается убыточным, то другие позволяют остаться на плаву.

Особенности бизнеса в России

Несмотря на попытки государства упростить жизнь начинающим предпринимателям и многочисленные программы помощи (субсидирования), бизнес в России – это работа для крепких людей. Здесь можно выделить несколько характерных особенностей, которые отличают российский бизнес от предпринимательства в других странах мира:


1. Минимальный процент венчурной специализации. Во многих странах мира (в Германии, Японии, Франции, США и ряде других) малый бизнес является основной для развития новых технологий и формирования инновационной деятельности. Что касается Российской Федерации, то здесь основной упор делается на два направления – коммерция и торговля, а инновационной сфере остается не более 6-7%. Для сравнения в приведенных выше странах этот показатель достигает 25-30%.

2. Низкий уровень легитимности. Особенность бизнеса в России – уход в «теневую экономику». Высокие налоги и низкие прибыли заставляют компании уходить из сферы видимости налоговых органов с одной лишь целью — выжить. Для большинства предприятий работа по «серым схемам» — это обычное дело, что часто приводит к острому дефициту денег в казне страны. При этом сегодя все больше компаний работают » в тени» с целью повысить свою прибыль или укрыться от конкуренции.

3. Острый дефицит финансирования. Бизнес России (особенно вновь образованные предприятия) страдают от нехватки капитала. Почти вся прибыль уходит в оборот, что не дает возможности развиваться, выплачивать заработную плату сотрудникам, выделять средства для решения прочих вопросов бизнеса. Единственный выход в таком случае – кредит. Но для начинающих бизнесменов ставки очень велики или же займы не выдаются вовсе.

4. Неустойчивость. Острый дефицит финансирования приводит к появлению следующей проблемы – нестабильности бизнеса. Нехватка средств, конкуренция, внешние негативные факторы (инфляция, проблемы в экономике и прочие) еще больше усложняют задачу новичку. По статистике почти 25% предпринимателей приходят к полному банкротству или полностью сворачивают свою деятельность.


Но есть и положительные особенности малого бизнеса в России. К ним можно отнести:

1. Гибкость. Небольшие предприятия намного быстрее реагируют на проблемы в экономике и находят способы выжить. В наиболее сложный для России период в 92-94 годах именно малый бизнес вытянул экономику на своих «плечах».

2. Экономичность. Начать с небольшой компании намного проще, чем создать крупную фирму. В первое время можно обойтись без покупки больших помещений, транспорта, персонала и так далее.

3. Узкая специализация. Малому бизнесу России присуща узкая специализация, что позволяет наилучшим образом удовлетворить спрос потребителей и создать товар (услугу) высочайшего качества. При этом всегда удается найти индивидуальный подход к клиенту.

4. Региональная специфика. Благодаря развитию бизнеса в регионах, появляется шанс улучшить местную инфраструктуру, снизить затраты на транспорт и перевозку товара между регионами страны. Кроме этого, растет ВВП каждого отдельно взятого региона и уменьшается отток людей, направляющихся в «центр» на заработки.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/10236-osobennosti-biznesa

Особенности развития бизнеса в России

Условия развития бизнеса

Лекция 4

Тема: Условия и особенности развития бизнеса в Республике Казахстан

Цель лекции: познакомится с основными понятиями и условиями развития бизнеса

Ключевые слова: бизнес

1.Условия развития бизнеса. Становление, функционирование и развитие бизнеса, его структура и динамика и решающей степени зависят от целого ряда политических и социальных — экономических условий данной страны.

Эффективное развитие бизнеса возможно лишь при наличии определенной ситуации в обществе. Прежде всего для этого необходимо доминирование рыночного типа экономических отношений, а также личная свобода предпринимателя, т.е. независимость, принять такое решение, которое, с его точки зрения, будет наиболее результативным, действенным и максимально прибыльным.

На создание таких условий для развития бизнеса должна быть направлена государственная политика. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что политика государства в отношении бизнеса является важным самостоятельным системным направлением его социально- экономической политики в целом с основными национальными интересами. Она строится на принципе создания наибольшего благоприятствования для всех видов бизнеса.

Для осуществления государственной политики применяется специальное законодательство, регулирующее весь комплекс вопросов поддержки бизнеса, реализуется система государственных программ финансового, технологического, внешнеэкономического, информационного, консультационного, кадрового содействия бизнесу с использованием централизованных источников и особых схем финансирования.

Следует отметить разнообразие вариантов систем государственной поддержки бизнеса с учетом особенностей государственного и политического устройства, направлений экономического развития, традиций регулирования и самоорганизации предпринимательской деятельности, состояния бюджетной и кредитно- финансовой системы, а также многих других факторов. Поэтому прямое перенесение на российскую почву американской, японской, германской или любой другой модели развития бизнеса и его государственной поддержки нецелесообразно. В то же время анализ опыта развитых стран позволяет выявить общие черты, которые могут быть использованы при формировании системы поддержки и развития бизнеса в России. Таким образом, бизнес, предпринимательство в любой стране нормально развиваются в том случае, если государство обеспечивает соответствующие условия для этого.

Зарубежный опыт показывает, что особенно велика роль государственной поддержки бизнеса в кризисных условиях, когда экономика нуждается в коренной структурной перестройке и требуется снижение социальной напряженности. Именно такой кризисный период, характеризующих спадом производства, инфляцией, социальной напряженностью в обществе переживает современная Россия. Поэтому предпринимательство в нашей стране нуждается в серьезной государственной поддержке, в разработке и реализации комплекса программ развития бизнеса в России с учетом ее особенностей.

2 вопрос. Особенности развития бизнеса в России.

Развитие бизнеса в России имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать при оценке его состояния, возможностей и перспектив.

Эти особенности различны по своей природе. Одни из них связаны, с российским менталитетом и отражают суть российского духа, ее культурные традиции. Эти особенности можно назвать базовыми.

-Соборность, коллективные формы деятельности.

-Справедливость как мерило нравственности.

Другая группа особенностей складывается исходя из конкретной современной российской ситуации, которая сложилась таковой в силу тех или иных причин. В отличие от базовых эти особенности названы ситуативными. -Неготовность населения к экономическому самоопределению, т.е. реализации своего права выбора рода занятий.

-Отсутствие опыта рыночных отношений.

-Низкий управленческий уровень подготовки предпринимателей и хозяйственных руководителей к работе в рыночных условиях.

-Высокий уровень криминализации экономики и невыгодности инвестиций.

Рассматривая особенности, прежде всего, следует отметить, что России всегда были свойственны черты соборности. Русский философ Н.А. Бердяев (1874-1948) подчеркивал, что» соборность предполагает объединение людей общей целью и общим делом, исходя из внутренних побуждений». Черты соборности являются приоритетными в российском сознании, тогда как в западной системе ценностей доминирующее положение занимает индивидуализм.

Другая черта в системе ценностей, свойственная российскому духу и не менее значимая, — это справедливость. С ней должны постоянно соизмеряться конкретные шаги по проведению реформы.

На практике наблюдается забвение этих особенностей. Идеологическое оформление развития российского предпринимательства связано сейчас с настойчивыми попытками утвердить в общественном создании «ценности» индивидуализма, эгоизма и потребительства. Однако такая ориентация тормозит проведение рыночных реформ.

Рассматривая ситуативные особенности, нужно отметить, что население нашей страны в подавляющей массе по своему профессиональному статусу, политическому, экономическому уровню не готово к экономическому самоопределению, т.е. к реализации своего права выбора занятий. К тому же право на такой выбор не подкреплено экономики.

Другая ситуативной особенностью является отсутствие опыта рыночных отношений, который не возникает в одночасье, его необходимо накапливать, анализируя отечественную и зарубежную практику.

Характерной чертой предпринимательства в России является пока еще низкий управленческий уровень большинства предпринимателей и хозяйственных руководителей, недостаток соответствующих знаний, культуры рыночных отношений. В разрешении этой проблемы важнейшая роль принадлежит бизнес образованию. Это одна из приоритетных задач в развитии предпринимательства в России.

Особенностью развития предпринимательства и экономики в целом является высокий уровень их криминализации и невыгодности инвестиций в производство по причине длительной нестабильности. Финансово материально основой экономической преступности является теневая экономика, где сконцентрированы и спрятаны нити, ведущие к таким явлениям, как коррупция и организованная преступность

Лекция 5 Тема: Система бизнеса, ее концепция и социальная сущность

1.Понятие системы бизнеса

2.Три компонента бизнеса: маркетинг, рынок труда по организации занятости населения (биржа труда), менеджмент

Цель лекции: познакомится с основными понятиями и условиями развития систем бизнеса

Ключевые слова: бизнес, маркетинг, биржа труда, менеджмент

1.Система бизнеса — это совокупность отношений между разнообразными субъектами рыночной экономики, то есть потребителями продукции, предпринимателями, наемными работниками, государственными службами. Устойчивость, постоянная воспроизводим ость всех этих отношений, их гибкость и обновление под воздействием обстоятельств, динамизм, а главное, их результативность, способность обеспечивать экономический прогресс, реализацию материальных и духовных потребностей людей, и позволяют говорить о бизнесе как о целостной системе. Как и всякая система бизнес имеет структурные уровни организации. Это макроэкономический и микроэкономический уровни бизнеса.

2. вопрос. Маркетинг-это одна из тех многочисленных экономических новаций, которая уверенно шагнула в нашу жизнь. Маркетинг можно определить как деятельность фирмы, направленная на обеспечение гарантий стабильности ее положения на рынке. Современный маркетинг является детицищем конкурентного соперничества между фирмами. В развитии конкуренции можно выделить три последовательно сменявших друг друга периода, которые определяется западными экономистами соответственно как период «концепции производства», период «концепции реализации» и, наконец, период «концепции маркетинга». Суть концепции маркетинга определяют в зарубежной литературе как правило типа:» Отыщите потребности и удовлетворите их», Любите клиента, а не свой товар, «Пусть будет по-нашему» Одним словом, маркетинг-это такая система организации работы предприятия (фирмы), при которой производственные решения принимаются на основе специального изучения запроса потребителей и подчиняют интересы фирмы к этим требованиям.

Поэтому в систему маркетинга входят:

-изучение конъюнктуры и динамики платежеспособного спроса на производимую на данном предприятии продукцию:

-анализ изменения цен на данную продукцию, ее заменители и пограничные виды товаров;

— прогноз роста доходов потенциальных потребителей и размер потребностей в данном товаре;

-использование рекламы как главного способа ценовой борьбы с конкурирующими фирмами;

— использование рекламы как главного способа ценовой борьбы с конкурирующими фирмами;

— стимулирование сбыта данной продукции, привлечение покупателей посредством предоставления льгот, расширением гарантийных прав потребителя, организацией лотерей, поставок — продаж, выплатной премии при определенных условиях покупки и т.д.

Как видно, маркетинговый подход управления охватывает почти все стороны деятельности фирмы: производственно-сбытовые, научно- технические, организационно-экономические функции и среда, оказывающие воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. Для внедрения маркетинга в экономику Казахстана необходимы следующие условия:

— уровень социально-экономического развития страны;

— создание рыночной ситуации;

— система организационных условий внедрения маркетинга;

— формирование рынка покупателя;

— уровень развития рыночного механизма.

Если рассматривать взаимосвязь этих факторов, то следует подчеркнуть, что возможность внедрения маркетинга относится к стране, развитой в экономическом отношении, так как обязательно наличие широких потребительских запасов населения, поддерживаемых потенциальной способностью, необходим также широкий ассортимент производственной продукции: с одной стороны, кризисное состояние и дефицитность экономики, огромные экономические и социальные диспропорции, сам маркетинга может способствовать преодолению этих трудностей. Нам предоставляется необходимым применение маркетинга в нашей республике, причем не только по отношению к внешней торговле, но и на внутреннем рынке, так как основные положения системы нашего хозяйства не только не противоречат концепции маркетинга, но даже создают благоприятные условия для применения маркетинга на хозяйственном уровне. Применение маркетинга позволяет облегчить решение очень существенных вопросов, связанных с потребительским рынком, так и с рынком производства.

Переход экономики Казахстана к рыночным отношениям предполагает формирование рынка покупателя, на котором предложение необходимых товаров будет обгонять спрос на них, и поэтому уже продавцам придется отыскивать покупателей, выяснить их потребностей и создавать товар, который наилучшим образом способен удовлетворить этих потребностеи.

Другим существенным важным признаком системы бизнеса является организация занятости населения (биржа труда), которая в современных условиях также базируется на консенсусе интересов — на этот раз интересов предпринимателей, наемных работников и государства.

В условиях свободной рыночной экономики каждый человек обладает возможностью либо открыть свое дело, стать суверенным бизнесменом- предпринимателем, либо»продать» свою рабочую силу и стать наемным работником. В настоящее время уровень безработицы складывается в республике и в регионах, районах, отраслях в пределах от 5 до8 и выше процентах от числа занятых. С ней ныне призваны заниматься биржа труда — центры трудоустройства, создается фонд занятости. Из этого фонда финансируются: подготовка новых кадров, учеба, выплаты пособий, содержание госслужбы и другие затраты. Источники фонда — выносы предпринимателей, взносы занятых граждан и отчисления из государственного бюджета, то есть в формировании этого фонда занятости участвуют все заинтересованные стороны, тем самым современными условиями содействуя занятости населения. Современные экономисты основную причину безработицы связывают с недостаточной гибкостью рынка труда, из-за которого одновременно существуют и безработные и свободные рабочие места или нуждающиеся в рабочей силе районы, регионы. Пути решения проблемы безработицы могут быть такими: совершенствование деятельности главного института рынка труда — биржи труда. Биржа труда — это госучреждений, осуществляющее посреднические функции между работодателями и тем, кто ищет работу.

Источник: https://studopedia.su/13_115355_osobennosti-razvitiya-biznesa-v-rossii.html