Обязанности менеджера по развитию

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Менеджер по маркетингу».

Современная научно-техническая академия и ряд её курсов по направлению «Менеджмент и развитие организации».

Источник: https://enjoy-job.ru/professions/manager-po-razvitiu/

Предлагаем Вашему вниманию краткое описание основных должностей и обязанностей специалистов в сфере информационных технологий, составленное на основе имеющихся в Интернете материалов.

Должность: Cистемный администратор

Место в иерархии: Специалист

В крупных компаниях позиция Системного администратора существенно отличается от IT-Менеджера. Эти различия обусловлены сферой полномочий Системного администратора, который выполняет исполнительские обязанности. Однако в некоторых компаниях человек, занимающий эту должность выполняет часть обязанностей IT Менеджера.

Должностные обязанности:

  • Установка программного обеспечения в компании.
  • Закупка компьютерного оборудования, программного обеспечения, ИТ-услуг.
  • Обслуживание и техническая поддержка системы информационных технологий.
  • Предоставление необходимой помощи пользователям.
  • Участие в составлении бюджета по ИТ, при этом решения выносит IT-Менеджер
    или IT-Директор.
  • Текущий контроль соблюдения порядка работы и стандартов в области ИТ.
  • Управление системами технической безопасности.

Должность: Руководитель проекта

Место в иерархии: Руководство
Отрасль: Интернет

Менеджер проекта в области интернет руководит отделом, который входит в структуру компании. Список должностных обязанностей и сфера ответственности могут варьироваться в зависимости от типа компании.

Должностные обязанности:

  • Формулирование основных задач сотрудникам и контроль за их выполнением.
  • Координация деятельности подразделений в случае необходимости.
  • Проведение консультаций с руководством компании по ключевым вопросам.
  • Проведение встреч с ключевыми клиентами в рамках проекта.
  • Составление отчетов о проделанной работе и разработка плана развития проекта.
  • Несение ответственности за бюджет проекта.

Должность: IT-Менеджер

Место в иерархии: Среднее звено
Отрасль: Консалтинг

Менеджер отдела информационных технологий отвечает за бесперебойную работу всех информационных систем компании.

Должностные обязанности:

    Разработка стратегии развития информационных систем компании.

  • Планирование и управление годовым бюджетом.
  • Закупка необходимого технического оборудования для работы сотрудников компании.
  • Инсталляция компьтерных программ на рабочие компьтеры сотрудников, в зависимости от специфики работы.
  • Организация и проведение тендеров на поставку оборудования и софта среди вендоров.
  • Выбор и координация работы субподрядчиков.
  • Проведение обучающих тренингов в компании по работе с новыми программами и оборудованием.

Должность: Главный программист

Место в иерархии: Специалист
Отрасль: Общее описание

Главный программист руководит рабочей группой программистов и отвечает за своевременное и качественное выполнение проектов.

Должностные обязанности:

  • Осуществление финальной сборки проекта, контроль функционировния всех разделов.
  • Участие в разработке технического задания (ТЗ).
  • В случае, если ТЗ представлено клиентской стороной, внимательное изучение всех аспектов и вынесение заключения по срокам выполнения и корректности написания ТЗ.
  • Решение технических проблем, возникающих при реализации ТЗ.
  • Выбор средств разработки

Должность: Менеджер проекта

Место в иерархии: Среднее звено
Отрасль: Интернет

Менеджер проекта работает в перспективной компании, предлагающей он-лайн сервис нового поколения всем пользователям интернета и мобильной связи.

Должностные обязанности:

  • управление полным циклом разработки и внедрения оригинальных технологичных продуктов на рынке массового потребителя;
  • отслеживание новых технологий, способных повлиять на бизнес компании;
  • предложение и проработка идей, включая нестандартные, по расширению спектра услуг/продукции, предлагаемых компанией;
  • разработка предложений по улучшению существующего набора продуктов;
  • обеспечение оптимальной функциональности продуктов компании.

Должность: Директор департамента информационных технологий

Место в иерархии: Руководство
Отрасль: Потребительские товары повседневного спроса

Основной задачей директора департамента информационных технологий является разработка и внедрение IT-стратегии холдинга и создание единой информационной инфраструктуры, включающей в себя центральный офис и региональные подразделения холдинга. Подчиняется генеральному директору компании.

Должностные обязанности:

  • создание единого плана развития информационных систем и разработка стратегии в области информационных технологий;
  • разработка, внедрение и дальнейшее развитие систем управленческой/финансовой информации по всем уровням компании;
  • составление и исполнение краткосрочного и среднесрочного IT-бюджета;
  • дизайн общей архитектуры информационной сети компании и обеспечение сопряженности ее элементов;
  • управление проектами по автоматизации операционных процессов на предприятиях компании;
  • организация и проведение тендеров между поставщиками IT-продукции и услуг;
  • развитие информационных систем для хранения нормативной, справочной или архивной информации;
  • руководство поэтапной отладкой и экспериментальной проверкой программ;
  • организация технической поддержки функциональных информационных систем и программного обеспечения;
  • разработка и реализация комплекса мер по защите информации;
  • изучение и анализ тенденций и изменений во внешнем окружении, создание и развитие соответствующей базы данных, обслуживание компании по этим вопросам.

Должность: Менеджер проекта по автоматизации филиалов и подразделений компании

Место в иерархии: Среднее звено
Отрасль: Общее описание

Основной задачей Менеджера проекта по автоматизации филиалов и подразделений компании является непосредственное управление процессом автоматизации производственно-торговых операций холдинга. Менеджер проекта по автоматизации филиалов и подразделений компании подчиняется Директору Департамента информационных технологий.

Должностные обязанности:

  • Участие в разработке и реализации стратегии компании в области информационных технологий
  • Участие в процессе разработки и внедрения системы оперативной отчётности филиалов компании центральному офису
  • Руководство внедрением автоматизированных систем управления в деятельность подразделений компании
  • Составление и исполнение бюджета проектов по автоматизации подразделений компании
  • Отладка и экспериментальная проверка программ на отдельных этапах работ
  • Организация технической поддержки функциональных информационных систем и программного обеспечения

Должность: Customer Relations Manager

Место в иерархии: Среднее звено
Отрасль: Интернет

Customer Relations Manager работает в отделе маркетинга, может иметь несколько подчиненных (социологи, психологи, аналитики).

Должностные обязанности:

  • Осуществляет сбор и анализ данных об интернет-пользователях и клиентах компании.
  • В его задачи входит определение и анализ предпочтений пользователей, степени удовлетворения предлагаемыми сервисами и др.
  • Проведение маркетинговых исследований рынка с целью определения целевой аудитории для рекламы/сервисов и эффективного развития новых сервисов и продуктов.

Customer Relations Manager должен работать с базами данных, в совершенстве владеть методами анализа больших массивов количественных данных, владеть статистическими пакетами обработки данных.

Источник: http://www.interface.ru/misc/news/m010621270.htm

Направления менеджмента

Эта профессия включает в себя знание и умение использовать разные способы, инструменты управления.

В зависимости от конкретных задач, применяемых методов для руководства, существует разделение данной стези.

  • Топовые – это группа руководителей фирмы высшего уровня, ежедневно несущая ответственность за функционирование компании. Задача: реализовывать политику совета директоров, задачи, схемы.
  • Финансовые: касаются правильного распределения и направления капитала фирмы.
  • Производственные, обязанности которых сводятся к созданию и выпуску конкурентоспособного товара или услуги.
  • Международные. Задачи специалиста — создавать, развивать и задействовать преимущества компании для ведения бизнеса в разных странах с учетом их специфики.
  • Бизнес-администрирование – характерной чертой данной специализации является контроль и надзор за проведением деловых операций, ведение бухгалтерского учета.
  • Менеджмент организации – многофункциональная деятельность, охватывающая такие направления, как: слежение за ресурсами компании, наблюдение за производством и планировкой деятельности в целом, подбор персонала.

Дефицит специалистов присутствует. Несмотря на количество выпускников ВУЗов, число объявлений о поиске дипломированного специалиста не уменьшается.

Склад характера:

  • Коммуникабельность.
  • Ответственность.
  • Стрессоустойчивость.
  • Аналитический склад ума.
  • Креативность.
  • Творческий подход к работе.
  • Амбициозность.
  • Целеустремленность.
  • Наличие лидерских качеств.

Ключевой вопрос, кто такой менеджмент и чем он занимается, рассмотрен. Но как им стать женщине — рассмотрим далее.

Успешные представительницы

  • Мэг Уитман

Начало карьеры – компания «Proctеr&Gamble». Набравшись опыта, заняла руководящую должность в молодой и неизвестной на то время организации. Фирма оценивалась в 86 млн. долларов, за 10 лет Мэг смогла увеличить рыночную цену до 7,7 млрд. долларов.

В Форбс занимает 14-е место среди самых авторитетных женщин мира. Секретом успеха считает доверие исключительно фактам, доказательствам. Нужно забыть про интуицию в бизнесе и здраво просчитывать ходы.

  • Анжела Арендс

№1 в команде ТОП-менеджеров мирового бренда Apple. До этой должности Анжела работала в DKI. Пребывая на посту исполнительного директора Burberry, увеличила заработок организации в три раза до 3 млрд. долларов.

Арендс — одна из высокооплачиваемых женщин-директоров Соединенных Штатов Америки.

  • Урсула Бернс

Глава компании-гиганта «Xerox». Потребовалось несколько лет, чтобы из фирмы специализирующейся на управлении документами, организация «Xerox» превратилась в предприятие с разнообразным списком услуг и обширной клиентской базой. Секретом успешности считает баланс между личной жизнью и работой.

Что надо знать управленцу: основные направления

  • Экономика.
  • Право.
  • Социология.
  • Психология.
  • Информатика.

Необходимые умения для эффективного управления

  • Организация работы коллектива.
  • Воспитание персональных качеств, позволяющих работать с разными командами, независимо от социальных и психологических особенностей.
  • Объективная оценка работы подчиненных.
  • Умение находить лучшие качества в сотруднике, устранять недостатки.
  • Навык увеличивать эффективность деятельности коллектива и собственную работу.
  • Умение быстро ориентироваться и принимать взвешенные решения в форс-мажорных ситуациях.

Профессиональный стандарт:

http://profkadrovik.ru/wp-content/uploads/2016/08/PS_SpUP-ot-6.10.15-691n.pdf

С кем и чем предстоит работать, зависит от должности и выбранного направления. Административный специалист взаимодействует в большей степени с бумагами, документацией. В данном случае контакт с сотрудниками сводится к минимуму. Рассматривая производственного менеджера, здесь уже требуется проверка работы отдельных цехов, беседа с заказчиками, поставщиками сырья.

На трудовые операции воздействует также выбранная стезя. Ключевые обязанности:

  • Наблюдение, контроль и организация работы сотрудников компании для поддержания функционирования.
  • Разработка стратегии, планов.
  • Оценка степени риска при подписании договоров, соглашений.
  • Анализ предприятия по кадровому вопросу.
  • Оценивание персонала.
  • Составление методов и инструментов для мотивации и поощрения сотрудников.
  • Наблюдение за спросом на услуги, товары.

Менеджмент — что это за профессия, какие направления и навыки требуются, мы рассмотрели. Приступаем к анализу карьерного роста.

Как складывается карьера

Важно

На движение по карьерной лестнице воздействует образование, опыт, навыки, использование теоретических знаний на практике и личные амбиции.

Выделяется три звена в корпоративной иерархии:

  • Низшее. Должности принадлежат начинающим работникам: стажер или ассистент. Далее идут младшие начальники (администратор магазина) с хотя бы 1 подчиненным. Занимать такую должность можно, не имея диплома об окончании ВУЗа.
  • Среднее звено предполагает наличие высшего образования. Управленец работает в отделе, цехе, факультете. Задача: контроль работы начальника низшего уровня.
  • Высшее. Это директора фирм, магазинов и прочих объектов. Присутствует опыт, диплом по определенному профилю.

Карьерный рост присутствует от низшего до высшего звена. Открытие собственной компании – вполне реальная цель. Если отдаете предпочтение научной деятельности, после получения степени бакалавра можно поступить в магистратуру, аспирантуру, докторантуру.

Способы повышения квалификации:

  • Курсы: краткосрочные и долгосрочные.
  • Семинары.
  • Онлайн-вебинары.

Все варианты платные. Часто компания направляет своих сотрудников на конкретные курсы для повышения квалификации.

  • Академия бухгалтеров. Длительность —16 часов. Стоимость — 5,5 тыс. рублей. Программа: 1С: Зарплата и управление персоналом.
  • B&G Group Ltd. Длительность — один день. Стоимость от 15,7 тыс. рублей. Программа: сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров.
  • Учебный центр МГУТУ. Обучение от 2 недель. Цены от 9,2 тыс. рублей. Курсы по теме: «1C: Зарплата и управление персоналом», «1C: Управление торговлей».
  • Центр эффективного обучения «ЭмМенеджмент». Курс длительностью в 2 месяца. Цена — 16,5 тыс. рублей. Специализация: право и кадровое делопроизводство на производстве, международное подтверждение профессионализма.

Менеджмент — один из перспективных вариантов, кем может работать женщина.

Существует также международное подтверждение профессионализма. Соответственно для этого требуется знание иностранного языка.

Рассмотрим ситуацию на примере США:

  • Функционирует свыше 150 краткосрочных курсов, действующих при школе бизнеса и различных ВУЗов. За 1 год сертификаты получают более 10 тыс. человек. Компании оплачивают расходы.
  • Вечерние курсы.
  • АСМ организовывает свыше 2 тыс. семинаров и курсов. Обучение могут пройти менеджеры низшего и среднего звена.
  • Внутри фирм проводятся курсы. К примеру, в учебном центре «Хегох», главой которого выступает Урсула Бернс, обучается больше 10 тыс. человек в течение года.
  • При колледжах и университетах также действуют фирмы, специализирующиеся на подготовке программ, которые запрашиваются конкретными компаниями.

Места работы:

  • Частные и государственные компании, предприятия, функционирующие в разных направлениях.
  • HR-компании.
  • Реклама, маркетинг и PR.
  • Сфера туризма, информационных технологий, страхования, финансов.
  • Удаленная занятость.

В чем заключается работа менеджера, что предстоит пройти для повышения заработной платы и подъема по карьерной лестнице, теперь понятно. О секретах в данном направлении посмотрите далее в видео.

Обучение для менеджеров

Для данной профессии считается обязательным получение диплома, независимо от выбранного направления. Идеально, если специализация соответствует профилю предприятия или компании. В таком случае можно рассчитывать на выгодное предложение от работодателя.

Интересно

Смежными специальностями для данной сферы деятельности выступают: социология, психология, маркетинг (организация производства, изучение рынка товаров и услуг), PR (связь с общественностью).

Факультеты в университетах и колледжах представлены как в крупных, так и небольших городах. Предстоит проходить повышение квалификации.

Где учится на менеджера? Варианты:

  • РЭУ им. Г.В. Плеханова. Бакалавриат. Стоимость от 290 тыс. рублей год. Направление: управление персоналом
  • МГУ им. М.В. Ломоносова.
  • Бакалавриат. Стоимость от 350 тыс. рублей за 2 семестра. Направление: управление персоналом.
  • РАНХИГС при Президенте РФ. Бакалавриат. Стоимость 1 года обучения от 300 тыс. рублей. Направление: управление человеческими ресурсами в международном бизнесе, управление сотрудниками компании и гос.службы.
  • ИГСУ. Бакалавриат. За 1 год обучения от 300 тыс. рублей. Направление: управление персоналом.
  • МГТУ «СТАНКИН». Бакалавриат. Стоимость от 165 тыс. рублей 2 семестра. Специализация: руководство персоналом.

Индивидуальное развитие

Брендинг – это процесс разработки и рекламы бренда. Популярный инструмент для популяризации товаров и услуг. Позволяет создать долгосрочные связи с потребителями за счет использования актуальных для покупателей ценностей, применяемых при создании бренда.

Что делает бренд-менеджер? Управляет созданным брендом. Данная стезя только набирает обороты на отечественном рынке, но есть шансы занять пустую нишу. Для этого потребуется ознакомиться с ключевыми задачами специалиста: анализ рынка, изучение потребителя и потенциала товара, услуги. Детальное описание схемы и тактик, продумывание слогана.

Навыки ведения переговоров в этой отрасли отыгрывают важную роль. Предстоит общаться с большим количеством людей и уметь находить подход к каждому: от начальника до заказчика.

Принципы проведения переговоров:

  • Уважение и внимательность к собеседнику.
  • Удержание психологического давления оппонента.
  • Независимо от настроения быть приветливым и сохранять контакт с коллективом, клиентом.
  • Умение выходить из нестандартных или измененных ситуаций.
  • Управлять собственными эмоциями.

Самопрезентация – это возможность сформировать о себе первое положительное впечатление, расположить к себе слушателей, коллег, начальство, будущих клиентов.

В процессе самопрезентации нужно придерживаться нескольких рекомендаций:

  • Говорить четко, понятно. Если зрителю вас не видно и не слышно, теряется контакт, а вместе с ним — интерес. Важно говорить уверенно, со средней тональностью и небольшими паузами.
  • Забудьте про активную жестикуляцию. Речь идет о лишних движениях. Падает восприимчивость зрителя, рассеивается внимание. Рекомендуется порепетировать перед зеркалом свое выступление. Это позволит также убрать слова паразиты и лишние, отвлекающие движения.
  • Зрительный контакт.
  • Будьте готовы отвечать на вопросы. Никогда не игнорируйте активность слушателей. Если вам задают вопросы, значит рассматриваемое предложение или схема интересны.
  • Любопытство. Рекомендуется при презентации себя и своих идей выделить время на диалог. Поинтересуйтесь мнением нескольких слушателей. Это повысит контакт с аудиторией.

Здесь же нужно сказать про внешний вид. Для мужчин будет уместным костюм, в зависимости от поры года можно подобрать более светлый вариант. Если вы отдаете предпочтение щетине, бороде, важно, чтобы они имели ухоженный вид. Не забывайте про волосы, укладка никогда не будет лишней.

Женщинам нужно обратить внимание на макияж. Сделайте минимальный или нюдовый мейк, чтобы он не отвлекал слушателей. Это касается и стиля одежды, чрезмерно открытый наряд лучше оставить для вечера.

Новые направления

Высокооплачиваемыми считаются такие сферы занятости:

  • SMM-менеджер – специалист, работающий с разными инструментами, продвигающими веб-сайты, товары, услуги. Для раскрутки используются социальные сети, реклама.

Данная профессия находится на стыке маркетинга и IT. Для работы требуются навыки работы с ПК, в особенности знание языков программирования, графических редакторов.

  • Линк – это специалист, работающий с обменом, приобретением и продажей ссылок. Размещает на веб-страницах коды. Это квалифицированный программист, который владеет навыками менеджера. Знает, какие тренды преобладают в сети, на основе чего и создает адреса для будущих сайтов. После выставляет их на продажу.

Тенденции:

  • Локейшн-менеджер.

На отечественном рынке труда данный вид деятельности известен небольшому количеству людей. За рубежом профессия набирает обороты популярности.

Задача специалиста — отыскать и подготовить место для съемки фильма, сериала, телепередачи. Для этого потребуется объездить города своей страны или же нескольких государств.

  • Инновационный менеджер – отрасль деятельности, которая считается профессией нового поколения в РФ.

Главные функции — отыскать, разработать, внедрить новые технологии в разные сферы жизни человека, общества. Создание бизнес-планов, схем и подходов к поиску новых инновационных идей для производства, предприятий, отдельных компаний.

Рассмотрели, с кем работает менеджмент, что входит в его обязательства, какие личные качества необходимы для освоения данной профессии.

Источник: https://profylady.ru/articles/professii/menedzhment-chto-eto-za-professiya-i-kem-rabotat-zhenshchine.html

Виды менеджеров

Для того чтобы понять какие могут быть виды менеджеров, надо рассмотреть вопрос, что такое менеджмент, ─ а это наука правильного управления производственным процессом, включая: разработку и организацию мероприятий для эффективного управления предприятием, проводить контроль над процессами производства (экономически-финансовая система), и в социальной сфере коллектива (персонала).

Менеджмент на производстве решает разные задачи, которые разделяют его на виды, это:

  1. Организационный менеджмент, характеризуется созданием «рычагов» управления с момента формирования организации, предприятия, разрабатываются управленческие функции предприятия, принимаются нормы и стандарты производственных процессов.

  2. Менеджмент стратегический, его зона ответственности за достижение перспективных целей, которые ставятся управлением предприятия, после его организации. Подбор сотрудников нужной квалификации, потенциал кадров в регионе, работа с потребителями, для переориентации их предпочтений к выпускаемой предприятием продукции, достижение эффективного производства.

  3. Менеджмент тактический, характеризуется выполнением задач руководителей производства на ближайшую перспективу, работа среднего управленческого звена.

  4. Оперативный менеджмент отвечает за своевременное решение текущих производственных задач, это: своевременно обеспечить предприятие материалами и ресурсами, правильно ставить первоочередные задачи.

Менеджмент подразделяется по функциям, это:

  • маркетинговый менеджмент, который на предприятии занимается организацией ценовой политики, а также анализ рыночного спроса на продукцию, ищет целевых потребителей товара;

  • производственный менеджмент отвечает за решение задач на производстве, он контролирует и координирует процессы и работу персонала;

  • сбытовой менеджмент отвечает за реализацию продукции;

  • менеджмент сотрудников отвечает за кадровые вопросы на производстве;

  • финансовый менеджмент характеризуется решением вопросов финансовой деятельности организации, предприятия;

  • менеджмент инновационный отвечает за внедрение новых технологий, научных изысканий в производственные процессы;

  • инвестиционный менеджмент характеризуется работой с поступающими вложениями от инвесторов, задачей его ставится получение от вложений прибыли;

  • антикризисный менеджмент характеризуется работой с процессами, которые предшествуют несостоятельности предприятия (банкротству).

Кроме приведенных видов менеджмента, есть еще и другие, это: вирусный менеджмент, атакующий и ситуационный менеджмент, другие виды менеджмента. Во всех видах менеджмента работают специалисты, менеджеры.

Менеджер, кто это

Для того чтобы правильно сформулировать ответ на вопрос, виды менеджеров в организации, дадим определение понятию менеджер, ─ а именно, это специалист имеющий необходимое образование для проведения работы по управлению производственными процессами и продвижением на рынок продукции. Это человек, занимающий на предприятии определенную должность, он может относиться к разному управленческому звену.

Простыми словами менеджер, это человек на производстве имеющий конкретную должность, у которого есть права и обязанности, он может принимать ответственные решения, для эффективной деятельности предприятия, это определение можно распространить по разным производственным структурам, а именно:

  • руководитель работ в производственных подразделениях, специально созданных групп сотрудников для решения поставленных задач;

  • человек, занимающий руководящую должность на производстве;

  • администратор, занимающийся организацией персонала, работ, разных уровней.

Результатом работы менеджера является решение, которое он принимает в разной производственной обстановке.

Эксперты дают определение результату работы менеджера, решение ─ сознательный вывод для проведения или отмены работ на производстве. В основе этих решений всегда лежит знание производственных задач, понимание проблем которые могут возникнуть в процессе их решения. Экспертами выделяются основные задачи в управлении производственными процессами на предприятии для менеджера, это:

  • решение вопросов управления по обеспечению производства необходимой материальной базой, решение задач снабжения, организация структуры предприятия за это отвечающее;

  • контроль и обеспечение управленческой структуры производства;

  • функционирование структур предприятия отвечающих за финансовые потоки;

  • принятие решений в функционировании подразделений по внедрению новой техники;

  • решение вопросов в социальной области сотрудников предприятия.

Какие типы менеджеров бывают

Виды менеджеров по выполняемым функциям можно представить в зависимости от существующей на предприятии иерархии управления производством, это:

  1. Топ менеджеры, которые занимаются стратегическим менеджментом производства.

  2. Менеджеры среднего уровня, которые занимаются решением тактических задач менеджмента.

  3. Менеджеры производства (низовые менеджеры) для решения оперативных задач на предприятии.

Менеджеры среднего звена управления являются координаторами действий и связывающим звеном в решении вопросов между руководством предприятия и низовыми менеджерами, распределяют поставленные задачи топ менеджерами.

Низовые менеджеры выполняют функцию распределения работ среди подчиненного персонала производства, решают оперативные вопросы предприятия связанные с производством.

Кроме вертикального деления управления предприятием, есть и горизонтальный менеджмент, который может определить линейных организаторов работ, а именно:

  • линейный руководитель, обеспечивает работу подчиненному ему подразделению предприятия, на своем уровне;

  • уровень руководителя (менеджера) линейного подразделения зависит от иерархии предприятия.

Функциональные менеджеры отвечают за работу вверенных им отделов и подразделений, дают возможность самостоятельного принятия решений линейными руководителями. Современные рыночные отношения выделяют среди менеджеров значимые фигуры, это:

  • человек, занимающийся предпринимательской деятельностью (предприниматель);

  • бизнесмен, человек, имеющий собственный бизнес (крупную компанию, наличие акций);

  • коммерсант, лицо напрямую связанный с проведением сделок продаж и покупки товара.

Предприниматель в менеджменте рассматривается как основная фигура, которая проводит инновационную политику государства с постоянным риском открытия новых предприятий, воплощение новых идей, разработка и выпуск новой продукции.

Бизнесмен в своей деятельности проводит активную работу с капиталом, имеющимся в его распоряжении по приобретению товара, а также обмена его в среде рыночных корпораций, для получения прибыли и ведения финансовой и хозяйственной работы.

Коммерсант в менеджменте является фигурой самостоятельной, который на условиях рынка оказывает услуги посредника между производителем продукции и потребителями товара.

Какие качества нужны менеджеру

Специальность менеджера требует от представителей этого управленческого персонала особенных качеств, которые нужны управленцу, а именно:

  • иметь собственную концепцию управления предприятием;

  • обладать широким кругозором, понимать происходящие в рыночной среде события;

  • иметь возможность и желание добиваться поставленных целей;

  • позитивное мышление и воздействие на подчиненных;

  • обладать большим багажом знаний, быть «докой» по выбранной нише деятельности;

  • знать и применять на практике механизмы рыночных отношений;

  • стремиться к расширению сферы влияния;

  • критически подходить к уже достигнутым результатам;

  • обладать талантом администратора.

Рассматривая предъявленные задачи, которые должен качественно решать менеджер, специалисты выделяют их профессиональные и личные качества которые нужны в этой работе, это:

  1. Глубокие знания выбранного направления деятельности, это:

  • уметь понимать технологию производственных процессов;

  • понимать теорию и основ менеджмента;

  • знать экономику производства и взаимодействия всех структур предприятия;

  • обладать способностями психологического воздействия на персонал.

  1. Личностные характеристики менеджера, это:

  • постоянно поддерживать в себе работоспособность;

  • необходимо выработать выносливость в работе, быть коммуникативным;

  • иметь достаточную степень уверенности, самокритики;

  • обладать хорошими внешними данными.

  1. Способности, которые приветствуются в работе менеджера, это:

  • обладать способностью убеждения;

  • понимать и распределять среди подчиненных задачи и работу;

  • уметь общаться с людьми;

  • обладать интеллектом;

  • быть энергичным, занимать активную жизненную позицию.

Менеджеры, их виды, характеристика

Виды менеджеров и их краткая характеристика не может рассматриваться без понимания задач, которые они должны выполнить. Экспертами определяются основные задачи менеджера, это:

  • умение проводить планирование действий;

  • обладать способностью, проводить анализ информационного потока, рыночной ситуации;

  • решать вопросы по составлению отчетности на предприятии;

  • работать с персоналом компании или предприятия;

  • поводить кадровое обучение, следить за качеством проводимых работ, принимать решение о повышении квалификации сотрудников.

Менеджер продаж

Человек, занимающий эту должность, обязан заниматься обеспечением производства потенциальными покупателями выпускаемой на предприятии продукции. Менеджер продаж должен иметь личностные качества, это:

  • быть коммуникабельным;

  • иметь личное обаяние, умение общаться;

  • обладать аналитическим мышлением;

  • приветствуется качество стрессоустойчивости, математическое мышление;

  • достаточная самоуверенность в принятых решениях.

В обществе, по мнению экспертов немного наберется людей по личностным характеристикам, подходящим к должности менеджера продаж, по этой причине это высоко оплачиваемая работа. Многие менеджеры приобретают необходимые качества в процессы карьерного роста.

Офис менеджер

Много компаний не имеющего большого штата сотрудников эта должность просто необходима, когда человек, занимающий, ее выполняет работу администратора офиса и одновременно завхоза компании. Офис менеджер имеет собственный штат, которым необходимо управлять, это:

  • ответственное лицо за чистоту в помещениях (уборщицы);

  • разносчики сообщений (рассыльные);

  • сотрудники ресепшина.

Должностные обязанности офис менеджера заключаются в организации эффективной работы офиса компании или предприятия, а именно, обеспечение канцелярским товаром сотрудников, доступность по необходимости к оргтехнике. Организация обедов и доставка питьевой воды в офис, организация приема посетителей и партнеров руководителя компании.

Топ менеджер

Директор компании, руководитель предприятия, все это топ менеджеры. Менеджеры высшего уровня на предприятии занимаются общим руководством структурных подразделений. Требования к профессии, это:

  • уметь организовывать вокруг себя круг единомышленников;

  • обладать опытом работы на производстве, понимать производственные процессы;

  • держать постоянно на контроле работу с персоналом предприятия.

Руководитель предприятия (топ менеджер), несет полную ответственность за все события, происходящие на производстве, он также отвечает за выбор неправильной стратегии в работе компании или предприятия, за убытки. Большая ответственность подразумевает при успешной работе высокое трудовое вознаграждение.

После рассмотрения специальности менеджер, можно сделать вывод, что человек желающий освоить эту профессиональную деятельность должен знать собственное дело, чтобы приносить максимальную пользу на производстве. Только эффективные действия менеджера могут сделать ему карьерный рост.

Требования приема на работу менеджером обоснованы на его профессионализме по выбранной должности, наличие опыта работы. Менеджер должен хорошо понимать основы менеджмента (управления) предприятием, умение брать ответственность за принятые решения.

Источник: http://business-ideal.ru/vidy-menedzherov-funkcionalnye-obyazannosti-xarakternye-cherty-kandidatov