Инвестиционный проект пример

Что такое инвестиционный проект и какова его цель

образецинвестиционного проекта, а такжепример расчетовв MS Excel. Под инвестиционным проектом понимается экономический проект, основанием для развития которого являются инвестиции.

Его можно представить в виде совокупности финансовых и правовых документов, показывающих экономическую целесообразность вложения денежных средств в какой-либо объект. Причины поддержки инвестиционного проекта подробно излагаются в его бизнес-плане.

Также в проекте содержится подробная информация об объеме и сроках производства капитальных вложений, проектно-сметная документация (как предписывают стандарты) и поэтапное описание действий по расходованию инвестиций.

Осуществление данного вида проектов требует выполнения определенного перечня мероприятий:

  • обоснование выбранной бизнес-идеи;
  • исследование возможностей проекта по реализации инвестиций;
  • подготовка и утверждение проектной документации;
  • заключение договоров в рамках проекта;
  • организация финансирования и ресурсного обеспечения;
  • освоение производства, проведение необходимых работ;
  • сдача объекта в эксплуатацию и начало выпуска продукции.

Инвестиционный проект характеризуется следующими особенностями:

  1. Стоимостная оценка – каждый проект можно выразить в виде определенной денежной суммы;
  2. Самоокупаемость – в результате реализации все произведенные затраты должны быть возмещены;
  3. Временной цикл проекта – между вложениями и получением прибыли должен пройти определенный промежуток времени;
  4. Инвестиционная идея проекта не должна содержать в себе больше, чем 5 предложений.

Виды

Существуют различные виды, которые делятся в зависимости от масштабов, объема финансирования, длительности, направления деятельности, уровня риска и т.д.:

  1. По длительности (времени реализации): краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные и долгосрочные (свыше 5 лет) инвестиционные проекты.
  2. По объему финансирования: малые, средние, крупные и мега проекты.
  3. По направлению деятельности: коммерческие (имеющие целью получение прибыли), социальные (имеющие целью улучшение жизни населения, решение социальных проблем и т.д.), экологические (направленные на решение экологических проблем), научно-технические (позволяющие внедрить научно-технические разработки), производственные (нацеленные на выпуск определенного вида продукции) и т.д.
  4. По масштабам: локальные, крупномасштабные и глобальные.
  5. В зависимости от уровня риска: надежные (с высоким уровнем гарантии, например, государственные) и рисковые (характеризующиеся неопределенностью, например, внедрение новых технологий).

В 2016 году на территории Российской Федерации реализуется несколько тысяч инвестиционных проектов в самых различных сферах. Например, лучшими инвестиционными интернет-фондами, по оценкам специалистов, являются OWY, РОСОПЛАТА, Инвестиционная компания Questra Holdings, Компания UFS Invest, Telecomfin и др.

Структура и содержание

Для оценки эффективности и значимости инвестиционного проекта разрабатывается специальный документ, его презентующий – бизнес-план. В нем представлены основные достоинства предлагаемой идеи: соответствие действующим нормативно-правовым актам, прибыльность и эффективность, устойчивость к различного рода рискам, отличия от аналогичных проектов и др.

Бизнес-план инвестиционного проекта показывает обоснование его привлекательности для инвесторов, долгосрочные перспективы развития, возможные трудности и способы выхода из сложных ситуаций.

Вся информация, содержащаяся в презентуемом документе, должна быть подана для ознакомления четко, логично, лаконично, грамотно, достоверно, структурировано. При этом не рекомендуется перегружать текст техническими подробностями, подавать заведомо ложную или приукрашенную информацию о проекте. Вместо описательных фраз лучше представить цифровые показатели, а также произвести свертывание и систематизирование сведений в виде таблиц и графиков.

Структура бизнес-плана не регулируется нормативными документами и может различаться в зависимости от сложности и объема инвестиционного проекта.

Примерно можно обозначить следующие содержательные элементы бизнес-плана:

  1. Титульный лист. Обозначается название проекта, дается информация о разработчиках, времени и месте его написания. Название должно заключать в себе основную идею.
  2. Оглавление. Перечисляются основные смысловые разделы документа и соответствующие страницы.
  3. Резюме. Здесь в краткой форме представлена информация о компании и роде ее деятельности, которая позволяет инвестору делать выводы об успешности и эффективности планируемого капиталовложения. Описываются основные цели и преимущества намечающегося проекта, если есть недостатки, то указываются пути их устранения. Резюме должно быть кратким, доступным и убедительным, чтобы в максимальной степени заинтересовать потенциального инвестора.
  4. Описание отрасли, компании, товаров/услуг – раздел, раскрывающий состояние отрасли в целом и конкретно положение предприятия, в рамках которого разрабатывается проект, а также показывающий преимущественные стороны ожидаемого товара или услуги, их отличия от уже существующих на рынке.
  5. Описание инвестиционного проекта – обозначаются основные цели проекта и его преимущества, а также дается информация о характере, объеме и конкурентоспособности планируемой продукции. Характеризуются основные этапы реализации проекта (этап планирования, инвестиционный и эксплуатационный).
  6. Исследование и анализ рынка. Здесь представлены фактические материалы, позволяющие судить о целевой аудитории выпускаемого продукта и его месте на рынке. В данном пункте важно аргументировано обосновать конкурентоспособность проекта.
  7. Маркетинговый план. Данный пункт дает представление о методах достижения предполагаемых объемов продаж. Подробно описывается планируемая стратегия маркетинга, ценообразование, способы увеличения товарооборота, а также методы рекламы товара/услуги.
  8. Производственный план. В этом пункте приводится обоснование производственных возможностей проекта по изготовлению качественной продукции необходимых объемов в оговоренные сроки.
  9. Оценка возможных рисков и способы страховки. В данном разделе говорится о возможных проблемах при осуществлении проекта, а также предполагаемых методах преодоления возникших трудностей.
  10. Финансовый план. Данный пункт призван дать оценку экономического потенциала компании и спланировать ее финансовую деятельность. Ключевыми вопросами здесь являются «выживаемость» фирмы и эффективность использования средств, вложенных в проект.
  11. Организационный план. Здесь дается характеристика организационной структуры компании с описанием каждого подразделения для понимания возможностей воплощения проекта и применения методов эффективного контроля.
  12. Выводы. В данном завершающем пункте представлены итоги о сущности и конечных результатах проекта.

Как создать инвестиционный проект на платформе SIMEX, показано в данном видеоматериале:

Расчетная часть

Финансовая модель

Данный этап подразумевает обоснование потребности в инвестициях для реализации проекта и покрытии стоимости заемных и привлеченных средств. Все цифры, представленные здесь, идут либо со знаком «минус», что означает расходы предприятия на проект, либо со знаком «плюс», что показывает поступление средств на счет предприятия.

Построение финансовой модели включает в себя следующие этапы:

  • определение выручки от реализации продукции по годам проекта;
  • определение сумм эксплуатационных затрат по годам проекта;
  • расчет прибылей и налогов по годам проекта;
  • расчет потока наличных средств;
  • расчет показателей эффективности с помощью методов дисконтирования;
  • составление графика погашения кредита;
  • расчет коэффициента возврата долга по годам.

Экономическая эффективность

При оценке эффективности рассматриваемого проекта следует принять во внимание следующие показатели:

  • расчетный период (тот период времени, за который происходит полная реализация предлагаемого плана);
  • чистые инвестиции (необходимый объем затрат для того, чтобы идея была успешно реализована);
  • денежный поток (это разница между суммами поступлений и выплат по проекту, движение денежных средств в реальном времени);
  • ликвидационная стоимость (представляет собой ту цену, за которую проект может быть продан на рынке за определенный срок, его максимальная стоимость).

Рентабельность инвестиций

Понятие рентабельности инвестиционного проекта означает такое использование средств при реализации проекта, когда предприятие не только покрывает свои финансовые затраты, но и получает прибыль.

Под рентабельностью инвестиций понимается показатель эффективности инвестиций, который может быть рассчитан методом деления чистой прибыли на объем инвестиций. Иногда рентабельность инвестиций можно определить как отношение чистой прибыли к сумме акционерного капитала и долгосрочного долга.

ROI = (Доход от вложений / объем вкладов) x 100 %

Анализ и методы оценки

Существуют различные критерии оценки: по социальной значимости, уровню задействования трудовых ресурсов, объемов воздействия на внешнюю среду и др. Однако, прежде всего, анализу подлежат показатели экономической эффективности.

Применяемые методы призваны ответить на вопрос: насколько выгодно вкладывать деньги в данное предложение. Проблема такой оценки заключается в анализе соотношения вложений в проект и получаемых доходов от его исполнения.

Оценка инвестиционного проекта, прежде всего, учитывает такие факторы, как денежные потоки и их распределение во времени, иллюстрирующие размер предполагаемой прибыли, срок ее получения и возможные риски.

Применяются простые (статические), не учитывающие временной фактор, и усложненные (дисконтированные) методы оценки, базирующиеся на теории изменения стоимости денег во времени.

Простые методы основаны на признании равной значимости доходов и расходов в инвестиционной деятельности и не учитывают временную стоимость денег. К ним относят расчет срока окупаемости и расчет нормы прибыли.

Вместе с тем, необходимо понимать, что инвестиционный проект является продолжительным по времени.

Между вложением средств и получением дохода может пройти срок от одного года и больше, тогда как простые методы определения эффективности игнорируют данную особенность. Кроме того, оценка инвестиционного проекта требует учета темпов инфляции.

Усложненные методы оценки предполагают сравнение затрат по проекту с доходами, приведенными к их текущей стоимости на момент осуществления затрат (с учетом уровня риска). Здесь речь идет о дисконтировании доходов, принятии во внимание временного фактора.

При расчетах используются следующие показатели:

  • срок окупаемости проекта;
  • чистая текущая стоимость доходов;
  • индекс рентабельности проекта;
  • внутренняя норма доходности;
  • модифицированная ставка доходности;
  • ставка доходности финансового менеджмента.

Аналитик оценивает эффективность проекта по совокупности приведенных показателей, а также исходя из их сравнения.

Возможные риски

Инвестирование в любой вид проектов всегда связано с разнообразными рисками. Степень их влияния на развитие чаще всего связана с характером экономической ситуации в мире, стране и регионе, с изменением конъюнктуры инвестиционного рынка, а также зависит от вида и формы инвестирования самого проекта.

Риск инвестиционного проекта (или проектный риск) означает вероятность наступления неблагоприятных финансовых последствий в виде потери или недостаточности ожидаемого инвестиционного дохода в ситуации неопределенности условий его осуществления.

Уровень проектного риска находится на третьем месте по значимости в системе показателей эффективности таких проектов после объема инвестиционных затрат и чистого денежного потока.

Риск инвестиционного проекта достаточно сложное понятие, которому могут быть присущи такие особенности, как: интегрированный характер, объективность проявления, высокая вариабельность, отсутствие надежных индикаторов для его оценки и др.

Для максимально возможного уменьшения издержек от наступления негативных ситуаций, в инвестировании используется практика управления рисками, которая основана на оценке и анализе существующих рисков и подборе наиболее правильных в данной ситуации методов управления.

Среди методов, применяемых для управления рисками, можно выделить следующие методы:

  • уклонение от риска, заключающийся в отказе от проведения определенных действий;
  • предупреждение и контроль риска (снижение негативного эффекта от риска и контроль за ним);
  • принятие риска (готовность покрыть убытки от него);
  • перенаправление риска (перераспределение его уровня с другими объектами, куда входит, к примеру, страхование риска).

Пример презентации инвестиционного проекта смотрите в следующем видеосюжете:

Источник: http://www.DelaSuper.ru/view_post.php?id=9826

Об утверждении Методических указаний по определению субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, в том числе субъектами естественных монополий, за исключением потребителей электрической энергии, идентификаторов инвестиционных проектов

МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРИКАЗ

от 14 января 2016 года N 10

Об утверждении Методических указаний по определению субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, в том числе субъектами естественных монополий, за исключением потребителей электрической энергии, идентификаторов инвестиционных проектов

В соответствии с подпунктом «ж» пункта 11 стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 21 января 2004 года N 24 «Об утверждении стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 4, ст.282; 2005, N 7, ст.560; 2009, N 17, ст.2088; 2010, N 33, ст.4431; 2011, N 45, ст.6404; 2012, N 4, ст.505; N 23, ст.3008; 2013, N 27, ст.3602; N 31, ст.4216; N 31, ст.4226; N 36, ст.4586; N 50, ст.6598; 2014, N 9, ст.907; N 8, ст.815; N 9, ст.919; N 19, ст.2416; N 25, ст.3311; N 34, ст.4659; 2015, N 5, ст.827; N 8, ст.1175; N 20, ст.2924; N 37, ст.5153; N 39, ст.5405; N 45, ст.6256),
приказываю:
Утвердить прилагаемые Методические указания по определению субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, в том числе субъектами естественных монополий, за исключением потребителей электрической энергии, идентификаторов инвестиционных проектов.

Министр
А.В.Новак

Зарегистрировано
в Министерстве юстиции
Российской Федерации
1 июня 2016 года,
регистрационный N 42393

УТВЕРЖДЕНЫ
приказом
Минэнерго России
от 14 января 2016 года N 10

1. Настоящие методические указания устанавливают порядок определения субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, в том числе субъектами естественных монополий, за исключением потребителей электрической энергии (далее — субъекты рынков), идентификаторов инвестиционных проектов, раскрываемых такими субъектами в соответствии со стандартами раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 21 января 2004 года N 24 «Об утверждении стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 4, ст.282; 2005, N 7, ст.560; 2009, N 17, ст.2088; 2010, N 33, ст.4431; 2011, N 45, ст.6404; 2012, N 4, ст.505; N 23, ст.3008; 2013, N 27, ст.3602; N 31, ст.4216; N 31, ст.4226; N 36, ст.4586; N 50, ст.6598; 2014, N 9, ст.907; N 8, ст.815; N 9, ст.919; N 19, ст.2416; N 25, ст.3311; N 34, ст.4659; 2015, N 5, ст.827; N 8, ст.1175; N 20, ст.2924; N 37, ст.5153; N 39, ст.5405; N 45, ст.6256) (далее — стандарты раскрытия информации), в составе информации об инвестиционной программе (о проекте инвестиционной программы и (или) проекте изменений, вносимых в инвестиционную программу) и обосновывающих ее материалах, а также об отчетах о реализации инвестиционной программы и об обосновывающих их материалах.

2. Идентификатор инвестиционного проекта в соответствии с абзацем вторым подпункта «ж» пункта 11 стандартов раскрытия информации определяется субъектом рынков однократно в отношении инвестиционных проектов:
реализация которых не предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ субъектов электроэнергетики, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 1 декабря 2009 года N 977 «Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2009, N 49, ст.5978; 2010, N 28, ст.3702; 2012, N 4, ст.504; N 14, ст.1635; 2013, N 9, ст.955; N 21, ст.2647; 2014, N 14, ст.1638; 2015, N 8, ст.1175; N 37, ст.5153) (далее — Правила утверждения инвестиционных программ);
реализация которых предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной до вступления в силу настоящих Методических указаний в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ.

3. Определение субъектом рынков идентификатора инвестиционного проекта, реализация которого предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, указанной в абзаце третьем пункта 2 настоящих Методических указаний, включает следующие этапы:
формирование субъектом рынков идентификатора инвестиционного проекта в соответствии с пунктом 7 настоящих Методических указаний;
опубликование субъектом рынков информации об инвестиционной программе и обосновывающих ее материалах в соответствии со стандартами раскрытия информации, содержащей идентификатор инвестиционного проекта, сформированный в соответствии с пунктом 7 настоящих Методических указаний.

4. Сформированные субъектом рынков в соответствии с настоящими Методическими указаниями идентификаторы инвестиционных проектов, реализация которых предусматривается инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной до вступления в силу настоящих Методических указаний, считаются определенными субъектом рынков после опубликования им указанных идентификаторов в составе информации об инвестиционной программе и обосновывающих ее материалах в соответствии со стандартами раскрытия информации и изменению не подлежат.

5. Определение субъектом рынков идентификатора инвестиционного проекта, реализация которого не предусмотрена инвестиционной программой, утвержденной в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ, включает следующие этапы:
формирование субъектом рынков идентификатора инвестиционного проекта в соответствии с пунктом 7 настоящих Методических указаний;
опубликование субъектом рынков информации о проекте инвестиционной программы и (или) проекте изменений, вносимых в инвестиционную программу (далее — проект инвестиционной программы), и об обосновывающих ее материалах, содержащей идентификатор инвестиционного проекта, сформированный в соответствии с пунктом 7 настоящих Методических указаний;
опубликование органом исполнительной власти решения об утверждении инвестиционной программы субъекта рынков, принятого в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ, содержащего идентификатор инвестиционного проекта, сформированный в соответствии с пунктом 7 настоящих Методических указаний.

6. Сформированные субъектом рынков в соответствии с настоящими Методическими указаниями идентификаторы инвестиционных проектов считаются определенными субъектом рынков после опубликования органом исполнительной власти решения об утверждении инвестиционной программы, содержащего указанные идентификаторы инвестиционных проектов, и изменению не подлежат.

7. Субъект рынков формирует идентификатор инвестиционного проекта в соответствии со следующим требованиями.
Идентификатор инвестиционного проекта должен иметь следующий вид:
G_P, где:

G — указание на год, в котором:
утверждена инвестиционная программа субъекта рынка, в составе информации о которой планируется опубликование в соответствии со стандартами раскрытия информации формируемого идентификатора инвестиционного проекта, если субъектом рынков формируется идентификатор для инвестиционного проекта, реализация которого предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной до вступления в силу настоящих Методических указаний в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ;
субъектом рынков планируется направление в соответствии с Правилами утверждения инвестиционных программ заявления об утверждении инвестиционной программы в орган исполнительной власти, уполномоченный на утверждение инвестиционной программы субъекта рынка, если субъектом рынков формируется идентификатор для инвестиционного проекта, реализация которого не предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ.
Указание на год обозначается буквой латинского алфавита, начиная с буквы «А», которая соответствует 2010 году, и заканчивая буквой «Z», которая соответствует 2035 году.
Р — номер инвестиционного проекта, при формировании которого допускается использование чисел, букв латинского и русского алфавитов, а также символов, и который:
формируется субъектом рынков самостоятельно исходя из условия уникальности такого номера инвестиционного проекта, если реализация инвестиционного проекта не предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ, или если реализация инвестиционного проекта предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной до вступления в силу настоящих Методических указаний в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ, но решение органа исполнительной власти об утверждении такой инвестиционной программы не содержит идентификатора инвестиционного проекта;
должен соответствовать идентификатору такого инвестиционного проекта (при его наличии), указанному в решении органа исполнительной власти об утверждении инвестиционной программы субъекта рынков, принятого до вступления в силу настоящих Методических указаний в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ, если реализация инвестиционного проекта предусмотрена инвестиционной программой субъекта рынков, утвержденной до вступления в силу настоящих Методических указаний в порядке, установленном Правилами утверждения инвестиционных программ.
Электронный текст документа
подготовлен АО «Кодекс» и сверен по:
Официальный интернет-портал
правовой информации
www.pravo.gov.ru, 06.06.2016,
N 0001201606060009

Источник: http://docs.cntd.ru/document/420334125

Коммерческие проекты

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Коммерческий проект

Инновации в фирмах

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Вот уже на заре 21 век, экономика всего мира развивается по своим законам и накопленным научным знаниям. Общество становится на другой уровень, когда благосостояние страны начинает зависеть уже не от могущества военного потенциала, а от стабильности социально-экономической среды государства. Раньше людям не приходилось думать о карьере, о бизнесе и о каких-то амбициозных идеях. Но у социально-экономической системы всегда возникала потребность в инновации для дальнейшего развития и именно поэтому люди постоянно меняли тип торговых отношений. Начиная от обмена (бартера) натуральных товаров и заканчивая текущей мировой финансовой системой. У людей всегда возникало желание приумножать своё богатство путем обогащения различными редкими товарами, возможно и не нужными. Под коммерческой выгодой тогда понимали не прибыль, а саму выгоду обмена. Постепенно менялись торговые отношения, появлялись другие потребности, потом появились деньги как эквивалент. Далее приближаясь к становлению рыночных мировых отношений люди, стали задумываться о коммерческих проектах для удовлетворения потребностей как личных, так и общества, путем создания востребованных товаров и услуг на мировом рынке.

Коммерческий проект

Для того чтобы понимать, что такое коммерческий проект, следует дать определение, что можно называть коммерческим проектом.

Коммерческий проект — программа действий, мер по осуществлению определенного коммерческого замысла направленного на получение прибыли.

Итак, мы установили определение коммерческого проекта, отталкиваясь от этого определения можно полагать, что в основу любого коммерческого проекта входит извлечение прибыли, у всех этих проектов, следовательно, одна цель. В качестве успешного коммерческого проекта выступает рентабельное производство товаров и услуг с быстрой окупаемостью и прибылью.

Основа стратегии деятельности коммерческого проекта — анализ рынка.

Анализ рынка подразумевает сопоставление и анализирование результатов деятельности бизнеса с общей конъюнктурой рынка. В рамках анализа рынка изучается спрос, предложение, поведение потребителей, цены и другие факторы, а его конечная задача — ответ на вопрос «возможно ли извлечь прибыль из коммерческой деятельности нашей компании в существующих условиях?» В рамках анализа рынка рассчитываются необходимые затраты и потенциальная прибыль. Для этого применяются статистические данные, изучается законодательство и иная информация, в зависимости от вида деятельности коммерческого проекта.

Анализ рынка, маркетинг — залог успешного планирования продвижения товаров и услуг без убытка, поиска контрагентов, выстраивания партнерских связей на рынке и доверительных отношений с клиентами. При этом важно не забывать, что анализ рынка, как и любое маркетинговое исследование, принесет пользу тогда и только тогда, когда его проведение поручено профессионалам, обладающим высокой компетенцией в своей области.

Анализ рынка может быть качественным и количественным.

Стоит отметить, что компьютеризация и информатизация привели к популяризации именно количественных методов, которые считаются более точными. Однако, проводя анализ рынка, следует сохранять баланс между обоими подходами, используя как цифры, так и качественные данные, а главное — давая результатам анализа рынка верную интерпретацию. Здесь также помогут профессионалы — маркетологи.

Очевидно, что для достижения максимальных результатов необходимо как можно лучше сформулировать цели и задачи, для которых собственно и проводится анализ рынка, подготовить список вопросов, на которые должен быть дан ответ, будь то рынок услуг, недвижимости, сбыта и т.д. Такой подход сделает анализ результативным и полезным, а также поможет при координации проекта.

В рамках собственно анализа рынка осуществляется сбор, сведение, обработка, анализ и интерпретация различных данных, связанных с рынком. Выявляются тенденции рынка, вызовы и проблемы, с которыми сталкивается или может столкнуться предприятие. По завершении анализа рынка, его результаты оформляются в виде отчета, который подается компании (отделу), заказавшему анализ рынка.

Анализ спроса

Каждый коммерческий проект, вне зависимости от вида деятельности, нуждается в анализе спроса на свою продукцию или услуги.

В рамках анализа спроса выявляются ключевые клиенты и группы товаров, спрос на которые самый высокий, также определяется динамика спроса. На основании подобного анализа спроса и формируется маркетинговая стратегия.

Особенное значение анализ спроса приобретает в кризисные периоды, когда потребитель склонен пересматривать свои привычки и переходить с одних товаров или услуг, на другие.

Анализ спроса — достаточно сложное в проведении маркетинговое исследование, ведь требуется увидеть ситуацию не только на текущий момент, но и в динамике, оценивая тенденции спроса. При этом, анализ спроса может охватывать различные географические зоны, сегменты рынка, продукты или группы продуктов, потребительские группы.

На спрос влияет целый ряд технических, экономических и социальных факторов. Анализ спроса на продукцию и услуги подразумевает их изучение на всех уровнях. Также он напрямую связан с ценой, поэтому анализ спроса всегда включает определение эластичности спроса. Этот параметр позволяет оценивать спрос не только качественно, но и количественно.

Информация, полученная в рамках анализа спроса, необходима для принятия управленческих решений, в частности для ответа на вопросы «что производить», «кому продавать», «по какой цене». Кроме того, анализ спроса и предложения позволяет найти взаимосвязи между основными элементами рыночной экономики (предложение, спрос, цена), которые постоянно меняются и влияют друг на друга. Для большей эффективности полученных результатов часто необходимо проводить одновременно с анализом потребления.

Эффективность анализа спроса и корректность принимаемых на его основе решений зависит от качества собранной информации, правильном выборе методов ее сбора и анализа, а также от грамотной интерпретации. Поэтому осуществлять анализ спроса должны квалифицированные специалисты-маркетологи.

Инновации в фирмах

Несмотря на то, что термин “инновация” сегодня не новый, его много раз произносят сегодня и при этом подчеркивают его некоторое почти бытовое значение. Управленцы и экономисты предприятий и учреждений оперируют этим термином, стараясь подчеркнуть свою экономическую грамотность, но в реальности мало кто ясно представляет — что же все-таки стоит за этим словом. Для чего требуется инновации на предприятии, как они протекают, и какие приемы и процессы требуются для инноваций?

Прежде всего, необходимо определиться с самим термином “инновация”, так как однозначного его определения нет до сих пор.

Инновация, в нашем понимании, — это такое изменение в первоначальной структуре производственной системы, которое приводит к возникновению качественного нового ее состояния. Поэтому условимся в дальнейшем считать, что инновация — это целевое изменение в функционировании предприятия (учреждения) как системы.

Основоположник экономического описания инноваций Й. Шумпетер, впервые выделил пять типов нововведений:

использование новой техники или новых технологий производства и/или сбыта;

внедрение новой продукции с новыми свойствами;

использование нового сырья;

изменения в организации производства и управления предприятием;

появление новых рынков сбыта.

Несмотря на такое разнообразие инноваций, сегодня существует достаточно мощный инструмент создания, внедрения и поддержки нововведений. Это маркетинг.

Маркетинг способствует инновационному процессу через изменения в организационной структуре и управленческих процедурах и методах. Поэтому первым по значимости нововведением следует считать организационные и управленческие изменения (вся дальнейшая работа будет посвящена инновациям в сфере управления и организации).

В общих чертах инновационный процесс состоит из трех этапов:

разработка — выдвижение инициативы, предложения, идеи или проекта возможного решения какой-либо проблемы, который после проработки выльется в инновацию;

внедрение — научно-техническая, экспериментальная или организационная деятельность, целью которой является начало инновации и поддержание необходимого хода ее протекания;

распространение — использование уже однажды освоенной инновации в новых условиях или местах применения.

Несмотря на указанную последовательность указанных этапов, такое расположение часто становится нерентабельным с точки зрения фактора времени. Поэтому их уплотнение по степени выполнения в параллельном режиме становится насущной потребностью. Перекрытие указанных этапов, их наложение друг на друга позволяет выполнять ускорение разработки, внедрения и распространения инноваций, постановки всего процесса на долговременную основу как бы в “конвейерном” режиме.

Этот режим невозможен без учета жизненного цикла продукции (либо инновации). Дело в том, что ускорение научно-технического прогресса сокращает время полезного использования и получения экономического эффекта от внедрения инноваций. Часто такие изменения происходят не последовательно, а спонтанно, скачкообразно, что не позволяет использовать традиционные методы анализа и прогнозирования.

Жизненный цикл продукции (инновации) отражает количественные изменения потребностей (спроса) и состоит из пяти этапов:

— внедрение продукции;

— рост производства в соответствии с растущей потребностью;

— зрелость продукции;

— насыщение потребностей;

— снижение потребности под влиянием повышения требований либо внедрения других инноваций.

Рассмотрим содержание отдельных фаз подробнее:

1. Внедрение инноваций связано с информированием потенциальных потребителей о технико-экономических свойствах продукции через маркетинг, рекламу и сбытовую деятельность. Одновременно идет учет и быстрая реакция на замечания, опыт и предложения потребителей по поводу выпущенной продукции (инновации);

2. Рост производства наступает в результате устоявшегося спроса на продукцию, когда произошло определение всех требуемых ее характеристик, отработаны производственные и сбытовые процессы, налажен послепродажный сервис;

3. Зрелость продукции наступает в период расширения сбыта, интенсификации и улучшения отдельных элементов производственных, сбытовых и управленческих процессов;

4. Насыщение является “началом” кризиса продукции, вызванное ее технико-экономическими параметрами. Она быстро устаревает и перестает отвечать запросам потребителей, растет их давление с целью добиться качественных улучшений в характеристиках либо снижения цены;

5. Сокращение характеризуется значительными трудностями со сбытом. В уже обкатанном производстве это ведет к чрезмерному росту запасов и, в конце концов, к неизбежной остановке.

Классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики следующая:

Инновации на ”входе” в предприятие как систему. Это предполагает целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, т.е. производственных ресурсов.

Инновации “на выходе” из предприятия как системы. Целевое качественное или количественное изменение результатов хозяйственной деятельности предприятия, например, выпускаемых изделий, услуг, технологий (иначе говоря производственного продукта).

Инновации структуры предприятия как системы. Это может быть целевое изменение в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения.

Кроме того, существует классификация инноваций по отдельным сферам деятельности предприятия:

технологические инновации, направленные на создание новой продукции, технологий и материалов;

производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности и изменение соотношения мощности производственных единиц;

экономические инновации, обращенные на изменения методов и способов хозяйствования, снижение издержек производства, улучшение конечных финансовых результатов;

торговые инновации, которые направлены на модификацию в торговой деятельности, в ценовой политике, предложение сопутствующих торговых услуг, расширение системы и методов сбыта продукции;

социальные инновации, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата и внутренних взаимоотношений;

инновации в области управления, предполагают улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации.

Довольно часто в практике ведущих развитых стран для определения инноваций применяется следующая простая схема ответов на вопросы:

— что производится?

— как производится?

— для кого производится?

В зависимости от ответов на них формируется та ил иная классификация инноваций, с точки зрения того, что они изменяют на предприятии.

Как правило — это предполагает четыре основных вида инноваций:

— инновации продукции;

— инновации процессов (технологические);

— инновации персонала (человеческого фактора);

— инновации управленческой деятельности.

Основу инновационной политики на промышленных предприятиях ведущих отраслей создают инновации продукции. Это залог их конкурентоспособности и экономического роста. Но главным по значимости считаются управленческие инновации, так как именно человек является носителем управленческой деятельности, главной движущей силой реализации инноваций как формы (организации), так и методов, способов и средств управленческой работы.

Необходимо подчеркнуть, что на предприятии не существуют изолированные инновации. Они, как правило, взаимосвязаны друг с другом и проводятся либо последовательно либо параллельно. Внедрение и проведение инноваций в одной сфере деятельности предприятия так или иначе затрагивает другие сферы и приводит к внедрению инноваций в них.

Здесь необходимо остановиться на качественной стороне инновационного процесса. Это можно сделать на основе “порядковой” классификации, включающей в себя восемь ступеней:

Инновации нулевого порядка (регенерирование первоначальных свойств) — изменение, с целью сохранить и обновить существующие функции производственной системы или ее части;

Инновации первого порядка (изменение количества) — простое целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функций производственной системы или ее части;

Инновации второго порядка (перегруппировка или организационное изменение) — простые организационные передвижки для обеспечения лучшей организации производственной системы или ее части;

Инновации третьего порядка (адаптационные изменения) — изменения, вызванные взаимным приспособлением элементов производственной системы, ведущие к повышению эффективности ее в целом;

Инновации четвертого порядка (новый вариант) — частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникновение “вариантов” с новыми полезными свойствами или измененными параметрами;

Инновации пятого порядка (новое “поколение”) — изменение большинства или всех первоначальных свойств производственной системы, с сохранением базовой структурной концепции;

Инновации шестого порядка (новый “вид”) — качественной изменение функциональных свойств производственной системы или ее части, с модификацией первоначальной концепции;

Инновации седьмого порядка (новый “род”) — коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, которое меняет ее основной функциональный принцип.

В целом можно заметить, что порядок инновации является не только “мерой” характера и интенсивности изменений производственной системы. Порядок может выступать и в качестве меры сложности управления инновационным процессом. Чем выше порядок инновации, тем более высокие требования, предъявляемые к управлению инновационным процессом. Зависимость меры от порядка в данном случае нелинейна. Если инновации низших порядков (от 0 до 4, включительно) как количественные изменения можно относительно просто обеспечить в рамках обычной системы управления без увеличения ее сложности, то инновации более высокого порядка (от 5 до 7) требуют иного подхода. Здесь требуется создание системы стратегического и тактического управления, четкого обеспечения ресурсами, разработка и оптимизация плана проведения взаимосвязанных инновационных процессов. Это в растущей степени относится к каждому более высокому порядку инноваций.

Необходимо отметить, что чем более высокий порядок инноваций, тем более он чувствителен к внешним воздействиям. Передовые предприятия на Западе стали проводить инновационную политику, основанную на предвидении изменений, пытаясь реагировать на первые, еще слабые сигналы будущего развития науки и техники. Создавая и обеспечивая для своевременной адаптации относительно стабильные “резервные” стратегии развития.

Предприятия на практике чувствуют не только необходимость внедрения инноваций, но и растущую потребность в управлении инновационными процессами. При этом особенно актуализируется способность своевременно:

с опережением предусмотреть инновационные возможности;

сконцентрировать ресурсы;

комплексно и быстро управлять всем инновационным процессом;

минимизировать риск неправильного выбора и запаздывания.

В этом случае гибкое управление инновационными процессами становится необходимостью. Своевременность принятия необходимых решений обеспечивается стратегией управления инновациями. Она входит как составная часть в общую стратегию развития предприятия.

Смысл стратегии управления инновациями заключается в том, что она позволяет своевременно концентрировать усилия менеджеров на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического прогресса. Эти обеспечивается стабильная динамика инноваций в интересах достижения целей предприятия, а также создаются условия для долгосрочной эффективности его деятельности.

Заключение

коммерческий проект спрос инновация

В заключении можно сказать, что успешность коммерческого проекта (в данном случае имеется в виду — предприятие, организация, фирма и т.п.) зависит от рентабельности товара или услуги на мировом рынке. Либо от того как инновационный продукт получил свое признание и спрос. Всем известно, что настоящая инновация начинает борьбу против старой уже устоявшейся системы и любой инновационный продукт не может сразу вытеснить старый, инновация, даже будучи «сырой» выводит на новый уровень развития. Инновацию в сфере коммерческих проектов можно начинать абсолютно с любой области, начиная от стадии самой технологии производства товара до организации самой фирмы. В будущем люди начнут подходить к нововведениям методологически и системно. Это позволит улучшить и оптимизировать производство в разы. Так же повыситься рациональность использования ресурсов. Сейчас в мире берет бурное развитие менеджмент, маркетинг, реклама, P.R. все направленно на развитие компаний и организаций. Благодаря всему этому люди стали лучше разбираться в управлении и экономике и это служит выходом на новый уровень в высококонкурентной среде.

Список использованной литературы

1. Словарь бизнес-терминов Академик.ру 2001 г.

2. Краюшкин О.В. Эксперт ДВ НАН 20.04.1998.

Размещено на Allbest.ru

Источник: https://revolution.allbest.ru/marketing/00230005_0.html