Эффективность работы руководителя

ПРОГРАММА КУРСА

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: — Эффективное управление и контроль для успешного достижения поставленных целей,
— планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
— Различные управленческие стили и основы лидерства: возможность узнать новые методики и посмотреть с другой стороны на уже знакомые через призму деловых игр.

Методика тренинга

Практика, подкрепленная теорией + максимальный интерактив (упражнения в парах, в группах, деловые игры и т.д.). Деловые игры имитируют совершенно различные аспекты повседневной профессиональной деятельности. Все это приводит к тому что:

• Мероприятие становится очень динамичным и насыщенным

• К окончанию тренинга участники часто приходят к неожиданным для себя выводам

• Все происходит на высоком эмоциональном уровне, что делает происходящее запоминающимся событием.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. То, что очевидно, но о чем мы не задумывались

· Что самое главное нужно знать, чтобы быть успешным руководителем

· Об организации и профессиональной деятельности

· Как организовать деятельность людей

· Мифы и иллюзии бизнеса

· Почему часто работники делают все не так, как хотелось бы руководителю

· Что нужно, что бы стать наиболее эффективным руководителем

2. Объект и продукт труда менеджера

· Для чего вообще в организации менеджеры

· Функции менеджмента

· Взаимосвязь функций

· За что платят менеджеру (зона ответственности).

3. Жизненно-практические технологии управления. Планирование времени и расстановка приоритетов.

· Что нужно знать для оперативного управления.

· Основные виды и методы планирования.

· Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).

· Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.

· Цель как критерий принятия решения.

· Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных

· Организация повседневной деятельности

.

4. Управление персоналом: как перестать все делать самому?

Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.

· Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.

· Что можно и что нельзя делегировать.

· Цели и SMART критерии

· Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.

· Методика SMART в постановке задач

· Организация и координация процесса работы отдела.

· Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).

· Лидер и менеджер – в чем различие.

· Как не стать заложником подчиненных.

· Интересы в организации: собственников, управленцев, работников

· Найм, увольнение, обучение персонала

· Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

5. Организация исполнения. Технологии постановки задач.

· Инструктирование;

· Управление поведением работников;

· Принципы и механизмы поощрений и наказаний;

· Поддержание желаемого поведения;

· Воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.

· Методы управления в подобных ситуациях.

· Способы определения и развития потенциала подчиненного.

7. Практика управления.

· Что и как планируем в повседневной деятельности.

· Как оперативно получить обратную связь?

· Выявление сбоев и их причин.

· Информирование подчиненных (информационные тромбы?)

· Координация планов.

· Регулирование: аварийное и системное.

8. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника.

· Контроль повседневной деятельности подчиненных.

· Контроль как сущность управления.

· Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.

· Основные показатели в повседневной деятельности.

· Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.

· Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.

· Что можно сделать исключительно собственными силами.

· Рецепты и рекомендации.

9. Управление конфликтами в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.

· Стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях

· Управление эмоциями в конфликте

· Причины и следствия конфликтов в организации. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации

· Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.

· Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.

· Профилактика конфликтов в трудовом коллективе

· Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

10. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

· Выбираем подходящие техники влияния на подчиненных

· Как стимулировать сотрудников при постановке задач

· Как оценить результат, вклад и компетентность сотрудника

  • Ключевые моменты и типичные ошибки руководителей и подчиненных на этапе постановки задач.

11. Речевые методики управления сотрудниками. Техники убеждения и манипуляций.

· теория манипуляций

· изучение языка жестов

· привлечение и удержание внимания собеседника

· психилогия влияния на оппонента

· защита от манипуляций, отслеживание и реагирование на манипулятивное воздействие в деловом общении

· психилогия влияния на оппонента

· обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле.

· правила конструктивной критики. Закрепить положительное, обсудить и сделать выводы из отрицательного.

12. Авторитет и влияние — что надо делать, что — нельзя. Основы лидерства.

· управление ситуациями

· стили мышления в лидерстве и техника решения проблем

· техники управления убеждениями и ценностями других людей и групп

· психологические средства влияния

· техники противостояния чужому воздействию

· выявление своих сильных и слабых сторон как лидера

Источник: https://prosvet.su/catalog/lichnaya-effektivnost-psikhologiya-v-biznese/lichnaya-effektivnost-rukovoditelya-povyshenie-upravlencheskoy-effektivnosti-rukovodstva-personalom-/

Личная эффективность руководителя

Самая важная задача наших руководящих кадров — это развивать управленческие способности в других людях»- Генри Форд (американский промышленник.

Как определить личную эффективность руководителя?

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

С исполнителями всё достаточно просто. Например, есть два сотрудника, отвечающих на входящие звонки клиентов. Эффективнее не тот, который успел ответить на большее количество звонков, а тот, у кого наибольший процент звонков закончился нужным результатом (продажей, встречей, соединением с нужным абонентом и так далее — в зависимости от задач сотрудника).

С руководителями немного другая ситуация. Во-первых, очень часто можно столкнуться с подходом: «после меня хоть потоп», когда эффективностью почему-то называют способность руководителя достигать результата любой ценой: перенапрягая людей, обманывая процессы, изнашивая оборудование, перерасходуя финансы. Легко предсказать последствия: в будущем достигать «стахановских высот» становится всё сложнее.

Дело в том, что в распоряжении руководителя такие ресурсы, как: подчинённые, клиенты, технологии и процессы, финансы и оборудование. И потому возник традиционный подход к эффективности руководителя: способность достигать нужных результатов с минимальными затратами (износом) ресурсов и времени. Получается, что эффективнее тот руководитель, который действует быстрее и расходует ресурсы экономнее, бережливее.

Но для долгосрочной эффективности недостаточно, чтобы руководитель просто экономил, аккуратно использовал оборудование, технологии, людей, процессы, финансы. Современный динамично развивающийся мир требует, чтобы руководитель совершенствовал инструменты достижения целей, развивал вверенные ему ресурсы для достижения лучших результатов в будущем.

Поэтому личная эффективность руководителя в таком понимании — это способность достигать нужных результатов, совершенствуя средства производства и оптимизируя издержки.

Следовательно, современный менеджмент дополнительно требует от руководителя:

  • системного мышления и умения оптимизировать процессы и технологии;
  • экономического мышления и умения разумно оптимизировать расходы и увеличивать прибыль;
  • умения развивать подчинённых и повышать их вовлечённость.

Что может помешать руководителю быть более эффективным?

Мне кажется, что главная помеха эффективности руководителя — это сложившиеся косные привычки. Для того чтобы повысить эффективность, необходимо умение пересмотреть свою работу, взглянуть на всё как бы со стороны.

Закрытость для нового, зашоренность — самый страшный враг руководителя, ведущий его на «свалку истории».

Что такое проактивность руководителя?

Руководитель может по-разному подходить к решению рабочих проблем.

Первый способ (назовём его «реактивный») сводится к тому, что руководитель занимается «латанием дыр» всякий раз, когда возникает проблема.

Например, подчинённый совершил ошибку: забыл что-то сделать, неверно посчитал сумму счёта или выслал клиенту неверную информацию о товаре. И руководитель реагирует: исправляет недочёт сотрудника, или проводит «воспитательную» беседу, или извиняется перед клиентом, или делает что-то ещё,решая текущую проблему, и потом переключается на другие вопросы.

Разумеется, проблема в будущем может повториться, но руководителю не до этого: у него масса срочных дел. Причём зачастую это всё то же «латание дыр», поддержание плохо работающей системы. И руководитель крутится как белка в колесе, не имея возможности остановиться и понять, что колесо крутится на месте.

Другой способ решения рабочих проблем — «проактивный» — заключается в совершенствовании рабочей системы, опираясь на замеченные ошибки.

Проактивный руководитель при возникновении проблемы, в первую очередь, задумывается: «Как предотвратить такую проблему в будущем?» И, например, не доделывает отчёт за сотрудника, а садится вместе с ним, помогает тому найти ошибку и сделать всё верно. Да, это займёт больше времени, но в будущем окупится сторицей.

Часто бывает, что какие-то ситуации, возникшие в компании или среди сотрудников, руководители не воспринимают всерьёз или думают: «Пусть разбираются между собой». Как увеличить эффективность их восприятия?

Руководитель ежедневно сталкивается с кучей разных проблем — от крупных до мелких. Как понять, где эта грань, какие проблемы действительно требуют вмешательства руководителя, а какие можно оставить на усмотрение подчинённых?

Какие бывают ошибки в принятии управленческих решений и чем они опасны?

В принятии решений ошибки бывают на всех этапах принятия решений:

  • На этапе оценки ситуации — в неверной оценке фактов, опоре на домыслы и недостоверную информацию, а также, как мы говорили, в недооценке или переоценке важности ситуации.
  • На этапе определения цели — в решении «проблемы ради проблемы», без концентрации на образе желаемого будущего, которого хочется достичь, решив проблему. Это «латание дыр» на время, без достижения стратегического роста. Поэтому, принимая решение, важно задуматься, какую цель этим решением хочется достичь?
  • На этапе поиска вариантов — ограниченный выбор в духе «быть или не быть» либо «белое или чёрное». Например, руководитель сидит и принимает решение, кого из двух слабых кандидатов принять на работу. В таком случае нужно искать возможность расширить пространство выбора, найти ещё варианты, например, ещё кандидатов, или рассмотреть варианты «никого не нанимать», «перевести сотрудника с другой должности», «нанять временного работника» и так далее. Чтобы сделать выбор богаче, можно использовать метод мозгового штурма и другие технологии креативности.
  • На этапе выбора — когда варианты оцениваются по одному параметру. Например, мы выбираем только на основании стоимости решения либо когда хватаемся за первый понравившийся вариант и начинаем его реализацию, не рассмотрев остальные.

Важно всесторонне оценить каждый вариант, в первую очередь, получаемую пользу и её соответствие поставленной цели.

Но самая главная ошибка, стоящая всех названных, — затягивание принятия решения. Очень часто время играет против нас. Как сказал глава Northern Telecom Давид Вайс: «В будущем будет два вида компаний — быстрые и мёртвые».

Например, если нужно выбрать тактику работы в определённом регионе и каждый вариант имеет свои плюсы и минусы (где-то шансов на успех больше, где-то прибыль выше, где-то затраты ниже), то, затягивая принятие решения, мы не получаем ни одного возможного плюса.

Но сразу несколько минусов: прибыль пока нулевая, конкуренты уже обосновываются и зарабатывают, стоимость входа с каждым днём может увеличиваться, а шансы и возможная прибыль — падать.

Поэтому руководителю приходится постоянно принимать решения при дефиците информации, поскольку принятие быстрых обоснованных решений — важнейшая компетенция руководителя, которую крайне важно развивать у себя.

Как переключиться на «успешную логику» решений?

Важно, чтобы «успешная логика» принятия решений стала автоматической привычкой. Можно просто запомнить этапы принятия решений и приучать себя действовать по ним:

  • Ситуация. Каковы исходные факты? Настолько ли важна ситуация, чтобы ей заниматься?
  • Цель. Что должно стать хорошим результатом принятия этого решения? Чего в итоге хочется добиться?
  • Варианты. Как можно добиться цели? Какие есть альтернативы?
  • Выбор. Сколько будет стоить каждый вариант? Какие шансы на достижение цели у каждого варианта? Какие плюсы и минусы у каждого варианта?

Бывает важно ограничить для себя время раздумий и выделять на принятие решения:

  • во-первых, не больше вашего времени, чем это решение стоит,
  • во-вторых, не дожидаясь, пока реальность начнет отсекать варианты за вас.

Как определить свой индивидуальный стиль руководства?

С принятием решений Курт Левин когда-то связал и индивидуальный стиль руководства, выделив:

  • авторитарный (директивный) стиль — когда руководитель принимает все решения сам и жёстко требует выполнения своих распоряжений, не посвящая в мотивы принятия решений и свои планы;
  • демократический (коллегиальный) стиль — руководитель советуется, информирует о долгосрочных целях и вовлекает подчинённых в совместное планирование, разделяет ответственность;
  • попустительский (разрешительный, либеральный);
  • почти полное невмешательство руководителя в рабочий процесс, предоставление подчинённым свободы в принятии повседневных решений и планировании деятельности.

Определение зон «силы» и «уязвимости» в конкретных ситуациях — что это?

К сожалению, каждый стиль управления имеет свои сильные и слабые стороны, в каких-то ситуациях приводя к фиаско, а в каких-то ситуациях принося наибольшую пользу.

Если не углубляться в концепцию ситуационного руководства (подробнее прочитать о ней можно, например, в книге К. Бланшар, П. Зигарми, Д. Зигарми «Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство»), то упрощённо можно сказать, что:

  • авторитарный стиль приносит хорошие плоды, когда работник плохо разбирается в задаче, и приводит к демотивации, если работник очень опытен в данной задаче и испытывает энтузиазм;
  • демократический стиль полезен для руководства сотрудниками, более-менее разбирающимися в задаче, но чувствующими себя уверенно, и нецелесообразен для опытных профи и «зелёных» новичков;
  • либеральный стиль можно использовать, когда исполнители суперпрофессиональны в задаче, самостоятельны и полны энтузиазма, но он приводит к катастрофе с остальными.

Получается, если для разных подчинённых в разных ситуациях использовать разные стили, то можно получить все плюсы и избежать всех минусов!

Таким образом, личная эффективность руководителя — это ещё и гибкость подбора стиля управления в соответствии с ситуацией.

Лояльность руководителя к подчинённым — его сила или уязвимость?

Лояльность к подчинённым — это роскошь, которую может себе позволить руководитель в ситуации, когда подчинённые высококвалифицированные и полны энтузиазма относительно всех своих рабочих задач. Это тот самый момент, когда можно расслабиться и получать лавры после многих усилий по развитию и мотивации своей команды.

Но всегда важно помнить, что ничто не вечно под луной: энтузиазм может пойти на спад, задачи — стать сложнее; а эффективность руководителя заключается в умении «держать ухо востро» и видеть ситуацию со стороны.\

Информация взята с сайта: http://www.key-trainings.com

Компания: BST Consulting, консалтинговый центр (все статьи компании)

Источник: https://www.trn.ua/articles/12232/

Откуда у страха «ноги растут»?

У страха, как и у любого явления, всегда есть причины, разобравшись в которых, можно избавиться от этого гнетущего чувства.

Низкая самооценка и неуверенность в себе

Низкая самооценка – главная причина того, что вы боитесь своего начальника. При отсутствии уверенности в себе любой «нюанс» на работе кажется вам трагедией космического масштаба, за которой обязательно грядёт увольнение. И тогда воображение сразу же начинает рисовать мрачные картины безработицы, безденежья и т. п.

Сами понимаете, росту уверенности в себе это не способствует, зато отлично питает ваш страх перед боссом.

Боязнь неодобрения или страх перфекциониста

Перфекционисты – люди, которые всегда и во всём стремятся быть первыми, для них важна чужая похвала, а вот критику они воспринимают достаточно болезненно. Собственные недочёты они переносят с большим трудом, а если на их «ляпы» указывает вышестоящее руководство, и вовсе падают духом. Зачастую такие люди боятся не столько начальника, сколько своей несостоятельности в том или ином вопросе, а указать на неё, как правило, может только тот, кто на карьерной лестнице стоит на ступеньку выше.

Как обуздать мешающий жить перфекционизм — читайте в этой статье на «Красивой и Успешной».

Психологическое давление

Есть начальники, которые без конца «давят» на своих подчинённых, и причиной тому может быть как не вовремя сданный отчёт, так и выпитая в рабочее время чашка чая. Но здесь уже речь идёт об особенностях личности руководителя, изменить которые вы не в силах.

Как не бояться начальника в этом случае? Измените своё отношение к сложившейся ситуации: например, когда шеф в очередной раз будет орать без повода, не дрожите, а представьте его клоуном, который своим поведением смешит зрителей в зале, и про себя посмейтесь над ним.

Страх новичка

Такой страх всегда присутствует у нового сотрудника, возникает он от незнания того, как начальник реагирует на ту или иную рабочую ситуацию.

Здесь всё просто: расспросите коллег, которые давно уже работают в компании, стоит ли вам бояться своего нового начальника, и они в красках расскажут вам всю его подноготную.

Боюсь начальника: что делать?

Для того, чтобы перестать вздрагивать всякий раз, как только вы завидите своего шефа, Sympaty.net предлагает вам несколько советов, которые вам в этом помогут.

  • Работать над повышением собственной самооценки, книги по психологии вам в помощь.
  • Так же усердно повышать и свой профессиональный уровень. Выполняйте свою работу на должном уровне и скоро сами не заметите, как перестанете бояться начальника.
  • Изображать независимость. Какой бы сильной ни была дрожь в ваших коленках, перед шефом всегда держитесь уверенно. Начальник, видя на вашем лице уверенность и независимость, таковой вас и будет воспринимать, и разговаривать с вами будет на равных. Со временем уверенность вы будете не изображать, а ощущать и излучать, и забудете о своём страхе.
  • Держаться с достоинством, не заискивать перед шефом.
  • Находить в себе силы аргументированно возражать боссу, когда он, по вашему мнению, не прав. От вас это потребует значительных волевых усилий, но так вы скорее перестанете бояться шефа.
  • Не нужно все нападки со стороны начальства принимать на свой счёт. Часто такие выпады продиктованы не плохим отношением лично к вам, а его внутренними проблемами.
  • Обязательно демонстрировать качественно выполненную работу, не замалчивать свою роль в выполнении того или иного задания. Хорошо, если вас похвалят в присутствии шефа.
  • Написать письмо шефу, в котором будет высказано всё, что вы о нём думаете. Психологи утверждают, что это приём довольно эффективен в борьбе с такого рода страхом.
  • Учиться контролировать своё состояние, помочь в этом могут специальные дыхательные и медитативные техники. Освоив их, вы будете меньше бояться, а со временем начальник и вовсе перестанет вызывать у вас чувство страха.
  • Высыпаться. Страхи в большей степени одолевают тех людей, которые мало или плохо спят.
  • Ну и самый радикальный совет, который может пригодиться тем, чей начальник считает, что вправе оскорблять своих подчинённых: в Гражданском кодексе есть статья о нанесении морального ущерба – внимательно её изучите.

По какой бы причине вы ни боялись своего начальника, необходимо научиться бороться с этим страхом, иначе со временем он может превратиться в фобию и существенно испортить вам жизнь. Возможно, вам понадобится даже сменить место работы или обратиться к психологу.

Главное – не загонять себя в угол, а всегда искать выход из сложившейся ситуации.

——
Автор –Татьяна Конопацкая, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Копирование этой статьи запрещено!

Источник: https://www.sympaty.net/20140620/boyus-nachalnika/

Страх перед руководством

Боязнь начальства иначе называется босс-фобией. Боязнь руководителя, преподавателя, директора — фобия социальная. Кто-то руководит, кто-то обязан покоряться — закономерность трудовой системы.

Кажется, что нет ничего трудного: не приходится по душе директор, боишься его — смени место работы. Но для большинства нерешительных, комплексующих людей такое проявление невозможно Поэтому таким людям приходится смириться и постоянно страшиться своего руководителя, который это осознает и злоупотребляет своими полномочиями. В результате этого, у человека формируется и укрепляется ошибочное мнение, что их руководитель имеет полномочия:

  • тиранить и щадить;
  • браниться и карать;
  • от его решения зависит существование и обеспеченность сотрудника.

Факторы фобии

Формированию боязни начальника способствуют определенные факторы.

  1. Нерешительность и наличие комплексов. Чаще всего, боязнь начальства переживают люди, которые не уверены в себе и своих силах. При возникновении трудных ситуаций в течение рабочего процесса работнику представляется, что его обязательно сократят. В итоге придется долго искать новое место работы. Боязнь остаться без работы вызовет боязнь нищеты.
  2. Страх осуждения. Эту боязнь переживают люди, которые стремятся к совершенству во всем. Эти люди остро реагируют на критику и трудно переживают свои промахи.
  3. Прессинг. Некоторым директорам по душе осуществлять психологический прессинг на работников, вне зависимости от результата, качества и скорости выполненной работы. Работать у такого руководителя тяжело, поэтому работники, для сохранения и сбережения своего психологического состояния, пытаются давать меньше поводов для немилости начальника.
  4. Неожиданность. Страх перед начальником может быть обоснован неизвестностью. Новичок может не владеть информацией по поводу того, как руководство отнесется к несвоевременной сдачи работы, как отреагирует на позднюю явку на сотрудника и т п.

Преодоление фобии

Осознав негативное воздействие страхов на самочувствие и продвижение по профессиональной лестнице, нужно своевременно спросить: как перебороть страх перед вышестоящим руководством? Одолеть беспричинные, мучительные приступы, которые могут перейти в фазу тяжелых психологических болезней, можно благодаря вмешательству специалиста.

Самостоятельно с такими сложностями совладать почти невозможно.

Для того чтобы преодолеть боязнь перед руководством, стоит придерживаться некоторых советов.

  • В первую очередь нужно признать у себя существование такой фобии. Не стоит отвергать факт страха перед руководством, систематически испытывая мучительные приступы при виде директора. Если личность осмысливает наличие фобии у себя, то избавиться от страха перед начальником будет намного проще.
  • Следует ответить себе на вопросы. Почему я ощущаю страх перед начальством? Какие события развили этот страх? Нужно ли удерживать в своем воображении лишь отрицательные случаи? Необходимо установить фактор, который способствовал возникновению страха начальства и попытаться спроектировать положительный финал.
  • Необходимо вообразить контакт с начальником, затем обосновано представить свои способности и варианты реакции директора. Если человек является незаменимым работником, который своевременно справляется с установленными поручениями, то самое страшное, чего можно ожидать — это повышенный голос руководителя.
  • Стоит представить, какой успех ожидает после того,как страх будет побежден. Если человек осмелится на беседу с начальником, то сможет увереннее в собственных возможностях. Коллеги могут изменить свое мнение в отношении работника, расценив преодоление босс-фобии как действие сильной личности. Директор может разглядеть в человеке качества лидера и рекомендовать его на повышение.

  • Если у вас хорошие отношения с коллективом, можно этим воспользоваться во время визита к директору. Коллеги, которые могут засвидетельствовать ваши профессиональные умения, послужат доказательством в беседе с руководителем. Даже самый недружелюбный директор не сможет уволить всех своих сотрудников.
  • Не стоит останавливаться на достигнутом, нужно постоянно проявлять смелость в отношении к директору. Если руководитель приглашает к себе, не стоит избегать встречи с ним, нужно храбро идти к начальнику, подкрепляясь прошлыми позитивными исходами.

Хватает единичного твердого проявления в беседе с руководителем, чтобы на подсознательном уровне образовались позитивные чувства, которые соединены с этим происшествием.

Не нужно смешивать разумные действия работника и чувство страха перед руководителем. Если человек прикрывает окна посторонних сайтов и начинает исправно трудиться, когда подходит директор — это разумное намерение. Вследствие этого, глупо размышлять о страхе и фобиях, так как работник делает это для того, чтобы уберечь себя от заслуженных порицаний. Если при появлении директора человек сильно боится, его бросает в жар и все вокруг застывает, то налицо признаки формирования боязни начальства.

Если вам удалось перебороть страх перед вышестоящим руководством, вы сможете сохранить психологический баланс и возвратить веру в себя. У вас возникнут новые стремления и душевная броня, которая не даст разрушиться задуманному. В подсознании не останется места для страхов и фобий. Не стоит жертвовать карьерным ростом, хорошо оплачиваемой работой, ведь преодолеть страх на работе под силу каждому.

Источник: https://psyhoday.ru/strahi-fobii/boyazn-nachalstva-nazvanie-fobii.html

Проверка слова

СТРАХ, -а (-у); м. 1. Состояние сильной тревоги, беспокойства, душевного смятения перед какой-л. опасностью, бедой и т.п.; боязнь. С. наказания. С. смерти. Дрожать от страха. Наводить с. на кого-л. Натерпеться страху. Пятиться в страхе назад. С. потерять работу. С. за любимую. С. перед экзаменами. С. находит, нападает на кого-л. С. забирает кого-л. Панический с. Животный с. (не контролируемый сознанием, разумом). Под страхом смерти, расстрела, лишения жизни (под угрозой смерти и т.п.). На с. кому-л.; страха ради (для устрашения кого-л.). На свой с. и риск; за свой с. и риск (на свою ответственность). Не за с., а за совесть (очень хорошо, добросовестно выполнять, делать что-л.). Рыцарь без страха и упрёка (о человеке большого мужества и высоких нравственных достоинств). 2. обычно мн.: страхи, -ов. Разг. То, что вызывает боязнь, тревогу, оцепенение. Наговорить страхов про кого-, что-л. Рассказывать разные страхи. В фильме всякие страхи. Не хочу видеть эти страхи. ◊ Держать, воспитать и т.п. в (Божьем) страхе. В повиновении, в полной покорности. Страх. Разг. I. в зн. нареч. 1. Очень, чрезвычайно, крайне. Она с. любит петь. Ребёнок с. любит сладкое. С. хочется поспать. Она с. как любопытна. Он с. какой важный. -2. Очень много, очень сильно. С. сколько съел, выпил. С. сколько грибов. У него с. сколько книг. II. в функц. сказ. Очень, чрезвычайно, крайне. Он её любит — с.! Она ревнива — с.! Страшный (см.).

Источник: http://gramota.ru/slovari/dic?word=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85&all=x

Заговор на благосклонность начальника и начальства

Основу заработка многих людей сегодня составляет работа. Не всегда она бывает высокооплачиваемой, но во многих случаях исключительно она может гарантировать стабильное получение денежных средств.

Нередко складывается ситуация, когда человека работа полностью устраивает за исключением самодура-начальника. Заговор на начальника помогает наладить отношения и расположить начальство к себе. Иногда никакие другие способы не помогают исправить ситуацию, и приходится прибегать к помощи магии.

Многие руководители компаний отличаются скупостью, эгоистичностью и крикливостью, им несвойственна любовь к подчиненным. Так, довольно часто у них возникают вспышки гнева, которые направлены в сторону подчиненных. С их точки зрения, угроза увольнения время от времени помогает напугать или приструнить сотрудников, но все это вызывает лишь ненависть к начальнику, от которого каждый второй работник желает избавиться.

Магические ритуалы способны изменить начальство в лучшую сторону.

На сегодняшний день известно несколько способов налаживания отношений с начальством посредством психологии и магии. Так, психология позволит сотруднику выявить слабые стороны руководителя и найти к нему подход, тогда как магические обряды и ритуалы просто сделают начальника покладистым и добрым.

Чтобы обряд подействовал

Для того чтобы заговор на благосклонность начальства подействовал, необходимо проводить ритуал согласно прилагаемой инструкции. В народе известна поговорка, которая гласит, что «словом можно убить» и это совершенно так. Заговоры представляют собой специальные тексты-молитвы, которыми заговариваются определенные предметы или же они произносятся перед конкретным событием, являясь защитным заклинанием.

Правильное проведение обряда требует:

  • Полной концентрации исполнителя и заказчика;
  • Веры в магию и силу слов;
  • Спокойного состояния человека;
  • Наличия необходимых предметов.

Заговор оказывает действие не сразу. Так, измениться начальник может и спустя несколько месяцев, главное не отчаиваться и продолжать верит в себя и магию. Признаком действенности обряда будет неожиданное получение ценного подарка или премии и любовь со стороны начальника к подчиненным — он может измениться до неузнаваемости. Любого злого руководителя обряды способны исправить. Проводить обряд следует согласно инструкции – никаких изменений или отступлений быть недолжно, иначе последствия не заставят себя ждать.

Эффективность магического обряда, направленного на устранение гнева начальника, на вызов его благосклонности и милость с его стороны, полностью зависит от заказчика/исполнителя ритуала. Если вера в магию данного человека искренняя, и он уверен, что это единственный способ приструнить руководителя, то заговор подействует.

Действенные магические ритуалы

Чтобы избавить злого начальника от гнева, вызвать у него милость и привить любовь к сотрудникам, необходимо воспользоваться несколькими эффективными магическими заговорами. Существует очень простой, но действенный заговор от придирок начальника. Для исполнения обряда потребуется посетить магазин или рыночную лавку, где продаются разного рода специи. Не торгуясь, купите в лавке серого маку, заговаривать который допускается только в четный день недели.

Заговор «От придирок начальника» на серый мак «Господь небо сотворил, Господь землю сотворил. Украсил Бог небо небесной высотой, а землю красотой.
Украсил и меня, раба Божьего (свое имя), Господь красотой, силой и от врагов небесной высотой. Врагам моим меня (свое имя) не достать — под кулак и каблук не подмять.
Злостью и языком не взять. Есть
у меня, раба Божьего (свое имя), икона, есть и крест.
Есть у меня святой мак — что скажу, что пожелаю, так и будет.
Как царь Давид смерен был и кроток, так будь и ты (имя начальника) кроток и смирен для меня Божьего раба (свое имя). Аминь.» Читать далее…

После того как на него будет наложено заклинание, разрешается взять горсть левой рукой и бросить на порог предприятия — ни увольнение, ни выговоры будут не страшны.

Чтобы начальник не придирался, а коллеги по работе не наговаривали лишнего и держали язык за зубами можно прибегнуть к помощи другого обряда от злого руководителя. Избавить руководство от гнева позволит березовая береста. В полдень с понравившейся березы срывается небольшой кусочек бересты преимущественного белого цвета (присутствие черного минимально).

Следующим утром как землю озарят первые солнечные лучи, на бересту накладывается заговор 7 раз.

Заговор «От гнева начальника» на березовую бересту «Как велено, так и взяла. Для добра взяла, а не для зла. Аминь.»

Затем береста заворачивается в красивую ткань и убирается в карман рабочей формы. Ежедневное присутствие бересты на рабочем месте избавит руководство от гнева.

Именная икона позволит вызвать уважение начальства.

Руководитель начнет уважать сотрудника, если провести специальный обряд во вторник на растущую Луну. В церкви следует приобрести икону, соответствующую имени руководителя и 3 тоненькие свечки. Расставив свечи перед иконой, трижды произнести заговор. Каждый раз, как предстоит встреча с руководителем, икона должна сопровождать сотрудника. Лучше всего, если икона вообще не будет покидать рабочего места.

Заговор «На уважение начальника» на икону «Как нужно милое дите матушке своей, как необходима вода рыбам, так бы необходим и мил был и раб Божий (свое имя) всем хозяевам, всем властителям да другим мира покорителям.
Так бы они меня уважали, так бы при себя всегда держали, не выгоняли, не ругали, от других злобных дел обороняли.
Как воде
морской все не осушить, так и слова моего не изменить, не порушить, в другое русло не направить.
Ключом этот заговор закрываю, в себе его упекаю. Аминь». Читать далее…

Что может произойти?

При неправильном использовании заговора или нарушении последовательности действий, магия может отомстить человеку. Так, после проведения магического ритуала руководитель может возненавидеть своего сотрудника, урезать жалование, понизить в должности или уволить. В таком случае никакие обряды не помогут вернуть расположение, и останется лишь искать новое место.

Помимо этого, исполнитель в какой-то момент может лишиться крупной суммы денег. Вполне допустимо полное отсутствие удачи в течение долгого времени. Также последствия могут коснуться и здоровья человека — оно начнет резко ухудшаться. Прибегать к магии можно лишь в самых сложных ситуациях, когда никакие другие способы не помогают.

Полезные заговоры:

Источник: https://felomena.com/magia/zagovory/kak-sdelat/na-nachalnika/

Как грамотно организовать увольнение начальства?

Став новым начальником какого-либо отдела, некоторые люди начинают сильно злоупотреблять положением и предвзято относиться к подчиненным. Большинству сотрудников приходится терпеть выходки руководства, некоторые не выдерживают и уходят с должности. Однако спешить увольняться не нужно: необходимо вступить в борьбу с начальством и пытаться отстоять собственные права.

Как показывает практика, при официальном трудоустройстве увольнение начальника устроить намного проще, чем, наоборот, руководству уволить какого-либо сотрудника. Дело в том, что люди, находящиеся на руководящей должности, должны соблюдать достаточно объемный ряд правил. Нарушение любого из них часто влечет административную ответственность и отстранение от руководящего поста, а ранее уволенный сотрудник получает компенсацию и восстанавливается в должности.

Если в организации обстановка накалилась до такой степени, что коллектив не может существовать под одной крышей с начальством, необходимо действовать. Однако следует выбирать те способы, которые подойдут в данной ситуации больше всего, то есть окажутся эффективными и не навредят сотрудникам.

Важно! В одиночку бороться с произволом директора сложно, необходимо собрать команду единомышленников. Важно быть уверенным, что предателей в окружении нет, иначе вся работа пойдет насмарку.

Способ №1, битва профессионалов

Если не сложились отношения с новым начальником отдела, можно доказать вышестоящему руководству, что он не справляется со своими прямыми обязанностями. К примеру, если представить ситуацию, когда отдел резко снижает продуктивность, не успевает вовремя сдать отчеты или допускает множество ошибок, винить в первую очередь будут начальника, которого поставили для того, чтобы наладить работу на предприятии.

Когда человек взят со стороны на испытательный срок, манерное бездействие подчиненных может быстро охладить его пыл к руководству, он сам напишет заявление об уходе.

Совет! Если попался «крепкий орешек», отступать нельзя, следует лишь распределить между сотрудниками отдела мелкие проступки, чтобы у каждого работника было только по одному дисциплинарному взысканию, иначе их уволят еще до победы над начальством.

Способ № 2, шпионаж и шантаж

Второй способ требует максимального терпения. Необходимо сначала втереться в доверие к новому начальнику отдела или директору компании. За этот период можно собрать компромат, например, нелицеприятные высказывания о работе нанимателя, мелкие нарушения ведения дел или доказательства причастности начальства к растрате в организации.

Следует собрать как можно больше информации о проступках, подготовить их доказательства, а затем показать материалы работодателю. Можно действовать анонимно. Тогда при дальнейшей проверке человека уволят по статье, например, за разглашение коммерческой тайны.

Нюанс! Если уволенный подаст в суд и докажет, что в результате предумышленного сговора он получил ущерб, то он сможет претендовать на материальную компенсацию.

Способ № 3, прыжок через голову

Результата от третьего способа следует ждать долго, но в этом случае ничего противозаконного не будет. Необходимо доказать нанимателю, что кто-то из отдела может руководить предприятием гораздо лучше, чем нанятый директор. Это сработает только в том случае, если выбранный руководитель компании действительно плохо справляется с предписанными ему обязанностями.

Начальник постоянно не успевает сдать вовремя отчет? Нужно коллективно сделать работу за него и предоставить вышестоящему руководству результат напрямую. Руководитель отделом не дает ход новым идеям по разработке проектов? Также необходимо непосредственно директору предоставить интересные мысли.

Постепенно генеральный директор поймет, что выбрал на должность начальника отдела не того человека и что есть гораздо ценные работники.

Способ № 4, прямое противостояние

Действия напрямую – честная борьба. Не устраивает работа начальства? Присутствуют необоснованные придирки, угрозы увольнения или начальник, пользуясь положением, заставляет выполнять нелепые задания? Следует написать коллективную жалобу и собрать подписи всех сотрудников.

Если с первого раза увольнения начальнику удастся избежать, никто не запрещает написать еще одну жалобу, причем уже не только генеральному директору, но и в прокуратуру.

Некоторые специалисты советуют стать соучредителем компании, выкупив акции, например. Этот способ подойдет далеко не всем. Действительно, став акционером, можно добиться увольнения неугодного работника, но на деле выходит, что такой способ из области фантастики.

Способ №5, магия и заговоры

Есть еще и другие способы избавиться от начальства. Некоторые находчивые сотрудники обращаются к гадалкам, делают заговоры на плохую работу начальства, просят магические силы убрать его с руководящей должности.

Действительно, многие маги в десятом поколении готовы взять немалую сумму за проведение обрядов, но гарантировать беспрепятственный уход начальника они не могут. Действовать лучше собственными силами и не надеяться на кого-то еще. Рано или поздно человек на руководящем посту нарушит должностную инструкцию, или же наниматель прислушается к жалобам коллектива.

Источник: https://zarabativaem.com/kak-uvolit-nachalnika/