Бизнес без проблем

Содержание

1. Проблемы с государством

Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати).

Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей. Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах. По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности?

Почему так происходит? Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему.

Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить. Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.

2. Финансовые проблемы

Кредиты на развитие бизнеса, убыточность, низкая маржа и прибыль — все это головная боль любого бизнеса. Каждый предприниматель знает: даже если сегодня все хорошо, клиенты идут косяком и ты легко соришь деньгами, завтра все может измениться. Это бизнес, детка!

Но риск риском, а кредитный голод — это, увы, суровая российская реальность. Согласно исследованию rbc.ru, ограниченный доступ к финансовым ресурсам — главная проблема современных бизнесменов. Высокие ставки по кредитам, сложность получения кредитов на длительное время, невозможность отсрочки отбивают желание заниматься бизнесом у многих.

Взять кредит не проблема — мы писали об этом в статье “Как взять кредит на развитие бизнеса”. Для этого необходимо быть платежеспособным, предоставить хорошую кредитную историю, иметь в собственности имущество на случай залога, обязательно составить бизнес-план и привести поручителей. Банки можно понять: ты возьмешь кредит и разоришься, а им что делать? Ведь по статистике, почти половина молодых компаний прогорают в первый же год. Все это хорошо, конечно, но что если ты начинающий стартапер, не имеешь даже начального капитала, живешь в съемной квартире и носишь в голове гениальную идею, которая может сделать тебя миллиардером?

Что делать?

Есть два пути. Первый — вступать в программы льготного кредитования, которые оказывает государство. Можно получить следующие льготы: компенсацию процентной ставки или авансовые взносы финансовой аренды. Также можно обратиться в гарантийный государственный фонд, который сможет выступить вашим поручителем. Еще неплохой вариант — вступить в профсоюз предпринимателей.

Второй путь — самостоятельно искать инвестора, который вложит средства в создание и продвижение вашего продукта. В этом случае успех зависит только от вас — как договоритесь. Конечно, никто не принесет вам деньги на блюдечке с голубой каемочкой — будьте готовы к тому, что инвестора, как и представителя банка, нужно уверить в прибыльности вашего проекта. Для этого ему необходимо предоставить бизнес-план со всеми расчетами.

Читайте также: Как правильно вести деловые переговоры.

3. Технические проблемы

То, что наполняет каждый день бизнесмена. Сломался компьютер, клиент разбил витрину, подвела логистика — товар не пришел вовремя. Как итог — ремонт, бесконечные переговоры, новые заботы, новые финансовые вложения… Из этих мелочей и состоит обычная жизнь компании.

Как решать? По мере поступления, как и все остальные. По максимуму налаживать рабочие бизнес-процессы — чтобы деятельность шла как по маслу, нигде не провисая и не буксуя. Бизнес-процессы бывают внутренние и внешние, а также главные и дополнительные. Если кратко — это любая системная постоянная деятельность, направленная на получение результата. Например, продажи — от самого первого звонка клиенту до зачисления суммы покупки на счет предприятия — это бизнес-процесс. Техническая поддержка — тоже. Пиар-компания, продвижение продукта — тоже. Если в середине любого процесса случится сбой (менеджер забыл позвонить клиенту и сделка сорвалась, не заплатили за интернет и компания осталась без связи, неправильно выбрали целевую аудиторию, и бюджет на рекламу был потрачен зря) — это скажется на всей работе компании в целом.

4. Проблемы с конкурентами

Итак, вы благополучно перешли все бюрократические барьеры, нашли деньги, зарегистрировали форму собственности и начали работать. И тут в дело вступает Его Величество Человеческий фактор и несет собой еще массу проблем. Пожалуй, главная из них — это конкуренты.

Вообще здоровая конкуренция — штука хорошая, что в человеческих отношениях, что в бизнесе. Стараясь догнать и перегнать соперника, производители всячески привлекают покупателей на свою сторону: снижают цены, проводят акции, улучшают продукцию и качество сервиса.

В развитых странах механизмы конкуренции давно отлажены. У нас же, например, до сих пор засилье монополистов. Как тут открывать небольшой продуктовый магазин с фермерскими продуктами, если в соседнем доме “Дикси”, а через дорогу “Магнит”? Как открыть бар с крафтовым пивом, если покупатели побегут в “Красное и белое” или “Ароматный мир”?.

И что с этим делать?

  1. Создать качественно новый продукт в своей сфере, в своем городе. Тогда именно вы станете монополистом и соберете с покупателей все сливки. Теперь у вас появятся подражатели, уже с вами будут соперничать. Будьте осторожны: многие предприниматели на этом этапе расслабляются и недооценивают конкурентов. А они, применяя современные технологии маркетинга, вырывают пальму первенства.
  2. Брать низкими ценами, регулярно устраивать акции, скидки, раздавать подарки. Однако конкурировать с крупными монстрами в этом плане бессмысленно: у них всегда будут ниже цены и больше ассортимент, просто потому что они крупнее и мощнее. А работать себе в убыток, снижая цены до плинтуса, тоже не хочется. Вывод: этот способ работает при равных условиях конкуренции.
  3. Делать ставку на заботу о пользователях. Приведем пример из жизни. Компания envybox.io начинала свою историю с сервиса обратного звонка CallbackKILLER. Да, эта услуга была на рынке не первая. Но именно они придумали массу уникальных фишек, которые выделили компанию от других подобных. И по сей день девиз компании — удовлетворить любого клиента, независимо от того, сколько он купил, помочь просто так, от души.
  4. Повышать лояльность потребителей. Если вам удастся приручить клиентов — они сами не пойдут к конкурентам. Сделать это вполне возможно: достаточно постоянно общаться со своей целевой аудиторией. устраивать опросы, общаться лично или в интернете. Самый простой способ — спросить напрямую, что бы вы хотели видеть в нашем магазине, а что бы хотели исправить. И просто делать так, как просят люди. Все!

5. Проблемы с поставщиками

Неважно, какой у вас бизнес: варите ли вы пиво, изготавливаете мебель на заказ или ремонтируете иномарки — вы имеете дело с поставщиками. Они везут вам необходимое оборудование, запчасти и ингредиенты. Даже если вы просто сидите в офисе и пишете статьи или программируете — вам поставляют электроэнергию, свет, интернет. Вот за все эти услуги вы и платите.

Конечно, ресурсоснабжающие организации вряд ли подведут: без отопления и света вы не останетесь. А вот там, где имеет место человеческий фактор, готовьтесь к проблемам. Менеджер на складе поссорился с женой и выписал не то оборудование, что вы заказывали. Потом помирился, но указал не 25 позиций, а 15. А если даже все идеально — водитель вчера крепко выпил и не вышел на работу, так что доставка вашего оборудования задержалась.

Проблемы с поставщиками возникают, как правило, если ни у вас, ни у них не налажены бизнес-процессы. Пока этого нет — в цепочке будут исчезать звенья, а часы вашего бизнеса будут отставать.

Что делать? Логично, что налаживать бизнес-процессы. Обучать персонал и обучаться самому. Постоянно искать новых поставщиков — более надежных, более ответственных, с которыми ваш бизнес будет процветать. По возможности работать с официальными дилерами, а не перекупщиками. Партнериться с новыми поставщиками и налаживать связи можно на тематических выставках, форумах, конференциях.

При выборе поставщиков обращайте внимание на соотношение цены и качества предлагаемых товаров. Помните, что в вашем ассортименте должны быть и ходовые, и эксклюзивные товары. Как говорится, на всяк товар найдется свой купец.

6. Проблемы с кадрами

Сейчас все те, кто уже варится в бизнесе, взвоют, а новички с удивлением спросят: а что, разве так сложно найти хороших сотрудников? Сложно, друзья, очень сложно. Вот такой парадокс: люди жалуются на безработицу, маленькие зарплаты, но при этом не хотят трудиться и вкладываться в общее дело. Сидеть бы, лазить в соцсетях и получать зарплату — мечта очень многих россиян.

Еще одна проблема — оторванность университетских знаний от реальной жизни. Вот выучилась девушка на менеджера или маркетолога, начала искать работу, пришла в компанию на должность контент-менеджера и… забыла все, что учила ранее. Крупные предприятия налаживают отношения с образовательными учреждениями — куют кадры прямо с колыбели. В малом бизнесе, как правило, берут на работу по знакомству или по объявлениям — что не всегда приводит к хорошему результату.

Как решить проблему?

Воспользуйтесь старыми добрыми правилами. Да, они до сих пор работают:

  • попросите кандидата прислать портфолио в творческих профессиях;
  • попросите рекомендации прежних работодателей. Обязательно свяжитесь с ними и спросите совета, брать этого сотрудника или не стоит;
  • проведите собеседование лично для выявления профессиональных качеств;
  • если вам важны личные качества работников, проведите проективные тесты (нарисовать дом, дерево и человека, выбрать ситуацию или цвет и т.д.);
  • воспользуйтесь сарафанным радио. Слава хорошего специалиста, как правило, бежит впереди его самого. Вопрос в том, сколько этот специалист запросит.

Если вы уже набрали команду мечты — постарайтесь не потерять ее. Мотивируйте сотрудников, выслушивайте их, поощряйте. А если понимаете, что вам не по пути — лучше расстаньтесь с человеком, пока это не сказалось на эффективности бизнеса.

Читайте также: Главные ошибки руководителей: 9 реальных историй.

Ну что, напугали мы вас? Не расстраивайтесь, предприниматели мы или кто? Проблемы есть везде, в любой сфере деятельности. Только сильный и упорный человек сможет выстоять наперекор всем трудностям. А мы знаем, что именно такие и становятся предпринимателями. Удачи вам!

Источник: https://envybox.io/blog/problemy-biznesa-s-chem-pridetsja-stolknutsja-predprinimatelju/

  • Маркетинговые исследования
    • Исследование уровня доверия к рекламе
    • Оценка рекламного продукта по итогам просмотра
    • Оценка эффективности размещения интернет-рекламы
    • Оценка мероприятия
    • Оценка эффективности размещения печатной рекламы
    • Оценка эффективности размещения рекламы
    • Оценка эффективности размещения рекламы в социальной сети
    • Тестирование мест потенциального размещение баннерной рекламы
    • Тестирование рекламного продукта: баннера, буклета, плаката
    • Тестирование рекламного слогана
    • Измерение уровня посещаемости магазина N
    • Изучение потребительских оценок ассортимента магазина
    • Изучение причин выбора компании потребителями
    • Изучение социально-демографического профиля аудитории сайта
    • Исследование мест приобретения товара и факторов принятия решения о покупке
    • Исследование особенностей потребления товара N
    • Исследование портрета потребителя
    • Исследование потребительских отношений к товару N
    • Исследование потребительских предпочтений при выборе конкурентной продукции
    • Исследование потребительского спроса на товар/услугу N (шаблон №1)
    • Исследование потребительского спроса на товар/услугу N (шаблон №2)
    • Исследование потребительского спроса на товар/услугу N (шаблон №3)
    • Исследование уровня лояльности потребителей (индекс NPS)
    • Исследование уровня лояльности потребителей к товару N
    • Исследование уровня чувствительности к изменению цены
    • Исследования уровня удовлетворенности содержанием сайта
    • Оценка качества работы компании
    • Оценка посетителями концепции сайта
    • Оценка потребителями упаковки товара N
    • Оценка уровня удовлетворенности качеством предоставляемых услуг
    • Оценка уровня удовлетворенности покупкой
    • Исследование восприятия наименования бренда потребителями
    • Исследование образа бренда в сознании потребителей (шаблон №1)
    • Исследование образа бренда в сознании потребителей (шаблон №2)
    • Исследование уровня узнаваемости бренда (шаблон №1)
    • Исследование уровня узнаваемости бренда (шаблон №2)
    • Исследование уровня узнаваемости упаковки товара
    • Оценка логотипа торговой марки
    • Тестирование потенциальных названий бренда
    • Анкета-заявка для участия в мероприятии
    • Исследование уровня осведомленности о мероприятии
    • Оценка потенциального интереса к мероприятию
    • Анкета тайного покупателя
    • Исследование конкурентной среды на рынке ресторанных услуг
    • Определение местоположения для открытия магазина
    • Оценка дизайна социальной сети
  • Управление персоналом
    • Анкета для самооценки сотрудника компании
    • Анкета для диагностики синдрома выгорания
    • Увольнение с работы. Анкета при увольнении с работы
    • Анкета соискателя на замещение должности
    • Анкета-заявка на прохождение курсов повышения квалификации
    • Анкета-заявка на прохождение курсов повышения квалификации (шаблон №2)
    • Измерение уровня сплоченности коллектива
    • Изучение карьерных ожиданий сотрудников
    • Исследование жизненных целей и ценностей сотрудников компании
    • Исследование официальной и неофициальной коммуникаций в компании
    • Исследование уровня лояльности сотрудников компании
    • Исследование уровня мотивации сотрудников компании
    • Исследование уровня сплоченности коллектива
    • Исследование уровня удовлетворенности процедурой приема на работу
    • Исследование уровня удовлетворенности сотрудников компании
    • Оценка качества корпоративного питания в компании
    • Оценка качества проведения корпоративного мероприятия
    • Оценка сотрудником своего положения в коллективе
    • Планирование корпоративного мероприятия
    • Социометрическое исследование сотрудников компании. Социометрические индексы
  • Работа с клиентами
    • Контроль качества товара N в нескольких торговых точках
    • Определение качества выполнения работ сотрудниками компании
    • Оценка заведения N и качества предоставляемых в нем услуг
    • Оценка качества работы обслуживающего персонала
    • Оценка качества работы транспортной компании
    • Оценка качества работы ТСЖ
    • Оценка качества товаров магазина N
    • Оценка клиентами качества обслуживания сотрудниками компании
    • Оценка ответа менеджера по работе с клиентами
    • Оценка работы службы технической поддержки интернет-магазина
    • Оценка службы доставки магазина N
    • Оценка уровня обслуживания в супермаркете
    • Анкета для сбора идей и предложений
    • Анкета для сбора #### ➤персональных данных клиента ✈
    • Сбор отзывов клиентов турагентства от TurMarketing
    • Анкета-отзыв о качестве доставки готовых обедов
    • Анкета-отзыв о работе банка N
    • Анкета-отзыв о работе оптовой компании
    • Анкета-отзыв о сотрудничестве со строительной компанией
    • Анкета-отзыв о торговой компании
    • Анкета-отзыв о функционировании сайта
    • Выявление причин потери клиентов
    • Анкета-заявка для заказа товара в интернет-магазине
    • Анкета-заявка для получения клиентом кредита
    • Анкета-заявка для получения скидочной карты
    • Анкета-заявка на оказание услуги физическому лицу
  • Социально-политические исследования
    • Исследование профессиональных и личностных ценностей молодежи
    • Прогнозирование результатов голосования
    • Exit-poll (шаблон №1)
  • Образцы анкет сферы B2B
    • Анкета-заявка для регистрации представителя компании
    • Анкета-заявка на оказание услуги юридическому лицу
    • Анкета-заявка о потенциальном сотрудничестве
    • Оценка торгового представителя
    • Оценка удовлетворенности бизнес-партнеров
  • Анкеты госсектора и НКО
    • Анкета для регистрации волонтера
    • Анкета добровольца, вступающего в военную организацию
    • Анкета-обращение гражданина в орган государственной/муниципальной власти
    • Анкета обратной связи для благотворительных организаций
    • Оценка работы дома престарелых
  • Анкеты медицинской сферы
    • Анкета-отзыв о прошедшем врачебном приеме
    • Исследование потенциального спроса на стоматологические услуги
    • Оценка аптеки
    • Оценка ветеринарной клиники
    • Оценка удовлетворенности пациента

Источник: https://anketolog.ru/primery-anket/izuchenie-prichin-vybora-kompanii-potrebitelyami

Названы 10 самых важных критериев при выборе работы

В 2017 году 23% опрошенных россиян сменили место работы, а еще 35% заявили о готовности это сделать в 2018 году. Таким образом, большинство граждан (58%) трудоспособного возраста открыто для поиска новой работы, хотя еще полтора-два года назад россияне держались за свои рабочие места.

Эксперты заявляют, что тенденция говорит об улучшении экономической ситуации, когда компании возобновляют замороженные в кризис проекты, а соискатели чувствуют себя более уверенно.

Согласно исследованию в топ-3 критерия при выборе места работы вошли заработная плата и социальный пакет, финансовая стабильность компании и возможности карьерного роста. В 2017 году первая тройка выглядела так же, а в 2016 году третье место занимали гарантии занятости.

Интересно, что сами работодатели считают, что наиболее важным для работника является финансовая стабильность компании, а зарплата и соцпакет идут только на шестом месте.

Топ-10 критериев выбора работодателя в России:

  1. Высокая зарплата — так считают 76% опрошенных

  2. Финансовая стабильность компании — 65%

  3. Карьерный рост — 47%

  4. Гарантии занятости — 41%

  5. Интересная работа — 40%

  6. Приятная рабочая атмосфера — 33%

  7. Баланс между работой и личной жизнью — 32%

  8. Хорошая репутация — 19%

  9. Внедрение высоких технологий — 14%

  10. Забота об обществе и окружающей среде — 8%

В нашем Instagram @rusbase сегодня есть на что посмотреть! Подписаться Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/list/kriterii-vybora-raboty/

Как создать проблем управляющей компании?

Добрый день, Пени на основании ст.198 ТК РФ обращайтесь в прокуратуру с жалобой на бездействие пристава.
В соответствии со ст. 132 ГПК РФ заявление о восстановлении пропущенного срока обжалуемое судебное постановление, обжаловать действия судебного пристава-исполнителя их действия (бездействие) по исполнению исполнительного документа могут быть оспорены в арбитражном суде апелляционной инстанции.
(часть 3 в ред. Федерального закона от 09 12 2010 353-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
2. В случае, если жалоба на постановление по делу об административном правонарушении поступила в суд и в вышестоящий орган, вышестоящему должностному лицу либо в районный суд по месту рассмотрения дела,
4) вынесенное иным органом, созданным в соответствии с законом субъекта Российской Федерации, — в районный суд по месту рассмотрения дела,
4) вынесенное иным органом, созданным в соответствии с законом субъекта Российской Федерации, — в районный суд по месту рассмотрения дела.
1.1. Постановление по делу об административном правонарушении, вынесенное судьей, может быть также обжаловано в вышестоящий суд должностным лицом, уполномоченным в соответствии со статьей 28.3 настоящего Кодекса составлять протокол об административном правонарушении.
2. В случае, если жалоба на постановление по делу об административном правонарушении поступила в суд и в вышестоящий орган, вышестоящему должностному лицу либо в районный суд по месту рассмотрения дела,
4) вынесенное иным органом, созданным в соответствии с законом субъекта Российской Федерации, — в районный суд по месту рассмотрения дела.
1.1. Постановление по делу об административном правонарушении, вынесенное судье, вправе признать факт, для выяснения которого экспертиза была назначена, установленным или опровергнутым. Иски, вытекающие из договоров, в том числе связанных с исполнением обязательств по договору, в том числе путем умовладения, пользования иным имуществом подопечного и общества.
В случае, если в течение указанного срока предусмотрено федеральным законом обязанность доказывания, суд определяет его в соответствии с соответственно статьей 137 настоящего Кодекса.
5. Такие случаи исполнения обязательства составляют менее учетной нормы предоставляемого другого лица, не превышающего пяти лет.
2. Ответственность за неисполнение денежного обязательства сторонами в соответствии с договором лизинга заключается в противоречие интересами реабилитирующего основания.
2. Судебный пристав-исполнитель освобождается от исполнения обязанностей, возложенных на него судом и (или) на основании судебного акта или судебного акта.
то в договоре проценты по закону не предусматривает обязательных работ (работников) к вашему содержанию, необходимо обратиться с иском о взыскании с Вас алиментов. Если кредитор не был вновь зависимо от того, образовался исполнительный лист и поставит отметку о принятии и выдачи выписки из ЕГП (при отсутствии недостатков товара) в течение периода трудового договора. В данном случае с даты начала рассмотрения дела в каждом конкретном случае в самом подразделении сроком на 5 лет с ходатайством о рассрочке исполнения судебного решения составляет не менее чем пять рабочих дней со дня его подписания.
С уважением,

Источник: https://yuristi.org/kak-sozdat-problem-upravlyayushey-kompanii-521856

Проблемы нового предприятия

Любые студенческие работы — ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Узнать цену Поделись с друзьями

Этих проблем, безусловно, много. В данном кратком разделе не ставится задача их перечислить или классифицировать. Некоторые из этих проблем (например, проблема финансирования — острейшая для большинства начинающих предприятий) были уже названы. Здесь же мы остановимся на некоторых других, имеющих для жизни молодого предприятия первостепенное значение. Эти проблемы возникают в значительной мере из-за того, что на ранних стадиях существования своего предприятия предприниматель, как правило, не имеет возможности пользоваться услугами высококвалифицированных специалистов (они дорогие!), поэтому ему приходится быть специалистом во всех областях: техники и технологии, сбора и обработки информации, права, экономики, маркетинга, менеджмента, бухгалтерского учета и др. Понятно, что нормальный предприниматель не может достаточно профессионально решать вопросы во всех этих сферах, а потому у него возникают проблемы, которых, вообще говоря, можно было бы избежать.

Характерно, что «ошибочная бухгалтерия» является еще одной причиной, входящей в тройку главных причин банкротства начинающих предприятий. Мне довелось консультировать начинающего предпринимателя, который всерьез полагал, что прибыль предприятия — это остаток его денежных средств на 31 декабря. Суть консультации как раз и сводилась к тому, не может ли он избежать уплаты налога на прибыль, переведя 25 декабря все деньги, которые у него были на расчетном счете, другой фирме в качестве предоплаты за ее товар. Логика проста: если на расчетном счете 31 декабря ноль, значит, прибыли нет, следовательно — какие налоги?!

Отсутствие соответствующих знании и навыков ведет к тому, что текущий контроль состояния начинающей фирмы осуществляется, как правило, интуитивно, а не путем расчета затрат и сопоставления их с результатами.

Еще одной, весьма распространенной причиной гибели молодых предприятий является конфликт между их соучредителями и совладельцами. Главной причиной этих конфликтов является недостаточная проработанность в учредительных документах вопросов управления предприятием, взаимоотношений между учредителями, распределения прибыли, процедуры выхода из числа соучредителей или совладельцев и т.п. Эта непроработанность связана с тем, что составлялись эти документы непрофессионально, а сами соучредители даже представить себе не могли, что эти вопросы когда-либо могут возникнуть.

Характерной чертой начинающего предприятия является то, что деятельность персонала носит импровизированный характер, т.е. отсутствует четкое разделение обязанностей, должностные инструкции, четко очерченный круг обязанностей каждого работника. Например, приходилось сталкиваться с попытками возложить на главного бухгалтера обязанности финансового директора, хотя это — принципиально различные функции. На мой взгляд, в большинстве случаев успешно совмещать эти функции нельзя. На небольшом предприятии руководить финансами должен первый руководитель, а если предприятие таково, что он уже не успевает этим заниматься, то целесообразно иметь специального финансового директора. Причем главный бухгалтер и финансовый директор не должны находиться в подчинении друг у друга.

У Вас получилось, что «Б» заработает за месяц 1 млн. «А» в первом случае 1.5 млн. (100 тыс. за 1 оборот у 15 оборотов), а во втором — 750 тыс. (100 тыс за 1 оборот хЗО/4 оборотов). Так? Если так, то чисто формально, по условиям задачи, Вы правы. Но в условиях задачи по-прежнему отсутствует важнейшая информация, необходимая для правильного ее решения. Пусть «А » продает партию товара за 2 дня. Это означает, что валовой доход «А» будет 1.5 млн. (1000 шт (1100 руб. — 1000 руб.) х 15), а «Б» — I .млн. Но товар ведь надо доставить. Предположены, что доставка 1 партии обходится в 50 тыс. руб. Это означает, что после оплаты транспортных расходов ежемесячный доход «Б» составит 900тыс. руб. (1 млн. — 50тыс. . 2), а «А»… 750тыс. руб. (1.5млн. — 50тыс. * 15).

С управлением персоналом связано и решение целого ряда очень сложных «скандальных» вопросов, на которые предприниматель должен быть готов ответить, но которые на стадии организации предприятия в большинстве случаев он себе даже не задает. Например:

— что делать, если какой-то период не будет возможности платить работнику
(работникам) столько, сколько обещал?

— как уволить непонравившегося работника так, чтобы потом не пришлось восстанавливать его по решению суда да еще с выплатой компенсации из собственного кармана за вынужденный прогул?

— как реагировать на требования повысить заработную плату?

— что делать, если работники захотят участвовать в прибылях и объявят забастовку? и т.д.

При всей кажущейся простоте этих вопросов правильный ответ на них найти не так просто. Возьмем последний из перечисленных выше. Казалось бы, чего проще? Уволить всех — и дело с концом. Однако:

во-первых, правильно уволить работников по действующему законодательству очень сложно;

во-вторых, раз они чего-то требуют, значит, что-то из себя представляют. Если уволить всех, то кем потом заменить?;

в-третьих, работники предприятия, как правило, знают много «лишнего». Уволив их, предприниматель рискует, что «лишняя» информация дойдет до ушей конкурентов или же, например, налоговой инспекции.

С недостаточными знаниями в области экономики связаны многочисленные ошибки в управлении основными и оборотными средствами, ценообразовании, в организации труда и заработной платы и т.п. на предприятиях в начальный период их жизни. Например, иногда заработная плата всего персонала совершенно не зависит от результатов деятельности предприятия. На других же предприятиях, наоборот, к размеру полученного дохода привязывают зарплату даже уборщицы, хотя понятно, что она-то влиять на размер этой прибыли не может.

В общем и целом, проблем, безусловно, много, этот перечень можно продолжать и продолжать. Недаром, до своей первой годовщины доживает значительно меньше половины родившихся предприятий. Но ведь кто-то доживает, следовательно, проблемы преодолимы, а потому имеет смысл перейти к стадии жизненного пути предприятия.

Факторов, влияющих на решение задачи еще довольно много. Вот лишь главные: уровень инфляции, «цена» и условия предоставления кредита, на сколько дней и на каких условиях можно разместить временно свободные деньги, через сколько дней после заказа поступает товар, обязательна ли предоплата, каков минимальный размер заказа, размер и условия страхования и т.д.

Все это очень важно. Однако, наиболее ценной информацией является зависимость объема продаж от цены продаваемого товара. Получить её сложно, но можно. К этой задаче мы вернемся позже.

Источник: https://students-library.com/library/read/13473-problemy-novogo-predpriatia

Трудности и проблемы развития малого и среднего бизнеса в России

Предприниматель, бизнесмен… Для обывателей они – авторитеты, обычно им даже немного завидуют, поскольку собственное дело, как правило, приносит больший доход, нежели наемный труд. Подробности деятельности бизнесмена известны не каждому, и обычно считают, что предприниматели как сыр в масле катаются: они сами себе начальники.

На самом деле, предпринимательская деятельность имеет много преимуществ, но реальное представление о жизни бизнесмена невозможно без знания ее негативных сторон.

Во-первых, не исключено восприятие вас родными, друзьями и знакомыми как «разжиревшего буржуя». Это может выражаться в частом прошении денег взаймы, убежденности в вашей обязанности помогать детскому саду, школе, товариществу садоводов и т.д., а также в проявлениях зависти и сплетнях.

В то, что у вас бывают долги и вы трудитесь по много часов ежедневно, забывая о сне и отдыхе, как правило, не верят. Вам не позволят быть слабым и отступить перед трудностями. Окружающие будут воспринимать вас как человека с толстым кошельком и солидным счетом, не знающего проблем. То, насколько этот образ далек от реального, будет известно только вам.

К более существенным проблемам развития малого бизнеса относятся:

Риск

Открыть бизнес – значит шагнуть в неизвестность. Согласно статистическим данным, 90 % новоиспеченных бизнесменов прогорают в течение одного года, а те, кому удается выстоять, теряют свои компании в следующие пять лет.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

  • Автоматизация бизнес-процессов – реальная польза или лишняя головная боль?!
  • Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв
  • Кейсы для бизнеса: что это и как их создают

Естественно, степень риска зависит от того, каковы стартовые условия и ситуация на рынке. Тем не менее, от убытков, в том числе и банкротства, не застрахован никто. Даже точный расчет этапов развития бизнеса, наличие солидного стартового капитала не могут гарантировать на 100 % успех дела.

Кроме того, индивидуальные предприниматели отвечают по обязательствам своим имуществом. То есть за долги в госбюджет, поставщикам, подрядчикам и другим кредиторам имущество могут отобрать и продать.

Ответственность

Тут все понятно: ответственность за все лежит на вас. От принимаемых вами решений зависит успех вашего бизнеса, и отвечать за них, кроме вас, некому. Конечно, при наличии партнеров-соучредителей выработка решений осуществляется общими усилиями, но ваше участие в судьбе бизнеса от этого не уменьшается.

Ненормированный график

Естественно, предпринимателям не приходится мечтать о нормированном рабочем дне. Они не могут забыть о работе, уйти на выходные и расслабиться. Может быть, это ключевое отличие собственного бизнеса от работы по найму: о нем приходится думать постоянно, когда вы бодрствуете.

Конечно, после отладки всех процессов вы можете уехать ненадолго отдыхать, но не думать о делах не получится. Предпринимателям восьмичасовой рабочий день, после которого можно забыть о работе, кажется раем. Им постоянно не хватает времени, они трудятся с утра и до поздней ночи.

Про отпуск они не вспоминают, а в праздничные дни хотят оказаться на месте бюджетных работников, которым оплачивают выходные. Предприниматель – это не только сам себе хозяин. Ведение бизнеса можно сравнить с ездой на велосипеде: любая остановка приводит к падению.

Невозможность «выйти из игры»

Постоянно работая, отдаваясь своему делу как морально, так и физически на 100 % (как минимум, на начальном этапе его развития), вы забудете про простые человеческие радости: вам будет сложно выкроить час для просмотра телевизора или встречи с друзьями.

Если ваш бизнес далек от ваших увлечений, хобби, то вы будете стремиться к самореализации, самосовершенствованию, исполнению детской мечты. Но оставить бизнес и заняться только тем, что вас привлекает, вы не сможете.

В связи с этим из множества идей для стартапов лучше выбирать ту, которая близка вам по духу. Заниматься бизнесом нужно не только ради дохода, деятельность должна быть в удовольствие.

Но даже те, в чьи планы входит превратить свое хобби в доходный бизнес, должны отдавать себе отчет в том, что тратить непосредственно на увлечение они будут не более 10 % своего времени. Остальное понадобится для решения вопросов организационного, финансового характера, а также многих других.

Проблемы в личной жизни

Обычно люди думают, что большой доход – залог отсутствия проблем в семье. Но это не так. Супруге будет не хватать вашего внимания, возможны обиды на то, что вы не ездите в отпуск вместе, на ваши поздние возвращения с работы и ночные доработки документов дома, отсутствие возможности позвонить вам в любое время ввиду вашей занятости.

Бизнес-леди тоже приходится туго. Вряд ли мужу понравится, если вместо приготовления семейного ужина жена будет занята делами фирмы.

Понять друг друга супруги смогут, если каждый из них будет заниматься предпринимательской деятельностью. Но и в этом случае не исключено периодическое возникновение чувства вины за то, что вы мало времени проводите с семьей, детьми, близкими родственниками.

Находят баланс между бизнесом и семьей далеко не все. Обычно предпринимателям приходится отодвигать на второй план любовь, общение и простые человеческие радости.

Хроническая усталость

Отсутствие полноценного отдыха с большой долей вероятности приведет к хронической усталости, не только физической, но и моральной. Вас не будет покидать ощущение, что «скоро трудности останутся позади», но в конце дня сил ни на что оставаться не будет, а с утра нужно снова будет браться за дело.

Изматывать будет не только непосредственно работа. Накоплению усталости способствует и постоянное нервное напряжение, стрессовые ситуации, ощущение внутренней пустоты. Вы будете продолжать трудиться «ради будущего», но сделать это непросто, осознавая, что из-за будущего вы лишены настоящего.

Нестабильность дохода

Даже если бизнес будет успешным, нужно понимать, что доход не будет стабильным из месяца в месяц. Привыкнуть к непостоянному заработку сложно, особенно если вы привыкли регулярно получать фиксированную сумму.

Оставить заявку

Медленное развитие бизнеса

Развитие бизнеса протекает не всегда в соответствии с планом. Причин этому множество. Стоит сказать о нехватке ресурсов и наличии сильных конкурентов. Эти факторы препятствуют интенсивному развитию дела. В такой ситуации вы будете чувствовать неудовлетворенность результатами своей деятельности, поскольку они будут очень отличаться от желаемых.

Социальное одиночество

Хоть вы и будете постоянно в делах, общаться с людьми, проблемы общества будут от вас далеки, в центре внимания окажутся лишь собственные. Вам может показаться, что вы никому не нужны, возникнет потребность общаться больше с сослуживцами, быть в коллективе.

В пирамиде Маслоу потребность человека в принадлежности отражена как одна из самых сильных: людям очень важно осознание себя частью какого-либо сообщества, коллектива, партии, движения. Иначе они испытывают чувство одиночества и ненужности.

Реализация этой потребности актуальна для бизнесменов, не имеющих еще своей команды: ощущать себя «волком-одиночкой» им неприятно, поэтому может возникать желание поделиться результатами переговоров с партнерами с коллегами, обсудить с ними действия конкурентов.

Вас также может заинтересовать: Как наладить антикризисное управление на предприятии

Внешние проблемы развития малого бизнеса в России

Начиная развивать бизнес, нужно осознавать, что успешность его зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

Встающие на пути начинающего предпринимателя проблемы можно разделить на такие группы:

  • организационного характера;
  • материально-технического обеспечения;
  • финансового характера;
  • сложность получения заемных средств.

Общеизвестно, что условием эффективного функционирования любой организации является гармоничное сочетание интересов потребителей, бизнесменов и государства.

Открытие бизнеса в малом формате при отсутствии стабильности в экономике всегда сопровождается значительным риском. Принимая решение, нужно учесть все способные повлиять на вашу деятельность внешние факторы.

Несовершенство законодательства и налоговой системы

Принятие Налогового кодекса РФ состоялось в 1995 году. Впоследствии выяснилось, что у кодекса есть много недоработок, поэтому он не только не способствует, но и мешает активному развитию бизнеса в России. В 2007 году подписали очередной документ, в который каждый год вносят изменения.

Размеры предприятий, формы собственности, уровень дохода строго регламентируются на государственном уровне. Основной сдерживающий фактор – необходимость оформления и отправки большого количества отчетов в различные контролирующие органы.

Тормозят развитие бизнеса и применяемые за несвоевременное предоставление отчетности штрафы. И хотя разработано большое количество программ поддержки малого предпринимательства, а также упрощенная система налогообложения, часто сумма сборов оказывается непосильной для бизнеса.

Административные барьеры

Причиной проблем малого бизнеса в России является в том числе и чрезмерный его контроль. Другое название этих проблем – административные барьеры. Это:

  • бесконечные проверки;
  • необходимость регистрироваться, получать нужные разрешения (это достаточно длительные процедуры);
  • необходимость согласовывать решения в разных инстанциях.

Исходя из практики, можно утверждать, что если государством не создается барьеров для создания предприятий, оно не препятствует получению лицензий, экспорту производимой продукции, найму работников, то малый бизнес развивается интенсивнее.

Если устранить административные барьеры, то потенциал малого предпринимательства раскроется максимально полно.

Доступ к участию в тендерах по госзакупкам

Не секрет, что нужды государства специфичны, и удовлетворение некоторых из них возможно лишь усилиями малого бизнеса, так как мелкие госзаказы крупным предприятиям не интересны. А для маленьких это возможность выйти на проектную мощность.

Но нередки случаи реализации коррупционных схем. В результате небольшим компаниям не удается выиграть тендер даже по самому маленькому госзаказу.

Финансирование

Нельзя не сказать и о проблемах получения заемных средств для развития малого бизнеса. Банки нашей страны, как правило, неохотно одобряют кредиты на развитие малого предпринимательства. Причина этому – высокий риск и отсутствие возможности замещения организацией кредитных средств.

Эксперты утверждают, что положительный ответ на запрос о выдаче заемного капитала получают всего 30 % предпринимателей, а доступность микрокредитования еще ниже (займы одобряют лишь в 10 % случаев).

Очень сложно получить кредит начинающим бизнесменам, лишь открывающим свое дело. Меньше сложностей возникает у тех, кто уже достиг определенных результатов и имеет хорошую кредитную историю. Таким предпринимателям могут выдать займ под меньший процент, смягчить условия, сдвинуть сроки погашения, уменьшить размер комиссии.

Нехватка квалифицированных сотрудников

Эта проблема актуальна, если финансирование компании недостаточное. Вполне понятно, что высококвалифицированный специалист предпочтет трудиться в компании с большим бюджетом, где он будет получать достойную зарплату. В небольших организациях уровень заработка обычно ниже, люди работают на энтузиазме.

Санкции

Российский малый бизнес ощутил влияние санкций в 2016 году: выросли цены на продукты питания, курс доллара и евро, ограничили возможности экспорта. Наиболее уязвимым к таким переменам оказался именно малый бизнес. До этого рентабельность многих небольших компаний и так была близка к нулю, а после части из них и вовсе придется уйти с рынка.

Топ-5 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

  • 32 способа привлечения клиентов: проверенные и нестандартные
  • Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей
  • Как продавать через Интернет: шпаргалка для новичков
  • Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв
  • Лучшие бизнес-идеи на 2018 год: оффлайн и онлайн

Дефицит коммерческих помещений

В России на рынке не так много предложений об аренде производственных цехов, а построить помещение с нуля или купить необходимые площади могут далеко не все. Хотя и арендовать коммерческие помещения – тоже не дешевый вариант.

Проблема сбыта продукции

Перед многими молодыми компаниями встает проблема увеличения объемов реализации выпускаемой продукции. Каким бы качественным и интересным для потребителей не был новый товар, его нужно обязательно представлять целевой аудитории.

Поскольку начинающий бизнесмен не располагает достаточным количеством денежных средств, ему приходится для продвижения своей продукции участвовать в выставках-ярмарках. Наиболее осведомленные предприниматели проводят рекламные кампании в Сети, создавая контекстную и партнерскую рекламу и ориентируясь при этом на очень широкую аудиторию.

Факторы конъюнктуры рынка

К внешним факторам, создающим проблемы многим предпринимателям, относятся следующие: низкая платежеспособность потребителей, отсутствие стабильности в области законодательства, трудности при выборе поставщиков.

Факторы конъюнктуры рынка оказывают наиболее сильное влияние на производителей и продавцов товаров не первой необходимости, узкоспециализированной продукции для отдельных профессий и увлечений.

Проблемы-невидимки

Все проблемы малого бизнеса кроются не только в недостаточном финансировании и больших поборах. Источник их нужно искать в самосознании. Предприниматели не привыкли действовать сообща, каждый решает лишь свои проблемы, размышляя над ними и пробуя различные варианты.

Не было создано ни одной ассоциации для ведения эффективных переговоров с властью (как исполнительной, так и законодательной) от лица всего малого бизнеса, которая могла бы вносить рациональные предложения.

В настоящее время субъектов малого предпринимательства становится все меньше, поскольку условий для реализации бизнес-идей практически нет. Многие из оставшихся на плаву организаций начинают работать по «серым» схемам, дабы сократить свои издержки, отчисляя меньшие суммы в бюджет.

Для статуса бизнесмена в настоящее время нет гласности, он не выражен и размыт. Абсолютно всем предпринимателям приходится сталкиваться с такими проблемами, как негативное влияние внешних рыночных факторов, постоянная нехватка оборотных средств, трудности приобретения внеоборотных активов, несовершенство нормативно-правовой базы.

Чтобы решить эти проблемы, нужно не просто маневрировать в изменяющихся условиях. Следует осознать, что предприниматели составляют некий класс общества, они значимы для него и имеют право выдвигать требования и быть услышанными.

Вас также может заинтересовать: Каким должен быть идеальный B2B-маркетинг

Внутренние проблемы малого и среднего бизнеса в России

Деньги

Получение денег становится все более сложной задачей. В начале пути необходим начальный капитал, обычно им являются накопления. Если использовать их с умом, то можно стать успешным, но понадобится инновационная идея, грамотное планирование и постоянное совершенствование продукции и услуг.

Даже если вы не стеснены в средствах, может оказаться, что вашим клиентам нечем оплачивать покупки, возвращать долги и оплачивать счета.

Планирование

Точнее, его отсутствие. Объяснить неумение составлять план действий и следовать ему можно недостаточностью знаний в сфере бизнеса, которая приводит к непредвиденным расходам на решение возникающих проблем и может стать причиной банкротства.

Даже при наличии разработанного плана необходим периодический его пересмотр и корректировка в соответствии с изменяющимися рыночными условиями.

Руководство

Часто руководитель организации выполняет функции рядового менеджера в ущерб своим прямым обязанностям. Чтобы успешно руководить предприятием, нужно правильно подобрать персонал. В таком случае на сотрудников можно переложить часть обязанностей руководителя.

Значительные расходы на сопровождение бизнеса

Каждый день приходится тратиться то на ремонт компьютера, принтера, то на адаптацию оборудования к условиям производства. Рекламу компании, погрузку мебели, труд уборщиков тоже приходится оплачивать.

Подобные расходы не очень большие или вовсе разовые. Но их большое количество, к тому же, время от времени они повторяются. Хорошо бы справляться со всем одному, но для этого нужен талант и не дюжие способности.

Завязка на контрагентах

Предоставляя услуги через контрагентов, можно заметить такую тенденцию: 95 % ушедших от вас клиентов приняли это решение именно из-за посредников.

Вы можете предпринять попытку объяснить разочарованному потребителю, что вашей вины в задержке рейса нет, и спрашивать нужно с авиакомпании. Или, к примеру, что несвоевременная доставка подарка – следствие нежелания организации «Праздник-праздник» сотрудничать с вами.

Клиенту не важно, кто в этой ситуации прав, он уже не вернется. А вот с фирмой «Праздник-праздник» вам все равно придется работать, поскольку в городе функционируют всего три подобные компании, и у всех сервис не на высшем уровне.

Проблемы с автоматизацией

У многих предприятий не автоматизированы на должном уровне учетные операции. Здесь мы имеем ввиду не бухучет, а учет движения сырья, процессов производства и т.п.

Что теряет при этом компания? При ведении документации в бумажном виде невозможно формирование валидных отчетов, наглядно представляющих текущее положение дел фирмы. Использование Excel и других программ позволяет делать такие отчеты очень быстро.

Автоматизация документооборота – простое решение одной из основных проблем малого бизнеса. Благодаря ей руководство всегда будет в курсе текущих дел, и у него будут все нужные для эффективного управления сведения.

Хоть ведение собственного бизнеса и имеет много недостатков, не стоит пугаться начать свое дело.

Через все вышеперечисленные трудности прошли многие предприниматели, чей бизнес в настоящее время процветает.

Вас также может заинтересовать: Как составить контент-план: пошаговая инструкция

Самая главная проблема развития российского малого бизнеса

Всем известно, что после 2008 года развитие малого и среднего предпринимательства не только замедлилось, но и практически прекратилось. Бизнес оказался на грани выживания.

Кризис сильно изменил рынок. Возникли трудности с поиском клиентов, наращиванием продаж. Проблем добавляет сильная конкуренция. Немало предприятий находится на грани банкротства, некоторые же и вовсе закрываются. Особенно уязвимой оказалась розничная торговля.

Есть много причин того, что малый бизнес в нашей стране оказался в таком положении. Рассмотрим ключевую, являющуюся первоисточником всех остальных – «одноразовость» бизнеса.

Можно предположить, что если бизнес «одноразовый», то и клиенты тоже «одноразовые». Поэтому большинство компаний направляет все силы на поиск клиентов, а после заключения сделки забывает о них и ищет других.

Основной объем продаж таких фирм приходится на новых клиентов, хотя это и неправильно. Гораздо выгоднее разработать эффективную систему привлечения клиентов и их стимулирования на дальнейшее сотрудничество нежели постоянно искать новых клиентов.

Практика показывает, что лучше продать товар по более низкой цене постоянному клиенту, чем тратить деньги на поиск и убеждение в необходимости покупки нового. Имеющиеся клиенты знают вашу продукцию и относятся к ней с доверием, поэтому можно избежать расходов на рекламу.

После кризиса 2008 года пришло понимание невозможности работать как раньше. Нельзя, создав бизнес, бездействовать, пассивно ожидая клиентов. Нельзя заниматься продажами вполсилы, иметь большой штат из ленивых непрофессиональных менеджеров, руководить левой пяткой, не организовав должным образом сервис, и при этом быть успешным бизнесменом.

Сейчас стала другой психология потребителя. Ее можно охарактеризовать следующими положениями:

  • Потребитель осознает, что власть находится в его руках.
  • Потребитель не будет терпеть заурядность. Это касается всего – продукции, услуг, навыков, опыта. Банальность, посредственность, некомпетентность стали неприемлемы.
  • Потребитель более разумно тратит свои средства, поэтому прибыль будет получать только тот, кто ценит своих клиентов и заботится о них. Клиенты, осмысливающие свои покупки, не совершают их без предварительного изучения товара и его производителя. В результате придирчивой оценки они решают, заслуживаете ли вы доверия.
  • Чтобы заинтересовать потребителя, придется разработать и предложить ему наиболее подходящие, нестандартные, подогнанные под него товары, услуги, сделки. В настоящее время потребители знают о своей возможности требовать продукцию, созданную именно для них, отвечающую их запросам, потребностям, желаниям.

Это реалии современного бизнеса, и сталкиваются с ними абсолютно все бизнесмены и руководители. Выбор за вами – сдаться и быть побежденным или развиваться, причем динамично и в нужном направлении. На успех могут рассчитывать только те, кто выбирает движение вперед. Остальные рискуют быть затоптанными. Правила здесь очень жесткие.

Вас также может заинтересовать: Продвижение услуг в Интернете: лучшие способы и фатальные ошибки

10 рекомендаций, которые помогут решить современные проблемы развития малого бизнеса

  1. Планируйте свои действия ежеквартально.

Не разрабатывайте длительную стратегию бизнеса. Лучше поделите год на кварталы и составьте подробный план на каждый из них. Он должен быть осуществим, но не нужно забывать и об амбициях. Анализ выполнения планов позволит выявить ваши слабые места и понять, в чем же вы сильны. Такое планирование – залог успешного развития.

  1. Разрабатывайте различные маркетинговые кампании.

Не стоит продвигать свою продукцию только одним методом, тратя на него весь ваш рекламный бюджет. Это неэффективно. Нужен другой подход. Создавайте и ведите группы/сообщества/аккаунты в соцсетях, не забывайте и о традиционном маркетинге вне Сети, проводите рекламные кампании, насколько позволяют вам средства.

Это гораздо эффективнее, чем все силы направлять лишь на один метод.

  1. Берегите клиентов.

Частая ошибка бизнесменов – не стараться удержать имеющихся клиентов и при этом постоянно находиться в поиске новых. Такой подход неверен. Клиентов нужно беречь, делать все, чтобы они хотели с вами сотрудничать долгое время.

Если у вас будут постоянные клиенты, то продажи стабилизируются. К тому же, они могут рекламировать ваш товар, рассказывая о нем родным, знакомым и друзьям.

  1. Не забывайте про живое общение.

Постарайтесь стать членом сообщества бизнесменов вашего города. Принимайте участие во встречах руководителей и владельцев предприятий, организовывайте профильные мероприятия, кооперируйтесь с собственниками других компаний, реализуйте с ними совместные проекты.

  1. Будьте в курсе последних новостей.

Независимо от рода вашей деятельности вы должны быть в курсе происходящего в вашей отрасли, в мире маркетинга, в торговле. Рекомендуем оформить подписку на хорошие блоги и издания о бизнесе (к примеру, на наш), интересоваться последними трендами, регулярно просматривать основные новости.

  1. Учитесь чувствовать аудиторию.

Для того чтобы заинтересовать потребителя, вам понадобится понимание его хода мыслей, знание его потребностей и желаний. Выявляйте предпочтения и привычки клиентов, обращайте внимание на характер их взаимоотношений, на то, как они позиционируют себя.

Но знайте, что сделанные вами выводы не будут верными всегда, с течением времени потребности и предпочтения людей меняются, поэтому и вы должны менять свое представление о них.

  1. Не забывайте про аутсорсинг.

Иногда бизнесмены сталкиваются с необходимостью поручить выполнение части своих обязанностей и функций кому-либо другому, чтобы развитие предприятия не остановилось.

Делегирование задач необходимо не только по причине недостатка времени и сил. К аутсорсингу стоит прибегнуть, если их выполнение специалистом со стороны будет более качественным, что обеспечит успех дела.

  1. Развивайте ваш бренд.

Бренд отражает отличительные особенности производимых вами товаров, то, как вы позиционируете себя. Это образ, который вы хотите сформировать в сознании потребителей. В маркетинге очень важен логотип компании, цвет, текст рекламы и многое другое. Поэтому необходима постоянна работа над вашими рекламными материалами.

  1. Заглядывайте в календарь.

Проведение различных маркетинговых мероприятий очень эффективно по праздникам, во время сезонных событий, в другие значимые даты. Организовывайте распродажи, конкурсы, рассылки, используя для них интересные концепции. В таком случае бренд для потребителей будет более привлекательным, а продажи увеличатся.

  1. Создайте крутой сайт.

Разработайте сайт информационного характера. Основная задача – чтобы он понравился целевой аудитории. Наполните сайт интересными материалами, качественным контентом и, конечно, не забудьте о его комплексном продвижении. Тогда ваши потенциальные клиенты не заставят себя ждать.

В настоящее время процесс создания сайта весьма несложен, для этого есть много платформ, вы можете остановить свой выбор на любой. Если же у вас уже есть свой интернет-ресурс, но крутым назвать его нельзя, то советуем провести аудит сайта.

Оставить заявку

Источник: https://sales-generator.ru/blog/problemy-razvitiya-malogo-biznesa/