Бездефектурное наличие

United Marketing Group (UMG)

О компании:

Управляющая компания сети аптек «ГорЗдрав», «120 на 80», «Царёва аптека», «Максифарм», «Фарматека», региональной сети «Здоровье» (Северная Осетия), а также оптовой фармацевтической компании «Геофарм».

Создана в 2009 году для координации закупок, маркетинга и стратегии развития. При этом каждая из компаний остается независимой, передавая лишь управление единой управляющей компании. Персонал UMG состоит из лучших менеджеров каждой конкретной сети, которые были переведены в центральный офис. Рекламный бюджет у компаний-участников общий и зависит от удельного веса в формировании бюджета управляющей компании.

Преимущества такого объединения:

  • Формирование единой серверной площадки для управления поставками
  • Единая маркетинговая стратегия и рекламный бюджет
  • За счет этого – снижение издержек, и, как следствие, возможность снижения цен в аптеках относительно текущих
  • Повышение качества обслуживания в аптеках
  • Масштаб: количество аптек объединения в Москве больше, чем у аптечной сети №1 в России – «36,6»

UMG объединяет IT-технологии каждой из сетей. Единые закупки позволяют упростить систему заказа и получить скидки от дистрибьюторов. Кроме того, управляющая компания планирует сделать общие скидки для покупателей, чтобы карточки могли действовать в партнерских сетях.

Контактная информация:
Официальный сайт: u-m-g.ru
Адрес: Москва, 1-ый Магистральный тупик д.10, корпус 1
Телефон: (495) 781-99-14

Сотрудники:

Бечерахов Сергей — генеральный директор
Тиунов Константин – директор по маркетингу
Кутьёва Вера – менеджер по маркетингу
Давидян Элеонора – менеджер по маркетингу
Шакая Дионис – менеджер по маркетингу
Чиколаева Вероника – менеджер по маркетингу

Источник: http://pharmacychains.ru/project/umg/

Константин Тиунов займется развитием «Алфеги»

Новые собственники Alliance Healthcare Russia решили сохранить и развить ассоциацию аптечных учреждений «Алфега» (Alphega). 19 апреля на пресс-ланче «Планы развития Alliance Healthcare Russia» новый президент организации Константин Тиунов, экс-директор по маркетинговым коммуникациям United Marketing Group (UMG), рассказал о ближайших планах по ее преображению.

Как выяснилось, ассоциации Alphega и UMG будут объединены и на их основе будет создан новый проект. Однако его базой выступит именно Alphega.

«Мы создаем сообщество аптекарей, которые заинтересованы сохранить и развивать свой бизнес, неся в мир ответственную миссию добропорядочного аптекаря», — заявил К. Тиунов.

Он также сообщил, что в мае состоится масштабная конференция для всех членов ассоциаций, где им будут рассказано про все опции нового объединения. Но основная возможность организации известна уже сейчас — доступ к маркетинговым бюджетам производителей для небольших аптечных сетей и одиночных фармточек. На настоящий момент среди новых членов Alphega уже числится ПАО «Аптечная сеть 36,6».

Alphega – это европейская сеть независимых аптек, которая предлагает их владельцам различные сервисы и программы для поддержания и развития бизнеса, а также предлагает единоформатные маркетинговые акции для покупателей в аптеках. Ассоциация начала свою деятельность в 2001 г. в Европе и с 2008 г. в России.

UMG – это ассоциация независимых аптечных сетей, которая с 2009 г. выстраивает маркетинговые коммуникации между производителями и аптеками по всей стране.

Полина Звездина
«Фармацевтический вестник»

Источник: http://pharmapractice.ru/125887

>Объединения предприятий

Объединения коммерческих организаций

Поведение предприятий в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, причем это касается многих направлений.

Малые предприятия, характерные для коммерческого предпринимательства, весьма неустойчивы и существуют в среднем три-пять лет. Это не значит, что они разоряются, но чаще всего видоизменяют свою деятельность или пытаются выступить на рынке в виде объединений.

В современных условиях, когда происходят быстрые изменения в рыночной среде, перед предприятиями встает проблема выживания при изменении рыночной конъюнктуры. Для повышения стойкости организации при неблагоприятном развитии рыночной конъюнктуры создаются объединения деловой активности.

Основными преимуществами объединений являются:

  • снижение издержек;
  • более высокая квалификация и специализация управления предприятиями;
  • снижение расходов на информацию и рекламу;
  • более выгодные условия закупки ресурсов и др.

Объединения юридических лиц создаются в целях координации своей предпринимательской деятельности, а также для защиты общих имущественных интересов.

Виды объединений предприятий

Объединения предприятий предусматривают наличие разной собственности, но типы объединений в зависимости от целей и организационных форм могут быть различными.

По целям объединения и степени самостоятельности выделяют следующие виды объединений:

  • Концерн -форма крупных договорных объединений (заводов, комбинатов), которые используют возможности крупномасштабного производства.
  • Конгломерат -многоотраслевое объединение, концентрирующее производство самых разнообразных товаров, многие из которых не имеют ничего общего между собой.
  • Консорциум -это временное добровольное объединение предприятии для решения конкретных задач — реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, социальных, экологических, инвестиционных.
  • Финансово-промышленная группа
  • Холдинг -объединение любой организационно-правовой формы, которое владеет контрольным пакетом акций других юридически самостоятельных компаний в целях установления господства и контроля над ними.
  • Корпорация
  • Ассоциация
  • Союз
  • Межотраслевые государственные объединения
  • Картель — объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности.
  • Синдикат — объединение ряда предприятий, изготавливающих однородную продукцию.
  • Трест — объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый комплекс, теряя свою юридическую, коммерческую и хозяйственную самостоятельность.
  • Пул — объединение предпринимателей картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников (в заранее установленных пропорциях).

Картель

Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.

Для картеля характерно наличие следующих признаков:

  • договорной характер объединения;
  • сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;
  • совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.

Картель — союз нескольких предприятий одной отрасли промышленности, в котором его участники сохраняют свою собственность на средства и продукты производства, а созданные изделия сами реализуют на рынке, договариваясь о квоте — доле каждого в общем объеме выпуска продукции, о продажных ценах, распределении рынков и др.

Разновидностью картельного объединения является синдикат.

Синдикат

Синдикат — разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

Трест

Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.

Трест — монополия, в которой создастся совместная собственность данной группы предпринимателей на средства производства и готовую продукцию.

Существуют два способа объединения в трест: непосредственное слияние активов отдельных компаний и приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятий.

В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.

Концерн

Концерн — это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер «вертикальных» или «горизонтальных» объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой.

Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объединений, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией (холдингом).

Холдинг

Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ.

Цепная торговая организация

В настоящее время в торговле создаются цепные торговые организации, которые представляют собой совокупность торговых предприятий, находящихся под общим управлением.

Это объединения, в которых крупная торговая организация создает собственную торговую сеть организаций, заключает договор с малыми и средними торговыми организациями, а они, в свою очередь, получают право на реализацию определенных видов товаров на конкретном товарном рынке. Они могут создаваться в оптовой и в розничной торговле.

Оптово-розничные цепи (или объединения контрактного типа) создают для координации функций оптовой и розничной торговли на принципах обшей коммерческой стратегии при сохранении полной независимости каждого члена объединения. Розничные торговые предприятия, входящие в цепь, имеют единое фирменное название, унифицированный ассортимент, общую сбытовую политику.


Источник: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/obedineniya-predpriyatiy.html

38. Основные формы объединений предприятий

Корпорация (от лат. corporato) – межотраслевое, крупномасштабное, добровольное объединение физических и юридических лиц, связанных законными обязательствами по выработке согласованной политики в области специализации и интеграции производства, объемов производимой однородной продукции, раздела рынков сбыта, капитальных вложений, кооперирования в области научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ (НИОКР) и освоения производства новой продукции.

Корпорация на современном этапе представляет собой транснациональный субъект экономики, транснациональную компанию («ТНК») располагающую широкой сетью производственных и сбытовых дочерних компаний в различных странах.

В мировой практике сформировались различные формы корпоративного сотрудничества:

Концерн – объединение предприятий для осуществления совместной деятельности с добровольной централизацией функций: научно-технических, производственных, инвестиционных, финансовых, внешне-экономических, природоохранных и иных.

Различают вертикальные и горизонтальные концерны.

Вертикальный концерн – объединение предприятий, компаний разных отраслей, связанных технологической последовательностью процесса производства продукции (горнодобывающие, металлургические, машиностроительные).

Горизонтальный концерн – объединение предприятий, компаний одной отрасли, производящих однородную продукцию.

Отличительными признаками концернов являются:

– самая жесткая после трестов форма функциональной интеграции;

– номинальная самостоятельность входящих в концерн предприятий, компаний как юридических лиц при фактическом подчинении единому хозяйственному руководителю (правлению в лице председателя);

– централизация финансово-экономического управления, ценообразования, кадровой политики, использования производственных мощностей, научно-технической политики;

– держателем контрольного пакета акций является материнская (головная) производственная компания;

– головная компания концерна организуется в виде холдинговой компании.

Холдинговая компания представляет собою управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами и (или) паями дочерних компаний для реализации конкретных целей, связанных с завоеванием новых секторов рынка и (или) снижение издержек производства.

Дочерними компаниями являются хозяйственные общества, действия которых координируются другими материнскими, основными (головными) обществами на договорных началах или в силу преобладающего участия в уставном капитале.

Материнские и дочерние хозяйственные общества могут объединяться на договорных началах в финансово-промышленные группы («ФПГ»), являющиеся юридическими лицами для реализации инвестиционных программ, проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров, услуг; создание рабочих мест, повышение эффективности производства.

Материнские и дочерние хозяйственные общества (компании) могут объединяться как в рамках одной страны, так и в рамках различных стран. Объединение дочерних компаний как иностранных дочерних отделений представляет собой форму международного концерна. Капиталовложения международных концернов могут быть транснациональными и трансконтинентальными.

Концерн с диверсифицированными (размытыми) рамками горизонтальной и вертикальной интеграции, организационно объединяющий под единым финансовым контролем разнородные предприятия, называется конгломератом.

Отличительными признаками конгломератов являются:

– отсутствие производственной общности, технологического и целевого единства с профилирующим производством фирмы интегратора;

– полная финансовая зависимость дочерних компаний от головной при юридической и производственно-хозяйственной самостоятельности;

– децентрализация управления хозяйствующими субъектами, использующими в своей основе финансово-экономические методы;

– холдинговое управление хозяйствующими субъектами конгломерата совместно с другими крупными финансовыми и инвестиционными компаниями.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. На современном этапе отмечается, что процессы слияния и поглощения компании, система их диверсифицированной интеграции, смена мотиваций управленческого персонала компаний, связанная с переходом из «собственников» в «наемные работники» при их интеграции, приводит к значительному снижению эффективности функционирования конгломератов.

Консорциум – временное договорное объединение, союз хозяйственно самостоятельных фирм, предприятий, организаций для осуществления конкретных экономических проектов, совместной скоординированной деятельности, направленной на получение и реализацию заказов, проведение финансовых операций. Консорциум снижает риски участвующих в нем субъектов хозяйствования, компании, входящие в консорциум, остаются экономически и юридически самостоятельными. После реализации поставленной цели консорциумы прекращают свою деятельность.

Картель – договорное объединение фирм (предприятий) одной отрасли производства, вступающих между собой в соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства, ассортименте, обменах патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. при сохранении производственной и коммерческой самостоятельности каждого из субъектов хозяйствования. Основной целью картельной интеграции предприятий является полное или частичное уничтожение конкуренции между ними и получение монопольной прибыли.

В мировой практике функционируют различные виды картелей: денежные, ценовые, долевые, закупочные, калькуляционные, кондиционные, кризисные, патентные, производственные, региональные, контингентированные или квотные, определяющие размеры (квоты) реализации, уровни цен, области сбыта, объемы производства, направления совместного использования технических средств и др.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное для сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (АО, ООО и т. п.), с которой каждый из хозяйствующих субъектов синдиката заключает договор на сбыт своей продукции. Его участники сохраняют юридическую, производственную, но ограниченную коммерческую самостоятельность. В настоящее время данная форма хозяйствования уступает место другим более гибким фор-мам хозяйственной деятельности.

Пул (от англ. pool – общий котел) – форма объединения компаний с заранее оговоренными условиями распределения прибыли из общего фонда. Известны биржевые пулы, «конкретные», патентные и торговые пулы, специализирующиеся на спекулятивных играх фондовой биржи, инвестициях, патентном использовании, на создании искусственного дефицита товаров.

Трест – объединение, в котором входящие в него предприятия полностью теряют свою самостоятельность – производственную, коммерческую, финансовую.

Отличительными признаками трестов являются:

— самая жесткая форма интеграции, объединяющая, в отличие от картелей и синдикатов, все стороны деятельности (производственную, коммерческую, финансовую);

— узкая специализация на одном или нескольких видах однородной продукции.

Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для реализации некоммерческих целей (научных, культурных, информационных, хозяйственных).

Отличительные признаки ассоциации:

– демократическая («мягкая») форма интеграции компаний, сохраняющих за собой хозяйственную самостоятельность и юридическое лицо;

– ассоциация не отвечает по обязательствам ее членов, а члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации в рамках, предусмотренных учредительными документами.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперировании ресурсов двух или нескольких хозяйствующих субъектов для получения наибольшего коммерческого результата. Стратегические альянсы – наиболее перспективная форма интеграции компаний, используемая «ТНК», для реализации глобальных целей.

В стратегические альянсы могут вступать и «друзья», и «противники», и партнеры, и конкуренты. Компании могут быть участниками множества альянсов, не являющихся юридическими лицами. Стратегические альянсы подвижны, мобильны в части сегментации рынка, распадаются, когда необходимо, адресны против конкурентов. Эффективны стратегические альянсы по реализации НИОКР, организации совместной деятельности и по освоению новых рынков.

Все перечисленные выше организационные формы интеграции хозяйствующих структур, а также межотраслевые государственные объединения, коммерческие организации, правительственные и неправительственные организации, союзы, отдельные группы частных лиц могут создавать различные по своему целевому назначению фонды.

Фонды – это совокупность денежных или иных ресурсов, находящихся в распоряжении субъектов (юридических или физических лиц), создавших их для целевого использования. Источниками образования фондов могут быть налоги и сборы, субсидии, займы, обязательные или добровольные взносы. В своей деятельности фонды руководствуются уставом. Высшим органом управления фондом является общее собрание или конференции, съезд, сессия, конгресс.

Источник: https://www.sites.google.com/site/gosekzamenzukov2011/home/38